固體火箭發(fā)動機及其燃料化學(xué)品是美國導(dǎo)彈儲備的一個主要限制因素，而這僅靠增加資金是無法解決的。

2026年2月下旬，有報道稱，美國最高將領(lǐng)反對打擊伊朗——并非因為戰(zhàn)爭帶來的迷霧和摩擦，而是因為打擊伊朗會消耗本已枯竭的庫存中寶貴的精確制導(dǎo)武器。

美國的彈藥儲備及其制造產(chǎn)業(yè)并非為應(yīng)對需求可能激增的世界而設(shè)計，正如美國為保衛(wèi)以色列而部署的導(dǎo)彈攔截器所展現(xiàn)的那樣。彈藥補充周期以年計——早在當(dāng)前的伊朗危機爆發(fā)之前，美國海軍在紅海的導(dǎo)彈發(fā)射速度就已經(jīng)遠遠超過了導(dǎo)彈的制造和補充速度。

對手都在密切關(guān)注美國的導(dǎo)彈儲備，因為導(dǎo)彈的地位會影響這些國家的風(fēng)險評估。

人們或許會認為，國會可以加大對美國國防工業(yè)的投入，以滿足其導(dǎo)彈生產(chǎn)需求。這其實是一個工業(yè)物理學(xué)的問題：時間和工藝比金錢更重要。

了解地雷到導(dǎo)彈的鏈條

從成品導(dǎo)彈開始，反向追溯。最終組裝很少是制約因素。相反，五角大樓供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)是推進系統(tǒng)。推進系統(tǒng)依賴于固體火箭發(fā)動機，而固體火箭發(fā)動機又依賴于一小塊特殊的化學(xué)原料、數(shù)量有限的認證生產(chǎn)節(jié)點，以及一套無法倉促完成的認證體系——否則速度和可靠性將無法保證。

在此之前，我們需要從礦山入手，因為先進導(dǎo)彈需要稀土礦物，這些礦物存在于導(dǎo)彈的各個部件中。例如，釹和釤等元素可用于制造高性能永磁體，這些永磁體用于制導(dǎo)和控制系統(tǒng)，包括用于在高溫和振動環(huán)境下控制導(dǎo)彈方向的鰭片致動器。

鎢等高密度金屬則用于設(shè)計人員需要質(zhì)量和穿透力的領(lǐng)域，例如依賴超高密度鎢合金的動能穿甲彈設(shè)計。氧化鈹陶瓷則用于高性能電子器件，包括導(dǎo)彈制導(dǎo)和雷達應(yīng)用。此外，傳感器組件還需要半導(dǎo)體和光學(xué)元件：鎵用于雷達和精確制導(dǎo)系統(tǒng)的核心射頻電子器件（例如GaN/GaAs），而鍺則是紅外光學(xué)和成像的關(guān)鍵材料。

這就是彈藥問題反復(fù)出現(xiàn)的原因。該體系結(jié)構(gòu)薄弱，靠著“高低搭配”——即精良彈藥與大規(guī)模生產(chǎn)彈藥相結(jié)合——的口號無法彌補。

更好的高低搭配或許能在某些方面有所幫助，但無法解決根本制約因素：推進和能源的規(guī)?；l(fā)展緩慢，而且其規(guī)?；蕾囉谠O(shè)施、資質(zhì)認證和勞動力，而非一廂情愿的想法或突然注入的資金。戰(zhàn)略與國際研究中心（CSIS）的一項分析揭示了更深層次的機制：高效優(yōu)化的產(chǎn)能和快速增援的可靠性并非偶然并存。

因此，從水雷到導(dǎo)彈的防御鏈不僅僅是一個方便的比喻，它更是威懾和軍事戰(zhàn)備的現(xiàn)實體現(xiàn)。如今，工業(yè)產(chǎn)能決定著戰(zhàn)爭持續(xù)時間和美軍在多個戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)的能力。

在過去的二十年里，美國的固體火箭發(fā)動機（SRM）行業(yè)經(jīng)歷了急劇的整合，從六家美國制造商縮減到兩家主要的國內(nèi)制造商，外資企業(yè)的進入和某些系統(tǒng)的海外生產(chǎn)也增加了行業(yè)的復(fù)雜性。

整合至關(guān)重要，因為標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)堆燃料（SRM）并非普通商品，無法通過加班和周末輪班來“快速”生產(chǎn)。SRM 的生產(chǎn)流程看似簡單，實則極其復(fù)雜：推進劑混合、澆鑄、固化、殼體制造、集成，最后在嚴格的安全規(guī)程下進行測試和鑒定。

即使資金充足，產(chǎn)量也只能以階梯式增長，因為它依賴于專用設(shè)施、安全許可、環(huán)境審批以及能夠在一旦出錯便無法挽回的環(huán)境中工作的訓(xùn)練有素的工人。

這就是“工業(yè)物理學(xué)”在實踐中的含義。產(chǎn)量受限于物理吞吐量：鑄造坑和模具、固化周期、推進劑處理能力以及稀缺且難以快速復(fù)制的測試基礎(chǔ)設(shè)施。

導(dǎo)彈項目明天可以下更多訂單，但SRM（固體火箭發(fā)動機）基礎(chǔ)生產(chǎn)不能簡單地縮短固化時間或跳過鑒定，否則就會降低安全標(biāo)準(zhǔn)。

這就是為什么SRM短缺會對整個導(dǎo)彈產(chǎn)品組合產(chǎn)生“漣漪效應(yīng)” ：同樣的發(fā)動機產(chǎn)能支撐著多個項目，因此一個領(lǐng)域的壓力會蔓延到其他領(lǐng)域，尤其是在多條生產(chǎn)線同時需求增長的情況下。

華盛頓方面開始重視這個問題。近期的舉措表明，中程導(dǎo)彈（SRM）已成為一項關(guān)鍵制約因素，而非供應(yīng)鏈中無關(guān)緊要的障礙。

2026年1月，五角大樓宣布將對L3Harris公司的火箭發(fā)動機業(yè)務(wù)進行一項罕見的10億美元直接投資，以確?！皯?zhàn)斧”和“愛國者”攔截導(dǎo)彈等導(dǎo)彈的推進系統(tǒng)供應(yīng)。這項投資將以可轉(zhuǎn)換證券的形式進行，并與L3Harris計劃中的首次公開募股（IPO）掛鉤。

這種導(dǎo)彈供應(yīng)鏈投資固然重要，但它本身并不能提供完整的解決方案。固體火箭發(fā)動機（SRM）的產(chǎn)能可以通過設(shè)施和資金進行擴充，但推進系統(tǒng)的規(guī)?；匀蝗Q于上游環(huán)節(jié)：即固體推進劑賴以存在的特種化學(xué)品原料。

高氯酸銨：單點故障

如果說固體火箭發(fā)動機是關(guān)鍵部件，那么高氯酸銨（AP）就是扼殺整個推進系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的隱形瓶頸。AP是固體火箭推進劑的氧化劑，它使固體火箭推進劑能夠在沒有大氣氧氣的情況下工作，并且按重量計，它在推進劑混合物中占有重要比例。沒有AP，就無法大規(guī)模生產(chǎn)固體火箭發(fā)動機。

這并非假設(shè)性的脆弱性。事實上，美國已經(jīng)親身經(jīng)歷了自動打印機（AP）生產(chǎn)中斷的災(zāi)難性后果。1988年5月，位于內(nèi)華達州亨德森的PEPCON工廠在一場重大工業(yè)災(zāi)難中被摧毀。這場事故瞬間摧毀了美國國內(nèi)大部分自動打印機產(chǎn)能，并迫使相關(guān)項目在隨后的幾個月里進行連鎖調(diào)整。

PEPCON災(zāi)難發(fā)生至今已近四十年，但結(jié)構(gòu)性風(fēng)險依然存在。AP是一個特殊的化學(xué)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其產(chǎn)能、安全規(guī)程和認證流程都受到限制，難以快速替代。實際上，這意味著AP環(huán)節(jié)的中斷可能會同時沖擊多條生產(chǎn)線，因為相同的上游原料支撐著多個下游項目。

其他彈藥的增產(chǎn)同樣困難重重。2022年俄羅斯入侵烏克蘭時，美軍每月生產(chǎn)1.4萬發(fā)炮彈，而俄羅斯每天消耗1萬至8萬發(fā)炮彈，烏克蘭每天的炮彈消耗量僅為2000至9000發(fā)。

盡管美國已投資60億美元，力求將月產(chǎn)量提升至10萬發(fā)，但截至2026年2月，美國的炮彈產(chǎn)量仍遠未達到目標(biāo)，每月僅生產(chǎn)5.6萬發(fā)。缺乏精力充沛的人員、設(shè)備和訓(xùn)練有素的人員是阻礙美軍實現(xiàn)增產(chǎn)目標(biāo)的最大瓶頸，即便經(jīng)過四年的努力，這一目標(biāo)依然未能實現(xiàn)。

修復(fù)供應(yīng)鏈：冗余、需求信號和人員

確保從地雷到導(dǎo)彈的供應(yīng)鏈安全需要采取三大措施。

首先，要在能源和特種化學(xué)品層面建立冗余機制。PEPCON事故仍然是最清晰的警示：一次事故就可能摧毀國內(nèi)大量的過氯酸銨產(chǎn)能，并對依賴固體推進劑的多個項目產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

冗余機制意味著要確定備用供應(yīng)商，加固關(guān)鍵設(shè)施，并將氧化劑產(chǎn)能視為戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施，而不是商業(yè)上的附屬品。這還意味著要與盟友和伙伴合作，確保存在多條供應(yīng)鏈，以便在導(dǎo)彈生產(chǎn)能夠迅速提升產(chǎn)能，滿足支出需求。

要創(chuàng)造行業(yè)能夠融資的需求信號。如果需求波動不定、采購斷斷續(xù)續(xù)、項目數(shù)量不斷重新談判，那么二級供應(yīng)商就不會投資產(chǎn)能。

多年采購、可預(yù)測的批量和穩(wěn)定的合同并非官僚主義的偏好；它們是使企業(yè)能夠理性地進行資本積累、真正擴大產(chǎn)能的必要條件。這就是為什么當(dāng)系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)是和平時期的效率而非戰(zhàn)時持久性時，“激增”策略在實踐中往往失敗的原因。

第三，將勞動力視為生產(chǎn)的關(guān)鍵制約因素。能源制造依賴于技術(shù)嫻熟的技師、工程師、質(zhì)量保證專家以及受過安全培訓(xùn)的工人，他們必須在安全許可和合規(guī)制度下工作。

如果缺乏足夠的訓(xùn)練有素的人員來操作鑄造坑、管理固化周期、執(zhí)行危險材料規(guī)程以及維持測試和認證的吞吐量，那么新建的設(shè)施和新的資金投入將收效甚微。美國國防工業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2025 年關(guān)鍵指標(biāo)》報告強調(diào)，勞動力和下級部門的脆弱性是制約國防工業(yè)基礎(chǔ)韌性的核心因素。

對華盛頓決策者而言，更廣泛的教訓(xùn)是結(jié)構(gòu)性的：宏觀戰(zhàn)略最終受限于工業(yè)基礎(chǔ)能夠以何種速度和規(guī)模提供。

在零和博弈的軍火環(huán)境下，從地雷到導(dǎo)彈的供應(yīng)鏈已成為美國新的作戰(zhàn)現(xiàn)實——這似乎阻礙了軍事行動，同時也向?qū)κ职l(fā)出信號，表明美國軍方可能沒有足夠的導(dǎo)彈來履行其保衛(wèi)某些地區(qū)和國家的承諾。必須找到更好的前進方向。