很多人都知道要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己，以及和領(lǐng)導(dǎo)建立緊密的工作關(guān)系，可是該怎么匯報，才能讓領(lǐng)導(dǎo)高看一眼呢？這是很多人比較頭痛的問題。

同樣是匯報工作，有的人是加分，而有的人則是減分，所以，該怎么匯報工作，就成了能不能被領(lǐng)導(dǎo)青睞的關(guān)鍵因素。其實，在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，如果常說這三種話，越容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，從而更快被提拔。

第一，匯報進度的話

有些人認為工作每天都在做，領(lǐng)導(dǎo)也看到了情況，應(yīng)該了解大概的狀況，只要把工作干好了就行，不用講太多，與其把時間浪費在工作匯報上，不如把時間放在工作本身上。

你以為領(lǐng)導(dǎo)知道情況是一回事，你匯不匯報又是另外一回事，就算領(lǐng)導(dǎo)知道，你不匯報，那說明你的工作態(tài)度有問題，而且領(lǐng)導(dǎo)又不是當(dāng)事人，就算有所了解，也知道得不全面，你不匯報，他就兩眼一抹黑，根本不清楚工作干到哪一步了。

對領(lǐng)導(dǎo)來說，最可怕的不是有什么問題，而是對下面的工作情況一無所知。定期定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度，就相當(dāng)于給領(lǐng)導(dǎo)吃一顆定心丸，讓領(lǐng)導(dǎo)對你放心，而這恰恰是很多人所忽略的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解你，了解你的工作情況，并開始信任你，需要你經(jīng)常匯報工作進度。

第二，征求意見的話

同樣是匯報工作，以及匯報同樣的工作，為什么有的人很受領(lǐng)導(dǎo)器重，而有的人卻總讓領(lǐng)導(dǎo)覺得爛泥扶不上墻呢？根本原因就在于有的人提供的是選擇的方案，而有的人則把難題推給領(lǐng)導(dǎo)。

比如有的人遇到問題時，直接問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？他們認為把解決問題的決定權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)，也是對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，卻不知道領(lǐng)導(dǎo)不喜歡做問答題，一次兩次還能勉強接受，要是每次都問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，那領(lǐng)導(dǎo)就有意見了，因為在領(lǐng)導(dǎo)看來，什么事情都要他告訴你怎么辦，那要你干什么？！

在工作中遇到問題很正常，但是在你去找領(lǐng)導(dǎo)匯報以前，最好先想一想，然后提出兩個解決方案，再去找領(lǐng)導(dǎo)匯報，給領(lǐng)導(dǎo)提供選擇，而不是把問題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)。就算你的方案有不完善的地方，但至少說明你思考過，盡了力，這才是領(lǐng)導(dǎo)希望看到的。

第三，工作建議的話

有些人也經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)匯報，可為什么總是和領(lǐng)導(dǎo)不歡而散呢？因為他們每次匯報都帶著情緒和對工作的意見，領(lǐng)導(dǎo)每次看到他們都頭痛，根本都不想看到他們，又怎么會喜歡他們來匯報呢。

不是說不可能對工作有意見，也不是說不能向領(lǐng)導(dǎo)提出一些不同的看法，但是只談意見和問題的人，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是來找茬的，或者對領(lǐng)導(dǎo)有很大的意見。

同樣對工作有不同的看法，可有的人善于提建議，而不會直接把意見扔出來，提建議同樣可以解決問題，而且更容易讓領(lǐng)導(dǎo)接受，因為出發(fā)點不一樣。對提建議的人，領(lǐng)導(dǎo)會認為是奔著改進工作來的，是一個有想法的人，而對提意見的人，則會被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成攪屎棍。