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昨天我講了一本韓劇，金部長(zhǎng)的夢(mèng)想人生。

有讀者看過(guò)，跟我講，劇中有個(gè)叫許泰煥的，和金部長(zhǎng)是同期進(jìn)入電信公司的應(yīng)屆生，他慘多了。

他沒(méi)能進(jìn)入管理層，而且被公司嫌年紀(jì)大，以派遣偏遠(yuǎn)地區(qū)的方式逼他自己離職。

他想不通，自殺了，被救下，最后還是被迫離開(kāi)了，去了家小公司重新找工作。

你說(shuō)的這事兒，怎么講呢，它就是人間百態(tài)的一部分。

很多年前，有一本劇，叫天道。

天道的主人公叫丁元英，他講了兩個(gè)名詞，強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化。

什么叫強(qiáng)勢(shì)文化？

就是靠自己，我能解決什么問(wèn)題？我能提供什么價(jià)值？然后去跟人家交換。

什么叫弱勢(shì)文化？

就是等靠要，只可惜最終都會(huì)發(fā)現(xiàn)等不到，靠不住，要不起。

后者在劇中有個(gè)代表人物，叫做劉冰。

劉冰這人有沒(méi)有上進(jìn)心呢？他有，他總想著結(jié)交貴人。

但是他對(duì)結(jié)交貴人的理解是什么？

就是他拍個(gè)不值錢(qián)的馬屁，然后指望貴人拉他一把，帶他賺錢(qián)帶他飛。

劇中劉冰后來(lái)非常慘，他爬出井沿看了一眼，又跌了回去，想不開(kāi)，自殺了。

前者在劇中也有個(gè)代表人物，叫歐陽(yáng)雪。

歐陽(yáng)雪是一個(gè)開(kāi)飯店的，按照劇中的表達(dá)，她結(jié)識(shí)了丁元英這樣一個(gè)貴人，所以后來(lái)平步青云，投資也賺錢(qián)了，生意也做大了。

那為什么劉冰，歐陽(yáng)雪都想要結(jié)識(shí)貴人，可是雙方的命運(yùn)不同呢？

因?yàn)榍腥朦c(diǎn)不一樣。

歐陽(yáng)雪是一個(gè)秉持強(qiáng)者文化的人，她上來(lái)的第一個(gè)視角從來(lái)不是求帶，而是我能提供什么價(jià)值？

我到底是能夠投資，還是能提供特殊的信息渠道，還是別的什么具體的勞動(dòng)。

你看過(guò)原劇就能清晰的感到歐陽(yáng)雪和劉冰的差別。

歐陽(yáng)雪是一個(gè)非常經(jīng)典的生意人，我想賺錢(qián)那我一定得提供什么，不存在天上掉餡餅。

哪怕對(duì)方是貴人，哪怕對(duì)方是巴菲特呢，我也得按照談生意的模式去溝通。

我到底能賣(mài)給對(duì)方什么？對(duì)方到底有什么需求是我能夠提供的？

你看，這個(gè)就是強(qiáng)勢(shì)文化。

我們站在這樣一個(gè)視角下，拿歐陽(yáng)雪，劉冰當(dāng)作參照物，你再去看金部長(zhǎng)與老許。

倆人還是有明顯區(qū)別的。

金部長(zhǎng)的人脈是白高管，老白罩了他無(wú)數(shù)次，保了他無(wú)數(shù)次，為什么？

如果你只站在私人感情的角度，那就是倆人從25年前就認(rèn)識(shí)了。

金部長(zhǎng)剛加入公司時(shí)，他的組長(zhǎng)就是老白。老白還是他的證婚人，和他是25年的老朋友了。

那么按照這個(gè)視角，老許和金部長(zhǎng)的關(guān)系也不差。

老許和金部長(zhǎng)是同一年進(jìn)電信公司的應(yīng)屆生，倆人同吃同住同發(fā)展，也是25年的交情了。

如果你把老白看作金部長(zhǎng)的人脈，那么金部長(zhǎng)就是老許的人脈。

可這只是私人感情方面。

我們往下深挖一層，老許和劉冰是一類(lèi)人，都是秉持弱勢(shì)文化的人，都是等靠要的人。

老許多少年了也升不上去，考核也不行，能熬到第25個(gè)年頭，公司才動(dòng)他，是因?yàn)榻鸩块L(zhǎng)替他說(shuō)過(guò)很多次好話(huà)。

換句話(huà)說(shuō)，老許對(duì)金部長(zhǎng)是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的，他在工作上幫不了金部長(zhǎng)任何事情。

他完全是在消耗人情，而且這種是不涉及利益的人情，那你覺(jué)得能有多穩(wěn)固，有多持久呢？

反觀金部長(zhǎng)，他是一個(gè)秉持強(qiáng)勢(shì)文化的人，他起碼知道光靠25年的交情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

他要為他的后臺(tái)，為白高管，解決很多的麻煩，才能贏得信任。

他要為他的后臺(tái)，為白高管，完成很多業(yè)績(jī)，才能獲得任用。

這就是為啥25年后，金部長(zhǎng)做了營(yíng)業(yè)一部的經(jīng)理，而同期進(jìn)來(lái)的老許還只是基層的原因。

強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化在起作用。

但問(wèn)題在于，光做到這一步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

為什么？

因?yàn)楸謴?qiáng)勢(shì)文化的人太多了，俗稱(chēng)大家分?jǐn)?shù)都提高了，于是分?jǐn)?shù)線就上升了。

營(yíng)業(yè)二部的經(jīng)理，比金部長(zhǎng)更年輕，更積極，更能干，能秉持強(qiáng)勢(shì)文化。

人家也想升遷。

長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪被拍死在沙灘上，年輕人，個(gè)個(gè)都強(qiáng)勢(shì)文化，個(gè)個(gè)都太想進(jìn)步了。

這就是金部長(zhǎng)不夠看的原因。

你光向貴人提供價(jià)值是不夠的，你要長(zhǎng)期都能提供價(jià)值，俗稱(chēng)你做過(guò)什么不重要，重要的是，你還能做什么。

這一點(diǎn)，金部長(zhǎng)是不夠的。

當(dāng)你的后臺(tái)白高管自身都難保的時(shí)候，他憑什么來(lái)保你呢？就憑你曾經(jīng)為他立過(guò)功么？

所以你發(fā)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)文化不是一勞永逸的，不是說(shuō)我曾經(jīng)秉持過(guò)強(qiáng)勢(shì)文化，我就一定能勝出。

NO，強(qiáng)者里面也天天在廝殺，天天有人被丟出去淘汰掉。

韓劇中白高管也有躲在車(chē)子里吃藥，死撐的窘態(tài)。

這一幕非常常見(jiàn)的，我12年第一次創(chuàng)業(yè)，14年我們被收購(gòu)了，收購(gòu)我們的集團(tuán)的老板，派他們的CTO，替他兼任我們的董事長(zhǎng)。

那個(gè)來(lái)兼任的董事長(zhǎng)，比我大三歲。

某天，他連續(xù)飛了好幾個(gè)城市，飛到我們這里的時(shí)候，胃病發(fā)作，蜷縮在辦公室里。

當(dāng)時(shí)已經(jīng)10點(diǎn)多了，人都走光了，就他一個(gè)人可憐兮兮的死撐。

他沒(méi)看到我，我路過(guò)他辦公室的時(shí)候看到他了，我就有種五味雜陳的感覺(jué)。

我們私交很好，一起吃火鍋的時(shí)候，也聽(tīng)他講，他是怎么從普通員工一路爬到他們集團(tuán)CTO的。

也聽(tīng)他暢想，他好想能夠脫離執(zhí)行層的團(tuán)隊(duì)，好想能夠更進(jìn)一步，進(jìn)董事會(huì)。

能理解，這就是一個(gè)非常經(jīng)典的，國(guó)內(nèi)版本的，白高管。

但我實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，他這么個(gè)賺錢(qián)法，太慢了。

我那時(shí)在那家被他們收購(gòu)的子公司里做副總，當(dāng)時(shí)我的其他收入，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)本職收入了。

這里面的核心問(wèn)題就在于我那天講的，太多優(yōu)秀的人才，陷入了探樹(shù)的思維路徑。

你把世界當(dāng)成線性的回報(bào)關(guān)系了，你在進(jìn)行一種回報(bào)甚低的內(nèi)卷。

你老想著吃資方掛在你面前的那根蘿卜，是很難吃到的，即便吃到了，也許為了吃一根蘿卜，你也已經(jīng)付出了一車(chē)皮的蘿卜。

所以，你看到了，秉持強(qiáng)勢(shì)文化的人里面，還分層呢。

不僅有能力上的分層，比如從金部長(zhǎng)到老白，更有什么？

更有思維方式上的分層，這就是所謂的降維打擊。

強(qiáng)者之間也在降維打擊，我是不是可以從底層邏輯上，就把你的努力給解構(gòu)掉？

我干嘛非得跟你比犁地？我傻?。?/p>

甚至，我干嘛非得和一群火雞比吃雞飼料，然后不知道哪天感恩節(jié)到了，我被淘汰掉？

這就是我那天講的，不是所有強(qiáng)者都會(huì)陷入到吃雞飼料的誤區(qū)里，有人可能從底層邏輯上就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了吃雞的奧秘。

吃雞也是一種策略，回報(bào)更佳的策略。

這個(gè)整體就叫人生百態(tài)，從等靠要到有積極性，從有積極性到價(jià)值交換，從價(jià)值交換到持續(xù)交換，從持續(xù)交換到跳出三界外，不在五行中。

這個(gè)過(guò)程中，人已經(jīng)跨過(guò)多個(gè)思維誤區(qū)了，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。
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