這是設(shè)計聯(lián)的第4682期分享

靖哥的第95篇AI日記

先把結(jié)論甩出來：
裝修不會消失，但大量“傳統(tǒng)裝修公司”會在未來3年內(nèi)消失。

消失的不是需求，消失的是一種舊的賺錢方式：
靠信息差、靠施工隊、靠材料返點、靠低價搶單再靠扯皮增項。

這套模式，在增量時代還能跑；進了存量時代，它會被系統(tǒng)性淘汰。

因為上游的水龍頭已經(jīng)明顯關(guān)小了：2024年全國房屋新開工面積下降23.0%，住宅新開工面積同樣至少下降23.0%。 (國家統(tǒng)計局)
當(dāng)增量變少，行業(yè)會回到本質(zhì)：誰能給出“確定性”，誰就能拿走利潤。

第一章：裝修沒死，但“裝修公司”失去權(quán)力了

過去三十年，裝修公司的權(quán)力來自哪里？
來自三個字：新房首裝。

新房交付 → 必須裝修 → 工程驅(qū)動 → 誰掌施工誰掌錢。
在那個時代，設(shè)計經(jīng)常只是“簽單工具”，不是“價值中心”。

但現(xiàn)在的底盤變了：
家裝的核心戰(zhàn)場越來越像舊改、局改、存量翻新——也就是復(fù)雜問題。

你報告里最硬的一條數(shù)據(jù)，我建議就用來當(dāng)“判決書”：

根據(jù)奧維云網(wǎng)的測算，2024年舊房裝修（存量房裝修+二手房裝修）在家裝市場中的占比已達到63%。 (DFCFW PDF)

這意味著什么？

舊房不是“刷墻鋪磚”的問題，而是“空間系統(tǒng)重構(gòu)”的問題：
動線、采光、收納、適老化、機電更新、功能疊加……它不是施工隊能單獨解決的。

于是權(quán)力發(fā)生遷移：
從“施工誰說了算” → 變成“方案誰說了算”。

裝修還在，但它越來越像一種“交付結(jié)果”；
決定溢價的，是設(shè)計與系統(tǒng)。

第二章：入口改道了——誰站在“觸發(fā)點”上，誰吃掉未來

傳統(tǒng)裝修公司的入口是：樓盤駐點、賣場渠道、關(guān)系單。
而存量時代的入口，正在變成一個非常明確的觸發(fā)點：

二手房交易完成的那一刻。

你報告里還有一條更狠的數(shù)字：

在實際產(chǎn)生交易的二手房流量里，約75.4%的客戶會進一步轉(zhuǎn)化為家裝客戶。 (DFCFW PDF)

翻譯成人話就是：
家裝的閘門，在房產(chǎn)交易鏈路上。

所以你會看到平臺型玩家為什么越來越強——它們不是裝修更牛，而是站在入口上。

例如貝殼披露：2024年家裝家居業(yè)務(wù)凈收入148億元，同比增長36.1%；貢獻利潤率從2023年的29.0%提升到2024年的30.7%。 (瑞財經(jīng))
它贏的不是“施工”，而是：入口協(xié)同 + 數(shù)字化調(diào)度 + 標(biāo)準(zhǔn)化交付。

一句話：
誰擁有觸發(fā)點，誰就擁有訂單的第一選擇權(quán)。

第三章：AI這把刀，先砍“中間層裝修公司”

很多人談AI，還停留在“畫圖更快”。
我更愿意把它說透：AI是在重新分配利潤。

因為AI把設(shè)計端推向“秒級生產(chǎn)”，

但交付端依然受物理世界約束：
貝殼等平臺通過數(shù)字化優(yōu)化把工期做得很強——例如有報告提到 Home SaaS 2.5 體系下，2024年Q3基裝工期+主材工期約99.5天，上年同期約109.3天。 (iDigital)
10天的改進已經(jīng)很厲害，但它跟“秒級出方案”不是一個數(shù)量級。

于是行業(yè)出現(xiàn)一個殘酷對比：

設(shè)計變成無限供給（越來越便宜、越來越快）
交付仍然稀缺（時間、質(zhì)量、節(jié)點、返修都是真成本）

這會直接導(dǎo)致一個結(jié)構(gòu)結(jié)果：
利潤不再獎勵“畫圖能力”，而獎勵“方案集成能力 + 交付確定性”。

所以我敢把話說狠一點：

AI不會先殺死設(shè)計師，AI會先殺死“中間層裝修公司”。
因為中間層既沒有入口、也沒有中臺、也沒有極致交付，唯一優(yōu)勢就是信息差與組織差——而AI正在抹平這兩樣。

第四章：消費者沒放棄設(shè)計，他們只放棄“不確定性”

消費者對“設(shè)計效果”高度敏感。

在真實市場里，消費者變得更“現(xiàn)實”：

?不是不想好看

?是不愿意為“說不清、改不完、交付沒譜、增項沒底”的過程買單

所以存量時代的成交邏輯變成：
審美是門檻，確定性才是成交。

第五章：未來只剩三類贏家，其余都會被替換

未來家裝行業(yè)不會消失，但會“換殼”。
大概率只剩三類組織形態(tài)：

1）入口型公司

站在二手交易、物業(yè)、社區(qū)更新、以舊換新鏈路里，先拿到用戶。
政策層面也在明確把消費刺激指向“以舊換新”“家裝廚衛(wèi)煥新”等方向。 (新華網(wǎng))

2）AI中臺型公司

它不靠“某個設(shè)計師靈光一現(xiàn)”，而靠系統(tǒng)調(diào)用：
問題庫、策略庫、材料庫、預(yù)算梯度、工序節(jié)點、驗收標(biāo)準(zhǔn)……
把“經(jīng)驗”變成“資產(chǎn)”，把“交付”變成“產(chǎn)線”。

3）產(chǎn)線型公司（極致交付）

不爭設(shè)計，不爭入口，就把施工做到極致：
更快、更穩(wěn)、更少返工、更透明。

而傳統(tǒng)裝修公司最危險的地方是：
三樣都不強。
于是會被替換成“平臺入口 + 中臺系統(tǒng) + 產(chǎn)線交付”的組合。

第六章：把 AI中臺真正塞進“裝修工時”里

裝修行業(yè)的舊工時（靠人扛）

量房 → 出圖 → 改圖N次 → 報價 → 增項扯皮 → 施工盯場 → 返工 → 售后

AI中臺的新工時（靠系統(tǒng)調(diào)度）

量房 → AI識別問題 → 調(diào)用策略庫生成3套方案
→ 自動拆解預(yù)算梯度（省/穩(wěn)/好）
→ 自動生成工序節(jié)點與驗收清單
→ 簽約 → 節(jié)點可視化推進 → 交付復(fù)盤沉淀為資產(chǎn)

這里的關(guān)鍵不是“出圖更快”。
而是：把反復(fù)溝通與反復(fù)犯錯的時間，壓縮成可復(fù)用的結(jié)構(gòu)資產(chǎn)。

這就叫：中臺。

第七章：設(shè)計聯(lián)的打法（不喊口號，只講機制）

我把“打法”寫成行業(yè)能執(zhí)行的三句話：

1、把存量房做成入口：圍繞二手交易觸發(fā)點，前置“問題診斷 + 方案預(yù)演”。（因為轉(zhuǎn)化率擺在那兒。 (DFCFW PDF)）

2、把設(shè)計做成產(chǎn)品：方案不是PPT，而是“可被調(diào)用的策略包+預(yù)算包+材料包”。

3、把交付做成產(chǎn)線：每個節(jié)點都有標(biāo)準(zhǔn)、驗收、責(zé)任邊界，最大化確定性。

你有沒有意識到：
我不是在講趨勢，是在講“怎么贏”。

結(jié)尾：裝修不會消失，但裝修公司會——因為“空間操作系統(tǒng)”來了

2026年之后，家裝行業(yè)最大的變化不是市場大不大，
而是：誰掌握確定性，誰掌握利潤。

增量時代，裝修公司靠工程規(guī)模活。
存量時代，贏家靠三樣?xùn)|西活：

?入口（觸發(fā)點）

?中臺（系統(tǒng)調(diào)用）

?產(chǎn)線（確定性交付）

裝修仍然存在。
但“傳統(tǒng)裝修公司”這個物種，會被更高效率的結(jié)構(gòu)替換。

裝修不會消失，但裝修公司會。

關(guān)于作者與設(shè)計聯(lián)

這幾年，我們在設(shè)計聯(lián)一直在做一件事情：

把AI真正放進設(shè)計行業(yè)。

不是講概念，
而是放進真實的工作現(xiàn)場。

很多關(guān)于AI的討論停留在工具層面，
但在設(shè)計行業(yè)，我們更關(guān)心的是：

AI如何真正改變生產(chǎn)力。

圍繞這個問題，我們已經(jīng)連續(xù)做了三年的實驗。

第一階段：AI1.0

讓設(shè)計師的工作流升級

從2023年開始，我們在設(shè)計聯(lián)做了一個持續(xù)的實驗：

把AI放進設(shè)計師的日常工作流程。

不是簡單生成效果圖，
而是把AI用在真實設(shè)計場景里，例如：

?AI輔助方案生成
?AI空間表達與效果圖
?AI設(shè)計匯報制作
?AI內(nèi)容與案例表達
?AI知識整理與資料歸檔

很多設(shè)計師通過這套方法，把原本需要幾天完成的工作，

壓縮到了幾個小時。

我把這個階段叫做：

AI1.0：設(shè)計工作流升級。

它解決的是一個核心問題：

設(shè)計師的個人效率。

但隨著實踐深入，我們很快發(fā)現(xiàn)：

真正限制一家設(shè)計公司發(fā)展的，
并不是個人效率。

而是：

系統(tǒng)能力。

第二階段：AI2.0

設(shè)計行業(yè)的AI中臺

很多設(shè)計公司都會遇到同樣的問題：

?項目經(jīng)驗沒有沉淀
?材料知識分散
?方案無法復(fù)用
?施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
?交付流程混亂

于是每一個項目都在：

重新開始。

于是我們開始研究第二個階段：

AI2.0：設(shè)計行業(yè)的AI中臺。

AI中臺并不是某一個軟件工具。

它更像是一種新的組織方式。

簡單理解就是：

把設(shè)計公司的知識、經(jīng)驗、案例、材料、工藝，

全部結(jié)構(gòu)化。

例如：

?設(shè)計知識庫
?空間策略庫
?材料數(shù)據(jù)庫
?項目案例庫
?施工標(biāo)準(zhǔn)庫

當(dāng)這些信息被AI統(tǒng)一調(diào)用時，

一家設(shè)計公司就不再只是一個團隊，

而更像一個：

空間設(shè)計操作系統(tǒng)。

這也是我們最近幾年持續(xù)研究的一件事情：

設(shè)計行業(yè)AI中臺。

第三件事：GEO

讓設(shè)計師在AI時代被看見，

還有一個變化，很多人還沒有意識到：

客戶正在從“搜索”，轉(zhuǎn)向“問AI”。

過去業(yè)主找設(shè)計師，大多通過：

?百度
?設(shè)計平臺
?朋友推薦

但未來越來越多的業(yè)主，會直接問AI：

誰適合做這個項目？
哪個設(shè)計師比較專業(yè)？
哪個裝修公司靠譜？

也就是說：

客戶不再“搜索”，
而是在咨詢AI。

所以我們最近還在研究一件事情：

GEO（Generative Engine Optimization）

簡單理解就是：

幫助設(shè)計師、裝修公司、系統(tǒng)服務(wù)商，

在AI時代建立一種：

可以被AI理解和推薦的專業(yè)信息結(jié)構(gòu)。

讓AI在回答問題時能夠知道：

?你是誰
?你做過什么
?你擅長什么

從而在業(yè)主詢問相關(guān)問題時，

把你推薦出來。

最近我們做的一件事情

把所有經(jīng)驗整理成完整課程體系

過去三年，我們做了大量實驗。

也走訪了很多設(shè)計師、設(shè)計公司與行業(yè)企業(yè)。

最近，我們把這些實踐經(jīng)驗，

系統(tǒng)整理成了一套完整課程體系。

課程內(nèi)容包括：

?AI設(shè)計工作流（AI1.0）

?設(shè)計公司AI中臺建設(shè)（AI2.0）

?設(shè)計行業(yè)GEO可見度系統(tǒng)

?AI時代的設(shè)計行業(yè)結(jié)構(gòu)變化

整個課程不是碎片化分享，

而是一套完整的方法體系。

我們的交付方式

這套內(nèi)容目前采用：

“線上視頻課程、直播講解、社群互動交流”的形式進行交付。

我們會把過去幾年在設(shè)計行業(yè)實踐出來的經(jīng)驗，

盡可能完整地分享出來。

很多內(nèi)容其實都是：

設(shè)計行業(yè)的“看家本領(lǐng)”。

也是這些年沉淀下來的方法論。

如果你對這些內(nèi)容感興趣，

歡迎了解與交流。

二、曝光沒有消失，但主導(dǎo)權(quán)在遷移

如果你想進一步了解

如果你是：

?設(shè)計師
?裝修公司負(fù)責(zé)人
?建材企業(yè)
?系統(tǒng)服務(wù)商

都可以交流。

你也可以在各類AI工具中搜索：

【設(shè)計聯(lián)張靖】

關(guān)于設(shè)計行業(yè)、AI與空間產(chǎn)業(yè)的很多內(nèi)容，

AI已經(jīng)可以直接檢索到。

有時候，一個行業(yè)的變化不會慢慢發(fā)生。

它往往會在某一個階段：

突然加速。

也許現(xiàn)在，

就是那個階段。

如果你是設(shè)計行業(yè)從業(yè)者，也歡迎加我微信交流。

設(shè)計聯(lián)張靖寫于2026年3月4日