作者：閆滟
來源：科技最前線 (kejizqx)

2月26日，杭州，一場本該按部就班的外交午宴，因為一副AI眼鏡，意外載入了中國科技的編年史。

德國總理默茨在結(jié)束發(fā)言后，主動邀請樂奇Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明進行產(chǎn)品演示。祝銘明摘下自己臉上佩戴的AI眼鏡遞給默茨——這個未經(jīng)任何提前安排的即興環(huán)節(jié)，最終持續(xù)了整整五分鐘。默茨戴著這副眼鏡，通過實時翻譯功能與中方人員無障礙交流，全程笑容滿面，興致高昂。更令人意外的是，在場目睹這一幕的阿迪達斯、寶馬、西門子等德企負責人中，當即有七八位現(xiàn)場下單。

一次即興演示，一場時代對視

從“尼克松時刻”到“默茨時刻”，時代真的變了。

半個多世紀前，中國科技處于“引進追趕”的起步階段，我們仰望世界、模仿世界、追趕世界。而今天，德國總理在杭州體驗的不僅僅是一副AI眼鏡——他體驗的，是中國在“AI+AR”領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈勝利，是一個曾經(jīng)被稱為“世界工廠”的國家，如何成為“全球創(chuàng)新策源地”的生動注腳。

這種角色的轉(zhuǎn)變，絕非一日之功。如果說上一次工業(yè)革命，我們是被動的接納者；那么在“AI+AR”這一次浪潮中，以樂奇Rokid為代表的中國科技企業(yè)，正在定義規(guī)則、輸出標準。

當默茨通過樂奇AI眼鏡看到中文實時轉(zhuǎn)化為德文浮現(xiàn)在眼前時，他脫口而出的評價是：“準確、快”。這兩個樸素的關(guān)鍵詞背后，是中國科技從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的跨越——當年的我們引進西門子的設備、學習寶馬的工藝，如今的德國商業(yè)領(lǐng)袖們，正爭相體驗來自中國杭州的智能終端。

這一畫面迅速在社媒刷屏，成為國際市場對中國智造從“欣賞”到“認可”的鮮活注腳。而它之所以引發(fā)如此廣泛的共鳴，是因為人們不自覺地將它與另一個歷史瞬間重疊——1972年，尼克松訪華。彼時的中國，還在凝視世界的工業(yè)化背影；而今時今日，德國總理在中國企業(yè)家臉上，“看見”了下一代計算平臺的入口。

為什么是樂奇？

AI眼鏡的“未來定義權(quán)”突圍

默茨的那五分鐘，是一次“看見”。但真正值得追問的還有：他看見的究竟是什么？

不妨戴上樂奇AI眼鏡體驗一天：當你抱著箱子走向停車位，隨口說一句“幫我打開后備廂”，人還沒走到，后備箱已經(jīng)自動彈開；坐進駕駛座，說出目的地，導航地址便自動發(fā)送到車機屏幕；騰不出手時，一句話就能完成咖啡下單支付，甚至讓AI幫你發(fā)微信——整個過程，你不需要掏手機，不需要打開任何APP。

這不再是“把語音助手戴在臉上”那么簡單。而且，樂奇AI眼鏡剛剛完成的OTA升級，把它從被動響應的工具，變成了主動協(xié)同的個人智能體。它開始理解你的狀態(tài)：你在開車，注意力在路上，交互必須極短且不被打亂；你在走路，雙手沒空，它能直接幫你完成操作而不來打擾你。

更關(guān)鍵的是“智能體商店”的推出。當年iPhone推出App Store時，真正改變世界的不是那一代手機的參數(shù)，而是讓手機第一次擁有了持續(xù)獲得新能力的機制——能力可以被不斷下載、不斷進化。樂奇Rokid這次做的事，本質(zhì)上一樣：不是多加了幾個功能，而是讓AI眼鏡從“出廠時能干什么”走向“未來還能不斷學會干什么”。

當很多人在討論下一代AI硬件該長什么樣時，時下的樂奇Rokid其實已經(jīng)給出了一個回答：真正的AI硬件，不是把更多功能塞進更小的盒子，而是讓設備開始理解你、適應你、陪伴你成長。

這種從生活場景出發(fā)、反向定義體驗的能力，才是今天最稀缺，也最有價值的突圍。默茨在杭州看見的，正是這個正在發(fā)生的未來。

“中國智造”為何能接住這“關(guān)鍵五分鐘”

如果說默茨的“五分鐘試戴”是樂奇Rokid的高光時刻，那么支撐這一時刻的，是這家企業(yè)在產(chǎn)品、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)三個維度長達十年的深耕。

當行業(yè)沉迷于技術(shù)炫技時，樂奇Rokid選擇了一條更本質(zhì)的路：先做好一副眼鏡，再讓它變得智能。

首先，在產(chǎn)品端的兩個痛點需得一次解決——既要“智能”，也要“眼鏡”。49克的整機重量與普通眼鏡無異，衍射光波導技術(shù)支持高達600度的近視調(diào)節(jié)，且可在眼鏡店便捷配鏡。在功能層面，樂奇AI眼鏡內(nèi)置高通AR1芯片，支持89種語言翻譯、實時導航、AI問答、“看一下支付”等全場景應用。

更值得玩味的是其工程巧思：當同行追逐復雜的語音和手勢時，樂奇Rokid為AI助手增加了“雙指輕觸鏡腿”的物理指令，精準捕捉了會議室、圖書館等安靜場合的真實需求。這種“潤物無聲”的產(chǎn)品哲學，讓樂奇AI眼鏡旗艦店在2025年“雙11”期間，Rokid智能眼鏡拿下品類全網(wǎng)銷量第一，全平臺整體增長800%，銷售額突破5000萬元。用戶群體也從最初的科技從業(yè)者擴展到商務、公務、教育等多元人群。

硬件是入口，生態(tài)才是壁壘。常言道“獨行快，眾行遠”，樂奇Rokid早已意識到生態(tài)才是真正的護城河。在國內(nèi)，它深度整合了高德地圖、支付寶、京東科技、QQ音樂等頭部服務；在海外，則與谷歌地圖、微軟翻譯等國際巨頭建立合作，讓眼鏡成為可隨時調(diào)用多種能力的智能門戶。

更具遠見的是其開發(fā)者生態(tài)：2025年全球AR&AI開發(fā)大賽吸引近500支隊伍參賽，作品橫跨消費、娛樂、教育、文旅、工業(yè)等多個領(lǐng)域——武漢理工大學團隊為古琴臺打造AR音游，巴西圣保羅大學團隊的AI療愈應用遠渡重洋參賽。目前這一平臺已匯聚全球超2萬名開發(fā)者，活躍用戶超10萬人，2025年推出的“自定義智能體”功能更讓生態(tài)進一步開放。資本層面，樂奇Rokid與武漢江夏科投聯(lián)合成立10億元人工智能投資基金，加速核心技術(shù)攻關(guān)與成果產(chǎn)業(yè)化。

展望未來，AI眼鏡的下半場，拼的是場景落地——從博物館到工廠，從杭州到德國，樂奇Rokid在守住C端高地時，早已在產(chǎn)業(yè)端構(gòu)建起深厚壁壘。

數(shù)字文旅領(lǐng)域，其AR眼鏡已落地全國90%以上的頭部文博場景，從湖北省博物館到“數(shù)字皮影”交互應用，樂奇Rokid已經(jīng)成為名副其實的“隱形冠軍”。

此外，工業(yè)與制造領(lǐng)域，依托十年B端深耕，其解決方案已廣泛應用于工業(yè)巡檢、物流倉儲及醫(yī)療教育。

更值得關(guān)注的是，這家公司已將中國的AR解決方案反向輸出到“工業(yè)母國”德國：與奧迪等德企展開深度合作，產(chǎn)品在亞馬遜德國站成為暢銷品，并與德國電信推進合作。

這種“數(shù)字創(chuàng)新”賦能“德國制造”的雙向奔赴，正是默茨此行之外更深層的合作圖景——正如祝銘明所言：“透過這副眼鏡，我們看到了中德合作的廣闊未來。樂奇Rokid愿以中國的數(shù)字創(chuàng)新結(jié)合德國的精密匠心，在智能座艙、工業(yè)制造等領(lǐng)域深化合作，實現(xiàn)雙向賦能?！?/p>

看得見的杭州樣本：

一座城市與它的“下一代終端”野心

此外，還比較值得關(guān)注的一點是，默茨此次訪華選擇杭州作為重要一站，絕非偶然——從阿里巴巴到樂奇，從宇樹科技到強腦科技，杭州不僅有人文底蘊，更有硬核科創(chuàng)生態(tài)。

2026年，杭州發(fā)布“8+4”經(jīng)濟政策，統(tǒng)籌安排市級財政資金515億元，明確提出“聚焦人工智能核心變量，加快建設人工智能創(chuàng)新高地”。這座城市正在以“數(shù)字經(jīng)濟第一城”的姿態(tài)，孕育下一代終端企業(yè)。

放眼全球競爭格局，中國廠商正在AI眼鏡賽道形成集體突圍。據(jù)市場研究機構(gòu)統(tǒng)計，2025年全球AI智能眼鏡市場中，樂奇、華為、小米、雷鳥創(chuàng)新四家中國廠商占據(jù)了市場前五名中的四席。IDC預計，2026年，在全球化布局與中國本土生產(chǎn)的共同驅(qū)動下，中國智能眼鏡廠商的出貨量將占據(jù)全球市場的45%。

面對Meta近乎七成的全球市場份額，中國廠商憑借“帶顯示的AI眼鏡”這一差異化賽道實現(xiàn)突圍。樂奇Rokid雙芯片戰(zhàn)略、2萬+開發(fā)者生態(tài)建設，正在破解此前“卡脖子”的局勢并形成反超：其產(chǎn)品已在全球115個國家積累用戶，眾籌平臺Kickstarter上超402萬美元的成績，日本眾籌12小時破1億日元的表現(xiàn)，都印證了中國智造的全球認可度。

當默茨在杭州戴上那副49克的樂奇AI眼鏡，當七八位德企高管當場下單，當樂奇將AR解決方案反向輸出到德國工業(yè)腹地——這些瞬間疊加在一起，構(gòu)成一個清晰的信號：

中國科技早已擺脫“引進依賴”，以自主創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力，成為被世界看見，甚至被追趕的力量。從尼克松到默茨，從凝視世界的背影到被世界凝視，這一跨越半個多世紀的變遷，終由一副小小的眼鏡，完成了最生動的注腳。