最近有一條新聞在互聯(lián)網(wǎng)上被大量傳播，說的是一部名為《霍去病》的AI短劇，據(jù)稱80集、三個人、5天完成，總成本只有3000元，卻在海外拿到了5億播放量。

很多媒體把這件事寫得非?？鋸?，仿佛AI短劇已經(jīng)進入了一個低成本暴利的時代。但如果稍微懂一點行業(yè)邏輯，其實很容易發(fā)現(xiàn)，這樣的說法本身就經(jīng)不起推敲。不是說AI短劇沒有機會，而是很多被傳播出來的故事，本身就不符合現(xiàn)在這個行業(yè)最基本的成本結構。

我們先從最簡單的一件事說起，就是算力成本。如果一集短劇按3分鐘計算，那么80集就是240分鐘的視頻。按照新聞里的說法，總成本3000元，那意味著平均每分鐘的成本只有12塊多。

但只要稍微了解一下現(xiàn)在AIGC視頻生成的真實價格，就會發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字幾乎不可能成立。現(xiàn)在國內比較常用的AI視頻生成工具，比如可靈2.0和Seedance 2.0，它們的平均生成成本大概是多少呢？

可靈2.0生成一分鐘視頻的成本大概在48元左右，Seedance 2.0則在60元左右。但這個價格還只是“一次生成”的成本，而AIGC目前依然存在明顯的不穩(wěn)定問題，很多時候不可能一次生成就能用。

做過AI視頻的人都知道，通常需要多次生成、篩選、重做，才能得到一個比較穩(wěn)定的片段。如果按照行業(yè)里比較常見的“三抽一成功率”來計算，那么可靈生成一分鐘視頻的真實成本大約在150元左右，而Seedance大概在180元左右。也就是說，如果按照240分鐘的視頻規(guī)模來算，僅僅是算力成本，可能就已經(jīng)遠遠超過3000元，更不用說還需要劇本、鏡頭統(tǒng)一、角色一致性、剪輯、配音、音樂和后期這些環(huán)節(jié)。單從技術成本這一點看，“3000元做80集”的說法基本就已經(jīng)站不住腳。

但比成本更重要的一件事，是很多人其實誤解了現(xiàn)在短劇行業(yè)真正的商業(yè)邏輯。很多人看到短劇賺錢，就以為這是一個純粹的內容行業(yè)，但實際上在過去兩年，短劇很大程度上已經(jīng)演變成了一個“投流行業(yè)”。

幾年前開始，一些平臺就已經(jīng)在推動短劇項目，比如紅果、巨量引擎等平臺都會主動去找制作團隊合作。早期有些平臺甚至會給團隊提供一定的保底費用，看起來像是在扶持內容創(chuàng)作。但在實際操作中，往往會附帶兩個條件。第一是劇本需要團隊自己購買或者自己開發(fā)，第二是需要在平臺進行投流，也就是必須購買廣告流量。換句話說，如果你不投廣告，平臺很可能不會給你足夠的推薦流量，這就意味著內容即便做出來，也很難被用戶看到。慢慢地，這個行業(yè)就發(fā)生了一個很明顯的變化——它從一個以內容為核心的行業(yè)，逐漸變成了一個以投放為核心的行業(yè)。誰的廣告投得多，誰就更有機會跑出爆款；如果完全不投流，想要自然爆火的概率其實非常低。

與此同時，短劇行業(yè)本身的供需關系也已經(jīng)發(fā)生了明顯變化。早期短劇之所以賺錢，很大程度上是因為市場供給太少。假設當時有1億用戶愿意為短劇付費，但市場上只有幾十萬甚至一兩百萬部短劇，那大家都有機會分到一部分收益。但現(xiàn)在短劇數(shù)量正在迅速膨脹，越來越多的團隊、公司甚至個人都在進入這個賽道。如果未來市場上出現(xiàn)幾千萬甚至上億部短劇，而付費用戶規(guī)模并沒有同步增長，那結果只有一個——行業(yè)會變得極度內卷。大量項目會失敗，大量公司會退出，最后只會剩下少數(shù)真正能跑出來的精品內容。

在這樣的結構下，其實還有一個非常典型的商業(yè)規(guī)律開始顯現(xiàn)，那就是“賣鏟子的人往往比淘金的人更賺錢”。很多短劇公司在拼命做內容，希望能跑出爆款，但真正穩(wěn)定賺錢的，往往是另外兩類公司。一類是做工具的平臺，比如AI視頻生成工具、AIGC制作平臺，只要有人做短劇，就一定需要使用這些工具；另一類則是流量平臺和投流公司，因為只要有人想做短劇，就必須購買流量去推廣。無論內容最后賺不賺錢，工具平臺和流量平臺往往都能獲得收益，這其實就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里非常典型的“賣鏟子邏輯”。

從去年下半年到今年，其實很多從業(yè)者都能明顯感覺到一個趨勢：AI短劇正在被一股力量不斷推向市場。媒體上開始頻繁出現(xiàn)各種類似的故事，比如“AI短劇暴富”“AI短劇出海爆火”“幾個人用AI做短劇賺了多少錢”。如果仔細看這些內容的來源，會發(fā)現(xiàn)很多都和平臺推廣、工具公司營銷以及流量生態(tài)有關。這并不一定意味著行業(yè)完全沒有機會，但確實存在一種產(chǎn)業(yè)營銷的現(xiàn)象——通過不斷講述成功案例，吸引更多人進入這個賽道。只要有人進入，就會有人購買工具、購買算力、購買流量，而平臺生態(tài)本身就能從中獲得收益。

還有一種說法也經(jīng)常被提到，就是國內做不起來的內容，可以通過“出?！痹诤Ｍ猥@得成功。但現(xiàn)實情況并沒有那么簡單。海外用戶同樣有自己的內容審美，如果劇情質量差、制作粗糙、敘事混亂，用戶同樣不會買單。無論是短劇、電影還是電視劇，內容行業(yè)的基本規(guī)律其實從來沒有改變過——真正能夠長期跑出來的，一定是那些質量過硬的作品。AI可以降低制作門檻，可以提高效率，但它本質上只是一個工具，而不是決定內容價值的核心。

所以，如果要對AI短劇這個行業(yè)下一個相對冷靜的判斷，其實可以總結為幾件事：第一，這個賽道已經(jīng)不再是早期的藍海；第二，行業(yè)的供需關系正在快速變化，內卷程度會越來越高；第三，投流在很大程度上已經(jīng)成為爆款的重要變量；第四，未來真正能夠長期生存下來的，大概率還是那些制作能力強、內容質量高的團隊。任何行業(yè)在剛出現(xiàn)的時候都會伴隨著各種神話，但當熱潮逐漸過去之后，商業(yè)邏輯最終都會回到最基本的那一層——用戶愿不愿意為內容本身買單。如果僅僅依靠一個工具就能輕松賺錢，那么最后賺到最多錢的，往往不會是做內容的人，而是那些提供工具和流量的人。