當上領導可不是光有業(yè)務能力就行的，識人用人這門學問，得好好琢磨。

為啥這么說？

因為團隊里要是有害群之馬，那麻煩可就大了。

害群之馬就像團隊里的“毒瘤”，他們可能表面上裝得挺積極，背地里卻偷懶?；?，甚至為了個人利益破壞團隊規(guī)則。

比如，有的人自己不干活，還愛挑撥同事關系，搞得團隊烏煙瘴氣。

這種人對團隊的傷害，比能力不足的人大多了。

所以，當領導的第一件事，就是得練就一雙“火眼金睛”，學會看人。

怎么看？

別光聽他說啥，得看他做啥。

比如，安排任務時，觀察他是不是主動承擔，遇到困難是找借口還是想辦法解決。

平時多和團隊成員聊聊，聽聽大家對他的評價，但別偏聽偏信，得自己判斷。

識人之后，就是用人。

每個人都有長處和短處，領導的任務就是把合適的人放在合適的位置上。

比如，有的人擅長溝通，就讓他負責對外協(xié)調；有的人細心嚴謹，就讓他做數(shù)據(jù)分析。

別總想著找個“全能選手”，那太難了，把每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，團隊才能高效運轉。

最后，別忘了定期“復盤”。

看看團隊里有沒有新冒出來的“害群之馬”，或者誰最近狀態(tài)不對，及時調整。

領導不是“甩手掌柜”，得時刻盯著團隊的風向，才能帶著大家往前沖。

一旦當了領導，馬上換掉這3種下屬。

1、搬弄是非

這種人最擅長“挑動群眾斗群眾”，今天說張三偷懶，明天說李四背后罵領導，后天又說王五要跳槽。

《實踐論》里講“你要知道梨子的滋味，就得變革梨子，親口吃一吃”，可他們呢？

光動嘴不動手，專在別人背后嚼舌根。

有個部門經理，手下有個員工整天在茶水間傳“誰和誰關系不正當”“誰要搶誰的位置”，結果整個團隊人心惶惶，項目進度拖了三個月。

毛主席說“反對主觀主義”，這種人就是最典型的主觀主義者——不調查、不研究，光靠一張嘴制造矛盾。留著他們，團隊早晚得散。

2、經常甩鍋

這種人有個特點：功勞都是自己的，錯誤全是別人的。

《矛盾論》里說“矛盾的特殊性”，可他們呢？

遇到問題就躲，出了問題就推。

有個項目經理，項目延期了，他先怪設計部圖紙出得慢，再怪采購部材料沒到位，最后怪客戶要求變來變去，就是不提自己協(xié)調不力。

毛主席講“實事求是”，這種人最不實事求是——他們連自己的責任都不敢認，還怎么指望他們解決問題？

留著他們，團隊永遠長不大。

3、不服安排

這種人更麻煩，他們不是能力不行，是態(tài)度有問題。

《論持久戰(zhàn)》里說“統(tǒng)一戰(zhàn)線中的獨立自主”，可他們呢？

領導布置任務，他先挑三揀四；團隊制定規(guī)則，他先唱反調。

有個技術主管，領導讓他優(yōu)化系統(tǒng)，他偏說“現(xiàn)在這樣挺好”；讓他配合市場部做活動，他偏說“技術部只管技術”。

毛主席講“一切行動聽指揮”，這種人最不服從指揮——他們連基本的工作紀律都不遵守，還怎么指望他們配合團隊？

留著他們，團隊永遠擰不成一股繩。

那怎么辦？

毛主席在《反對自由主義》里給過答案：“要提倡堅持原則，敢于負責，不要做老好人?！?/p>

換掉這三類人，不是為了顯示領導權威，是為了讓團隊活下來、活得好。

有人可能會說：“這樣會不會太絕情？”

團隊不是家，是戰(zhàn)場。

戰(zhàn)場容不下“內耗分子”“推諉分子”“對抗分子”。

留著他們，就是對其他拼命干活的人不公平；換掉他們，才是對團隊真正負責。

當領導不是當“老好人”，是當“明白人”。

明白哪些人該留，哪些人該換，這才是真本事。