首發(fā)經(jīng)濟

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 陳晶

頭圖來源 · 武漢新天地官方小紅書

文中圖片來源 · 除特別注明，均來自項目/品牌官方

2025年，武漢首店經(jīng)濟再度刷新歷史記錄，交出一份亮眼的成績單。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2025年武漢重點監(jiān)測的集中式商業(yè)項目共引進各類首店519家，日均新增1.42家，創(chuàng)歷史同期最高水平。

近五年間，武漢首店經(jīng)濟向上突破，不僅數(shù)量跨越三百、四百、五百大關(guān)，首店層級更實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。519家品質(zhì)首店中，全國首店13家、華中首店147家、湖北及武漢首店359家，相較于往年，品牌質(zhì)量與門店層級均顯著提升。特別是全國首店比重增至2.5%，創(chuàng)歷史新高，C?te Noire、bearnova、全棉時代全球旗艦店、杰士邦、貓人科技生活館等全球首店，紛紛把武漢作為品牌升級的原點，綻放出自身的新魅力。

01.

首店多點開花

實現(xiàn)11個行政區(qū)、21個商圈全覆蓋

2025年武漢首店覆蓋11個行政區(qū)、21個商圈，商業(yè)輻射力持續(xù)增強。各區(qū)首店引力差距逐步縮小，從核心城區(qū)到新興區(qū)域全面開花，共同勾勒出武漢商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全景圖。

從行政區(qū)域來看，頭部區(qū)域領(lǐng)跑，中堅力量跟進，新興區(qū)域崛起，形成層次分明的首店布局。

江岸區(qū)以148家首店獨占鰲頭，占比超過28%，憑借5個活躍商圈的強勁勢能，位列首店吸引力的絕對核心。武漢新天地與武漢萬象城分別貢獻首店47家、44家，是撐起江岸區(qū)首店量級的“雙星”；武漢咸安坊、武漢新榮天街、武漢潮流盒子x118項目同步加碼，進一步豐富江岸區(qū)首店業(yè)態(tài)的多元性。

江漢區(qū)以115家首店、占比超過22%緊隨其后，其中武廣商圈帶動效應(yīng)顯著。武商MALL以52家首店的超高貢獻度成為區(qū)域“主引擎”，武漢華發(fā)中城商都、武漢江宸天街、武漢江漢路步行街、武漢越秀IFC國金天地、武漢HANKOU STAY等項目協(xié)同發(fā)力，助力江漢區(qū)成為武漢首店經(jīng)濟的又一支柱。

武昌區(qū)引入108家首店位列第三，徐東商圈與中南-中北商圈雙輪驅(qū)動。武商夢時代、龍湖武漢濱江天街、武昌萬象城三大項目表現(xiàn)突出，貢獻了武昌區(qū)八成以上的首店品牌，吸引各類優(yōu)質(zhì)首店入駐。

東湖高新區(qū)和硚口區(qū)首店數(shù)量不相上下，分別展現(xiàn)出新興區(qū)域的增長活力與傳統(tǒng)強區(qū)的調(diào)改韌性。東湖高新區(qū)作為商業(yè)新興區(qū)域，受益于光谷創(chuàng)新天地商業(yè)公園、武漢偉星星悅廣場的全新入市，以及武漢保利廣場、武漢大悅城、武漢光谷K11的優(yōu)化調(diào)改，首店數(shù)量高達45家，拉齊與商業(yè)核心區(qū)的距離；硚口區(qū)作為傳統(tǒng)商業(yè)強區(qū)，武漢恒隆廣場、武漢薈聚、凱德廣場?武勝等項目通過業(yè)態(tài)調(diào)改，釋放商業(yè)吸引力。

此外，各區(qū)首店經(jīng)濟均有突破：經(jīng)開區(qū)引入21家首店，武漢杉杉奧特萊斯廣場憑一己之力貢獻20家，強勢抬升區(qū)域首店能級；洪山區(qū)、漢陽區(qū)分別引入15家、14家首店；黃陂區(qū)、東西湖區(qū)、青山區(qū)也斬獲了首店，加速覆蓋全市商業(yè)。

從商圈視角來看，武漢首店選址高度聚集，約90%的首店集中進駐商圈內(nèi)。武廣商圈、街道口商圈、徐東商圈、頭道街商圈、菱角湖商圈、CBD商圈、江漢路商圈、江城大道商圈、關(guān)山大道商圈、中南-中北商圈躋身首店選址的TOP10。

武廣商圈以93家首店的絕對優(yōu)勢位居第一，憑借成熟的商業(yè)生態(tài)成為首店集聚高地。武商MALL、武漢K11、武漢恒隆廣場、越秀IFC 國金天地等運營多年的優(yōu)質(zhì)項目，在激烈的市場競爭中加速上新與煥新品牌，鞏固了其核心商圈地位。

值得關(guān)注的是，頭部商圈的首店多依賴標(biāo)桿項目帶動：

• 街道口商圈在武商夢時代和銀泰創(chuàng)意城發(fā)力下，吸引首店56家；

• 徐東商圈引入51家首店，相隔不足1公里的龍湖武漢濱江天街與武昌萬象城，成為商圈首店增長的核心引擎；

• 頭道街商圈的47家首店、菱角湖商圈的44家首店均由單一標(biāo)桿項目（武漢新天地、武漢萬象城）獨家貢獻；

• CBD商圈的44家首店則主要依靠華發(fā)中城商都與武漢江宸天街的賦能；

• 江城大道商圈首店矩陣也由武漢杉杉奧特萊斯支撐……

江漢路商圈卻是個例外。作為武漢商業(yè)底蘊深厚的老牌商圈，其31家首店分散布局于潮流盒子x118、武漢HANKOU STAY、歐利新天地、武漢M +購物中心、MARK mall、大洋晶典 (中山店)、新佳麗時尚廣場、中心百貨（江漢路店）等項目，涵蓋購物中心、傳統(tǒng)百貨、次元主題場所等多元形態(tài)，甚至延伸至江漢路步行街沿線，因豐富的商業(yè)場景和廣泛的覆蓋范圍，構(gòu)建起獨具特色的首店生態(tài)。

02.

超50個項目爭雄

首店三巨頭走向精品化、高端化

從項目分布來看，存量商業(yè)是首店進駐的主要選擇，新開項目同樣搶眼。全年超50個商業(yè)項目成為首店進駐地，其中武漢武商MALL、武漢新天地、武漢萬象城憑借突出的首店引入能力，穩(wěn)居前三名，成為武漢商業(yè)市場的“首店收割機”。

武商MALL堅持“精品化”路線，首店能級尤為突出。全國首店、華中首店和湖北首店合計占比超88%，聚焦品牌獨家性與概念稀缺性，打造差異化優(yōu)勢。太平鳥珍珠小黑裙主題店、愛美麗集都是成熟品牌的非標(biāo)店型全國首秀，為市場帶來新鮮消費體驗；麗炙海鮮姿造華中首店憑借高品質(zhì)食材與服務(wù)，單日營業(yè)額屢創(chuàng)新高；MM6湖北首店、 BIRKENSTOCK湖北首店等高端品牌持續(xù)刷新消費熱度。

據(jù)統(tǒng)計，武商集團全年開業(yè)首店高達267家，武漢武商MALL、武商夢時代等標(biāo)桿項目，儼然是優(yōu)質(zhì)品牌落子武漢的首發(fā)目的地。

武漢新天地于2025年完成更名升級，構(gòu)建融合文化、商業(yè)、居住、辦公、公共空間的復(fù)合功能社區(qū)，深度詮釋“生活總有新天地”的品牌理念。

其中，武漢新天地街區(qū)強化潮流零售、品質(zhì)餐飲、社交與文化體驗，Zizzy全國首店、DR.Martens華中首家「Care Station」店、Rest&Recreation華中首店等具有號召力的首店接連入駐；武漢新天地南館瞄準年輕消費群體進行調(diào)改，HOLLISTER華中首店、BURTON華中首店、ROSELINGLING華中首店等潮流與運動品牌首店集體落位，拉滿城市時尚度。

武漢萬象城呈現(xiàn)“一MALL一街”雙重氛圍：街區(qū)“漫巷”驚艷升級，品牌更新率達40%，成功引入 Bco豆庫華中首店、山也聽風(fēng)湖北首店、nice rice華中首店、Grid Coffee華中首店等一眾高人氣品牌，憑借松弛野奢的場景氛圍與頂配社交休閑品牌矩陣，一亮相就屏霸武漢。

MALL內(nèi)則夯實高端定位，不斷引入國際時尚品牌，武漢首家Vivienne Westwood Cafe、SMFK荒野沙漠全新概念店的入駐增強了潮奢氛圍；Onitsuka Tiger鬼塚虎華中首家4.0形象店、KAILAS FUGA湖北首店、HEAD湖北首店的加入完善了戶外運動品牌陣容；樹夏武漢首店、麥記牛奶公司武漢首店、the Roll’ING武漢首店、Odéon Cake全國首店等茶飲烘焙品牌，有效拉升了B1層人氣，實現(xiàn)全樓層、全業(yè)態(tài)的活力煥新。

03.

餐飲、零售雙雙破200家，

文體娛和生活服務(wù)類協(xié)同增長

從首店業(yè)態(tài)分布來看，餐飲、零售兩大核心業(yè)態(tài)雙雙突破200家，文體娛和生活服務(wù)類保持增長，僅兒童親子類首店數(shù)量有所下降。

餐飲業(yè)態(tài)以223家、占比43%的領(lǐng)先優(yōu)勢，穩(wěn)居“引流聚客引擎”地位，覆蓋中式餐飲、休閑餐飲、火鍋等7個細分品類，發(fā)展呈現(xiàn)四大鮮明特征：

• 其一，茶飲、烘焙在高度飽和下尋求差異化，通過聯(lián)名、主題化場景突圍；

• 其二，地方風(fēng)味餐飲備受追捧，云貴菜、川菜、粵菜、贛菜、江浙菜、臺灣菜等菜系加速入漢，“風(fēng)味探索”成為消費新趨勢；

• 其三，日韓料理、西式正餐、泰國菜等拓展勢頭強勁，是異國餐飲的主要消費選擇；

• 其四，火鍋細分賽道發(fā)力，自助火鍋、小火鍋精準滿足一人食消費需求，實現(xiàn)快速崛起。

零售業(yè)態(tài)緊隨其后，210家首店中服裝與時尚生活品類占據(jù)主導(dǎo)，消費升級趨勢明顯：

• 一方面，高等級首店占比提升，斬獲12家全國首店，戶外運動用品、潮流服飾集合店成為熱門，品牌愈發(fā)注重空間體驗與生活方式的深度塑造；

• 另一方面，非標(biāo)準店占比高達38%，迪卡儂城市運動旗艦店、永旺超市甄選店、蘇寧易購SUNING FUN店、goldlion臺球主題店、Nike Style生活方式概念店等案例，揭示零售空間已從單純的產(chǎn)品售賣場，升級為連接產(chǎn)品、文化與消費者情感的立體場域。

文體娛與生活服務(wù)類首店占比相對較小，但增長潛力高：文體娛類首店約37家，涵蓋酒吧、運動場館、劇場劇院等多元形態(tài)，承接情緒消費的風(fēng)口；生活服務(wù)類首店約34家，高端美容、寵物服務(wù)等品類快速增長，首店數(shù)量同比提升25%，折射出居民生活品質(zhì)提升帶來的消費需求升級。

2025年是武漢首店“核心穩(wěn)固、新興增長”的一年。相比數(shù)量的爆發(fā)式增長，其背后所反映出的品牌創(chuàng)新力更令人矚目：餐飲與零售通過品類細分、體驗升級、模式創(chuàng)新持續(xù)鞏固商業(yè)活力。文體娛與生活服務(wù)類里的新興業(yè)態(tài)向高端化升級，填補市場市場空白，滿足了居民日常消費需求，也為武漢商業(yè)注入了活力。

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