2025年初冬，云南玉溪高原體育運動中心的哨音拉開滇超聯(lián)賽（2025/2026云南省城市足球聯(lián)賽）的帷幕。賽事憑借2.3萬名現(xiàn)場觀眾、9.9元親民票價引發(fā)廣泛關(guān)注，六輪戰(zhàn)罷全網(wǎng)閱讀量超12.8億次。滇超聯(lián)賽不僅是一場足球賽事，更是一次以體育為支點撬動云南體文旅商深度融合的大膽嘗試，更是“有一種叫云南的生活”在綠茵場邊的具象表達。

在賽事熱度背后，滇超聯(lián)賽正處于從“傳統(tǒng)辦賽”向“文旅辦賽”的轉(zhuǎn)型階段，面臨部分亟待解決的現(xiàn)實問題。

任重道遠，繁華表象下的“成長的煩惱”

“流量難留量”，消費轉(zhuǎn)化存在淺層化與同質(zhì)化。盡管賽事已拉動數(shù)億消費規(guī)模，但消費驅(qū)動多依賴“票根經(jīng)濟”初級形態(tài)，部分賽區(qū)的“文旅融合”以“體育+燒烤”“體育+地攤”等簡單組合為主，缺乏深度綁定的文化IP與沉浸式消費場景，流量向長效留量的轉(zhuǎn)化存在挑戰(zhàn)。

“搭臺易唱戲難”，商業(yè)閉環(huán)與文化內(nèi)核難以統(tǒng)一。滇超的是“文體旅商”融合的探索，但目前“體”與“文”“商”的結(jié)合仍顯生硬。民族傳統(tǒng)歌舞等元素多作為賽前暖場展示，未充分內(nèi)化為聯(lián)賽核心基因；9.9元票價對應(yīng)的是群眾對賽事“歸屬感”的需求，若未能有效挖掘球員成長經(jīng)歷、堅持精神等內(nèi)容，賽事易與大眾生活產(chǎn)生疏離，難以形成持續(xù)情感連接。

“統(tǒng)籌與執(zhí)行”，運營體系上下不一末端失靈。省級層面確立的“全省一盤棋”架構(gòu)在基層賽區(qū)落實過程中，出現(xiàn)執(zhí)行力逐層遞減的現(xiàn)象，部分賽區(qū)商務(wù)開發(fā)主動性不足、宣傳推廣仍采用傳統(tǒng)模式，難以適配新媒體時代的傳播需求，如何平衡省級品牌統(tǒng)一性與各賽區(qū)自主能動性，成為賽事運營中的重要課題。

固本培元，堅持“人民滇超、文旅滇超”不動搖

針對相關(guān)爭議，滇超聯(lián)賽的核心定位明確：不以復(fù)制中超、英超等職業(yè)聯(lián)賽為目標(biāo)，而是以“人民滇超、文旅滇超”為發(fā)展導(dǎo)向，這一核心定位是賽事的重要特征。“人民滇超”的內(nèi)涵體現(xiàn)為賽事的大眾化屬性，9.9元票價的設(shè)置，旨在降低觀賽門檻，推動足球運動回歸社區(qū)，讓賽場成為鄰里相聚的客廳。

當(dāng)玉溪的中學(xué)體育老師期盼球員能去學(xué)校指導(dǎo)孩子，當(dāng)家長帶著孩子指著場上的球員說“那是隔壁小區(qū)的大哥哥”時，這種基于地緣和人情的情感連接，才是滇超不可被替代的價值。足球在這些場景中承擔(dān)了豐富生活、凝聚社區(qū)的功能?！拔穆玫岢钡亩ㄎ粍t基于云南的資源稟賦，云南擁有豐富的山水人文資源，滇超聯(lián)賽成為整合這些資源的重要載體。通過“一人參賽、多人旅游”“單人競賽、多人消費”的模式，賽事試圖將體育競技的關(guān)注度轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興、非遺傳承、云品推廣的助力，這一方向也與云南體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整體需求相契合。

破局之道，激活滇超聯(lián)賽“人民文旅”雙引擎

為推動聯(lián)賽持續(xù)發(fā)展，可從三方面探索優(yōu)化路徑。

深化“票根經(jīng)濟”2.0模式，構(gòu)建全鏈條“賽事生活節(jié)”體系。推廣放大昆明在商圈設(shè)立觀賽屏的實踐經(jīng)驗，打造包含實時互動、聯(lián)名餐飲的“第二現(xiàn)場”；聯(lián)合文旅部門設(shè)計“滇超周末”兩日游產(chǎn)品，整合景區(qū)打卡、賽事觀賽、非遺夜市、鄉(xiāng)村旅居等環(huán)節(jié)，拓展門票的使用場景；搭建“賽場+電商”線上平臺，打通賽區(qū)特產(chǎn)的銷售渠道，實現(xiàn)“一部手機助威滇超，一鍵下單云品到家”的聯(lián)動。

激活“毛細血管”傳播，講好有溫度的云南足球故事。減少格式化宣傳表述，聚焦草根球員的成長歷程與堅持；結(jié)合各球隊所屬地域的文化特色，將隊徽設(shè)計、助威口號與地方文化元素相結(jié)合，強化球隊的地域文化標(biāo)識；推動賽事相關(guān)活動下沉至社區(qū)、校園、鄉(xiāng)村，組織球員開展體育指導(dǎo)等互動，降低大眾與賽事的距離感。

加強“數(shù)字底座”建設(shè)，提升運營管理的精準(zhǔn)度。建立票務(wù)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)分析的聯(lián)動機制，精準(zhǔn)描繪球迷畫像，為賽區(qū)服務(wù)優(yōu)化提供依據(jù)；構(gòu)建賽區(qū)運營數(shù)據(jù)跟蹤體系，定期發(fā)布文旅商融合成效分析報告，納入游客轉(zhuǎn)化率、消費拉動比、非遺曝光量等關(guān)鍵指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)積累與分析指導(dǎo)運營調(diào)整，規(guī)避短期波動帶來的決策偏差。

滇超聯(lián)賽開賽以來，既取得了階段性傳播與消費拉動成效，也面臨轉(zhuǎn)型過程中的各類挑戰(zhàn)。作為一場持續(xù)8個月的草根體育賽事，其核心價值既體現(xiàn)在經(jīng)濟層面的帶動作用，也包含社會層面的情感凝聚意義。讓我們以足球為名，以文旅為媒，將滇超聯(lián)賽真正打造成為“一場賽事激活一座城，一串賽事點亮一省”的生動實踐。