2026年希賽課程從CSPM1-4四個(gè)等級(jí)，CSPM-1/2適合入門，新人學(xué)習(xí)，課程偏基礎(chǔ)體系。CSPM-3是中級(jí)，面向項(xiàng)目經(jīng)理，考知識(shí)+案例+論述。CSPM-4是高級(jí)，面向總監(jiān)/PMO，考組織級(jí)+戰(zhàn)略+標(biāo)準(zhǔn)化。

一、希賽培訓(xùn)的優(yōu)勢

1.官方授權(quán)

希賽是中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)授權(quán)的CSPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參與了2025年項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 41832-2022）起草。獲得了組織級(jí)項(xiàng)目管理能力AAAA級(jí)評(píng)價(jià)。

2.講師優(yōu)秀

一共200+全職講師，平均10年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，親自參與考試、題目編寫，提煉高頻考點(diǎn)與答題技巧。

3.服務(wù)特點(diǎn)

專屬班主任+助教，工作日在線答疑，微信跟蹤進(jìn)度，提醒報(bào)名/考試節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)證書申報(bào)。講師在線批改論述題，社群交流，高頻錯(cuò)題復(fù)盤，個(gè)性化測評(píng)報(bào)告，1000+AI題目，包括近年真題、章節(jié)練習(xí)、模擬卷。

提供一年內(nèi)不過免費(fèi)重學(xué)、班主任續(xù)證指導(dǎo)服務(wù)、考后分享會(huì)，等學(xué)習(xí)保障。

二、希賽學(xué)習(xí)體系

預(yù)習(xí)階段：階段針對(duì)性學(xué)習(xí)計(jì)劃+18H精講視頻。

強(qiáng)化階段：25H章節(jié)知識(shí)點(diǎn)直播精講+12H直播習(xí)題課（多師資視頻回放互通學(xué)習(xí)）。

沖刺階段：7H階段考前直播串講+6H模擬講解直播課程+1.5H考前動(dòng)員+6H考點(diǎn)精華視頻。

三、學(xué)習(xí)考試大綱

1.CSPM-3

第1章：全國項(xiàng)標(biāo)委和項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)工作介紹

第2章：第三級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求

第3章：項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位與項(xiàng)目受控環(huán)境建立

第4章：項(xiàng)目論證的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

第5章：項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

第6章：項(xiàng)目收益管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

第7章：項(xiàng)目資源管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

第8章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

第9章：項(xiàng)目問題管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

第10章：項(xiàng)目變更管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

第11章：項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

第12章：項(xiàng)目匯報(bào)的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

第13章：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)與實(shí)務(wù)

2.CSPM-4

1.組織環(huán)境

a)組織治理；b) 激勵(lì)與考核；c) 知識(shí)管理；d) AI+數(shù)字化；e) 項(xiàng)目管理文化。

2.組織變革管理

a)組織變革管理概述； b) 識(shí)別變革需要； c) 實(shí)施組織和社會(huì)變革。

3.項(xiàng)目組合管理

a) 項(xiàng)目組合管理概述：項(xiàng)目組合定義；項(xiàng)目組合結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目組合的能力與限制； 項(xiàng)目組合管理的定義；項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)與價(jià)值；項(xiàng)目組合管理原則。

b) 項(xiàng)目組合管理的角色與職責(zé)：項(xiàng)目組合管理的角色；項(xiàng)目組合管理的職責(zé)。 c) 項(xiàng)目組合管理內(nèi)容： 項(xiàng)目組合管理內(nèi)容概述；項(xiàng)目組合管理前的準(zhǔn)備；明確項(xiàng)目組合的定位；識(shí)別潛在的項(xiàng)目組合組件；制定項(xiàng)目組合計(jì)劃；評(píng)估篩選項(xiàng)目組合組件；確認(rèn)項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性；項(xiàng)目組合績效評(píng)估及匯報(bào)；平衡和優(yōu)化項(xiàng)目組合。

d) 項(xiàng)目組合管理過程：項(xiàng)目組合管理過程概述；項(xiàng)目組合管理核心過程。

4.PMO的建設(shè)與組織能力提升

a) PMO 的建設(shè)生命周期； b) PMO 與組織項(xiàng)目管理能力提升； c) 戰(zhàn)略型 PMO。

5.項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)

a) 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)； b) 項(xiàng)目管理人才等級(jí)劃分及核心能力； c) 項(xiàng)目管理人才建設(shè)。

6.項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)化

a)項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織； b) ISO/IEC 技術(shù)工作導(dǎo)則； c) ISO/TC258 項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)。

7.自主研制標(biāo)準(zhǔn)起草步驟

a) 標(biāo)準(zhǔn)制定的步驟；b) 標(biāo)準(zhǔn)名稱與結(jié)構(gòu)； c) 層次的編寫； d) 要素的編寫； e) 要素的表述。