中國籃球協(xié)會計劃于2027年重啟CBA升降級制度，并通過與NBL（全國男子籃球聯(lián)賽）的深度整合，構建兩級職業(yè)聯(lián)賽體系，徹底打破中國職業(yè)籃球長達二十年的封閉格局。

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CBA與NBL整合方案：三級推進重塑職業(yè)籃球生態(tài)

一、整合框架：構建“CBA-A級+CBA-B級”統(tǒng)一品牌體系

中國籃協(xié)擬將CBA與NBL合并為統(tǒng)一的“中國職業(yè)籃球聯(lián)賽”（CPBL），下設CBA-A級（頂級聯(lián)賽）和CBA-B級（次級聯(lián)賽）。兩大聯(lián)賽共享品牌資源、商業(yè)開發(fā)體系及青訓網(wǎng)絡，但實行獨立運營和升降級聯(lián)動。關鍵步驟包括：

1. 品牌統(tǒng)一化：NBL球隊納入CBA品牌體系，升級球隊更名為“CBA-XX隊”（如CBA-香港金牛）；

2. 規(guī)則標準化：統(tǒng)一采用FIBA規(guī)則的4節(jié)10分鐘賽制（現(xiàn)行CBA為4節(jié)12分鐘），強化比賽節(jié)奏與國際接軌；

3. 商業(yè)共享機制：設立聯(lián)賽聯(lián)合招商基金，A級球隊獲得70%分紅，B級球隊獲30%，激發(fā)升級動力。

過去這些年NBL沒有升入CBA的機會，導致很多球隊失去了耐心，最終離開了NBL賽場，2025年6月，NBL四冠王安徽文一男籃，解散了。 這支十年七進總決賽、手握四個總冠軍的次級聯(lián)賽霸主，在距離新賽季開賽僅剩一個月的時候，悄無聲息地退出了歷史舞臺，那句流傳已久卻始終未能兌現(xiàn)的承諾——籃球名帥宮魯鳴當年接手俱樂部時放話“只要CBA大門敞開，安徽文一就會以第一名的身份進入”最終還是沒有等到兌現(xiàn)的那一天。

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它不是一個孤例，而是NBL這個中國籃球“第二聯(lián)賽”生存困境的極端縮影。 就在安徽文一解散前后，曾經(jīng)的勁旅陜西信達、河南男籃也已相繼退出。 上賽季，NBL一度僅剩8支球隊參賽，聯(lián)賽規(guī)模萎縮至歷史冰點。季后賽尷尬到全員晉級,因為一共就8支隊比賽，NBL徹底淪為雞肋聯(lián)賽。 沒有晉升通道，缺乏關注度和商業(yè)回報，投資不斷萎縮，這就是NBL球隊面臨的殘酷現(xiàn)實。

與此同時CBA因為沒有降級的可能性，所以有些球隊也擺爛多年，缺乏競爭性，例如本賽季的四川隊，第一階段貢獻了零勝二十三的歷史級戰(zhàn)績，但是沒有降級制度的情況下它依然可以留在CBA，。

自2005年“北極星計劃”取消升降級、實行準入制以來，CBA已經(jīng)維持了近20年的“鐵飯碗”模式。 沒有降級壓力，意味著哪怕你一個賽季輸?shù)羲斜荣悾聜€賽季依然可以分享聯(lián)賽的商業(yè)分紅，依然可以頂著CBA球隊的光環(huán)。81隊變成了寧波隊，四川隊成為了過去幾個賽季81隊的角色，甚至還不如81隊，現(xiàn)在四川隊存在的意義就是諷刺CBA準入制。

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實行了20多年的準入制讓CBA一些球隊擺爛多年，讓一些NBL球隊努力多年最終解散，這種雙輸?shù)木置娼K于有了改變的可能性了，未來CBA的降級標準可能非常嚴苛：連續(xù)四個賽季排名后三位，并且勝率不足20%的球隊，可能會被取消準入資格，四川隊有可能成為第一個。