大模型領(lǐng)域出現(xiàn)變局，阿里千問高層團隊進行重要人事調(diào)整！今天，阿里千問大模型核心負責人林俊旸，在社交媒體X上官宣，正式卸任。原文是：me stepping down. bye my beloved qwen.（我卸任了。再見了，我親愛的千問。）

林俊旸的離開，非常突然！就在前一晚，他還在與團隊并肩發(fā)布開源 Qwen3.5小尺寸模型，該系列模型還獲得了馬斯克點贊，被其稱為是：驚人的智能水平（Incredible level of intelligence）。

顯然，林俊旸并沒有做好卸任準備，而是一次意外的被“出局”。與林俊旸同時離開的成員，還有Qwen3.5/VL/Coder核心貢獻者李凱新（Kaixin Li）和長期活躍在X平臺的通義實驗室科學家惠碧媛（Binyuan Hui）。

林俊旸剛宣布離開不久，Qwen3.5/VL/Coder核心貢獻者Kaixin Li在X上發(fā)帖告別，表達了對共事伙伴的感謝與對未來的期許。

緊接著，長期活躍在X平臺的通義實驗室科學家Binyuan Hui也于今早發(fā)文“bye qwen, me too”。并且，碧媛（Binyuan Hui）已更新其X個人資料，顯示為“formerly MTS @Alibaba_Qwen”（前阿里千問成員）。

有人猜測，林俊旸等人的離開可能和集團戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)！

就在前一天，馬云罕見召集阿里及螞蟻集團核心管理層齊聚杭州云谷學校。馬云與阿里巴巴集團主席蔡崇信、CEO吳泳銘、風險委員會主席邵曉鋒、電商事業(yè)群CEO蔣凡，螞蟻集團董事長井賢棟和CEO韓歆毅等阿里核心管理層罕見聚齊，與杭州云谷學校校長、老師們暢談AI帶來的挑戰(zhàn)和機會。

馬云表示：“我們大家之所以一起到云谷來，就是想告訴大家，這個變化會來得非常快，要迅速做出改變，幫助孩子們從現(xiàn)在開始學會和AI共存，適應這個巨大的變化?！?/p>

為了達到新的戰(zhàn)略目標，集團將對千問團隊進行分拆，從原本“垂直整合” 的一體化團隊，拆分為預訓練、后訓練、文本、多模態(tài)等水平分工團隊，管理架構(gòu)與范圍大幅收縮。

另有消息表示，阿里部分高管對剛發(fā)布的 Qwen-3.5 并不滿意，認為其仍屬 “半成品”。消息人士透露，接替林俊旸的可能是來自Google DeepMind（Gemini團隊）的周浩（Hao Zhou）。這一“空降”安排，讓外界對Qwen未來的開源路線產(chǎn)生了擔憂。

公開資料顯示，林俊旸出生于1993年，北大計算機本科、語言學碩士，2019 年加入阿里達摩院。卸任前，他是阿里巴巴P10級技術(shù)負責人，與智譜創(chuàng)始人兼首席科學家唐杰、月之暗面創(chuàng)始人兼CEO楊植麟、騰訊的姚順雨等年輕干將一樣，都是扛起AI時代大旗的靈魂人物。

林俊旸曾深度參與M6、OFA 等大模型項目，2022 年底通義實驗室成立后，出任通義千問負責人；2023年推動千問大模型發(fā)布；2024 年主導 Qwen 系列全面開源；2025 年推出萬億參數(shù)旗艦模型 Qwen3-Max，并組建具身智能團隊，成為阿里最年輕（僅32歲）的高層領(lǐng)導之一。

林俊旸的離職也引起了業(yè)內(nèi)更多人的廣泛關(guān)注。

Qwen 核心貢獻者陳誠（@cherry_cc12）在回復中直言不諱：

“我真的很難過。我知道離開不是你的選擇。就在昨晚，我們還并肩發(fā)布了 Qwen3.5 小型號?！?/p>

“離開不是你的選擇”——這句話點燃了外界對阿里內(nèi)部策略調(diào)整的猜想。前一晚還在為 Qwen3.5 的發(fā)布通宵達旦，第二天便被解除職務。這種時間點的選擇，極具戲劇性也極其殘酷。

前阿里云副總裁賈揚清也在社交媒體上寫道：

1. 先給阿里 Qwen 的開源投入和俊揚的巨大付出點個贊。開源是把最好的技術(shù)、最好的初心帶給全球社區(qū)的一種方式。Qwen 在這件事上確實做得很實在。

2. 對公司來說，開源和商業(yè)怎么平衡，從來都不是容易的事。有像 Databricks、Redis Labs 這樣的成功例子，也有 RethinkDB 這樣的遺憾，技術(shù)很好、口碑也好，但 2016 年還是關(guān)停了。開源理想和商業(yè)現(xiàn)實之間有沒有拉扯？我們無法下定論。如果說完全沒有拉扯，那反而奇怪。

3. 這是一個“人”越來越重要的時代。能不能提出一個使命讓大家愿意一起投入，和把事情做好本身一樣重要。能把社區(qū)凝聚起來的技術(shù)帶頭人，非常稀缺。新的一代大家追隨的是愿景和使命，而不是某個品牌。

4. 舞臺上的名字值得尊重，但更要看到背后的無名英雄。很多低頭苦干的工程師，外界都未必知道他們的名字，但他們對系統(tǒng)和產(chǎn)品的貢獻非常關(guān)鍵。既要感謝臺前，也要感謝幕后。

5. 在信息高速流動的時代，平臺的力量特別關(guān)鍵。比如：Google也經(jīng)歷過起伏，但能走出來，很大程度上靠的是扎實的基礎(chǔ)設(shè)施和背后那支頂級團隊。

6. 對公司來說，持續(xù)創(chuàng)新、留住創(chuàng)新的人才是一個生死存亡的問題。還是那句老話：

CFO：“要是我們培養(yǎng)好人，他們走了怎么辦？”

CEO：“要是我們不培養(yǎng)人，他們都留著了怎么辦？”

阿里千問團隊在人事上的調(diào)整，說明大模型的未來發(fā)展充滿變數(shù)！林俊旸是Qwen開源生態(tài)的全球代言人，在他的帶領(lǐng)下，Qwen的Hugging Face下載量突破6億次，成為全球僅次于Llama的開源力量。他的離開，被業(yè)界視為“開源時代的終結(jié)”。