文/中國中信集團有限公司黨委書記、董事長奚國華

導(dǎo)語：黨的二十屆四中全會對“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展作出頂層設(shè)計和戰(zhàn)略擘畫，明確以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，對因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、加快建設(shè)金融強國、擴大高水平對外開放、堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)等提出明確要求。作為國有大型綜合性跨國企業(yè)，中國中信集團有限公司（以下簡稱中信集團）深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神，牢牢把握習(xí)近平總書記對國有企業(yè)提出的“六個力量”定位，做強做優(yōu)金融、實業(yè)、投資三大主業(yè)，以公司所能全力服務(wù)“十五五”時期經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展所需。

一

增強金融核心功能助力建設(shè)金融強國

中信集團具有全牌照金融資源，目前資產(chǎn)管理規(guī)模近11萬億元，服務(wù)2億多個企業(yè)與個人客戶，投資孵化科創(chuàng)企業(yè)1200多家，實現(xiàn)國家級專精特新企業(yè)服務(wù)全覆蓋?！笆逦濉睍r期，公司將積極踐行金融工作政治性、人民性要求，深入實施金融“強核”工程，做優(yōu)銀行、證券、信托、保險、金融資產(chǎn)、金融租賃六大核心業(yè)態(tài)，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。

做好科技、綠色、普惠、養(yǎng)老、數(shù)字金融“五篇大文章”。深化以股權(quán)投資為主、“股貸債保”聯(lián)動的金融服務(wù)支撐體系，為科技創(chuàng)新提供全周期、全鏈條的金融服務(wù)。打造“綠色技術(shù)+綠色金融”特色化服務(wù)，助推綠色發(fā)展和低碳轉(zhuǎn)型。積極構(gòu)建多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的普惠金融體系，提高中小微企業(yè)等重點領(lǐng)域金融服務(wù)可得性，以差異化普惠金融產(chǎn)品推動提振消費。構(gòu)建“金融+非金融”養(yǎng)老生態(tài)，強化銀發(fā)經(jīng)濟金融支持。推進數(shù)智科技與綜合金融深度融合，提升重點領(lǐng)域金融服務(wù)質(zhì)效。

有效防范化解金融風(fēng)險。構(gòu)建金融風(fēng)險防范化解體系，打造穿透式風(fēng)險管理系統(tǒng)。落實風(fēng)險并表管理機制，完善“三道防線”責(zé)任清單，做到風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早暴露、早處置。強化房地產(chǎn)、地方債等重點領(lǐng)域風(fēng)險管控，深化中信特色產(chǎn)融協(xié)同化險模式，推動一批重大項目實質(zhì)化險。做好金融板塊合規(guī)管理三年提升行動收官，統(tǒng)籌推進中央巡視、監(jiān)管處罰等溯源整改，常態(tài)化開展專項治理，舉一反三扎緊制度籠子。

深化綜合金融模式創(chuàng)新。發(fā)揮金控平臺“頭號引擎”功能，大力推進模式創(chuàng)新，在資本精細(xì)化管理、產(chǎn)融協(xié)同化險等方面取得顯著成效。打造跨業(yè)態(tài)精細(xì)化資本管理模式，立足附屬機構(gòu)多元業(yè)態(tài)特點，構(gòu)建多維分析體系，開展高資本消耗攻堅。打造協(xié)同化險模式，推動風(fēng)險隔離到位、資產(chǎn)盤活有效、價值提升扎實、品牌輸出有力。打造“中信財富廣場”場景生態(tài)，聚合內(nèi)外部資源，為客戶提供全方位財富管理方案。打造“中信企業(yè)家辦公室”服務(wù)模式，建立“人—家—企—社”服務(wù)體系，高效服務(wù)企業(yè)家客戶。

二

加快聚“星”成“鏈”因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

中信集團涉足先進智造、先進材料、新消費、新型城鎮(zhèn)化等板塊，擁有中信重工、中信泰富特鋼等龍頭企業(yè)?！笆逦濉睍r期，公司將堅持實業(yè)報國，深入實施實業(yè)“星鏈”工程，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、以產(chǎn)業(yè)升級促進科技迭代，加快形成聚“星”成“鏈”、群“星”閃耀的生動局面。

推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥星”升級。以高端化、智能化、綠色化為主攻方向，加快產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)變革，提高全要素生產(chǎn)率，帶動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥新升級。聚焦特種機器人、稀缺資源等重點業(yè)務(wù)，推動技術(shù)革新、工藝升級、整合重組，加快向價值鏈高端邁進。高標(biāo)準(zhǔn)實施“人工智能+”行動，推進管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加快形成數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化的產(chǎn)業(yè)組織方式，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

推進新興產(chǎn)業(yè)“造星”壯大。深入實施科技創(chuàng)新“磐石”工程，健全產(chǎn)學(xué)研對接和成果轉(zhuǎn)化機制，搭建“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”黃金三角，持續(xù)攻關(guān)“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，助力高水平科技自立自強和產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。強化戰(zhàn)略投資平臺“觸角”作用，構(gòu)建中信特色基金和直投產(chǎn)品矩陣，重點圍繞人工智能、新能源、新材料、高端裝備、低空經(jīng)濟等領(lǐng)域，加快發(fā)展新興支柱產(chǎn)業(yè)，助力打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

推進未來產(chǎn)業(yè)“探星”布局。著眼未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮券商投研優(yōu)勢和價值發(fā)現(xiàn)能力，前瞻識別高潛能未來產(chǎn)業(yè)，精挑細(xì)選重點領(lǐng)域方向。積極開放多元化應(yīng)用場景，為前沿技術(shù)向未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化提供早期培育空間。探尋未來產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展規(guī)律，發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資，抓好股權(quán)投資基金一體化管理，統(tǒng)籌資本投入、資源導(dǎo)入、跟蹤孵化，當(dāng)好長期資本、耐心資本，培育未來競爭新優(yōu)勢。

三

深化內(nèi)外聯(lián)動促進擴大高水平對外開放

中信集團應(yīng)改革開放而生、因改革開放而興，業(yè)務(wù)遍及150多個國家和地區(qū)?！笆逦濉睍r期，公司將鞏固發(fā)揮全球化布局優(yōu)勢，深入實施國際化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造“走出去”和“引進來”綜合服務(wù)平臺，努力以更多務(wù)實成果助力高水平對外開放。

積極搶抓擴大自主開放新機遇。服務(wù)人民幣國際化，構(gòu)建“境內(nèi)外、本外幣、離在岸、線上下、投商行”五位一體綜合跨境金融服務(wù)體系，推出以人民幣計價的跨境金融產(chǎn)品、服務(wù)和風(fēng)險管理工具，提升人民幣跨境支付和結(jié)算質(zhì)效。支持海南自由貿(mào)易港建設(shè)，建設(shè)集資金結(jié)算、南北資金互通等要素為一體的特色金融服務(wù)矩陣，提高中國特色自由貿(mào)易港的世界影響力。助力鞏固香港國際金融中心地位，深化金融互聯(lián)互通，服務(wù)香港參與全球金融治理。持續(xù)開展“外國企業(yè)中國行”系列活動，吸引更多知名企業(yè)投資中國、共享機遇、共謀發(fā)展。

促進產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合理有序跨境布局。積極融入全球高端制造產(chǎn)業(yè)鏈體系，推動中國標(biāo)準(zhǔn)走出去，帶動中國先進裝備、數(shù)字技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)走向國際市場。積極參與構(gòu)建全球化種業(yè)發(fā)展布局，加強種質(zhì)資源保護和利用，維護國家種業(yè)安全、糧食安全。用好“中信企業(yè)家辦公室”服務(wù)模式，構(gòu)建重點產(chǎn)業(yè)“出海”服務(wù)平臺，助力中資企業(yè)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加強風(fēng)險評估和對外投資管理，提高投資收益水平，推動國有資產(chǎn)保值增值。

高質(zhì)量共建“一帶一路”。總結(jié)推廣海外項目經(jīng)驗，持續(xù)深耕住房、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)配套設(shè)施建設(shè)等優(yōu)勢領(lǐng)域，以更多兼具經(jīng)濟效益、社會效益的工程項目助力基礎(chǔ)設(shè)施“硬聯(lián)通”。用好APEC工商咨詢理事會等機制，持續(xù)深化與“一帶一路”沿線國家務(wù)實合作，助力規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)“軟聯(lián)通”。聚焦東道國民生需求，統(tǒng)籌推進“小而美”民生項目建設(shè)，講好中國故事、中信故事，深化文化交流交融，助力共建國家人民“心聯(lián)通”。

四

深化推進“五個融入”以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展

中信集團是鄧小平同志支持組建的，在長期發(fā)展過程中始終旗幟鮮明講政治，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)?！笆逦濉睍r期，公司將深入貫徹落實習(xí)近平總書記提出的“兩個一以貫之”重要要求，深化推進“五個融入”，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。堅持和加強黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善黨中央重大決策部署落實機制，落實“第一議題”和重大事項請示報告制度，動態(tài)完善集團黨委“三重一大”研究事項和決策流程。完善基層黨組織發(fā)揮作用和參與決策機制，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中。堅持“控股必控制、參股必行權(quán)”，加強穿透管理，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)上下貫通、執(zhí)行有力。

推進理論武裝融入改革實踐。發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范作用，突出學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題主線，抓好黨的二十屆四中全會精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹，深化課題式研討、對策式交流。加強傳播手段和話語方式創(chuàng)新，開展分眾化宣講闡釋，推動黨的創(chuàng)新理論進企業(yè)、進車間、進班組、進崗位、進頭腦，推動理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展成效。

推進組織建設(shè)融入經(jīng)營管理。堅持正確用人導(dǎo)向，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，優(yōu)化干部選育管用鏈條，積極推進干部交流鍛煉，抓好分層分類培養(yǎng)，提升干部現(xiàn)代化建設(shè)能力。樹立和踐行正確政績觀，健全考核獎懲機制，教育引導(dǎo)黨員干部堅持為人民出政績、以實干出政績。著力提升“兩個覆蓋”質(zhì)效，確保業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。

推進紀(jì)律建設(shè)融入依法治企。鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，帶動其他各項紀(jì)律全面嚴(yán)起來、實起來。突出加強新提拔干部、年輕干部以及資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集崗位干部的紀(jì)律教育和法治教育，堅決守住紀(jì)律紅線、法治底線。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，建強用好大監(jiān)督平臺，深化重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪危ズ镁惩饬疂嶏L(fēng)險防控，推動干部職工在遵規(guī)守紀(jì)、依法合規(guī)前提下?lián)?dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。

推進優(yōu)良作風(fēng)融入文化培塑。鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，發(fā)揚“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。積極培育中信企業(yè)文化，涵育弘揚實業(yè)報國精神，開展學(xué)好一本綱要、宣揚一批典型、用好一批紅色資源等“九個一”活動，推動啟智潤心、培根鑄魂，激勵廣大干部職工為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)而團結(jié)奮斗。

來源丨《黨建研究》

編輯丨楊曦

審核丨秦婷

責(zé)編丨蘭銀帆

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