2月23日，德國慕尼黑，一場松下品牌大會開出了行業(yè)大新聞。創(chuàng)維與松下正式達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。從披露的協(xié)議內(nèi)容來看，松下電視將其歐洲、北美市場電視業(yè)務(wù)的全鏈條運(yùn)營權(quán)交由創(chuàng)維，自身聚焦核心影像技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定義與品質(zhì)把控，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。過去幾年，海信收購了東芝，TCL控股了索尼，現(xiàn)在創(chuàng)維又拿下了松下。這意味著，全球彩電業(yè)的“中國天團(tuán)”正在形成，全球市場的“權(quán)力版圖”即將發(fā)生深刻變化。

三大特點(diǎn)定義合作深度

創(chuàng)維這次拿下的，到底是一筆什么樣的生意？仔細(xì)看協(xié)議內(nèi)容，有三個特點(diǎn)很值得玩味。

第一個特點(diǎn)是深度合作的徹底性。

創(chuàng)維要做的不僅僅是貼牌生產(chǎn)，而是從制造、銷售到營銷、渠道的全鏈條運(yùn)營。松下只負(fù)責(zé)影像技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品定義，剩下的全都交給創(chuàng)維來操盤。這和過去中國品牌接手日系品牌電視業(yè)務(wù)的模式不太一樣——海信收購東芝是股權(quán)收購，TCL與索尼是合資運(yùn)營，而本次創(chuàng)維與松下電視的合作，是“全鏈條運(yùn)營+技術(shù)協(xié)同”的深度綁定，“工廠到貨架”全包圓，深度綁定、一步到位。這意味著創(chuàng)維可以完全按照自己的節(jié)奏來運(yùn)作松下品牌，不用在決策上扯皮，也不用擔(dān)心資源內(nèi)耗。對于大力推動全球化的創(chuàng)維來說，這無疑是一條捷徑。

第二個特點(diǎn)是重點(diǎn)市場的選擇性。

雙方明確要深耕歐洲和北美市場。這兩個地方是電視消費(fèi)的高地，也是品牌溢價(jià)的試金石。過去中國品牌在這些區(qū)域靠性價(jià)比打天下，雖然出貨量不錯，但難免給人一種“低端貨”的印象。松下不一樣，它在歐美有幾十年的品牌積淀，有成熟的渠道網(wǎng)絡(luò)，有穩(wěn)定的消費(fèi)群體。創(chuàng)維拿著這張牌，等于直接坐上了高端牌桌，不用再從零開始攢局，可快速擺脫“性價(jià)比標(biāo)簽”，通過推出高端OLED、Mini LED 機(jī)型，提升產(chǎn)品單價(jià)與毛利，實(shí)現(xiàn)歐美市場高端化突破。

而作為全球領(lǐng)先的電視制造商，創(chuàng)維已在歐洲布局Metz、Strong等品牌，擁有成熟的本地化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，這也是松下選擇與創(chuàng)維合作的核心原因之一，可實(shí)現(xiàn)歐美市場的快速銜接與高效運(yùn)營。

第三個特點(diǎn)是技術(shù)布局的全面性。

雙方要在OLED和Mini LED兩條路上同時發(fā)力，還要聯(lián)合開發(fā)智能系統(tǒng)和畫質(zhì)算法。這意味著創(chuàng)維沒打算押寶單一技術(shù)，而是兩手抓、兩手都要硬。

OLED領(lǐng)域，創(chuàng)維發(fā)揮制造與市場運(yùn)營優(yōu)勢，松下則有OLED畫質(zhì)調(diào)校底子，其在影像技術(shù)上的積累是幾十年的功力，不是隨便哪家能比的；Mini LED領(lǐng)域，可以發(fā)揮創(chuàng)維的制造和成本控制優(yōu)勢，這是中國企業(yè)的看家本領(lǐng)，搭配松下的技術(shù)優(yōu)化，提升產(chǎn)品競爭力，形成“雙技術(shù)路線”的差異化優(yōu)勢。兩條腿走路，不管未來市場風(fēng)向怎么變，創(chuàng)維都有應(yīng)對的牌。消費(fèi)者以后買松下的高端電視，既有日系品牌的畫質(zhì)底蘊(yùn)，又有中國制造的效率和創(chuàng)新，無疑買到的是一個絕佳的“黃金組合”。

兩大影響重塑產(chǎn)業(yè)格局

這筆交易帶來的第一個直接影響，是全球彩電市場的排位賽要重新洗牌了。

過去幾年，三星、TCL、海信、LG位列全球前四，第五名在小米和創(chuàng)維之間切換。根據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，創(chuàng)維2025年全球出貨量逼近800萬臺，排名第六；松下全年出貨量約200萬臺，其中歐美市場占比近半。雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作后，創(chuàng)維將通過整合松下歐美渠道與品牌資源，進(jìn)一步提升全球市場份額，兩者疊加，創(chuàng)維的年出貨規(guī)模有望沖擊1000萬臺高位。這意味著，創(chuàng)維幾乎可以提前鎖定全球TOP5的位置，進(jìn)一步鞏固中國品牌在彩電行業(yè)的整體話語權(quán)。

更重要的是，松下的高端品牌效應(yīng)能幫創(chuàng)維增加“利潤厚度”。以前中國品牌出海，經(jīng)常是賣得多賺得少，一臺電視的利潤薄如刀片�，F(xiàn)在有了松下的品牌加持，創(chuàng)維可以在歐美市場賣出更高的單價(jià)，獲得更好的毛利空間。資本市場已經(jīng)給出反應(yīng)，消息公布后創(chuàng)維股價(jià)上揚(yáng)，說明外界看好這步棋。

第二個影響是從更大的產(chǎn)業(yè)格局來看，中國品牌正在掀起一輪全球化并購的新浪潮，全球彩電業(yè)正在進(jìn)入“中國時刻”。

海信收東芝，TCL控索尼，現(xiàn)在創(chuàng)維拿松下，短短數(shù)年日本電視主力品牌幾乎全部進(jìn)入中國陣營。當(dāng)日本品牌集體退場，全球電視市場的對峙格局就只剩下韓國和中國兩大陣營。三星和LG雖然在一定程度上仍占據(jù)了技術(shù)和市場的制高點(diǎn)，但創(chuàng)維、TCL、海信組成的“中國天團(tuán)”，正在用技術(shù)突破、規(guī)模效應(yīng)、供應(yīng)鏈和成本優(yōu)勢步步緊逼。未來的全球電視市場，基本上就是中韓兩股力量的正面對決。

可以說，創(chuàng)維與松下的戰(zhàn)略合作，是中國彩電企業(yè)全球化的重要里程碑，既展現(xiàn)了中國品牌的全球運(yùn)營能力，也彰顯了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的趨勢。隨著松下電視進(jìn)入創(chuàng)維的版圖，全球彩電業(yè)正加速進(jìn)入“中國時刻”。未來，不排除還會有更多的國際品牌，進(jìn)入中國彩電企業(yè)的整合視野。中國品牌將憑借強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)實(shí)力，在全球彩電市場的重構(gòu)中，占據(jù)越來越重要的話語權(quán)。

創(chuàng)維與松下的戰(zhàn)略合作，是全球彩電產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的標(biāo)志性事件。中國品牌的全球化征程，迎來了前所未有的黃金時代，全球彩電市場的新格局，正在加速形成。