湘中腹地，資水湯湯。邵陽(yáng)，這片被群山攬?jiān)趹阎械耐恋兀浴捌叻稚絻煞痔铩钡呢汃�，逼出了百萬(wàn)邵商的萬(wàn)里遠(yuǎn)行。他們挑著貨擔(dān)出洞庭、跨南海，把打火機(jī)、箱包、五金賣到地球每一個(gè)角落。今天，邵商掌控的資產(chǎn)總額超過4萬(wàn)億元，在東南亞、非洲、歐美織就一張密不透風(fēng)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；而邵陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)已貢獻(xiàn)全市70%以上的GDP和稅收、80%以上的就業(yè)崗位、90%以上的經(jīng)營(yíng)主體，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為邵陽(yáng)最鮮明的標(biāo)識(shí)。

（邵陽(yáng)正全力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，激活“邵陽(yáng)人經(jīng)濟(jì)”）

但比闖蕩更動(dòng)人心魄的，是歸來(lái)。

當(dāng)內(nèi)陸城市在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中頻頻叩問“突圍之路”，邵陽(yáng)的答案也越發(fā)清晰：邵商，是邵陽(yáng)最大的比較優(yōu)勢(shì)、最不可替代的核心資產(chǎn)；激活“邵陽(yáng)人經(jīng)濟(jì)”，是這座城市必須做好的戰(zhàn)略命題。服務(wù)邵商，不是招商引資中的溫情戲碼，而是一場(chǎng)關(guān)乎城市命運(yùn)的戰(zhàn)略抉擇；邵商回歸，也不是簡(jiǎn)單的資本回流，而是一場(chǎng)綿延數(shù)十年、互相成全的“雙向奔赴”。

以創(chuàng)新為桿，邵商是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新枝”的撐桿人

仙槎橋的爐火，燒了近四十年。

王順德至今記得，1987年那個(gè)冬天，他挑著扁擔(dān)走出元塘村時(shí)，鐵錘和扳手在筐里碰撞出清脆的聲響。那聲音，像極了邵商命運(yùn)的隱喻——叮叮當(dāng)當(dāng)，全是敲打命運(yùn)的倔強(qiáng)。

38年后，他的女兒王敏站在東方神鷹的智能車間里，橘色機(jī)械臂正為德國(guó)客戶雕刻德文標(biāo)志。0.01毫米的精度，日均8000把鉗子的產(chǎn)能，產(chǎn)品暢銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。她從父親手中接過的，早已不是那把斑駁的鐵錘，而是一個(gè)老牌企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的火炬。

王敏把父親當(dāng)年從印尼帶回來(lái)的德國(guó)鉗具擺在陳列柜最顯眼的位置�！斑^去100把鉗子品質(zhì)各異，現(xiàn)在每一把都是‘復(fù)制品’�！彼f這話時(shí)，語(yǔ)氣里沒有炫耀，只有一種如釋重負(fù)的驕傲——那種終于可以與世界頂尖企業(yè)平視對(duì)話的從容。

這樣的故事，在邵陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)版圖上反復(fù)上演。

東億電氣的車間里，打火機(jī)從注塑到組裝，216種零件在自動(dòng)化產(chǎn)線上流轉(zhuǎn)。全球每5只打火機(jī)，就有一只產(chǎn)自這里。很少有人知道，為了把人工成本從每只0.1元降到0.015元，這家企業(yè)連續(xù)四年每年投入2000萬(wàn)元研發(fā)經(jīng)費(fèi)。四年，8000萬(wàn)，在打火機(jī)這個(gè)利潤(rùn)薄如刀片的行業(yè)，這幾乎是一場(chǎng)孤注一擲的豪賭。

（湖南東億電氣的工作人員正在測(cè)試全自動(dòng)焊接機(jī)）

邵商的創(chuàng)新，從來(lái)不是為了追逐風(fēng)口，而是為了守護(hù)手中的飯碗。

武岡鹵菜，一度只能在街頭巷尾飄香。邵商陳磊回來(lái)，不是教老匠人“改行”，而是把氮?dú)獗ｕr設(shè)備搬進(jìn)車間，讓百年鹵味有了保質(zhì)期、有了品牌名、有了全國(guó)貨架。

李剛清在廣州箱包行業(yè)打拼二十年，2021年回鄉(xiāng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)的箱包產(chǎn)業(yè)還停留在“一根針線走天下”的階段。他投了2.6個(gè)億建新廠房，引入智能設(shè)備，研發(fā)的太陽(yáng)能背包能發(fā)電、能定位，遠(yuǎn)銷日本德國(guó)。有人問他值不值，他說：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有不升級(jí)的觀念才是�！�

從扁擔(dān)到機(jī)械臂，從爐火到激光，邵商用創(chuàng)新這根桿子，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)撐過了那道曾經(jīng)以為無(wú)法逾越的坎。他們讓打火機(jī)二十年不漲價(jià)卻依然盈利，讓鉗具精度追平德國(guó)制造，讓書包占據(jù)全國(guó)七成市場(chǎng)份額。他們既沒有丟掉傳統(tǒng)，也沒有守舊不前。他們用創(chuàng)新做撐桿，帶著老產(chǎn)業(yè)完成了從“活下去”到“跳起來(lái)”的驚險(xiǎn)一躍。這一躍，躍出了就業(yè)崗位，躍出了稅收增量，更躍出了“邵陽(yáng)制造”的新身價(jià)。

以勇氣為犁，邵商是新興賽道“無(wú)中生有”的開荒者

如果說撐桿人守住的是邵陽(yáng)的根基，那開荒者打破的，則是邵陽(yáng)的天花板。

曾幾何時(shí)，邵陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)版圖太過單一——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、新興產(chǎn)業(yè)弱，老產(chǎn)業(yè)難突圍，新產(chǎn)業(yè)無(wú)支撐。這樣的結(jié)構(gòu)，走不遠(yuǎn)、抗不住。而邵商骨子里的“敢”，讓他們成為最合適的開荒者。

（王共�；剜l(xiāng)二次創(chuàng)業(yè)，建成第一條國(guó)產(chǎn)化熱敏打印片生產(chǎn)線）

王共海回來(lái)的那年，熱敏打印片還是國(guó)外巨頭的禁臠，國(guó)內(nèi)沒有一條國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)線。他本可以繼續(xù)過安穩(wěn)日子，卻偏要啃這塊“硬骨頭”。一千多個(gè)日夜，數(shù)不清的失敗，外人說他“把錢往水里扔”，他硬是把核心技術(shù)咬了下來(lái)。今天，邵陽(yáng)有了國(guó)內(nèi)第一條熱敏打印片國(guó)產(chǎn)線，企業(yè)躋身行業(yè)前三。這不是一次簡(jiǎn)單的技術(shù)突破，而是一根產(chǎn)業(yè)的脊梁，被從邵陽(yáng)撐了起來(lái)。

新能源賽道同樣如此。幸福時(shí)代從東莞遷回邵陽(yáng)，兩年建成兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，日產(chǎn)60萬(wàn)支鋰電池，2025年產(chǎn)值劍指5億元。更重要的是，它把上下游企業(yè)也“卷”了回來(lái)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，就這樣從無(wú)到有。

更值得書寫的，是那些尚未被鎂光燈照亮的新生代開荒者。大四學(xué)生何曉暄，六百多個(gè)日夜泡在實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)出新型生物保鮮劑，拿下三項(xiàng)專利。初創(chuàng)企業(yè)缺錢、缺認(rèn)可，她靠著政府扶持和前輩邵商拉一把，硬是在生物科技賽道踩出了第一個(gè)腳印。

從電子信息和新能源，從生物保鮮到跨境電商，這些開荒者沒有現(xiàn)成的路可走。但他們用腳踩出了路，讓邵陽(yáng)的新興產(chǎn)業(yè)，從“無(wú)中生有”走向“風(fēng)生水起”。按照邵陽(yáng)“3×3”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)規(guī)劃，新型顯示、大健康、新能源專用車等新興產(chǎn)業(yè)正在積厚成勢(shì)，邵商正是這場(chǎng)“二次創(chuàng)業(yè)”的主力軍。

以鄉(xiāng)情為纜，邵商是邵陽(yáng)內(nèi)陸開放“通江達(dá)�！钡募軜蛉�

邵陽(yáng)地處湘中，不沿邊、不靠海。大山曾是庇護(hù)，也成了屏障。走出去難，引進(jìn)來(lái)更難。而百萬(wàn)邵商，恰是這座城市最天然的“出�？凇�。

（第七屆邵商大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

他們遍布全球，掌控4萬(wàn)億資產(chǎn)，擁有商會(huì)網(wǎng)絡(luò)、人脈渠道、市場(chǎng)資源。只要鄉(xiāng)情這根纜繩不斷，邵陽(yáng)就不是內(nèi)陸，而是節(jié)點(diǎn)。

萬(wàn)象有寶慶大道，邵東街在老撾首都被喚作“小邵陽(yáng)”。羅小群三十年前挑籮筐走村串戶，今天乘著中老鐵路的快車，把邵陽(yáng)貨一箱箱送往東南亞。他不只是商人，更是邵陽(yáng)嵌入東盟產(chǎn)業(yè)鏈的一枚楔子。

劉純鷹1999年第一次去泰國(guó)時(shí)，身上只有借來(lái)的兩萬(wàn)塊錢，一句泰語(yǔ)都不會(huì)說。他在曼谷的唐人街租了一間鐵皮屋，白天扛著箱包樣品一家家商鋪推銷，晚上打地鋪睡在貨物堆里。最難的時(shí)候，連續(xù)三個(gè)月沒接到訂單，他站在湄南河邊發(fā)呆，想起臨行前父親說的話：“出門在外，別丟邵陽(yáng)人的臉�！�20年后，他的箱包穩(wěn)占泰國(guó)三成市場(chǎng)份額，生意做到近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。更重要的是，他把兒子、女婿都帶回了邵東。

“讓下一代和家鄉(xiāng)一起飛。”他說這話時(shí)，邵東隆源中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的廠房里，機(jī)器正轟鳴著趕制發(fā)往東盟的訂單。這個(gè)由他牽頭投資50億元建設(shè)的東盟科技產(chǎn)業(yè)園，已引進(jìn)企業(yè)50多家，目標(biāo)是打造年產(chǎn)值超百億的先進(jìn)制造業(yè)基地。

陳小華在北京創(chuàng)立了天鵝到家，把家政服務(wù)做到行業(yè)頭部。2025年邵商大會(huì)上，他簽下五八到家三方合作協(xié)議，要把“邵陽(yáng)家嫂”打造成地理標(biāo)志產(chǎn)品。他說：“回到家鄉(xiāng)，不只是因?yàn)猷l(xiāng)愁，更因?yàn)樵谶@里能得到充分尊重。”

邵商架橋，架的是貨物流通的橋，更是觀念對(duì)接的橋�？缇畴娚叹C試區(qū)獲批后，邵商又第一時(shí)間架起海外倉(cāng)、搭起多式聯(lián)運(yùn)平臺(tái)。北京邵陽(yáng)企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)唐彬，則把目光投向京津冀，為家鄉(xiāng)對(duì)接資本、人才、技術(shù)。他們織就的這張網(wǎng)，每一根經(jīng)緯，都通向邵陽(yáng)。邵陽(yáng)明確提出，將持續(xù)辦好全球邵商大會(huì)、校友回邵大會(huì)、百萬(wàn)邵商家鄉(xiāng)行等活動(dòng)，把“邵陽(yáng)人經(jīng)濟(jì)”的牌打好、打活。

唐彬帶著易寶支付的技術(shù)團(tuán)隊(duì)回鄉(xiāng)考察，看到邵陽(yáng)經(jīng)開區(qū)“三員”服務(wù)機(jī)制時(shí)感慨：“政府工作人員最多一天到項(xiàng)目上來(lái)了5次，感覺項(xiàng)目不像自己的‘親兒子’，倒像是聯(lián)絡(luò)員的�！边@位北京邵陽(yáng)企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)說了一句意味深長(zhǎng)的話：“世界是舞臺(tái)，家鄉(xiāng)是我們的根。”

從老撾萬(wàn)象的“寶慶大道”，到泰國(guó)曼谷的“邵東街”，從非洲市場(chǎng)的假發(fā)專柜，到歐美商超的箱包貨架，百萬(wàn)邵商用腳步丈量世界，又用鄉(xiāng)情反哺故土。他們是邵陽(yáng)鏈接全球的毛細(xì)血管，是內(nèi)陸腹地“向海而生”最堅(jiān)韌的纜繩。

以需求為鏡，邵商是倒逼邵陽(yáng)持續(xù)營(yíng)商環(huán)境的試金石

審批慢、政策虛、服務(wù)冷……痛點(diǎn)在哪里，改革就在那里發(fā)力。邵陽(yáng)市委、市政府的認(rèn)知越來(lái)越清晰：邵商是檢驗(yàn)營(yíng)商環(huán)境最靈敏的試金石。他們見過最好的服務(wù)、經(jīng)歷過最激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，糊弄不過去、忽悠不回來(lái)。唯有刀刃向內(nèi)，才能留住這座城市的未來(lái)。

劉成勇回來(lái)時(shí)，最怕的就是“土地等半年、審批跑斷腿”。結(jié)果邵陽(yáng)經(jīng)開區(qū)派來(lái)專項(xiàng)服務(wù)專班，廠房開建到第一支刀具下線，只用了93天。這位在珠三角打拼20年的老邵商，第一次在家鄉(xiāng)感受到了“深圳速度”。如今，富蘭地已是國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”，與全球刀具巨頭同臺(tái)競(jìng)技。

（邵陽(yáng)市全面推行涉企行政檢查“掃碼入企”）

但營(yíng)商環(huán)境從來(lái)不止于“一個(gè)項(xiàng)目的加速度”。湖南臺(tái)勁數(shù)控機(jī)械有限公司的大門口，一枚醒目的二維碼靜立一側(cè)。每一個(gè)踏入廠區(qū)的執(zhí)法人員，都得先舉起手機(jī)“逢進(jìn)必掃”。這是邵陽(yáng)市全面推行涉企行政檢查“掃碼入企”的注腳，也是這座城市向百萬(wàn)邵商傳遞的一份無(wú)聲承諾：你們安心經(jīng)營(yíng)，我們無(wú)事不擾。

數(shù)據(jù)最具說服力，邵陽(yáng)在全省營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)排名從2022年第7名升至2023年第5名、2024年第3名，三年三連跳。數(shù)字的背后，是邵陽(yáng)刀刃向內(nèi)、系統(tǒng)重塑的決心。近年來(lái)，邵陽(yáng)市持續(xù)出臺(tái)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“十條禁令”“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境十四條”“服務(wù)邵商十條”等政策，設(shè)立“企業(yè)家接待肉”市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)定期也企業(yè)家面對(duì)面暢談需求，以“高效辦成一件事”為牽引，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)從物理整合走向化學(xué)融合，三批次重點(diǎn)事項(xiàng)累計(jì)辦件量近20萬(wàn)件，建設(shè)項(xiàng)目開工、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審批等實(shí)現(xiàn)“一件事一次辦”，企業(yè)開辦時(shí)間從以周計(jì)壓縮至以天計(jì)。與此同時(shí)，“送解優(yōu)服務(wù)碼”將市縣兩級(jí)政策和營(yíng)商訴求集成一碼、直達(dá)企業(yè)，點(diǎn)擊量突破6.4萬(wàn)次，受理訴求217件，辦結(jié)率超過九成。從“人找政策”到“政策找人”，從企業(yè)跑腿到數(shù)據(jù)跑路，政府不再是坐等求助的審批者，而是主動(dòng)俯身的服務(wù)者。邵陽(yáng)政法機(jī)關(guān)組建“政法巡回服務(wù)專家團(tuán)”，把法庭搬進(jìn)園區(qū)、把法律服務(wù)送到生產(chǎn)線旁，為企業(yè)開展“法治體檢”，化解用工、稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等潛在風(fēng)險(xiǎn)，2025年以來(lái)提供法律咨詢2000余次，幫助企業(yè)追贓挽損927萬(wàn)余元。執(zhí)法方式也在悄然轉(zhuǎn)變：市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域“首錯(cuò)免罰”清單讓柔性執(zhí)法有了標(biāo)尺。另一場(chǎng)硬仗是清理拖欠賬款。邵陽(yáng)在全省率先開展“新官理舊賬”專項(xiàng)治理，合同不履約、政策不兌現(xiàn)、賬款支付不到位等陳年舊賬被一一擺上臺(tái)面，投訴欠款辦理工作連續(xù)多年位居全省市州第一。邵陽(yáng)海關(guān)組建跨部門“惠企專班”，地毯式摸排198家有進(jìn)出口實(shí)績(jī)的企業(yè)，編制《邵陽(yáng)出口東盟國(guó)家主要產(chǎn)品原產(chǎn)地享惠手冊(cè)》，覆蓋761種商品、占出口東盟貨值85%以上，把關(guān)稅減免的“最優(yōu)路徑”送到企業(yè)手中。更令人印象深刻的是2025年的專題議政性常委會(huì)會(huì)議——全程網(wǎng)絡(luò)直播，官員坐在鏡頭前直面企業(yè)家提問，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)、當(dāng)場(chǎng)承諾。769.9萬(wàn)人次觀看，評(píng)論區(qū)有人留言：“第一次看到政府會(huì)議這樣開，像答辯。”把自己逼到?jīng)]有退路的地方，改革才能真正往前走。

以需求為鏡，照見短板；以企業(yè)為鏡，照見方向；以改革為鏡，照見決心。邵商這面“試金石”，倒逼邵陽(yáng)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化；而優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境，又吸引更多邵商回歸，形成“邵商賦能環(huán)境、環(huán)境吸引邵商”的良性循環(huán)。2012年首屆邵商大會(huì)以來(lái)，邵商回鄉(xiāng)投資超3000億元，占招商引資總額近八成；湘商產(chǎn)業(yè)園863家企業(yè)中，80%是邵商投資。這不是單方面的“輸血”，而是雙向的“造血”；不是短期的“招商引資”，而是長(zhǎng)久的“城市合伙人”機(jī)制。

資水湯湯，見證歲月變遷；邵商灼灼，書寫發(fā)展傳奇。邵商與邵陽(yáng)的故事，早已超越資本與政策、鄉(xiāng)愁與號(hào)召，成為休戚與共、命運(yùn)相連的發(fā)展共同體。邵商的每一次創(chuàng)新，都推動(dòng)邵陽(yáng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；邵陽(yáng)的每一點(diǎn)進(jìn)步，都為邵商提供更廣闊舞臺(tái)。

資水潮涌千帆競(jìng)，邵商逐夢(mèng)啟新程。資水潮涌，千帆競(jìng)發(fā)。那些曾經(jīng)挑著貨擔(dān)遠(yuǎn)行的少年，正帶著技術(shù)、資本、視野和一顆赤誠(chéng)的故土心，溯江而上，踏浪歸來(lái)。而這座千年商埠，正以“一窗一章”的刀刃向內(nèi)、“三年存活率全省第一”的改革韌勁，回應(yīng)這場(chǎng)穿越山海的重逢。

邵商歸，邵陽(yáng)興。這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而是開始的序章。（城市報(bào)記者 莫杰）