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招大商、大招商

廣藥的緊迫感藏不住了

嶺南的春天，從來都不缺少故事。

3月12日，一場高規(guī)格的會議在廣州悄然召開——廣州市招商引資工作推進會暨市投資發(fā)展委員會2026年工作會議。

說它“高規(guī)格”，絕非客套話。市委、市人大常委會、市政府、市政協(xié)四套班子的領導同志齊齊出席，如此頂格配置在以往并不多見。

如果你關注過半個月前的那場廣州市高質(zhì)量發(fā)展大會，就會明白這一天遲早要來。

就在2月25日，市委馮書記明確提出，將2026年確定為“招商引資年”，并定下了一個令人奮進的目標——力爭引進不少于10個百億級、100個十億級、1000個億級項目。意味著廣州要在一年內(nèi)，平均每個月都啃下一個百億級項目，每三天就落地一個十億級項目。

市委書記馮忠華在會上講得很直白：“開局就沖刺，全年都加力！”當一座城市的決策層開始用這種詞匯時，這意味著指揮棒的方向已經(jīng)徹底調(diào)轉(zhuǎn)，戰(zhàn)斗的號角正式吹響。

而在這場全市招商引資推進會的第二天，有一家企業(yè)幾乎是踩著鼓點沖了出來。

3月13日，華中重鎮(zhèn)武漢，世界500強廣藥集團打響全國招商的第一槍——舉辦主題為“聚力拓市陽光招商”的大會。

很多人可能會疑惑，廣藥的大本營在廣州，為何不先深耕華南，反而直奔華中？其實這里面藏著廣藥的精準布局。

武漢是華中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，地處中部腹地，輻射河南、湖北、湖南、江西等多個省份，是連接華南與華北、東部與西部的交通樞紐。

選擇武漢作為首站，相當于拿下了中部市場的橋頭堡，既能快速打開華中市場，又能輻射周邊區(qū)域，不得不說，廣藥這步棋下得極妙。

這場大會的規(guī)格和誠意，從細節(jié)里就能看出來。廣藥集團攜21家司屬和關聯(lián)企業(yè)集體亮相，相當于把自己的家底全盤托出。會上既有白云山這樣的知名企業(yè)，也有中華老字號企業(yè)，涵蓋藥品、保健品、食品等多個領域。

更讓人震撼的是產(chǎn)品陣容：500多個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同臺展出，70多個剛推出的新品驚艷亮相，有貼合年輕人健康需求的保健品，還有適配基層醫(yī)療的平價藥，覆蓋了全品類、全渠道、全場景的市場需求。

當然，武漢大會不只是推產(chǎn)品，還同步邀請了武漢本地的高校、科研院所、醫(yī)院參會，一邊招客戶，一邊招人才、促轉(zhuǎn)化，可謂“一舉三得”。

但這僅是廣藥集團招商布局的開始。據(jù)會上公開消息，武漢首站之后，廣藥的招商足跡將延伸至廣西、河南、江蘇、云南等省份，還有一場面向全球的招商大會也已在籌備中。

未來，廣藥將向世界拋出橄欖枝，吸引全球的優(yōu)質(zhì)資源，真正實現(xiàn)“廣貨行天下”。

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五招齊發(fā)，一盤全產(chǎn)業(yè)鏈的大棋

傳統(tǒng)的招商，就是你打錢，我發(fā)貨，頂天了吃頓飯加深感情。但廣藥這次搞的，是一場立體式的戰(zhàn)爭，全面創(chuàng)新招商戰(zhàn)術(shù)打法。

我們可以總結(jié)為“五招”：招客戶、招項目、招產(chǎn)品、招人才、招資本。

這五招，不是并列關系，而是層層遞進的邏輯閉環(huán)。

第一，招客戶，招的是價值共創(chuàng)的生態(tài)伙伴。廣藥集團的視野早已超越簡單的買賣關系。比如，在中馬中醫(yī)藥文化產(chǎn)業(yè)大會上，廣藥提出“產(chǎn)品、渠道、品牌、文化”四位一體的PCBC全球化模型，構(gòu)建多層次產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)。

當前，廣藥已組建越南專班，計劃上半年在越南成立公司，下半年拓展至馬來西亞、泰國、印尼、澳洲、歐洲及非洲。

核心技術(shù)輸出+本地資源整合的模式，正是招客戶的更高階形態(tài)。它通過鏈接更多戰(zhàn)略級客戶和渠道伙伴，廣藥集團有望與合作伙伴共同編織一張覆蓋線上線下、貫通院內(nèi)院外、鏈接國內(nèi)國際的營銷大網(wǎng)，讓廣藥的好產(chǎn)品真正走進千家萬戶。

第二，招項目，招的是換道超車的未來門票。從與華為共建數(shù)智化合作，到與GE醫(yī)療攜手布局核醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，廣藥近年來在創(chuàng)新賽道上頻頻落子。

尤其是剛剛落戶廣州黃埔的全球醫(yī)用同位素研制中心項目，不僅聯(lián)動現(xiàn)有核藥研發(fā)與腫瘤治療應用平臺，更顯著增強了廣州核醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的自主可控能力。目前廣藥集團已有200項在研項目，涵蓋惡性腫瘤、慢病管理、呼吸系統(tǒng)等重大疾病領域。

從此次大會重點招引包括細胞藥物、AI+制藥、核藥、高端醫(yī)療器械等新興領域優(yōu)質(zhì)項目，就可以看出他們意在瞄準中醫(yī)藥、化學藥、生物藥、高端營養(yǎng)、核醫(yī)藥、動物保健、醫(yī)療器械、合成生物學等關鍵核心技術(shù)領域。通過招引一批具有顛覆性潛力的創(chuàng)新項目，讓前沿技術(shù)將來成為集團新的增長曲線。

第三，招產(chǎn)品，招的是開疆拓土的尖兵利器。無論是收購福建采善堂擴充品牌矩陣，還是將浙江醫(yī)藥工業(yè)納入麾下，廣藥深諳“好品種”的市場穿透力。

為此，廣藥集團總經(jīng)理陳杰輝提出了一個極具畫面感的戰(zhàn)略——“好品計劃”。什么是好品？簡單說就是好品種、好品質(zhì)、好品牌的三合一。聚集各地優(yōu)質(zhì)藥材資源，通過統(tǒng)一渠道和海外資源實現(xiàn)更大增長。

尤其是把握AI+營銷、電商渠道等新興機會，用市場需求來篩選好品種，用數(shù)字化手段重構(gòu)營銷體系，用外部合作來補齊短板，讓每一個核心產(chǎn)品都可能成為集團征戰(zhàn)全國乃至全球市場的硬通貨。

第四，招人才，招的是穿越周期的創(chuàng)新底氣。醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷行業(yè)價值的深刻轉(zhuǎn)型，人才是第一資源。

廣藥集團已形成由國內(nèi)雙聘院士（國醫(yī)大師）超25人、外籍專家顧問7人、享受國務院特殊津貼在職專家3人、高級職稱超400人、博士及博士后超百人等領銜的生物醫(yī)藥領域人才梯隊。

今年1月，李小軍更在廣東省兩會上建議，在波士頓、巴塞爾、新加坡等全球藥谷設立離岸引才工作站。此次招商將人才置于首位，正是要將人才的“第一資源”轉(zhuǎn)化為驅(qū)動營銷改革與科研創(chuàng)新的“第一動力”。

通過專項引才計劃，持續(xù)引進頂尖人才和運營團隊，廣藥集團有望在十五五期間實現(xiàn)人才裂變效應，使得更多院士級成果從實驗室走向市場，讓人才紅利真正轉(zhuǎn)化為增長紅利。

第五，招資本，招的是產(chǎn)業(yè)整合的金融杠桿。近日一家注冊資本高達20億元的廣藥資本有限公司浮出水面。從設立廣藥一期、二期基金等產(chǎn)業(yè)基金，到參與投資生物醫(yī)藥的前沿項目，廣藥正系統(tǒng)性地構(gòu)建全周期投資體系。

十五五期間，集團更是計劃在產(chǎn)業(yè)投資與并購上投入200億至300億元，打造一個“產(chǎn)融結(jié)合”的良性循環(huán)，即圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行精準投資和并購整合，讓資本為產(chǎn)業(yè)擴張輸血，讓產(chǎn)業(yè)為資本增值背書。

廣藥集團的“五招”看似招招指向不同，實則最終江湖入海、“五招”一統(tǒng)，招的是產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)重構(gòu)能力，是在十五五時期實現(xiàn)再造一個廣藥的確定性！

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為什么選擇現(xiàn)在？看懂十五五的歷史機遇

理解了“是什么”，我們再來深挖“為什么”。

一個企業(yè)開始迅速轉(zhuǎn)型，往往是因為外部環(huán)境變了，或者內(nèi)部動力變了。所以我們要把目光投向兩個時間維度：剛剛過去的2025年，和即將全面開啟的十五五。

先看2025年，是成績單，也是底氣。

這一年，是廣藥集團全面開始現(xiàn)代化、科技化、數(shù)字化、國際化轉(zhuǎn)型的關鍵之年。在營收利潤重回增長區(qū)間的背景下，干了幾件大事。

第一件事，是它入股了達安基因，收購了南京醫(yī)藥的股份，全資收購了浙江醫(yī)工。這些動作，在資本市場上叫戰(zhàn)略投資。通過資本的紐帶，把研發(fā)端、生產(chǎn)端、流通端的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)緊緊地捆綁在自己的戰(zhàn)車上。

第二件事，是它的研發(fā)真的出了成果。白云山生物自主研發(fā)的凍干人用狂犬病疫苗獲批生產(chǎn)，實打?qū)嵉漠a(chǎn)業(yè)化突破。還有抗腫瘤新藥BYS10片進入關鍵注冊階段。這說明廣藥的創(chuàng)新藥管線，正在獲得重大突破。

第三件事，是“數(shù)智廣藥”的戰(zhàn)略支點確立，為切入“AI+制藥”、生物藥等前沿領域夯實基礎，聚力打造世界一流生物醫(yī)藥與健康產(chǎn)業(yè)集群。

第四件事，香港兩個中心正式落地，利用香港“再工業(yè)化”的契機，推進重點項目落地，實現(xiàn)研發(fā)在香港、轉(zhuǎn)化在灣區(qū)、市場在全球的布局。

有了前一年打下的豐厚底子，便能引出第二個維度

——十五五的歷史機遇。

李小軍董事長在多個場合提到一個詞：黃金窗口。

目前，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處在一個劇烈的轉(zhuǎn)型期，從仿制跟隨走向源頭創(chuàng)新，從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造。他認為，十五五時期正是廣藥實現(xiàn)跨越式發(fā)展的黃金窗口期。

所以，我們看到廣藥為了抓住這個窗口，拿出了一份極具誠意的十五五規(guī)劃

——錨定現(xiàn)代化、科技化、數(shù)字化、國際化“四化”發(fā)展路徑，構(gòu)建“4+4+X”業(yè)務發(fā)展新格局，全力向著“再造一個廣藥”的戰(zhàn)略目標邁進。

什么叫“再造”？簡單的理解：用五到十年的時間，讓廣藥的規(guī)模、市值、影響力，翻一番。

為此，廣藥將研發(fā)投入100億到150億，產(chǎn)業(yè)投資與并購200億到300億，加起來有300-450億的籌碼，全部押注這一黃金窗口。

搞懂了這些，你才能理解為什么這次招商大會這么急、這么猛。

廣藥的選擇就是“干”，要在開局就把客戶圈住、把項目定下來、把產(chǎn)品推出去、把人才招進來、把資本跑起來。

一旦把這些計劃都落實好，廣藥對標的不再是傳統(tǒng)的醫(yī)藥同行，而是具備顛覆性創(chuàng)新能力的科技公司，是世界一流、科創(chuàng)引領的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。

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結(jié)語

寫到這里，可能有人會認為，此次招商最終目的就是“再造一個廣藥”，實現(xiàn)自身的規(guī)模擴張和利潤增長。

但在筆者看來，廣藥的長期目標，遠不止于此。2025年的世界500強榜單透露了一個耐人尋味的細節(jié)：在制藥分行業(yè)榜單中，只有廣藥集團一家中國企業(yè)入圍。

這場聲勢浩大的招商行動，不僅關于其自身的發(fā)展，更是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)崛起的信號，是中國醫(yī)藥企業(yè)參與全球競爭的決心。

廣藥用“五招”并舉，70多個新品，500多個產(chǎn)品，200多個在研項目，200到300億的并購資金，5+5的人才計劃……在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上，率先邁出了堅定的步伐，而它的每一步，都將影響著中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的未來。

我們期待，以此次招商大會為契機，廣藥能整合全球優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

我們更期待，有更多像廣藥這樣的龍頭企業(yè)，帶頭沖鋒，引領中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走向世界！