拿到一個北京某知名商業(yè)查詢公司的消息，給大家公開一下！（注：雖幾位爆料人明確不怕與該公司對簿公堂，但出于對信源安全的保護以及個人避險原則，筆者還是做匿名處理）

據(jù)爆料人給筆者提供的內(nèi)容顯示，針對01/02雙月OKR結果，該公司Leader共為35名員工申請了績效升級，而組織發(fā)展部依據(jù)“講事實”對其中27名員工的申請予以駁回，駁回原因如下：

一是春節(jié)復工后部分員工對OKR持“放棄態(tài)度”，被判定為“無意愿”；二是“代碼質量分低于80分”，則被判定為“無能力”。

文件發(fā)布后，員工對“無能力”的定性普遍表示不滿，質疑此次okr的評判依據(jù)。

令人意外的是，該公司HR Leader并未采取冷處理或官方套話，而是選擇了一對一甚至公開處刑式回復，所有點贊該條回復的員工一個都沒落下。

筆者文字不做任何修飾：

@xxx，你已經(jīng)連續(xù)4個雙月績效C，且本次+1也沒有為你申請績效升級，請將精力用于提升自身績效，早日達成績效B。

@xxx，節(jié)后2月24日-28日本應該沖刺OKR的階段，你的平均日工時為8.56h。且代碼得分xxx，處于全部技術員工的后35%，很遺憾本次提交的績效升級中的35人確實沒有你。

@xxx，節(jié)后2月24日-28日本應該沖刺OKR的階段，你的平均日工時為8.12h。

@xxx，已收到你的點贊，回復如下：1、公司已于3月10日與你簽署勞動合同解除協(xié)議，原因為勞動合同到期公司不再續(xù)簽，祝后續(xù)一切順利，如需背調(diào)，公司將全力配合，背調(diào)郵箱：@xxx.com；2、本次績效升級申請的35人中并不包含你，請把精力專注于本職工作。

@xxx，節(jié)后2月24日-28日本應該沖刺OKR的階段，你的平均日工時為8.68h，且代碼質量得分為xxx分，已經(jīng)處于全部技術員工的后30%;

@xxx，你的代碼質量得分為xxx分，處于全部技術員工的后25%，請好好努力，先爭取獲得+1的績效等級升級申請。

@xxx，你的代碼質量得分為xxx，馬上到達80分，請繼續(xù)努力，爭取拿到0304雙月的特別激勵。

@xxx，你的代碼質量得分為xxx分，處于全部技術員工的后40%。

如果以上說HR的處理方式只是點燃了導火索，那么員工對績效分布的不滿則是對公司積壓已久的怨氣爆發(fā)。

知情人告訴筆者，公司高峰時期曾有1500多人，而目前公司大群僅剩135人。在如此精簡的團隊規(guī)模下，本次okr還給了35個C，雙月還扣工資，非常駭人聽聞了。

哦，對了！

該知情人士還告訴筆者，公司針對01/02雙月績效為C的員工設立了一個回血機制：

若在滿足以下條件的前提下，能夠證明自己為“狠命低熵”或“AI騰飛”做出突出貢獻，即可收到0102已扣除績效金額的50%：

03/04雙月的主題為"狠命低熵，為AI騰飛鋪路"：

- 技術崗位：雙月OKR得分≥0.6且代碼質量分≥80

- 其他崗位：雙月OKR得分≥0.6且勤勉分系數(shù)≥1.1

知識多一點：

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