河南簽出、云南簽出

青海簽出、新疆簽出

2026年成都春糖會(huì)尚未開(kāi)幕，張仲景六味地黃飲已被多地一線大商提前鎖定省級(jí)區(qū)域獨(dú)家合作，并每一家分別簽下不低于2000萬(wàn)的年度銷(xiāo)售目標(biāo)。這不僅是經(jīng)銷(xiāo)渠道的集體看好，其背后更折射出C端市場(chǎng)對(duì)“便捷養(yǎng)生”的迫切需求。行業(yè)共識(shí)已然形成：藥食同源正從概念走向全民消費(fèi)，張仲景六味地黃飲精準(zhǔn)卡位，已成為連接B端增長(zhǎng)與C端需求的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

據(jù)納食了解，張仲景六味地黃飲系上海道姆營(yíng)銷(xiāo)咨詢（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“道姆咨詢”）策劃并開(kāi)創(chuàng)，其憑借十余年飲品行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了經(jīng)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的完整操盤(pán)邏輯，每一步都精準(zhǔn)踩中行業(yè)痛點(diǎn)與消費(fèi)需求，成功塑造“正宗六味地黃飲”權(quán)威形象，為經(jīng)銷(xiāo)商提供可復(fù)制、高回報(bào)的合作藍(lán)圖。

為何眾多實(shí)力大商不約而同，

重倉(cāng)押注張仲景六味地黃飲？

針對(duì)“張仲景六味地黃飲未至春糖已被多地大商提前鎖定市場(chǎng)”這一現(xiàn)象，納食第一時(shí)間采訪了多位已簽約的資深經(jīng)銷(xiāo)商。他們分享了為何在眾多同類(lèi)產(chǎn)品中堅(jiān)定選擇張仲景的真實(shí)心聲。

大商A：政策優(yōu)勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)，我看好的是“藥食同源”這個(gè)千億賽道的大風(fēng)口�，F(xiàn)在飲料市場(chǎng)太“卷”了，椰子水、氣泡水這些傳統(tǒng)賽道，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，大家只能拼價(jià)格，我們經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)被越壓越薄。但“藥食同源”不一樣，它既有國(guó)家“健康中國(guó)”政策的鼓勵(lì)，又是消費(fèi)者自發(fā)追求的健康剛需，正從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)爆發(fā)成一個(gè)全民性的千億藍(lán)海。根據(jù)行業(yè)報(bào)告，相關(guān)話題在社交媒體上的討論量一年增長(zhǎng)了超過(guò)70%，這說(shuō)明它已經(jīng)成了年輕人也追捧的新潮流。對(duì)我而言，這不僅僅是代理一個(gè)新產(chǎn)品，更是一次戰(zhàn)略性的賽道切換，是從紅海搏殺轉(zhuǎn)向一個(gè)高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)的價(jià)值洼地，是未來(lái)幾年生意的核心增長(zhǎng)點(diǎn)。

大商B：品牌與產(chǎn)品，我選擇張仲景，是看中“品牌力+產(chǎn)品力”的雙重保障。在藥食同源這個(gè)新興領(lǐng)域，消費(fèi)者最怕的就是“雜牌”和“無(wú)效”�！皬堉倬啊边@三個(gè)字，是中醫(yī)藥領(lǐng)域最響亮的金字招牌，有上千年的認(rèn)知基礎(chǔ)，代表著正宗、專(zhuān)業(yè)和信任。這為我們做市場(chǎng)解決了最難的“消費(fèi)者教育”和“信任建立”問(wèn)題。我們不需要從零開(kāi)始告訴消費(fèi)者這是什么，只需要告訴他們“張仲景”出了款更便捷的養(yǎng)生飲品，他們自然就懂了、就信了。

大商C：廠家的市場(chǎng)支持，他們不是讓我“自己賣(mài)”，而是和我一起“共同運(yùn)營(yíng)”。我們大商最怕的就是廠家只給貨不給支持。但張仲景團(tuán)隊(duì)的做法讓我們很踏實(shí)。第一是“真金白銀”的廣告投入，我們一簽約，品牌方立刻就在我們省份的核心商圈、高速路口上廣告了。

這種空中品牌轟炸，直接幫我們打開(kāi)了市場(chǎng)知名度，我們下去談終端渠道時(shí)，對(duì)方一看是正在打廣告的品牌，合作意愿和信心就強(qiáng)了很多。第二是成熟的運(yùn)營(yíng)模式，他們提供了從餐飲、煙酒店到便利店的全渠道落地方案，還配備了線上內(nèi)容引流的打法。更重要的是，他們把我們定位為“城市合伙人”，有專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)一對(duì)一賦能，提供定制化的動(dòng)銷(xiāo)方案，這感覺(jué)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是真正背靠大品牌，一起把市場(chǎng)做深的合作伙伴。

大商D：消費(fèi)者需求，我看到了C端真實(shí)而迫切的需求。我們深入終端調(diào)研過(guò)，現(xiàn)在的消費(fèi)者，尤其是中年男性和注重健康的上班族，確實(shí)有強(qiáng)烈的日常調(diào)理需求。他們熬夜、應(yīng)酬多，知道要養(yǎng)生，但傳統(tǒng)方式要么太麻煩（熬中藥），要么形態(tài)老舊（藥丸）。張仲景六味地黃飲恰好解決了這個(gè)痛點(diǎn)：它把“養(yǎng)生”變成了一個(gè)隨時(shí)隨地、開(kāi)蓋即飲的便捷動(dòng)作。從我們前期試銷(xiāo)的反饋來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)它的口感接受度很高，認(rèn)為“沒(méi)有藥味”，并且很認(rèn)可“張仲景出品”的品質(zhì)。這種來(lái)自消費(fèi)端的真實(shí)好評(píng)，是我們敢于下決心、定高銷(xiāo)售目標(biāo)的根本底氣。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，大商之所以選擇張仲景，是因?yàn)樗R了“好賽道、大品牌、硬產(chǎn)品、強(qiáng)支持”這四大成功要素。這讓我們經(jīng)銷(xiāo)商在操作時(shí)，既有廣闊的上升空間，又有堅(jiān)實(shí)的著陸保障，是一次風(fēng)險(xiǎn)可控、回報(bào)可期的戰(zhàn)略性投資。

產(chǎn)品硬核，壁壘筑底

大商操盤(pán)無(wú)競(jìng)品壓力

大商認(rèn)可，核心在于產(chǎn)品的不可替代性。張仲景六味地黃飲從配方、研發(fā)到品牌，構(gòu)建了讓競(jìng)品難以企及的三重高壁壘。

為解決經(jīng)典六味地黃丸配方部分成分非藥食同源、無(wú)法飲品化的難題，張仲景六味地黃飲團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了全方位的研發(fā)升級(jí)，專(zhuān)程前往張仲景故里南陽(yáng)，深入挖掘仲景醫(yī)學(xué)文化，翻閱古籍文獻(xiàn)，結(jié)合當(dāng)代男性體質(zhì)特征，對(duì)經(jīng)典配方進(jìn)行科學(xué)改良，精準(zhǔn)剔除非藥食同源成分，保留地黃、山藥、山茱萸、茯苓四味核心養(yǎng)生原料，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)代工藝優(yōu)化配比加入黨參、黃芪兩味益氣扶正之品，形成“滋陰+益氣”雙效協(xié)同的新組合，而無(wú)菌冷灌萃取技術(shù)，讓產(chǎn)品既具備扎實(shí)的養(yǎng)生功效，又擁有清爽易飲的口感，擺脫了傳統(tǒng)養(yǎng)生飲品藥味重、難入口的弊端。袋裝、pet瓶裝、易拉罐裝三種規(guī)格滿足不同場(chǎng)景下消費(fèi)者養(yǎng)生需求。

為進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品的權(quán)威性與標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)還專(zhuān)門(mén)成立“張仲景藥食同源商學(xué)院”，匯聚醫(yī)學(xué)界專(zhuān)家、飲品行業(yè)企業(yè)家等專(zhuān)業(yè)人士，為產(chǎn)品研發(fā)、品類(lèi)規(guī)范提供持續(xù)專(zhuān)業(yè)支撐，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品的權(quán)威性與標(biāo)準(zhǔn)化，讓競(jìng)品難以模仿。

同時(shí)，依托張仲景品牌在中醫(yī)藥領(lǐng)域的深厚積淀與權(quán)威形象，為張仲景六味地黃飲打造了正宗六味地黃飲的核心定位，突出產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性與正統(tǒng)性；同時(shí)，突破傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)品的包裝局限，采用年輕時(shí)尚的飲料風(fēng)設(shè)計(jì)，兼顧顏值與實(shí)用性，精準(zhǔn)吸引追求品質(zhì)養(yǎng)生、注重消費(fèi)體驗(yàn)的年輕群體與中高端消費(fèi)人群。讓張仲景六味地黃飲的“正宗、高端”形象深入人心，成為經(jīng)銷(xiāo)商布局高端養(yǎng)生賽道的首選產(chǎn)品。

大商已入局，風(fēng)口不等人！

要么不做，要做就做“城市合伙人”

大商最核心的痛點(diǎn)，從來(lái)不是拿產(chǎn)品，而是賣(mài)動(dòng)貨、賺大錢(qián)。張仲景六味地黃飲為大商量身打造了成熟可復(fù)制的全渠道運(yùn)營(yíng)策略與全維度賦能體系，從線上引流到線下動(dòng)銷(xiāo)，從渠道布局到終端運(yùn)營(yíng)，全程專(zhuān)業(yè)支撐，讓大商只管賺錢(qián)，其余全托底。

首先，品牌廣告重倉(cāng)投入，拉升全域認(rèn)知。在簽約區(qū)域，品牌方迅速啟動(dòng)以核心商圈LED大屏、城市主干道高炮、社區(qū)梯媒和線上本地生活圈廣告為核心的飽和式投放，為區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)造出強(qiáng)大的品牌氛圍，直接賦能經(jīng)銷(xiāo)商終端談判和消費(fèi)者教育。

以云南市場(chǎng)為例，簽約后，張仲景六味地黃飲大手筆在云南各地市核心商圈、高速路牌、社區(qū)商超投放戶外廣告，實(shí)現(xiàn)品牌聲量全域覆蓋，同時(shí)為當(dāng)?shù)卮笊塘可泶蛟爝m配云南市場(chǎng)的渠道布局方案，從餐飲煙酒店的核心場(chǎng)景到景區(qū)商超、藥店的特色渠道，全維度助力大商快速鋪市，讓產(chǎn)品迅速觸達(dá)消費(fèi)者，也讓當(dāng)?shù)卮笊虒?duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)更具信心。

其次，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)深度種草，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)決策。線上同步布局抖音、小紅書(shū)、視頻號(hào)等內(nèi)容平臺(tái)，聯(lián)合養(yǎng)生專(zhuān)家、健康生活博主及商務(wù)精英KOL，圍繞“熬夜能量補(bǔ)給”、“商務(wù)宴飲新選擇”、“辦公室養(yǎng)生抽屜必備”等具體場(chǎng)景創(chuàng)作內(nèi)容，將產(chǎn)品功效與消費(fèi)場(chǎng)景強(qiáng)綁定，實(shí)現(xiàn)從流量到銷(xiāo)量的高效轉(zhuǎn)化。

最后，渠道動(dòng)銷(xiāo)全面賦能，保障落地生根。線下提供經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的“餐飲+煙酒店+特通+便利店”全渠道滲透模型和動(dòng)銷(xiāo)工具包。針對(duì)餐飲渠道，推出“佐餐飲品”搭配方案；針對(duì)禮贈(zèng)場(chǎng)景，提供高端定制化服務(wù)。確保產(chǎn)品不僅“鋪得進(jìn)去”，更能“賣(mài)得起來(lái)”。

更重要的是，品牌打破傳統(tǒng)“賣(mài)貨商”定位，賦予經(jīng)銷(xiāo)商“城市合伙人”身份，為大商提供專(zhuān)屬渠道支持、定制化動(dòng)銷(xiāo)方案、利潤(rùn)最大化設(shè)計(jì)，從市場(chǎng)布局到終端動(dòng)銷(xiāo)，全程一對(duì)一專(zhuān)業(yè)賦能，徹底解決大商不會(huì)賣(mài)、賣(mài)不動(dòng)的痛點(diǎn)。

目前，河南、云南、青海、新疆等多地省級(jí)大商的紛紛簽約，只是張仲景六味地黃飲全國(guó)布局的開(kāi)始。

為保障城市合伙人收益，品牌更是拿出十足誠(chéng)意：春糖前鎖定合作，即可搶占省級(jí)區(qū)域獨(dú)家代理權(quán)；廠家為合伙人重磅加碼，不僅為簽約大商砸下重金進(jìn)行當(dāng)?shù)貞敉鈴V告投放，春糖后還將持續(xù)加碼全國(guó)品牌投放，覆蓋多場(chǎng)景，為合伙人提供強(qiáng)大品牌背書(shū)。

2026 春糖風(fēng)口已至，

藥食同源黃金期來(lái)臨，

張仲景六味地黃飲全國(guó)招商正式開(kāi)啟！

并在春糖期間，重金拿下

成都大酒店一樓 A45展位等待經(jīng)銷(xiāo)商蒞臨

大商們已經(jīng)搶灘，你還在等什么？

招商電話：

馬經(jīng)理：19303916829