來(lái)源 |家電派（ jiadpai ）

作者 |小小

最近汽車(chē)圈又傳來(lái)一聲驚雷。本田因?yàn)榉艞壛瞬糠直泵离妱?dòng)汽車(chē)的計(jì)劃，一夜之間預(yù)估要虧掉幾千億日元，美股股價(jià)瞬間暴跌超8% 。

這不禁讓人捏把汗：汽車(chē)，這可是日本制造被視為“最后一道防線(xiàn)”的寶貝疙瘩。如果這張牌也搖搖欲墜，日本制造手里還能剩下什么？

要回答這個(gè)問(wèn)題，不用看別的，只需回頭看看日本制造曾經(jīng)的“前沿陣地”家電。那個(gè)陣地，其實(shí)早在十幾年前就已經(jīng)失守，過(guò)程堪稱(chēng)一部從不可一世到“賣(mài)身求存”的活教材。

從“買(mǎi)下美國(guó)”到“賣(mài)光家產(chǎn)”

曾幾何時(shí)，日本家電就是“品質(zhì)”的代名詞。上世紀(jì)七八十年代，索尼、松下、東芝、夏普這些名字，在全球那就是神一樣的存在。

那時(shí)候的日本人有多狂？

他們甚至喊出過(guò)一個(gè)口號(hào)：“一個(gè)東京就可以買(mǎi)下整個(gè)美國(guó)” 。

那時(shí)候的中國(guó)企業(yè)是什么水平？說(shuō)實(shí)話(huà)，就是“小弟”水平。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)空調(diào)廠想買(mǎi)個(gè)好點(diǎn)的日本壓縮機(jī)，得看人家臉色排隊(duì)，拿到的還是最次的那一批。日本人的策略很明確：最好的留給自己，次一點(diǎn)的賣(mài)給歐美，最差的才輪到中國(guó)組裝廠。那時(shí)候的國(guó)產(chǎn)空調(diào)，被人戲稱(chēng)為“只比風(fēng)扇好一點(diǎn)” 。

但誰(shuí)能想到，三十年后的今天呢？日本家電在過(guò)去十幾年里，幾乎只剩下一部“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”的血淚史。我們列個(gè)時(shí)間表：

• 2011年，松下把洗衣機(jī)、冰箱業(yè)務(wù)賣(mài)給了海爾 ；
• 2014年，索尼賣(mài)掉了曾經(jīng)逼格滿(mǎn)滿(mǎn)的筆記本品牌VAIO ；
• 2016年，東芝把白電業(yè)務(wù)賣(mài)給了美的，一年后電視業(yè)務(wù)賣(mài)給了海信 ；
• 同年，擁有114年歷史的“液晶之父”夏普，把自己整個(gè)賣(mài)給了富士康 。

到了今天，你在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)里看到的那些掛著日本牌子的家電，十有八九背后都是中國(guó)公司在操盤(pán)、中國(guó)工廠在制造。一個(gè)曾經(jīng)霸占全球市場(chǎng)半壁江山的家電帝國(guó)，就這么崩塌了。

這仗到底是怎么打的？日本人自己是怎么輸光的？

日本人犯了三個(gè)致命錯(cuò)誤

第一，太“軸”了，不懂變通。
日本人做產(chǎn)品的思維是典型的工程師思維：我要把空調(diào)做到99分，壓縮機(jī)壽命20年，靜音18分貝。他們?yōu)榇送度胙�，把產(chǎn)品打磨得像工藝品。

但你靜音18分貝，國(guó)產(chǎn)做到22分貝，普通人根本聽(tīng)不出區(qū)別。你壽命20年，中國(guó)家庭10年可能就換房子了。這就是典型的“技術(shù)過(guò)�！� 。

更要命的是技術(shù)路線(xiàn)的賭注。當(dāng)年松下死磕等離子，認(rèn)為畫(huà)質(zhì)天下無(wú)敵；佳能和東芝搞SED，夏普押注液晶。結(jié)果呢？等離子輸給了液晶，日本企業(yè)內(nèi)部消耗嚴(yán)重，眼睜睜看著韓國(guó)三星、LG趁著液晶浪潮做大 。等到日本人回過(guò)神來(lái)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)被吃干抹凈了。

第二，太“慢”了，不懂市場(chǎng)。
日本企業(yè)有個(gè)毛病叫“本社主義”。什么意思？就是所有事情必須東京總部說(shuō)了算，中國(guó)分公司就是個(gè)手腳，沒(méi)腦子。一款空調(diào)要改款，得反饋到日本，等三年才能改出來(lái)。而美的呢？三個(gè)月就能出定制款 。

中國(guó)企業(yè)是怎么干活的？美的當(dāng)年為了研發(fā)，工程師跑到22個(gè)城市的706個(gè)廚房里蹲著，一戶(hù)戶(hù)聊，發(fā)現(xiàn)中國(guó)大媽吐槽最多的不是空調(diào)不冷，而是“被風(fēng)吹得頭疼” 。

日本工程師永遠(yuǎn)想不通這個(gè)痛點(diǎn)：空調(diào)不吹風(fēng)怎么制冷？但美的懂了，推出了“無(wú)風(fēng)感”空調(diào)，十年下來(lái)賣(mài)了上千萬(wàn)套，搞了300多項(xiàng)專(zhuān)利，直接定義了新的賽道 。這種對(duì)本土需求的洞察，日本人根本做不到。

第三，太“傲”了，不懂低頭。
當(dāng)年的日本家電企業(yè)，那是真有錢(qián)。1989年索尼敢花34億美元買(mǎi)下哥倫比亞電影公司，那時(shí)候美元比現(xiàn)在值錢(qián)多了 。這種成功養(yǎng)成了他們的傲慢。

在這種溫室里待久了，日本家電成了“加拉帕戈斯化”的典型——只會(huì)在自己的小島上進(jìn)化，完全看不懂外面世界的玩法。比如：日本人至今搞不懂，為什么中國(guó)人寧可花更少的錢(qián)買(mǎi)功能差不多的國(guó)貨，也不愿為他們的“工匠精神”買(mǎi)單 。

中國(guó)是怎么“抄作業(yè)”然后“超綱”的？

回頭看中國(guó)企業(yè)的逆襲，其實(shí)沒(méi)那么多玄學(xué)，就是一股子不服輸?shù)膭艃骸?/p>

1993年，美的第一次做變頻空調(diào)，從日本進(jìn)口散件組裝，結(jié)果2000臺(tái)全軍覆沒(méi)。工程師對(duì)著日文說(shuō)明書(shū)，硬著頭皮拆、修、畫(huà)圖，硬生生把技術(shù)“啃”了下來(lái) 。

這種臥薪嘗膽，換來(lái)了2004年美的與東芝開(kāi)利的合資。但這次合資不再是簡(jiǎn)單的“市場(chǎng)換技術(shù)”，中國(guó)人學(xué)會(huì)了，就開(kāi)始搞自己的研發(fā)中心、建自己的博士后工作站、投自己的錢(qián)搞核心算法 。

到了2011年，美的干了一件大事：在順德成立變頻技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心。注意關(guān)鍵詞自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這意味著從變頻芯片、控制算法到壓縮機(jī)、電機(jī)，全部自己掌握。過(guò)去是中國(guó)人花錢(qián)買(mǎi)日本技術(shù)，這時(shí)候是中國(guó)人跟日本人一起，把技術(shù)賣(mài)給全世界 。

最誅心的一擊發(fā)生在2024年底。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省公布了一年一度的“全日本節(jié)能大獎(jiǎng)”，站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，名字叫美的。

攻入對(duì)手本土，在對(duì)方的主場(chǎng)拿對(duì)方的獎(jiǎng)，這才是真正的“破壁”。

結(jié)語(yǔ)

2024年，美的空調(diào)以7183萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量、27.5%的全球市占率，登頂世界第一 。索尼前CEO出井伸之曾在書(shū)里無(wú)奈地留下一句話(huà)：“我們敗給了中國(guó)�！�

日本家電為什么會(huì)輸？原因可以列一長(zhǎng)串：技術(shù)誤判、決策僵化、市場(chǎng)遲鈍、成本失控。但最根本的原因只有一個(gè)，時(shí)代變了，玩法變了，而他們還停在原地。當(dāng)中國(guó)人開(kāi)始用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做硬件，用“用戶(hù)痛點(diǎn)”倒推研發(fā)，用“規(guī)模效應(yīng)”降低成本的時(shí)候，日本人還在糾結(jié)壓縮機(jī)能不能再靜音2分貝。

這世界哪有什么永遠(yuǎn)的王者？
沒(méi)有跑贏時(shí)代，就只能接受被時(shí)代碾壓的命運(yùn)。