文/劉工昌

2025年12月30日，美國科技巨頭Meta正式宣布完成對中國AI初創(chuàng)公司Manus的收購。

彭博社報(bào)道：Meta的AI話事人亞歷山大·王已經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)布了對Manus團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始成員之一肖弘的歡迎帖。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，此次Meta收購Manus的費(fèi)用為數(shù)十億美元。這個(gè)價(jià)格在Meta的收購史上，這個(gè)價(jià)格排到了前三。

一年20億美金的造富神話

2025年3月Manus推出全球首款通用AI Agent產(chǎn)品后迅速引爆市場，用戶可通過自然語言指令，讓其自主完成研究分析、數(shù)據(jù)處理、代碼編寫等復(fù)雜任務(wù)，上線10個(gè)月便實(shí)現(xiàn)1.25億美元營收運(yùn)行率，累計(jì)處理超147萬億個(gè)tokens，創(chuàng)建8000萬臺(tái)虛擬計(jì)算機(jī)，形成300萬量級以上的穩(wěn)定核心用戶池。

圖源：首席商業(yè)參謀

3月28日，Manus開始商業(yè)化，Starter 39 美元/月、Pro 199 美元/月，不同訂閱等級擁有不同的積分與并發(fā)任務(wù)數(shù)。

4月15日，彭博社消息稱Manus獲美國加州VC機(jī)構(gòu)Benchmark領(lǐng)投7500萬美元融資。報(bào)道還稱Manus此前已經(jīng)從騰訊、紅杉中國等處融資超過1000萬美元。至此Manus估值已經(jīng)較上一輪融資時(shí)翻了5倍，達(dá)到5億美元。

5月12日，Manus向所有用戶開放，開放首日注冊量即破100萬。

5月15日，關(guān)聯(lián)公司北京紅色蝴蝶科技有限公司發(fā)生工商變更，Manus聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO肖弘新任該公司法定代表人、經(jīng)理、董事職務(wù)，同時(shí)該公司增資至2000萬美元。

5月21日，Manus宣布了與微軟的合作。6、7月，Manus開始逐步將公司遷往新加坡。

國內(nèi)原來120人的團(tuán)隊(duì)，僅保留40余名核心技術(shù)人員隨總部一起遷往新加坡。其余人員和北京、武漢辦公室一并陸續(xù)裁撤。據(jù)稱裁員補(bǔ)償待遇優(yōu)厚，被裁人員能拿到N+3或2N的賠償。

此時(shí)外界才大概明白，早在2023年8月——Manus還未上線之前，Manus母公司蝴蝶效應(yīng)就在新加坡注冊了實(shí)體Butterfly Effect Pte. Ltd.，并由開曼群島注冊的母公司全資控股。

簡單概括結(jié)構(gòu)：開曼控股公司→新加坡實(shí)體Butterfly Effect Pte. Ltd.→Manus產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。①

20億美元，Meta收購Manus最終出價(jià)曝光。

Manus告訴世界，僅用一年時(shí)間，就創(chuàng)造了被20億美金收購的神話。

Meta看中Manus什么？

要知道他們當(dāng)初接洽談判初期，Manus的報(bào)價(jià)差不多也是20億美元。這也就是說，Manus這邊開價(jià)多少，扎克伯格照單全收。據(jù)傳整個(gè)談判過程只用10余天閃電完成，有消息稱扎克伯格及Meta多位高管都是Manus的忠實(shí)用戶。

Meta通過Manus跳車toB業(yè)務(wù)。

Meta此前在AI業(yè)務(wù)上缺乏直接的收入來源，這筆收購具有戰(zhàn)略補(bǔ)位意義。

由于Meta沒有直接的AI營收可以報(bào)告，當(dāng)扎克伯格在10月30日宣布2026年AI資本支出將大幅增加時(shí)，股價(jià)單日下跌11%，市值一夜蒸發(fā)2140億美元。

現(xiàn)在，Manus提供每月最高200美元的付費(fèi)訂閱套餐，上線僅8個(gè)月就突破1.25億美元年化經(jīng)常性收入（ARR），擁有數(shù)百萬付費(fèi)用戶。這意味著一夜之間，Meta就擁有了成熟的AI付費(fèi)業(yè)務(wù)。

收購消息公布當(dāng)天Meta收漲1.10%，剛剛收復(fù)回暴跌當(dāng)日同一水平線。②

此次并購被業(yè)內(nèi)解讀為雙向賦能的戰(zhàn)略布局：Meta有望借助Manus的執(zhí)行型智能體能力，補(bǔ)齊自身AI應(yīng)用層短板，打通WhatsApp、Instagram等全球生態(tài)，搶占“個(gè)人超級智能”入口；而Manus則可獲得巨頭的資金、算力支持及海量場景資源，緩解獨(dú)立發(fā)展面臨的成本壓力與競爭威脅。

Meta的快速高價(jià)收購，既是“求賢若渴”，也是“戰(zhàn)略防御”。

對Meta來說，Manus在AI智能體（Agent）領(lǐng)域的工程化能力、產(chǎn)品化思維和早期生態(tài)位，是實(shí)實(shí)在在的稀缺資產(chǎn)。在AI從“聊天”走向“做事”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，擁有能讓AI執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)、操作數(shù)字世界的技術(shù)，具有極高的戰(zhàn)略價(jià)值。Meta自身在元宇宙和AI上投入巨大，亟需這樣的能力來豐富其AI的應(yīng)用場景，構(gòu)建更智能的交互界面。

另外AI Agent賽道正在迅速變熱，微軟、谷歌、亞馬遜等巨頭都在布局。Meta必須快速鎖定頭部團(tuán)隊(duì)，以防其落入競爭對手之手，或獨(dú)立成長為新的威脅。幾十億美元，對Meta而言，是其萬億市值的一小部分，卻是買斷一個(gè)關(guān)鍵賽道領(lǐng)先者、并阻止競爭對手獲取的“保險(xiǎn)費(fèi)”，這為Meta節(jié)省了至少2-3年的試錯(cuò)時(shí)間。

行業(yè)分析認(rèn)為，這筆收購標(biāo)志著全球AI競爭正從基礎(chǔ)模型的“參數(shù)競賽”轉(zhuǎn)向應(yīng)用落地的“執(zhí)行能力比拼”，AI Agent賽道進(jìn)入規(guī)?；涞仉A段。③

Meta收購Manus，一定程度上緩解了Manus最底層的生存焦慮——它不需要擔(dān)心隨時(shí)被斷水?dāng)嚯娏?比如收緊API權(quán)限或大幅漲價(jià))，但同時(shí)，也把它的競爭范圍升級到掌控著底層模型與OS操作系統(tǒng)的超級寡頭，當(dāng)Manus試圖在這些系統(tǒng)上接管UI和執(zhí)行跨軟件操作時(shí)，極大概率會(huì)遭到對手以“隱私安全”的權(quán)限封殺。

這是一場極其危險(xiǎn)的技術(shù)賭博：如果Llama被其他大模型甩開，Manus將被迫帶著一顆“不夠聰明的大腦”與競爭者們進(jìn)行肉搏，曾經(jīng)依靠產(chǎn)品手感建立的體驗(yàn)優(yōu)勢將蕩然無存。④

總起來說，Meta在AI基礎(chǔ)設(shè)施上投入了數(shù)百億美元，擁有強(qiáng)大的算力，但其AI產(chǎn)品（如Meta AI）更多還是停留在聊天階段，缺乏能直接為用戶創(chuàng)造價(jià)值、并愿意付費(fèi)的“殺手級”應(yīng)用。收購Manus，等于直接獲得了一個(gè)經(jīng)過市場驗(yàn)證、ARR（年度經(jīng)常性收入）已突破1億美元、擁有穩(wěn)定付費(fèi)用戶群的成熟產(chǎn)品。

補(bǔ)齊Meta“個(gè)人超級智能”的拼圖：Meta的愿景是打造“個(gè)人超級智能”，而Manus這種能自主執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的通用AI智能體，正是實(shí)現(xiàn)這一愿景的理想載體。它能將AI的能力無縫整合進(jìn)Meta的社交、辦公等各個(gè)場景。

manus為什么出走新加坡？

是“技術(shù)依賴”還是“生存環(huán)境”的必然選擇？

應(yīng)該兩者皆是，但后者是更根本、更迫切的推動(dòng)力。 這并非簡單的“去中國化”，而是一家初創(chuàng)公司在殘酷現(xiàn)實(shí)下的生存理性計(jì)算。

技術(shù)依賴是客觀瓶頸，但并非絕對障礙：高端GPU芯片的獲取確實(shí)困難，但并非完全無路可走（云服務(wù)、囤貨、尋找替代方案）。

殘酷的“生存環(huán)境”才是決定性因素。

國內(nèi)用戶非免費(fèi)不用和字節(jié)3000萬侮辱價(jià)是目前中國互聯(lián)網(wǎng)對新型創(chuàng)業(yè)公司的典型癥狀。中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)了用戶對免費(fèi)數(shù)字產(chǎn)品的極致期待，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭對初創(chuàng)公司往往采取“復(fù)制、收購或絞殺”的策略。字節(jié)對其3000萬報(bào)價(jià)傳遞的信號是：要么低價(jià)賣身，要么等著被我的同類產(chǎn)品碾壓。

資本市場的耐心與偏好：國內(nèi)資本更傾向于商業(yè)模式清晰、能快速規(guī)模化并看到盈利路徑的項(xiàng)目。對于Manus這種做底層AI智能體、需要長期投入硬科技、且商業(yè)化場景仍在探索中的公司，國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資往往缺乏足夠的耐心和風(fēng)險(xiǎn)承受力。而新加坡及背后的全球美元資本，更熟悉這種“硅谷式”的長周期、高估值、博取顛覆性回報(bào)的投資邏輯。

政策與數(shù)據(jù)的不確定性：AI，特別是能操作軟件、處理數(shù)據(jù)的智能體，極易觸及數(shù)據(jù)安全、算法治理的紅線。在國內(nèi)強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境下，其技術(shù)探索的邊界模糊，政策風(fēng)險(xiǎn)較高。遷至新加坡，能在一個(gè)法律框架更清晰、與國際規(guī)則接軌更順暢的環(huán)境中運(yùn)營，極大降低了不可預(yù)見的合規(guī)成本。

結(jié)論：Manus的搬遷，是在評估了 “技術(shù)受限、市場受壓、資本缺位、政策不明” 的綜合風(fēng)險(xiǎn)后，做出的 “用空間換時(shí)間，用換軌求生存” 的突圍決策。這不是背叛，而是在一個(gè)尚不完美、對硬核技術(shù)創(chuàng)新并不總是友好的生態(tài)里，一個(gè)聰明團(tuán)隊(duì)的理性自救。

圖源：央視新聞

Manus最核心的競爭力到底是什么？一句話概之，避開大模型軍備競賽，聚焦“AI智能體”。

當(dāng)多數(shù)公司卷參數(shù)規(guī)模和通用能力時(shí)，Manus選擇在垂直應(yīng)用層突破。其技術(shù)流暢操作軟件、執(zhí)行流程任務(wù)，其團(tuán)隊(duì)能快速將論文技術(shù)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定產(chǎn)品。這種“從實(shí)驗(yàn)室到商業(yè)場景”的閉環(huán)能力，在國內(nèi)初創(chuàng)公司中較為罕見。

一雙無比靈巧的手

不過Manus的Monica常被同行不屑的稱之為：套殼。

在硬核極客眼中，Monica的底層邏輯過于簡單：它不負(fù)責(zé)思考，只是把用戶的問題打包發(fā)給大模型，得到答案后再原封不動(dòng)搬運(yùn)回來——它不是生產(chǎn)智能的工廠，只是智能的搬運(yùn)工。

曾有開源團(tuán)隊(duì)在Manus發(fā)布后連夜行動(dòng)，在GitHub上發(fā)布了一款名為OpenManus的軟件。只是把GPT-4的API和一個(gè)開源的瀏覽器操作庫接在了一起，就實(shí)現(xiàn)了Manus宣傳片里 90%的功能。

而Manus宣傳的能看懂電腦屏幕，操作所有軟件的功能，也被微軟幾乎同時(shí)期發(fā)布的OmniParser V2碾壓。

這些事跡似乎都在證明：Monica根本沒有護(hù)城河，誰都能做。

但實(shí)際上把那些看似簡單的事情做到極致，直到現(xiàn)在，市面上可以匹敵Manus的產(chǎn)品也不多：

OpenManus雖然可以復(fù)刻Manus的任務(wù)執(zhí)行邏輯，但它只能在標(biāo)準(zhǔn)的演示網(wǎng)頁中順暢運(yùn)行，一旦面對真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，它就不行了。

微軟OmniParser V2可以將屏幕視覺解析能力開源，但它無法理解網(wǎng)頁的動(dòng)態(tài)屬性與層級結(jié)構(gòu)。

即便面對Anthropic的Computer Use和OpenAI的Operator等這樣大模型廠商制作出的C端AI智能體，Manus也憑借早期在復(fù)雜多步任務(wù)執(zhí)行上的工程化積累，依然保持著極強(qiáng)的競爭力——

國金證券曾做過測試：讓Claude Computer Use獲取B站游戲top10的視頻信息，結(jié)果因主頁沒有“排行榜”標(biāo)簽，需要軟件自行“尋找”，它就崩潰了，而Manus對此依然能穩(wěn)定高效處理異常。

至此從技術(shù)角度來看，肖弘的Monica做的幾乎都是技術(shù)精英們看不上的活計(jì)，但在商業(yè)上卻極其有效：

如果說微信連接了“人與人”和“人與服務(wù)”，那么Manus的野心，就是連接“人的意圖”與“賽博世界”的執(zhí)行。④

所以Manus并非“無技術(shù)”，而是技術(shù)點(diǎn)不在大模型本身。

媒體常說的“套殼”，通常指單純調(diào)用API、缺乏技術(shù)含量的應(yīng)用。但Manus的“殼”，厚度非同一般。

它的定位是“執(zhí)行層”，而非“大腦”：Manus不研發(fā)基礎(chǔ)大模型，它的核心是構(gòu)建在模型之上的Agent（智能體）架構(gòu)。你可以把它理解為一個(gè)能力超強(qiáng)的“執(zhí)行者”，它不自己思考“世界知識(shí)”，但它擅長理解你的目標(biāo)，然后調(diào)動(dòng)各種工具去把它真正完成。

深厚的技術(shù)壁壘在于“厚重的殼”，它包括多智能體協(xié)同系統(tǒng)：將復(fù)雜任務(wù)拆解，分發(fā)給多個(gè)虛擬的AI“員工”并行處理，最后匯總結(jié)果，效率遠(yuǎn)超單個(gè)AI。

云端虛擬機(jī)沙盒環(huán)境：為每個(gè)任務(wù)創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的、安全的云端“操作間”，讓AI在里面可以安全地操作電腦、運(yùn)行代碼，不用擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露或系統(tǒng)沖突。Manus至今已創(chuàng)建了超過8000萬個(gè)這樣的虛擬實(shí)例。

智能編排與資源調(diào)度：根據(jù)任務(wù)難度，動(dòng)態(tài)調(diào)配最合適的模型和算力，實(shí)現(xiàn)效率和成本的最優(yōu)解。

所以，Manus的技術(shù)不在于“發(fā)明了更聰明的腦子”，而在于“打造了一雙無比靈巧的手和一套高效的指揮系統(tǒng)”。這種將AI能力落地為實(shí)際生產(chǎn)力的工程化能力，正是其核心競爭力。

Meta收購Manus受阻

2026年1月8日，商務(wù)部發(fā)言人說：“企業(yè)境外活動(dòng)要履行法定程序?！?/p>

商務(wù)部調(diào)查的核心拷問是：

1.技術(shù)是不是中國的？ 在中國境內(nèi)研發(fā)的核心AI技術(shù)，是否構(gòu)成了受管制的出口物項(xiàng)？通過變更注冊地、人員跨境的方式“繞道”出口，是否就能規(guī)避監(jiān)管？

2.數(shù)據(jù)是不是安全的？ 承載了海量中國用戶個(gè)人信息和行為模式的數(shù)據(jù)，出境是否經(jīng)過了合法、必要的安全評估？用戶的隱私和權(quán)益如何保障？

3. 過程是不是公平的？ 一家依托中國資源成長起來的企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)高額變現(xiàn)時(shí)，其國內(nèi)團(tuán)隊(duì)、用戶乃至市場的貢獻(xiàn)，是否得到了應(yīng)有的尊重和合理的利益回饋？

商務(wù)部的介入表明，這種“國內(nèi)孵化—海外注冊—國際套現(xiàn)”的路徑，傷害的不僅是那些被無情裁撤的普通員工的感情，更是對中國創(chuàng)新生態(tài)健康度的透支。如果每個(gè)團(tuán)隊(duì)都想著“功成身退，賣身走人”，那么誰來深耕本土市場？誰來構(gòu)建持續(xù)、可靠的產(chǎn)業(yè)根基？⑤

客觀看待商務(wù)部的表態(tài)，Manus案被審查，關(guān)鍵在于其核心技術(shù)可能落入了《中國禁止出口限制出口技術(shù)目錄》的管制范圍。根據(jù)2025年7月修訂的目錄，“基于數(shù)據(jù)分析的個(gè)性化信息推送服務(wù)技術(shù)”已被列為限制出口技術(shù)。

審查的是程序，不一定是叫停：商務(wù)部新聞發(fā)言人何亞東的表態(tài)非常明確：支持企業(yè)依法合規(guī)開展跨國經(jīng)營，但必須履行法定程序。因此，審查的目的是評估交易是否合規(guī)，而不是簡單地對交易本身進(jìn)行價(jià)值判斷。

收購協(xié)議已簽，但生變數(shù)：Meta和Manus在2025年12月底已宣布達(dá)成收購協(xié)議。Manus官方頁面曾顯示“Manus現(xiàn)已成為Meta的一部分”，并且宣布從2025年1月5日起停止對中國境內(nèi)用戶的服務(wù)。

監(jiān)管審查介入，前景不明：然而，隨著2026年1月8日中國商務(wù)部宣布介入調(diào)查，這筆交易的未來變得不確定。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這觸及了技術(shù)出口監(jiān)管紅線，交易“大概率難以達(dá)成”。

當(dāng)前狀態(tài)是“待審”：所以，目前的實(shí)情是，收購協(xié)議已經(jīng)簽署，但因中國監(jiān)管部門的審查而陷入停滯，最終能否完成，將取決于審查結(jié)果?？梢哉f，這起收購案已經(jīng)從一個(gè)單純的商業(yè)交易，演變?yōu)橐粋€(gè)需要在中美監(jiān)管框架下尋求答案的復(fù)雜案例。

Manus對中國AI創(chuàng)業(yè)的啟示

Manus案確實(shí)引發(fā)了這種擔(dān)憂——如果“境內(nèi)研發(fā)→遷址海外→賣給外資”這條路徑被堵死，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致人才外流、創(chuàng)新萎縮？

匯業(yè)律師事務(wù)所的評論指出，Manus案是中國出口管制制度“從傳統(tǒng)資源控制向技術(shù)精細(xì)化管控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的典型案例。這對創(chuàng)業(yè)生態(tài)的影響是多維的：短期看，確實(shí)會(huì)有部分追求“快速套現(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)選擇去硅谷。但從長期看，真正想做大事的團(tuán)隊(duì)，更看重的是本土市場的深度和政策的確定性。中國擁有全球最大的應(yīng)用市場、最完整的產(chǎn)業(yè)鏈和最充沛的研發(fā)人才，這些是創(chuàng)業(yè)者無法輕易放棄的“主場優(yōu)勢”。⑥

Manus案標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也標(biāo)志著另一個(gè)時(shí)代的開始：從“形式合規(guī)”到“實(shí)質(zhì)合規(guī)”，從“技術(shù)套利”到“技術(shù)創(chuàng)新”。在這個(gè)新周期里，能夠穿越周期的，不是那些擅長“鉆空子”的玩家，而是那些真正掌握核心技術(shù)、同時(shí)尊重規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者。

基于以上分析，我們或許可以得出一個(gè)更接近現(xiàn)實(shí)的結(jié)論：監(jiān)管本身是中性的工具，它能否成為“催化劑”，不取決于監(jiān)管者的意圖，而取決于企業(yè)的“抗壓體質(zhì)”和產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)基礎(chǔ)”。

回到我們討論的Manus案，這也是問題的復(fù)雜性所在。監(jiān)管的介入，究竟是保護(hù)了國家戰(zhàn)略利益，還是可能抑制了下一個(gè)“Manus”的誕生？這取決于一個(gè)更深層次的權(quán)衡：我們追求的是建立一個(gè)什么樣的創(chuàng)新生態(tài)——是希望企業(yè)在明確的規(guī)則下自由生長，還是讓它們在隨時(shí)可能變動(dòng)的紅線前戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢？

Manus的成功，為中國硬科技創(chuàng)業(yè)者重新定義了“成功退出”的標(biāo)桿。

它證明了一條路徑：在中國完成技術(shù)驗(yàn)證和原型孵化 → 迅速國際化，融入主流技術(shù)生態(tài)與資本市場 → 尋求被全球巨頭收購或獨(dú)立上市。這比苦等國內(nèi)巨頭“施舍”般的收購或在國內(nèi)科創(chuàng)板上市（對未盈利公司仍有門檻），可能是一條更清晰、估值更公允的道路。

而其搬家新加坡留下的反思：Manus像一面鏡子，照出了中國創(chuàng)新生態(tài)的短板。對硬核技術(shù)創(chuàng)新的長期耐心不足，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)和初創(chuàng)公司價(jià)值的尊重不夠，以及巨頭利用壟斷紅利對創(chuàng)新萌芽的壓制。它的離開，應(yīng)該促使生態(tài)的建設(shè)者思考：如何能讓下一個(gè)Manus愿意留下，并能在中國長大？

總而言之，Manus的故事是一個(gè) “中國智慧，全球解決” 的典范。它證明了中國能誕生世界級的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但也尖銳地揭示了，將這些團(tuán)隊(duì)留在本土并培育成世界級企業(yè)，我們還需要構(gòu)建一個(gè)與之匹配的、更加成熟、開放和尊重市場規(guī)則的創(chuàng)新生態(tài)。它的成功，是創(chuàng)業(yè)者的勝利，也是對本土生態(tài)的一次溫和而有力的叩問。

[引用]

①（Manus賣給了Meta！年初火爆年底數(shù)十億美元被收購 新浪財(cái)經(jīng) 2025-12-30北京新浪財(cái)經(jīng)官方賬號來源：量子位）

②（Manus收購案細(xì)節(jié)曝光：20億刀閃電成交，CEO不向亞歷山大王匯報(bào) 量子位 2025-12-31 ）

③（Manus收購案細(xì)節(jié)曝光：Meta20億美元閃電并購，扎克伯格親自推動(dòng) 2026-01-01 02:00:53　來源: 特特農(nóng)村生活）

④（Manus肖弘：理想主義的填縫人 新浪財(cái)經(jīng) 2026-03-03 來源：首席人物觀 作者 二毛）

⑤（Manus的“天才”逃亡：吃盡中國紅利，然后干凈地賣了20億美金 飛絮舞盡流年 2026-03-04 ）

⑥（匯業(yè)評論 從Meta收購Manus被審查一案看，技術(shù)安全已成為中國科技企業(yè)出海的新命題 匯業(yè)法律觀察 2026年1月13日文 劉柳）