七天時間，四名核心技術(shù)骨干集體跳槽，目的地都是美國科技巨頭Meta。

沒有繁瑣的招聘流程，沒有反復(fù)的談判拉扯，從聯(lián)系到入職一氣呵成，更讓人震驚的是，四人總包年薪高達1億美元，平均每人每年能拿到2500萬美元。

這四個人不是普通的職場人，全是中國培養(yǎng)的頂尖AI人才，此前都在OpenAI擔任核心職位，掌控著大模型研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。

很多人疑惑，這四人到底有何過人之處，能讓Meta創(chuàng)始人親自下場挖人，開出如此天價待遇？

這次美國的挖人行動，堪稱“閃電戰(zhàn)”，全程僅用7天就完成了所有流程，沒有多余的繁瑣環(huán)節(jié)，精準鎖定目標后，直接拋出天價籌碼，一次性挖走4名中國頂尖AI人才，動作之快、力度之大，震驚全網(wǎng)。

此次出手的并非美國普通企業(yè)，而是科技巨頭Meta，主導(dǎo)這次挖人行動的，正是Meta創(chuàng)始人馬克·扎克伯格本人，并非公司常規(guī)HR部門對接，足見其對這4名人才的重視程度。

這4名被挖走的人才，此前均是OpenAI的核心技術(shù)骨干，全程參與了GPT-4到GPT-4o的核心研發(fā)工作，掌控著多模態(tài)感知、語音構(gòu)建、邏輯推理一致性等關(guān)鍵技術(shù)模塊，是OpenAI CEO奧特曼手中的核心研發(fā)力量。

2025年6月28日，這4名人才正式關(guān)停OpenAI的工作賬號，徹底終止與該公司的合作，同步入職Meta，這一動作直接導(dǎo)致OpenAI核心研發(fā)力量受損，其o3、o4-mini等模型的研發(fā)和發(fā)布計劃被迫推遲。

不同于常規(guī)的職場招聘，這次Meta的挖人極具針對性，堪稱“成建制搬運”，不單獨挖走某一個人，而是直接將整個核心研發(fā)小組收入麾下。

很多人只看到1億美元的天價年薪，卻不知道，這只是Meta開出的籌碼之一，除此之外，還有一系列讓人無法拒絕的福利，這也是4名人才選擇跳槽的關(guān)鍵原因。

1億美元并非單人年薪，而是4人的入職總包，平均每人身價達到2500萬美元，換算成人民幣，每人年薪近1.8億，這樣的薪資水平，即便在全球頂尖科技人才中，也屬于頂級行列。

除了高額薪酬，扎克伯格還開出了一個讓全球AI研究員難以拒絕的條件——“計算集群自由”。當時OpenAI正面臨嚴重的算力緊張問題，為合理分配有限算力，不得不壓縮部分研發(fā)項目進度。

而Meta則將耗資數(shù)百億美金搭建的GPU集群使用權(quán)全額交付4人，讓他們無需為算力問題分心，可全身心投入模型研發(fā)，不用受到任何資源限制，這種差異化優(yōu)勢，成為打動四位核心人才的關(guān)鍵。

除此之外，Meta還為4名人才及其家人提供了全方位的保障，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)、住房補貼，還有快速辦理美國H-1B簽證的綠色通道，解決他們的后顧之憂，讓他們能安心投入研發(fā)。

更誘人的是，Meta還給了4人完全自主的項目主導(dǎo)權(quán)，入職后想研究什么方向、組建什么樣的團隊、花多少錢搞研發(fā)，都由他們自己說了算，公司不會過多干預(yù)，這對于頂尖科研人才來說，極具吸引力。

年薪1億，一天賺的錢比很多普通人一輩子賺的都多，再加上無限制的科研資源和自主研發(fā)權(quán)，這樣的籌碼，確實很難讓人拒絕。

Meta不惜豪擲重金，一周內(nèi)閃電挖走的4名中國人才，并非普通科研人員，而是全球AI領(lǐng)域的頂尖大佬，每個人都擁有亮眼的教育背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，堪稱“行走的技術(shù)寶庫”。

畢樹超畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系，后獲伯克利計算機碩士學位，曾在谷歌優(yōu)化YouTube廣告算法，2022年加入OpenAI后，主攻GPT-4o語音交互落地，解決了網(wǎng)絡(luò)抖動、延時等痛點，讓AI語音實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

任泓宇則擁有北京大學計算機本科和斯坦福大學博士雙重背景，2023年加入OpenAI，專注于大模型后訓練與演示優(yōu)化，GPT-4o公開演示的流暢效果，核心歸功于他的技術(shù)優(yōu)化。

這4人的核心優(yōu)勢在于，中國頂尖高校的理工教育為其打下了扎實的數(shù)理基礎(chǔ)，而OpenAI的多年任職經(jīng)歷則讓他們積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這種“學術(shù)+工程”的雙重背景，在全球都極為稀缺。

全球能同時掌握多模態(tài)研發(fā)、邏輯推理優(yōu)化、語音交互落地全鏈條技術(shù)的人才不足百人，而這4人湊在一起，便形成了一套完整的大模型研發(fā)生產(chǎn)線，分工明確、配合默契，這也是Meta不惜天價挖人的核心原因。

美國一周挖走4名中國頂尖人才的消息曝光后，不少人擔心中國核心人才會持續(xù)流失，影響國內(nèi)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但其實不用過度焦慮，面對美國的人才圍獵，中國早已主動出擊，推出一系列舉措全力留才。

國內(nèi)科技巨頭紛紛跟進，推出針對性的留才政策，字節(jié)跳動推出“豆包長期激勵計劃”，用虛擬股讓核心人才享受業(yè)務(wù)增長紅利，將AI工程師年薪提至80-120萬元，全力留住核心研發(fā)力量。

百度設(shè)立專項基金，為AI核心人才提供股權(quán)激勵和項目自主權(quán)，不用受到過多條條框框的限制，讓科研人員能專心搞研發(fā)，同時還加大科研投入，搭建優(yōu)質(zhì)的研發(fā)平臺，彌補與國外企業(yè)的資源差距。

華為推出的“天才少年”計劃，更是持續(xù)發(fā)力，給頂尖的年輕人才開出百萬年薪，提供最好的研發(fā)條件和清晰的上升通道，吸引了大量國內(nèi)頂尖高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，為人才梯隊建設(shè)注入活力。

除了企業(yè)層面，國內(nèi)頂尖高校也在積極行動，清華、北大、中科大等高校加強AI專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，開設(shè)專項課程、共建實驗室，著力培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才，彌補國內(nèi)AI核心人才的缺口。

相關(guān)部門也在優(yōu)化人才政策，簡化高端人才的落戶流程，提供住房、醫(yī)療、子女教育等全方位的保障，解決人才的后顧之憂，讓他們能安心在國內(nèi)發(fā)展，不用為生活瑣事分心。

有人感慨，美國靠天價薪酬搶人，中國靠誠意和平臺留才，各有優(yōu)勢，但更多人相信，中國完整的人才體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才是留住人才的核心底氣，不會因為少數(shù)人才的流失，就影響整體發(fā)展。

其實人才流動是科技發(fā)展的常態(tài)，此次Meta挖人事件，也從側(cè)面證明了中國人才培養(yǎng)的質(zhì)量，中國理工教育培養(yǎng)的工程師，在數(shù)學和工程能力上具備全球競爭力，這也是美國科技巨頭爭相搶奪的原因。

隨著國內(nèi)研發(fā)環(huán)境的不斷優(yōu)化、科研投入的持續(xù)加大，越來越多的頂尖人才選擇留在國內(nèi)，甚至有海外人才主動回流，為中國AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻力量，這才是最值得期待的事情。

年薪1億確實誘人，但家國情懷和發(fā)展空間，同樣是頂尖人才看重的因素，相信未來，中國會有更多優(yōu)秀人才脫穎而出，不用依靠高價挽留，也能留住屬于自己的核心力量。