很多人都在罵勇士管理層，說他們不作為、浪費(fèi)庫(kù)里的巔峰期。但其實(shí)，真正讓勇士陷入混亂的核心，或許不是管理層，而是主教練——史蒂夫·科爾。

科爾這個(gè)人，骨子里有種矛盾的特質(zhì)——極其自卑，又極其自大。這種自卑感，貫穿了他的整個(gè)籃球生涯。

球員時(shí)代的科爾，選秀順位不高，戰(zhàn)術(shù)地位也不突出，天賦和身體條件都不算頂尖。當(dāng)上教練之后，他的戰(zhàn)術(shù)體系也顯得單一，不擅長(zhǎng)變通，更談不上培養(yǎng)新人。

但因?yàn)樗鴨痰つ眠^三連冠，又靠著庫(kù)里和勇士的強(qiáng)勢(shì)陣容拿了幾次冠軍，躋身“15大教練”的行列，他就真覺得自己是個(gè)人物了。從那以后，他越來越固執(zhí)，抱著自己那套理念不放，甚至開始和管理層唱反調(diào)，任人唯親，排斥異己，總想用所謂的“球商籃球”來取代天賦。

結(jié)果呢？一旦陣容里的“大腿”不在場(chǎng)，帶隊(duì)成績(jī)立馬跌得沒法看。

現(xiàn)在勇士的困境，科爾難辭其咎。但奇怪的是，居然還有人替他說話，說什么“如果勇士選了瓦格納、哈利伯頓就能如何”。

其實(shí)科爾骨子里，就是看不上那些高順位的天賦型球員，反而偏愛那些和他自己風(fēng)格相似的人。他不過是想用這種方式，證明自己的那套是對(duì)的。

有句話說得好：人心里的成見，是一座大山，任你怎么努力，也搬不動(dòng)它。就拿庫(kù)明加來說，科爾對(duì)他的態(tài)度，任何一個(gè)客觀看球的人，都看得清清楚楚。

庫(kù)明加在的時(shí)候，格林雷打不動(dòng)首發(fā)，庫(kù)明加只能去適應(yīng)、去“背鍋”；庫(kù)明加一離開，格林就可以被DNP（按在板凳上）。難道科爾之前就真的不明白該怎么用他？

這幾年來，勇士的輪換安排一團(tuán)亂麻，內(nèi)訌一輪接一輪，從懷斯曼、普爾、克萊，到現(xiàn)在的庫(kù)明加，這些人可能確實(shí)有各自的短板，但他們從來不是球隊(duì)真正的掌控者，卻總在最后成了“背鍋俠”。

我不覺得科爾真的不知道什么樣的輪換能讓球隊(duì)贏球。那種刻意的混亂、低效的安排，背后多多少少藏著他的私心。這不只是庫(kù)明加的鬧劇，而是從2023年就一直在重復(fù)的老戲碼。

說到底，科爾這個(gè)人，其實(shí)是職場(chǎng)里最該被唾棄的那類人——欺上瞞下，表里不一。真君子也好，真小人也罷，至少還算坦蕩，但科爾，更像是個(gè)“偽君子”。

說一個(gè)細(xì)節(jié)——用人上的細(xì)節(jié)?？茽栂矚g用“球商高”的球員，喜歡讓格林和波杰姆斯基在弧頂發(fā)牌?？蓡栴}是，之前勇士有個(gè)大錘安德森，也是球商很高的類型，按理說很適合發(fā)牌體系，結(jié)果在勇士連上場(chǎng)機(jī)會(huì)都沒有。你不是喜歡發(fā)牌嗎？大錘發(fā)牌難道比格林差？

結(jié)果呢？莫名其妙就被交易了。還有一次，科爾生病缺席比賽，助教帶隊(duì)打出了不錯(cuò)的成績(jī)。等科爾一回來，球隊(duì)又恢復(fù)原狀。這該怎么解釋？

最離譜的是，科爾手里冠軍不少——球員時(shí)期5冠，教練時(shí)期4冠，但執(zhí)教能力真的禁不起推敲。帶美國(guó)隊(duì)的時(shí)候，世界杯被加拿大和德國(guó)打得沒脾氣，還在固執(zhí)地玩三后衛(wèi)，內(nèi)線都被打穿了。

到了奧運(yùn)會(huì)，靠著詹姆斯、杜蘭特、庫(kù)里硬生生改命，決賽打塞爾維亞更是驚險(xiǎn)。你說這和教練有多大關(guān)系？他甚至敢把塔圖姆按在板凳上，整屆比賽幾乎沒怎么上場(chǎng)——這操作，誰能看得懂？