2026年3月5日，深耕大灣區(qū)28載的軒怡家裝于廣州南沙國際會展中心舉辦“靠譜領(lǐng)航，穩(wěn)舟破浪”品牌升級發(fā)布會，以龍舟精神為底色，將靠譜確立為基石，完成從品牌文化到服務(wù)體系的全面升級。

此次升級不僅為軒怡家裝劃定了新的發(fā)展方向，更在行業(yè)從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點，為家裝行業(yè)破解同質(zhì)化、信任危機等痛點提供了實踐樣本。

存量時代：以“龍舟精神”回應(yīng)信任危機

當(dāng)前家裝行業(yè)已步入存量深耕+價值競爭的深度變革期，消費者需求從單純的“裝修房子”升級為“打造幸福居所”，對品質(zhì)可控、服務(wù)透明的訴求愈發(fā)強烈。

在此背景下，軒怡家裝總經(jīng)理周志威提出，將嶺南龍舟文化中團結(jié)協(xié)作、穩(wěn)扎穩(wěn)打的精神融入品牌內(nèi)核，正是對行業(yè)痛點與用戶需求的雙重回應(yīng)。

這一布局不僅銜接了軒怡家裝的本土品牌基因，更填補了家裝行業(yè)品牌表達(dá)與情感文化的空白，以文化為紐帶實現(xiàn)品牌升級，為行業(yè)破解同質(zhì)化難題打開了新思路。

靠譜閉環(huán)：從服務(wù)體系到組織文化的雙重構(gòu)建

依托工程自營的品牌優(yōu)勢，軒怡家裝在品牌發(fā)布會上正式推出“靠譜六重保障”，以標(biāo)準(zhǔn)化管控、透明化流程讓裝修交付更確定，筑牢業(yè)主安心防線。

與此同時，軒怡家裝在內(nèi)部全面推行“軒怡靠譜人”文化，以穩(wěn)固的人才根基夯實服務(wù)品質(zhì)，讓“靠譜”在企業(yè)落地生根。

向外，是不斷細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，讓“靠譜”具有清晰的操作流程與交付標(biāo)準(zhǔn)；向內(nèi)，則是將同樣的價值觀沉淀為企業(yè)文化，成為團隊協(xié)作與判斷的隱性準(zhǔn)則。軒怡家裝的品牌與價值，不再是兩條并行的線索，而是在同一個良性循環(huán)里，彼此印證的結(jié)果。

三代托付：客戶敘事揭示的價值升維

在軒怡家裝發(fā)布會的現(xiàn)場，業(yè)主峰哥分享了其家庭跨越多年、三代人的裝修托付經(jīng)歷。這個真實的故事，成為“幸福傳承”理念真實寫照，也映射出行業(yè)的一個深刻轉(zhuǎn)向：家裝正從單純的空間交付交易，轉(zhuǎn)向長期的居住陪伴。

這意味著，企業(yè)的核心任務(wù)不再只是完成一次施工，而是保障家庭未來數(shù)年乃至數(shù)十年的居住體驗與售后支持。軒怡所強調(diào)的“打造可傳承的幸福居所”，正是對這一趨勢的回應(yīng)。它揭示了一種新的商業(yè)邏輯：唯有融入用戶長期的生活敘事，并以可持續(xù)的方式提供價值，品牌才能獲得真正長遠(yuǎn)的發(fā)展。

媒企共建：重塑家裝行業(yè)信任基石

面對行業(yè)的共同痛點，軒怡家裝與廣東廣播電視臺雙方簽訂了2026年度合作協(xié)議。這一合作并非傳統(tǒng)意義上的品牌廣告投放，而是試圖探索一種“媒企共建”的新模式——通過引入權(quán)威媒體的內(nèi)容參與，將裝修服務(wù)的關(guān)鍵流程置于更透明的環(huán)境之中，在企業(yè)內(nèi)部品控之外，構(gòu)建一套外部反饋機制。

同時，這一舉動也代表著行業(yè)的重心從司空見慣的價格與營銷層面的“內(nèi)卷”，逐漸轉(zhuǎn)向以系統(tǒng)性服務(wù)能力、長期口碑為基石的價值競爭，開始嘗試用新的方式，去回應(yīng)那個困擾市場已久的核心問題：我如何讓你真正放心？

深耕28載：讓家裝成為靠譜生活伙伴

作為中國大家居產(chǎn)業(yè)50強企業(yè)，軒怡家裝累計服務(wù)10萬+客戶，收獲95%的客戶好評率，其工程自營、產(chǎn)業(yè)工人的模式早已成為大灣區(qū)家裝行業(yè)的靠譜選擇。

軒怡家裝此次品牌升級，一方面以系統(tǒng)化的工程管理確保交付的確定性，解決質(zhì)量與信任的核心痛點，另一方面在服務(wù)中注入對人的關(guān)懷與理解，回應(yīng)深層的情感需求。如此，家裝才能真正從一項令人疲憊的工程，轉(zhuǎn)向承載美好生活的過程。