近年來，我省圍繞基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才需求，穩(wěn)步推進高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃實施，積極引導和鼓勵高校畢業(yè)生到基層就業(yè)，為基層一線人才隊伍建設注入新鮮活力。項目實施以來，期滿后自愿扎根基層的比例從2015年的52.33%大幅提高到2025年的100%。

我省將“三支一扶”計劃定位為基層人才示范項目，堅持把用好國家政策與優(yōu)化完善地方政策相結合，引導高校畢業(yè)生奔赴基層、投身艱苦邊遠地區(qū)、扎根邊境少數(shù)民族地方。持續(xù)優(yōu)化招募政策，取消報考人員學歷性質、未就業(yè)身份等限制條件，允許退役士兵、技工院校預備技師（技師）及高級工班畢業(yè)生報考，增強招募政策的包容性和開放性。針對“支醫(yī)”崗位和艱苦邊遠地區(qū)、國家級鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣招人難題，取消崗位開考比例限制，健全調(diào)劑遞補機制，設置部分崗位定向招募本地戶籍（生源）或本地主體民族畢業(yè)生，避免招募崗位流失。同時，我省加大崗位開發(fā)力度，圍繞基層實際需求，將實施崗位拓展到基層社保、水利、林草、綜合執(zhí)法和鄉(xiāng)村振興等領域，實現(xiàn)“三支一扶”項目在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位全覆蓋，緩解基層專業(yè)技術人員緊缺問題，為高校畢業(yè)生提供更多基層鍛煉機會。

圍繞招募在崗人員留得住、能扎根的目標，我省強化激勵引導機制，提升服務保障能力。建立期滿考核安置保障制度，采取申報招募崗位即預留事業(yè)單位人員編制的方式，服務期滿經(jīng)考核合格人員，直接轉聘為原服務單位事業(yè)編制人員。項目實施以來，期滿自愿扎根基層的比例從2015年的52.33%大幅提高到2025年的100%。嚴格落實同工同酬待遇，通過國家、省、州、縣四級財政保障機制，確保“三支一扶”人員工作生活補貼與服務地新招聘事業(yè)單位人員工資收入水平相當，按規(guī)定參加社會保險、購買重大疾病和意外傷害商業(yè)保險；建立績效考核機制，按年度考核結果發(fā)放考核獎勵金；建立新春慰問制度，按標準發(fā)放新春慰問金。自2024年1月1日起，我省鼓勵基層用人單位為在崗人員繳納住房公積金，解決生活保障后顧之憂，激發(fā)“三支一扶”人員服務基層的熱情。

為實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”目標，我省創(chuàng)新培養(yǎng)模式，助力“三支一扶”人員適應并勝任基層工作。強化能力提升培訓，堅持集中授課與分類教學、理論講授與經(jīng)驗分享、政策講解與學習研討相結合的方式，抓好新招募人員和在崗人員能力提升培訓，實現(xiàn)人員培訓全覆蓋，提升服務本領。推行“導師幫帶”制度，針對新上崗人員經(jīng)驗不足問題，由服務單位指定部門領導和業(yè)務骨干擔任幫帶導師，通過“一對一”幫帶指導，幫助其熟悉業(yè)務、解決難題，融入基層環(huán)境。

我省堅持部門聯(lián)動協(xié)作，搭建發(fā)展通道，確保“三支一扶”人員在基層有發(fā)展空間。強化跟蹤培養(yǎng)，建立人社、財政及行業(yè)主管部門聯(lián)合走訪機制，深入基層一線，幫助人員化解困惑、堅定信心。有計劃地安排他們參與重點任務和項目，發(fā)揮專業(yè)特長。注重實踐鍛煉，鼓勵基層單位推薦“三支一扶”人員擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委副書記、站所長助理等職務，讓他們在重要崗位歷練成長。據(jù)統(tǒng)計，服務期滿轉聘人員中，部分已成為單位業(yè)務骨干，有的走上領導崗位，成長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府或鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校、衛(wèi)生院主要負責人，共有59人擔任科級領導職務。此外，我省打破職業(yè)發(fā)展壁壘，在專業(yè)技術職稱評定上，“三支一扶”人員與服務單位在職人員享受同等待遇，基層服務年限計入專業(yè)技術工作年限；服務期滿繼續(xù)扎根基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，申報高級職稱不受單位職數(shù)限制。截至目前，814人晉升中級職稱，132人晉升副高職稱，13人晉升正高職稱。

今年，我省將啟動實施第五輪高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃，歡迎廣大有志青年加入“三支一扶”隊伍，到家鄉(xiāng)和人民群眾最需要的地方建功立業(yè)，共同唱響“不忘初心，服務基層，青年先行”的青春之歌。（云南日報 記者李海球）