去韓國(guó)賣(mài)奶茶

今年年初，韓國(guó)人氣偶像張?jiān)⒃趶V州簽售結(jié)束后，回酒店一口氣點(diǎn)了4杯霸王茶姬，在喝下第一口“青青糯山”時(shí)，她當(dāng)場(chǎng)被驚艷到，直言：“太好喝了，是韓國(guó)沒(méi)有的味道”。

張?jiān)⒑劝酝醪杓П惑@艷到 圖源：微博

如今，張?jiān)⒌男脑讣磳⒊烧?。有消息傳稱(chēng)，霸王茶姬即將進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)，計(jì)劃于2026年第二季度正式開(kāi)業(yè)。

據(jù)了解，霸王茶姬韓國(guó)首批店面選址十分慎重，其中一家店面位于首爾江南（Gangnam），是首爾的核心商務(wù)樞紐地帶，人流密集、寸土寸金；剩下兩家門(mén)店則分別選址韓國(guó)核心零售娛樂(lè)商圈龍山（Yongsan）的I'Park購(gòu)物中心，以及年輕人聚集的大學(xué)城新村（Sinchon）。

霸王茶姬將在第二季度進(jìn)軍韓國(guó) 圖源：v.daum

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)照片，目前霸王茶姬三家韓國(guó)門(mén)店被圍擋牢牢遮住，神秘感十足。為配合未來(lái)不久的開(kāi)業(yè)儀式，霸王茶姬還在現(xiàn)場(chǎng)舉辦了招新活動(dòng)，消費(fèi)者只需要完成一個(gè)關(guān)于品牌的簡(jiǎn)單問(wèn)答，就能獲得一張50%的折扣券。

對(duì)此，霸王茶姬發(fā)言人表示：“我們很高興宣布霸王茶姬正式面向韓國(guó)消費(fèi)者推出，他們?cè)陂_(kāi)業(yè)前就表現(xiàn)出了極大的興趣。”

如果一切順利，韓國(guó)將成為霸王茶姬第八個(gè)海外市場(chǎng)，此前，該茶飲品牌已在馬來(lái)西亞、新加坡、印尼、泰國(guó)、越南、菲律賓以及美國(guó)市場(chǎng)上線。

霸王茶姬美國(guó)門(mén)店 圖源：中國(guó)日?qǐng)?bào)

財(cái)報(bào)顯示，海外市場(chǎng)已經(jīng)成為霸王茶姬的第二增長(zhǎng)曲線。

截至2025年9月30日，霸王茶姬海外門(mén)店數(shù)量達(dá)到262家，絕大部分開(kāi)在東南亞。2025年第三季度，品牌來(lái)自海外市場(chǎng)的總GMV突破3億人民幣大關(guān)，同比增長(zhǎng)75.3%，這也是其海外GMV連續(xù)兩個(gè)季度增速超過(guò)75%。

持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，也給霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰帶來(lái)了潑天富貴。

在胡潤(rùn)研究院近期發(fā)布的《2026胡潤(rùn)全球富豪榜》中，33歲的張俊杰以85億元身家，成為中國(guó)最年輕的白手起家十億美金企業(yè)家，而在十五年前，他還只是云南大維飲品的一名店員。

霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰 圖源：LINE

茶飲出海之戰(zhàn)悄然打響

在國(guó)內(nèi)，喝奶茶早已成為年輕人離不開(kāi)的日常，大街小巷奶茶店花開(kāi)遍地，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，不少品牌已經(jīng)隱約摸到了那層天花板。

如今，茶飲品牌想要保持規(guī)模增長(zhǎng)，無(wú)非兩條路：一是卷下沉，二是走出海。

當(dāng)然，這兩條路并不沖突，包括霸王茶姬在內(nèi)，國(guó)內(nèi)很多品牌都選擇雙管齊下，也因此，茶飲出海的賽道越發(fā)擁擠。

這其中，海外開(kāi)店最激進(jìn)的，莫過(guò)于蜜雪冰城。

2018年，蜜雪冰城以越南為海外首戰(zhàn)，復(fù)刻國(guó)內(nèi)低價(jià)策略，依托供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，成功站穩(wěn)腳跟。截至2025年6月30日，蜜雪冰城海外門(mén)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4733家，2026年目標(biāo)是突破8000家。

蜜雪冰城海外門(mén)店超4700家 圖源：蜜雪冰城

不過(guò)，不是誰(shuí)都有蜜雪冰城那樣的供應(yīng)鏈實(shí)力，能夠?qū)⒉少?gòu)網(wǎng)絡(luò)鋪向全球六大洲38個(gè)國(guó)家，保障優(yōu)質(zhì)原料的穩(wěn)定采購(gòu)與高效配送。

目前，絕大多數(shù)出海茶飲品牌，仍在供應(yīng)鏈、本土化運(yùn)營(yíng)、成本控制等多重考驗(yàn)中摸索前行。

去年茶顏悅色試水跨境，就因?yàn)樵诳缇尺\(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、本地化服務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)和能力有限，導(dǎo)致核心產(chǎn)品“茶飲”難以直接輸出，最終只能先以電商形式向海外市場(chǎng)試水零售業(yè)務(wù)，售賣(mài)零食、茶具、文創(chuàng)周邊等副線產(chǎn)品。

茶顏悅色出海售賣(mài)的商品 圖源：茶顏悅色

當(dāng)然，現(xiàn)在的布局說(shuō)明不了什么，有人憑借規(guī)模與效率快速攻城略地，有人在摸索中尋找適合自己的出海路徑。真正的全球化競(jìng)爭(zhēng)，拼的不只是門(mén)店數(shù)量，更是長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈實(shí)力與品牌生命力，誰(shuí)能笑到最后，仍待時(shí)間檢驗(yàn)。

作者 | 李不凡