撰文｜畫(huà)畫(huà)

last day 這天，林俊旸發(fā)了一條朋友圈。

“不是這幾天，我都不知道這世界這么多人愛(ài)我。今天last day，當(dāng)大家為我鼓掌那一下，我真是忍住了淚水?！彼麑?xiě)道，“不管別人說(shuō)我什么，我至少內(nèi)心里真覺(jué)得做到了為兄弟們好為阿里云好為集團(tuán)好，雖然很多真沒(méi)做到位，抱歉”。

配圖是一首歌的分享鏈接：《未完成的結(jié)局》。

這是他宣布離職以來(lái)的第三次朋友圈更新。前兩次分別是3月4日凌晨宣布離職時(shí)分享的《敬自己一杯》，以及當(dāng)天下午向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明“需要休息”的簡(jiǎn)短聲明。

林俊旸的last day，來(lái)得不算意外，但還是讓很多人唏噓。

32歲，北大語(yǔ)言學(xué)碩士，阿里最年輕的P10之一，一手把Qwen做到全渠道全球下載量超10億次、衍生模型超20萬(wàn)款。

這樣的人，在哪兒都是搶手貨。

實(shí)際上，就在他離職的當(dāng)天，千問(wèn)后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文也正式離開(kāi)。更早一些，Qwen Code負(fù)責(zé)人惠彬原已在1月加入Meta。多位核心貢獻(xiàn)者李凱新等人也相繼告別。

這是一場(chǎng)集體出走，而不是一個(gè)人的轉(zhuǎn)身。令人好奇的是：林俊旸，下一站會(huì)去哪？

1、字節(jié)，那兩次分享的暗示

在林俊旸三次的朋友圈更新中，有兩次分享的歌曲來(lái)自同一款A(yù)pp：汽水音樂(lè)，字節(jié)系產(chǎn)品。

背后是單純覺(jué)得好用，還是在向某個(gè)方向釋放信號(hào)？答案可能藏在字節(jié)的企業(yè)文化里。

2026年初的字節(jié)跳動(dòng)全員會(huì)上，CEO梁汝波公布了年度關(guān)鍵詞：勇攀高峰。他說(shuō)，AI至少是PC+Web這個(gè)級(jí)別的高峰，重中之重是AI模型能力要做到行業(yè)前列。核心策略之一就是堅(jiān)定提升人才密度。

字節(jié)對(duì)人才有多饑渴？3月6日，他們啟動(dòng)了史上規(guī)模最大的轉(zhuǎn)正實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃，面向全球招超7000名實(shí)習(xí)生，整體轉(zhuǎn)正率超50%，研發(fā)類崗位重點(diǎn)傾斜AI領(lǐng)域。

字節(jié)大模型的一號(hào)位是吳永輝，從谷歌DeepMind研究副總裁位置上過(guò)來(lái)的。他在谷歌待了17年，帶隊(duì)的風(fēng)格更開(kāi)放、更全球化。根據(jù)媒體披露，其管理的Seed團(tuán)隊(duì)整體規(guī)模維持在1500人左右，訓(xùn)練基礎(chǔ)設(shè)施已具備超20萬(wàn)張GPU的訓(xùn)練規(guī)模。

字節(jié)還有一個(gè)特點(diǎn)：讓年輕人上。林俊旸1993年出生，正是字節(jié)喜歡的那種“年輕但功勛卓著”的人才。而且那款音樂(lè)App是字節(jié)的產(chǎn)品，兩次分享，至少說(shuō)明他對(duì)字節(jié)的產(chǎn)品不排斥。

但問(wèn)題在于，字節(jié)的大模型架構(gòu)已經(jīng)成型。吳永輝是明牌的一號(hào)位，林俊旸如果過(guò)去，位置怎么擺？字節(jié)的組織架構(gòu)里，還有沒(méi)有給另一個(gè)天才型選手的位置？

2、騰訊的饑渴與姚順雨

騰訊對(duì)AI人才的渴望，比字節(jié)更迫切。

2025年底到2026年初，騰訊經(jīng)歷了一次重大架構(gòu)調(diào)整。1998年出生的姚順雨被任命為首席AI科學(xué)家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報(bào)，同時(shí)兼任AI Infra部、大語(yǔ)言模型部負(fù)責(zé)人。

姚順雨2014年本科畢業(yè)于清華姚班，2019年赴普林斯頓大學(xué)攻讀博士，2024年博士畢業(yè)后加入OpenAI，是Agent底層推理規(guī)劃框架的提出者。

林俊旸和姚順雨，幾乎是同等量級(jí)的天才型人物。今年1月，兩人曾在AGI-Next前沿峰會(huì)同臺(tái)對(duì)話，分別闡述各自對(duì)AI發(fā)展路徑的理解。

但到今天，姚順雨仍在適應(yīng)騰訊的節(jié)奏。騰訊元寶和混元大模型在市場(chǎng)上的聲量，依然不及豆包和千問(wèn)。

馬化騰復(fù)盤(pán)2025年騰訊AI時(shí)，話說(shuō)得越來(lái)越重：騰訊AI整個(gè)動(dòng)作慢了、基礎(chǔ)設(shè)施不足、平臺(tái)不能比別人差。

如果林俊旸此時(shí)加入騰訊，他會(huì)成為姚順雨的同事，還是潛在的下屬？?jī)蓚€(gè)天才放在同一個(gè)體系里，是互相成就，還是彼此消耗？

這是一個(gè)騰訊必須想清楚的問(wèn)題，也是林俊旸必須掂量的風(fēng)險(xiǎn)。

3、硅谷，谷歌的公開(kāi)邀請(qǐng)

最直接的信號(hào)，來(lái)自3月5日下午。

林俊旸離職消息傳出的第二天，谷歌DeepMind開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人Omar Sanseviero在社交平臺(tái)公開(kāi)喊話：如果您想找個(gè)新地方來(lái)構(gòu)建優(yōu)秀的模型，并為開(kāi)放模型生態(tài)系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)，請(qǐng)聯(lián)系我們。

這是公開(kāi)、指名、不加掩飾的挖角。

林俊旸會(huì)考慮嗎？很有可能。

原因很簡(jiǎn)單。林俊旸這次離職，本質(zhì)上是個(gè)人意志與組織意志的沖突。

財(cái)聯(lián)社報(bào)道稱，通義實(shí)驗(yàn)室近期將Qwen團(tuán)隊(duì)從垂直整合模式拆分為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等多個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，引入前Google DeepMind高級(jí)資深研究員周浩接手后訓(xùn)練工作。林俊旸主張的預(yù)訓(xùn)練和后訓(xùn)練必須深度耦合與新架構(gòu)相悖。

硅谷不一樣。谷歌DeepMind、OpenAI、Anthropic這些地方，天才型選手可以撐起半邊天。Gemini的核心貢獻(xiàn)者名單里，華裔科學(xué)家占了相當(dāng)比例。

而且，硅谷對(duì)人才的饑渴不亞于中國(guó)公司。Meta在今年1月就挖走了Qwen Code負(fù)責(zé)人惠彬原。這場(chǎng)全球AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，早就沒(méi)有國(guó)界了。

但對(duì)于林俊旸來(lái)說(shuō)，去硅谷意味著從頭開(kāi)始。語(yǔ)言、文化、簽證、人脈，全都是新課題。

他愿意嗎？

4、創(chuàng)業(yè)：最自由，也最殘酷

還有一個(gè)選項(xiàng)，比字節(jié)、騰訊、硅谷都更刺激，也更冒險(xiǎn)：自己干。

就在林俊旸宣布離職的當(dāng)天，投資圈已經(jīng)在關(guān)注了。投資人莊明浩就公開(kāi)表態(tài)，哪怕他要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這個(gè)級(jí)別的人才肯定第一圈就被吃掉了。

這不是沒(méi)來(lái)由的興奮。

往前看，從大廠離職投身創(chuàng)業(yè)的AI技術(shù)領(lǐng)袖，正掀起一輪又一輪融資狂潮。賈揚(yáng)清從阿里技術(shù)副總裁位置上離開(kāi)，創(chuàng)立Lepton AI，2025年被英偉達(dá)以數(shù)億美元收購(gòu)。

景鯤從百度出走，創(chuàng)辦Genspark，一年半融資三輪躋身獨(dú)角獸。字節(jié)系更是跑出比特智路、LiblibAI、愛(ài)詩(shī)科技等多家明星創(chuàng)業(yè)公司。

而最直接的參照系，是月之暗面的楊植麟。

同樣是90后天才，同樣是核心大模型的技術(shù)靈魂，楊植麟走出了一條完全不同的路。2023年創(chuàng)業(yè)至今，月之暗面已完成多輪融資，最近一輪C輪5億美元，賬上現(xiàn)金超100億元。投資方陣容豪華：阿里、騰訊、紅杉、IDG、小紅書(shū)、美團(tuán)。

楊植麟的那句話或許道出了創(chuàng)業(yè)者的心聲：我們的融資額超過(guò)絕大部分IPO募資，短期不著急上市。未來(lái)的上市主動(dòng)權(quán)掌握在我們手中。

創(chuàng)業(yè)對(duì)林俊旸這類天才的吸引力，不止是錢(qián)，更是自主權(quán)。

在大廠，技術(shù)路線要服從組織意志，個(gè)人意志必須讓位于流程合規(guī)和資源優(yōu)化。林俊旸主張的預(yù)訓(xùn)練和后訓(xùn)練必須深度耦合與阿里的新架構(gòu)沖突，最終只能離開(kāi)。

而創(chuàng)業(yè)，意味著他可以按照自己的技術(shù)理想搭建團(tuán)隊(duì)，可以追求極致開(kāi)源、商用零成本的純粹理想，可以不用再向產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)解釋，為什么某個(gè)技術(shù)方向值得押注。

但創(chuàng)業(yè)也是最殘酷的選項(xiàng)。從大廠高管到創(chuàng)業(yè)者，身份的躍遷遠(yuǎn)不止是換張名片。技術(shù)天才要變成CEO，要學(xué)會(huì)融資、搭團(tuán)隊(duì)、定戰(zhàn)略，要在商業(yè)和技術(shù)之間找到平衡。

楊植麟跑通了這條路，但更多人倒在了半路。

林俊旸會(huì)選這條路嗎？

如果他選，投資人的錢(qián)已經(jīng)準(zhǔn)備好了。賽道上有楊植麟跑通的路徑，有“一人公司”這種新創(chuàng)業(yè)范式正在崛起。

如果他選，可能很快就會(huì)有下一家明星AI創(chuàng)業(yè)公司誕生。

但他也要問(wèn)自己：準(zhǔn)備好了嗎？

5、林俊旸不是一個(gè)人

林俊旸的離開(kāi)，不是孤例。

往前看，2025年初，Qwen Code負(fù)責(zé)人惠彬原離職去了Meta。原大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢被字節(jié)跳動(dòng)招致麾下。通義語(yǔ)音團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人鄢志杰離職后，視覺(jué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人薄列峰也緊隨其后。加上林俊旸，這已經(jīng)是阿里在AI核心崗位上流失的第N位技術(shù)靈魂人物。

如果把視線放得更寬，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：頂尖的技術(shù)天才，似乎正在從大廠溢出。

為什么？

大廠的邏輯是規(guī)?；?、工業(yè)化、流水線作戰(zhàn)。當(dāng)組織變大，KPI細(xì)化，流程固化，個(gè)人意志必須服從組織意志。這種模式適合穩(wěn)扎穩(wěn)打，適合商業(yè)變現(xiàn)，但不一定適合天才。

天才需要什么？

需要自由度，需要容錯(cuò)空間。他們不是不愿意配合，而是他們的創(chuàng)造方式本身，就是打破常規(guī)、挑戰(zhàn)邊界的。

當(dāng)一個(gè)天才被塞進(jìn)工業(yè)化流水線，要么他改變自己適應(yīng)流水線，要么流水線和他不斷摩擦。林俊旸選擇了后者，最終選擇了離開(kāi)。

這不是阿里的問(wèn)題，是所有大廠的共同困境。字節(jié)有吳永輝，騰訊有姚順雨，今天的阿里有從Google挖來(lái)的周浩。

每個(gè)大廠都在押注天才，但每個(gè)大廠也都在和天才較勁。

【版面之外】的話：

是巨頭不需要天才了嗎？顯然不是。字節(jié)、騰訊、阿里、小米，每一家都在瘋狂搶人。雷軍把羅福莉從DeepSeek挖到小米，騰訊把姚順雨從OpenAI請(qǐng)回來(lái)，字節(jié)有吳永輝坐鎮(zhèn)。

是天才太傲嬌了嗎？也不盡然。他們只是想要一個(gè)能讓自己自由施展的空間。

問(wèn)題可能出在匹配上。工業(yè)化流水線和天才式創(chuàng)造，本來(lái)就是兩種不同的邏輯。

這不是一個(gè)能輕易解開(kāi)的結(jié)。

林俊旸的下一站無(wú)論去哪，都會(huì)面臨同樣的拷問(wèn)。那個(gè)地方，能給他多大的自由度？能容忍他試錯(cuò)多少次？

他分享的那首歌，叫《未完成的結(jié)局》。對(duì)林俊旸來(lái)說(shuō)，結(jié)局確實(shí)是未完成的。對(duì)一代天才型技術(shù)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)故事也遠(yuǎn)未結(jié)束。

至于下一站去哪兒，答案很快就會(huì)揭曉。

但比答案更重要的，是那個(gè)問(wèn)題本身。