作者| 艾青山

編輯| 劉漁

胖東來(lái)確實(shí)是一個(gè)另類。

3月8日，胖東來(lái)發(fā)布了一份“內(nèi)部民主調(diào)研結(jié)果”顯示，在面對(duì)四個(gè)不同的“降薪增假”方案時(shí)，絕大多數(shù)員工投出了反對(duì)票，其中82.38%的參與者選擇要求維持現(xiàn)有的工資水平與休假制度不變。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對(duì)于胖東來(lái)員工而言，休假什么的沒(méi)那么重要，最重要的還是賺錢。

另外，于東來(lái)當(dāng)日還公布，將把公司近38億元資產(chǎn)按比例分配給管理團(tuán)隊(duì)與員工（約50：50分配），可見(jiàn)，于東來(lái)還真是舍得發(fā)錢。

在2月11日，于東來(lái)已在社交平臺(tái)表示將在節(jié)后退出日常管理，轉(zhuǎn)為顧問(wèn)身份，胖東來(lái)正式進(jìn)入“后于東來(lái)時(shí)代”。

根據(jù)最新工商變更信息，胖東來(lái)總經(jīng)理職位已經(jīng)發(fā)生了變更，決策委員會(huì)接手運(yùn)營(yíng)，包括房亞軍、馮延軍在內(nèi)的管理人員進(jìn)入董事會(huì)。不過(guò)，于東來(lái)依舊擁有公司近七成股份，占有絕對(duì)控制權(quán)。

顯然對(duì)于于東來(lái)來(lái)說(shuō)，如何保障公司的企業(yè)文化傳承下去，是一個(gè)頗為挑戰(zhàn)的事。

一方面，胖東來(lái)需要在未來(lái)更依賴制度，而非創(chuàng)始人精神，這就有一個(gè)制度設(shè)計(jì)的問(wèn)題；另一方面，于東來(lái)本人作為精神領(lǐng)袖的退休，也顯然會(huì)降低其的文化影響，這又是一個(gè)文化輸出問(wèn)題。

可以說(shuō)，真正能做好這兩點(diǎn)的企業(yè)并不算多，但好在胖東來(lái)本身（暫時(shí)）沒(méi)有擴(kuò)張和上市壓力，如果保持小團(tuán)隊(duì)、扎根河南本地市場(chǎng)，挑戰(zhàn)可能也不會(huì)特別大。

根據(jù)官網(wǎng)公開(kāi)資料，胖東來(lái)集團(tuán)內(nèi)部正在實(shí)施分層級(jí)的輪值管理制度，店長(zhǎng)至集團(tuán)高管均需定期換崗。這是有意在降低對(duì)特定個(gè)人的依賴，提升組織整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外根據(jù)媒體報(bào)道，胖東來(lái)很多具體的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行權(quán)已經(jīng)下沉至多個(gè)職能部門。

這種去中心化的制度安排，可能是于東來(lái)目前對(duì)于企業(yè)傳承的解法，但未來(lái)管理團(tuán)隊(duì)能否在利潤(rùn)最大化（商業(yè)目標(biāo)）與社會(huì)價(jià)值（文化目標(biāo)）中找到平衡點(diǎn)，還需要觀察。

事實(shí)上，沒(méi)有了于東來(lái)坐鎮(zhèn)，一旦內(nèi)部溝通效率下降，就很可能會(huì)拖慢企業(yè)的響應(yīng)速度，因此高管的配合就十分重要。

此次于東來(lái)公開(kāi)的資產(chǎn)分配方案總額約為37.93億元，他計(jì)劃將大部分權(quán)益轉(zhuǎn)化為企業(yè)股本。

實(shí)際上從2000年起，胖東來(lái)便將利潤(rùn)按崗位分配給全體職工，按照于東來(lái)的說(shuō)法，是保障員工的尊嚴(yán)與信任感。

從分配細(xì)則來(lái)看，此次資產(chǎn)劃分覆蓋了集團(tuán)10194名員工，其中，占比集團(tuán)總?cè)藬?shù)87.4%的一線員工，獲配資產(chǎn)總額約18.11億元，占比資產(chǎn)總額47.7%；普通員工人均分配標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到20萬(wàn)元。此外，管理團(tuán)隊(duì)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)分別獲配39.9%與12.3%的資產(chǎn)份額。

這種利潤(rùn)共享制度，在其他企業(yè)中極為少見(jiàn)，這也是為什么胖東來(lái)員工滿意度高、流失率低的原因。

根據(jù)胖東來(lái)披露的數(shù)據(jù)，2024年胖東來(lái)人員流失率僅為2.01%，遠(yuǎn)低于零售行業(yè)平均28.7%的流失率。2025年前兩個(gè)月，胖東來(lái)的離職率更是僅為0.33%。

從公司整體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，2025年，胖東來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售額超235億元，較上一年增長(zhǎng)約38.71%。其中，超市業(yè)態(tài)貢獻(xiàn)了126.43億元的核心營(yíng)收，珠寶與茶葉業(yè)務(wù)也分別實(shí)現(xiàn)了24.51億元與10.63億元的銷售額。

充裕的現(xiàn)金流支撐了胖東來(lái)的高福利支出，此前于東來(lái)曾公開(kāi)透露，公司賬面資金達(dá)41億元且無(wú)任何貸款。

當(dāng)然了，我們認(rèn)為胖東來(lái)的問(wèn)題在于，它的模式和企業(yè)文化都難以復(fù)制，作為現(xiàn)代社會(huì)的商業(yè)機(jī)器，大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法像胖東來(lái)這樣舍得分錢，這也是為什么胖東來(lái)并不想（也可能無(wú)法）走出河南的原因。

某種程度上來(lái)說(shuō)，胖東來(lái)是一個(gè)商業(yè)社會(huì)的烏托邦，放大了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人性的真善美，但問(wèn)題在于，不會(huì)所有公司都是胖東來(lái)，但這也更加說(shuō)明胖東來(lái)的可貴。

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