作者 | 趙梔

編輯 | 趣解商業(yè)資訊組

最近，“養(yǎng)龍蝦”可是科技圈的一件大事，獵豹移動董事長兼CEO傅盛也因此刷了一波存在感。他養(yǎng)了一只“龍蝦”，給它起名“三萬”。“龍蝦”是基于開源框架OpenClaw部署的智能體。三萬在4分鐘之內(nèi)，給600多名員工發(fā)了不同風(fēng)格的拜年短信，還花1000多塊錢，僅用一晚上就搭建了一個網(wǎng)站——如果讓員工搭建，可能需要6個人花三周時間，成本約15萬元。

傅盛把自己養(yǎng)“龍蝦”的經(jīng)歷在網(wǎng)上直播，單場有20多萬人觀看。他還讓三萬把養(yǎng)“龍蝦”的經(jīng)歷在微信公眾號發(fā)布，收獲了他人生第一個10萬+。

傅盛也在獵豹移動內(nèi)部把龍蝦項目落地，他給公司高管批了養(yǎng)“龍蝦”預(yù)算，并上線了基于OpenClaw開源框架研發(fā)出來的AI Agent產(chǎn)品EasyClaw。他認為，AI與電腦結(jié)合是工具AGI時代的開端，是過去十年未曾出現(xiàn)過的大機遇。

圖片來源：微博截圖

流量是賺足了，但外界的質(zhì)疑也隨之而來。有觀點認為，當(dāng)一家硬科技公司的創(chuàng)始人，開始像網(wǎng)紅一樣通過直播“養(yǎng)寵物”來證明技術(shù)價值，并試圖將個人經(jīng)驗包裝成普世法則時，這本身或許就是一個信號。一家公司的業(yè)務(wù)層面可能缺乏足夠性感的B端落地案例時，那就只能轉(zhuǎn)而通過C端的流量敘事和人格化IP來維持熱度。

2016年，合并了金山毒霸、將獵豹移動送到美股的傅盛，意識到AI會改變?nèi)祟悾谑菦Q定ALL in AI，并且在這一年創(chuàng)立了獵戶星空，致力于成為全球智能服務(wù)機器人領(lǐng)域的核心企業(yè)之一。

官網(wǎng)顯示，目前公司的產(chǎn)品包括語音交互機器人、遞送服務(wù)機器人、工業(yè)配送機器人、新零售服務(wù)機器人、輕量型協(xié)作機器人等機器人產(chǎn)品，以及機器人開發(fā)平臺與解決方案。

如今，獵戶星空機器人已進入養(yǎng)老院、國家大劇院、研究院等多個應(yīng)用場景，并擁有華為、寶潔、大眾、小米、中國聯(lián)通、招商銀行等超20000家客戶。

圖片來源：官網(wǎng)截圖

不過，有行業(yè)媒體觀察，獵戶星空在隨后的幾年里，雖然投入巨大（傳聞?wù)f是燒掉了近十億），卻并未打造出真正的爆款產(chǎn)品。它的接待機器人成了展廳擺設(shè)，咖啡機器人被指只是機械臂端杯子，養(yǎng)老機器人因價高難用而閑置。

回顧獵戶星空的發(fā)展歷程，其技術(shù)方向多次調(diào)整。在服務(wù)機器人、大模型和AI智能體等多個前沿概念中，公司都進行了布局和嘗試。對于一家處于早期階段的科技公司而言，這種多元探索固然常見，但如何在一個具體的場景中將技術(shù)沉淀下來，形成可復(fù)制的商業(yè)模式優(yōu)勢，仍是其需要面對的核心課題。

如今具身智能賽道熱度攀升，人形機器人、具身操作、端到端模型等技術(shù)方向百花齊放，宇樹、魔法原子、云深處、智元、特斯拉等眾多玩家紛紛推出新品，競爭日趨激烈。相比之下，此前在該領(lǐng)域有所布局的獵戶星空，近期的市場聲量顯得較為平靜，尚未推出引發(fā)廣泛關(guān)注的新產(chǎn)品。

另一邊，AI已經(jīng)成為了獵戶星空母公司獵豹移動的營收支柱，但仍未使得獵豹移動擺脫虧損。2025年第三季度，獵豹移動營收為2.87億元（約4040萬美元），其中，AI及其他業(yè)務(wù)收入為1.45億元（約2036萬美元），上年同期為5780萬元；實現(xiàn)運營利潤為393萬元，上年同期的運營虧損為7201萬元；凈虧損為370萬元，上年同期的凈虧損為4184萬元。

圖片來源：獵豹移動公眾號

2025年前三季度，獵豹移動營收為8.42億元（約1.18億美元），上年同期營收為5.7億元；運營虧損收窄，為3367萬元，上年同期為2.3億元；凈虧損為4826萬元，上年同期的凈虧損為2.39億元。

傅盛認為，2025年第三季度實現(xiàn)季度經(jīng)營盈利，標(biāo)志著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)性進展。但是，季度盈利更像是一個起點而非終點，AI業(yè)務(wù)能否持續(xù)增長、具身智能產(chǎn)品能否大規(guī)模落地，獵豹移動還需要翻越更多的山丘。