文｜李蛋

短劇行業(yè)很久沒有經(jīng)歷過這么明顯的“急剎車”了。

前幾天，#登上微博熱搜。緊接著，“紅果取消保底機制”的消息開始在短劇從業(yè)者之間快速傳播。很多團隊是在春節(jié)前后才陸續(xù)收到通知，平臺暫停收本，部分項目終止推進，原有保底分賬機制不再適用。

對于一家日活過億、背靠字節(jié)跳動的短劇平臺來說，這樣的調(diào)整幾乎等同于行業(yè)的整體轉(zhuǎn)向。

雖然抖音集團副總裁李亮隨后對外表態(tài)，稱仍會繼續(xù)加強對真人短劇的投入，但這與取消保底的政策并不矛盾。平臺只是換了一種更精明的方式花錢，未來是否還會恢復(fù)對真人劇的保底猶未可知。

過去兩年，短劇行業(yè)經(jīng)歷了一輪非常激進的擴張。在免費模式下，平臺需要大量內(nèi)容維持用戶活躍度，保底分賬在某種程度上承擔了“內(nèi)容補貼”的作用。制作公司只要能開機拍攝，就有機會獲得基礎(chǔ)收益。平臺則通過海量內(nèi)容賭出少數(shù)爆款。

這種模式在行業(yè)早期確實有效。但隨著短劇用戶規(guī)模迅速擴大，平臺日活不斷刷新紀錄。產(chǎn)能迅速膨脹，問題也開始集中出現(xiàn)。

首先是真人短劇成本持續(xù)上漲，而內(nèi)容同質(zhì)化越來越嚴重。霸總、贅婿、重生、復(fù)仇，這些題材反復(fù)循環(huán)，但真正能跑出高播放量的作品始終只有少數(shù)。其次，一些行業(yè)灰色地帶也逐漸浮出水面。編劇、制作方、平臺審核之間形成復(fù)雜的利益鏈條，低質(zhì)量內(nèi)容也能順利進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

當平臺發(fā)現(xiàn)資金投入和內(nèi)容回報之間出現(xiàn)明顯失衡時，收緊政策幾乎成為必然選擇。紅果取消保底，看起來只是一次商業(yè)決策，但觸碰的，卻是短劇行業(yè)的底層邏輯。

編劇生態(tài)更加嚴峻

誰最先感受到行業(yè)變化？答案一定是編劇。畢竟短劇行業(yè)的第一波紅利，實際上就來自劇本供給的爆發(fā)。

2023年前后，大量寫網(wǎng)文、寫劇評、甚至做自媒體的人開始嘗試進入短劇編劇領(lǐng)域。掌握了幾個常見套路，比如“三分鐘沖突、五分鐘反轉(zhuǎn)、十分鐘高潮”，哪怕沒受過專業(yè)短劇培訓的人，也能寫出一部完整的短劇劇本。

尤其，當平臺愿意為產(chǎn)能買單時，這種簡易的生產(chǎn)模式更是迅速擴散。編劇寫本子，工作室打包項目，平臺審核通過，制作團隊迅速開機。只要環(huán)節(jié)順利，一部短劇從劇本到上線甚至可以在一個月內(nèi)完成。對趕上這波行情的編劇來說，這確實是個短期內(nèi)能賺到錢的機會。

后來，有越來越多的編劇選擇掛靠工作室，由工作室負責修改劇本、對接平臺，再統(tǒng)一提交項目。一旦劇本通過審核并啟動拍攝，編劇就能拿到固定稿酬，可謂旱澇保收。

可如今，這條生產(chǎn)鏈的問題逐漸顯現(xiàn)。因為市場需求極度旺盛時，質(zhì)量往往不是最優(yōu)先考慮的因素，導(dǎo)致很多短劇劇本在結(jié)構(gòu)上高度雷同，角色設(shè)定幾乎可以互換。業(yè)內(nèi)甚至盛傳，短劇編劇寫的不是故事，而是情緒點，只需要搞懂觀眾在哪個時間點需要爽感、憤怒或者反轉(zhuǎn)，編劇按部就班地套用就行了。

這種寫作方式在短期內(nèi)確實有效，但隨著作品數(shù)量激增，觀眾的耐受度就開始下降了。短劇的質(zhì)量越來越低劣，編劇數(shù)量逐漸趨于飽和。

更重要的變化來自AI技術(shù)。過去AI主要被用來輔助寫作，比如生成劇情大綱或人物設(shè)定。但從去年開始，AI已經(jīng)開始直接影響內(nèi)容生產(chǎn)方式。一些編劇開始用AI生成完整劇本，再進行簡單修改。原本需要幾天完成的工作，現(xiàn)在幾個小時就能完成。

短時間內(nèi)，劇本供給量迅速增加。而當供給遠遠超過需求時，平臺自然會開始篩選。紅果去年逐步開放編劇自主入駐渠道，允許個人編劇直接與平臺對接。這一調(diào)整減少了中間環(huán)節(jié)，讓劇本競爭更加直接，也對編劇的工作效率提出了更高要求。

保底機制取消，平臺注定不會再為大量低質(zhì)量劇本承擔成本。真正能夠留下來的編劇，要么能寫出更有創(chuàng)意的故事，要么能適應(yīng)新的內(nèi)容生產(chǎn)方式，其他的編劇恐怕都將面臨淘汰。

制作生態(tài)變得優(yōu)質(zhì)

如果說編劇感受到的是行業(yè)溫度的變化，那么短劇制作公司，則是被這次政策調(diào)整直接推到了風口浪尖。

過去兩年，短劇制作行業(yè)經(jīng)歷過一段幾乎失控的擴張期。

橫店是最明顯的觀察窗口。2023年之后，原本以長劇和電影為主的多個拍攝基地，被短劇劇組大量占據(jù)。在最繁忙的時候，橫店一天可以同時開拍幾十個短劇項目。

這種熱鬧背后，其實是短劇行業(yè)一套特殊的盈利邏輯。在保底分賬時期，很多制作公司最重要的收入來源并不是內(nèi)容分成，而是制作費。平臺在項目啟動時就會提供部分資金支持，只要劇集能夠順利上線，制作方基本可以覆蓋成本。

所以，在短劇行業(yè)蓬發(fā)時期，一批典型的“接單型公司”出現(xiàn)了。這些公司本身沒有穩(wěn)定創(chuàng)作團隊，也不儲備長期項目。他們的工作方式更像工程外包。

對外，平臺放出項目需求，公司接單后迅速組建劇組完成拍攝；對內(nèi)，劇本來自編劇工作室，演員從短劇演員庫中挑選，導(dǎo)演和攝影多是熟人合作。整個拍攝流程高度標準化，一部短劇往往只需要七到十天就能完成。

在這樣的生產(chǎn)節(jié)奏下，質(zhì)量很難成為最重要的指標。只要能按時交片，制作公司就能獲得穩(wěn)定收益。一部短劇制作成本大約在30萬到50萬元之間，如果平臺保底金額達到這個區(qū)間，制作方基本不會虧錢。至于作品能否成為爆款，反而是次要問題。

這種模式在行業(yè)早期確實幫助平臺迅速積累了內(nèi)容庫，但隨著項目數(shù)量不斷增加，問題也逐漸顯現(xiàn)。

最明顯的是內(nèi)容同質(zhì)化。很多制作團隊為了提高效率，會反復(fù)使用同一套拍攝模板。場景重復(fù)利用，服裝反復(fù)出現(xiàn)，演員甚至在不同劇組之間頻繁串場。觀眾很容易發(fā)現(xiàn)，一些短劇雖然名字不同，但劇情結(jié)構(gòu)幾乎一樣。

與此同時，真人短劇的成本在持續(xù)上漲。服裝、場地和后期制作費用不斷增加，一部制作稍微精致一點的短劇，成本很容易突破六七十萬元。而對于免費短劇平臺來說，這樣的成本結(jié)構(gòu)越來越難以維持。

紅果取消保底之后，這種模式將很快受到?jīng)_擊。最先受到影響的，往往是那些沒有穩(wěn)定創(chuàng)作能力的公司。因為當平臺開始嚴格篩選項目時，只有真正具備內(nèi)容能力的團隊才能持續(xù)獲得機會。

現(xiàn)在，一些制作公司已經(jīng)開始主動調(diào)整方向。例如AI短劇團隊。這些團隊規(guī)模通常只有幾個人，主要負責劇本創(chuàng)作、AI畫面生成和后期剪輯。他們不需要租場地，也不需要長期合作演員，制作成本遠低于真人短劇。

一些團隊盡管仍然保留真人短劇項目，但是同時也在增加AI內(nèi)容制作作為補充。在杭州、成都等地，甚至已經(jīng)出現(xiàn)專門做AI短劇的工作室。他們的創(chuàng)作流程更接近互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)，選題、腳本、AI生成、剪輯發(fā)布，更新速度遠遠快于傳統(tǒng)劇組。

這些變化，正在慢慢改變短劇制作行業(yè)的生態(tài)。過去制作公司更像是影視工業(yè)體系的一部分，需要完整的拍攝團隊和復(fù)雜的協(xié)作流程。而在AI技術(shù)參與之后，內(nèi)容生產(chǎn)的門檻開始下降，團隊結(jié)構(gòu)也變得更加靈活。

紅果取消保底，只是加速了這一過程。未來，制作公司只能通過提高內(nèi)容質(zhì)量或者降低成本來維持競爭力。

AI正在改寫行業(yè)的生產(chǎn)邏輯

過去兩年，短劇行業(yè)的核心矛盾一直沒有改變。

平臺需要大量內(nèi)容維持用戶活躍，但真人短劇的生產(chǎn)效率始終存在天花板。拍一部真人短劇，從劇本、演員到拍攝、后期，至少需要幾十人的團隊。即便節(jié)奏再快，一個項目從籌備到上線也要一個月左右。在短視頻平臺的內(nèi)容節(jié)奏里，這樣的生產(chǎn)周期已經(jīng)跟不上需求。而AI內(nèi)容恰好填補了這個空白。

2024年之后，AI生成技術(shù)在內(nèi)容行業(yè)迅速普及。最早是圖片和視頻特效，隨后逐漸進入完整的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。紅果平臺上的變化非常明顯。

去年開始，平臺漫劇板塊的更新量迅速增加。在短劇更新最密集的時候，平臺單日上線的AI漫劇數(shù)量可以達到真人短劇的數(shù)倍。到了今年，AI仿真人短劇也開始出現(xiàn)。雖然畫面細節(jié)仍然存在瑕疵，但劇情節(jié)奏和敘事方式已經(jīng)與真人短劇非常接近。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)公司也開始主動布局AI短劇賽道。字節(jié)、百度、騰訊等平臺都在嘗試推出獨立漫劇頻道或AI內(nèi)容工具，希望在內(nèi)容生產(chǎn)端建立新的生態(tài)。

當技術(shù)和平臺同時推動時，行業(yè)結(jié)構(gòu)自然會發(fā)生變化。真人短劇或許不會消失，但它的角色一定會發(fā)生改變。接下來，行業(yè)很可能形成分層結(jié)構(gòu)：

一部分內(nèi)容由AI完成。它們更新速度快、成本低，更像是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的延伸，負責維持平臺的日常供給。另一部分內(nèi)容則由真人團隊制作。這類作品數(shù)量更少，但制作投入更高，希望通過更好的劇情和表演吸引用戶關(guān)注。

從這個角度看，紅果取消保底其實是一種提前調(diào)整。過去兩年，短劇行業(yè)依靠平臺補貼迅速成長，很多人是在那段時間進入這個行業(yè)的。如今紅利逐漸消退，行業(yè)也開始進入更真實的競爭階段。

對一些從業(yè)者來說，這可能意味著困難時期。但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，這樣的篩選往往是任何新興行業(yè)都會經(jīng)歷的階段。

短劇行業(yè)仍然處在一個快速變化的時期。AI技術(shù)、平臺策略、創(chuàng)作者結(jié)構(gòu)都還在不斷調(diào)整。紅果取消保底，也許只是這場變化中的一個節(jié)點。但可以確定的是，從這一刻開始，短劇行業(yè)的規(guī)則已經(jīng)不同了。