英國歷史學(xué)家西里爾·諾斯古德·帕金森寫過一個故事。

有一個國家的財務(wù)委員會在討論關(guān)于建造核反應(yīng)堆的方案。

按理來說，這個方案既復(fù)雜又關(guān)系重大，應(yīng)該要討論很久，實際上這個復(fù)雜議題僅用2.5分鐘通過。

但隨后討論為員工建造一個自行車棚時，在討論顏色、樣式時，卻因每個人都意見不同，引發(fā)了45分鐘爭論。

帕金森通過這件事，揭示了一種反直覺的悖論：大多數(shù)人，考慮一件事情的時間，與這件事情的重要性往往成反比。

這種現(xiàn)象被命名為帕金森定律，也被稱為雞毛蒜皮定律。

生活中很多人就是這樣子，對芝麻綠豆一樣的小問題耿耿于懷，對待真正重要的事情卻又潦草對待。

周國平在《只有一個人生》中說過：一個人把心力全用來對抗他人、計較小事，就沒有力氣去在乎重要的事情。

是的，我們又窮又忙，不是能力不行，而是把所有時間和精力，都消耗在小事上了。

01

博主@林晟是電影行業(yè)的從業(yè)者，他寫過一篇文章，吐槽一些導(dǎo)演、制片人。

其中有一個制片人很喜歡揪著一些小事不放。

他會因為腳本上字體與段落間距的問題，跟編劇不斷地嘮叨；在關(guān)于路人演員的時薪問題上，為了那10塊錢也會斤斤計較半天。

甚至連在片場上吃什么盒飯，他也要跟場務(wù)反復(fù)交代。

但是在事關(guān)電影內(nèi)容制作問題上，他的態(tài)度卻讓人匪夷所思。

看腳本時，很少去細究情節(jié)邏輯、情節(jié)節(jié)奏的問題，完全讓底下的編劇拍板決定。

在拍攝現(xiàn)場時，也很少親自去調(diào)度，不去打磨每一個鏡頭、每一幀畫面。

把小事當(dāng)大事處理，把大事當(dāng)小事解決，可想而知，他制作的片子大部分都是爛片，沒什么效益可言。

但有意思的是，這位制片人還覺得自己天天很忙碌，卻勞無所獲。

又窮又忙的根源，從來不是運氣不好，而是我們把時間和精力用錯了地方。

小事安全，小事可控，小事能帶來即時反饋，所以我們下意識地去糾纏小事。

大事充滿不確定性，需要深度思考，可能遭遇失敗，所以大腦本能地逃避。

美國有過一次全美時間使用調(diào)查（ATUS），受訪者們需要詳細列出前一天凌晨4點到采訪日凌晨4點所做的事。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，收入越高的人，雖然工作時間越長，但做的事情都是重要的事情。而年收入少于2萬美元的群體，會勻出很多時間去做一些無關(guān)緊要的事。

一個人如果因為瑣事忙得焦頭爛額，那么他的注意力和精力就很難放在有價值的事上，最后會一事無成。

有時，你以為的全力以赴，不過是在無效內(nèi)耗里自我感動。

02

在《窮查理寶典》里，我看到過這樣一個案例。

職場上兩個新人，A希望自己的業(yè)績，能進入公司前三；B沒有什么目標(biāo)，只是為了按月領(lǐng)薪水。

A工作時有側(cè)重地學(xué)習(xí)，如何策劃方案，如何營銷客戶，如何與同事合作；

而B呢，卻像個打雜的，一會幫人復(fù)印，一會跑腿買咖啡，一會打掃會議室。

半年后，A成功地拿出了幾單業(yè)績，升職加薪；B卻被任命為“公用助理”，繼續(xù)打雜。

其實，兩個人都很努力，也都十分辛苦。

但結(jié)果卻是，一個忙出了價值，一個忙壞了自己。

忙，從來不是衡量努力的標(biāo)準(zhǔn)。

在瑣事上忙碌的人，像極了陀螺，抽打自己的鞭子越揮越急，旋轉(zhuǎn)的軌跡卻從未離開那一寸之地。

真正有智慧的人，一定會停止在廉價的事上揮霍時間。

英特爾前CEO安迪·格魯夫，很重視公司的價值產(chǎn)出。他強調(diào)，經(jīng)理人必須時刻自問：“這一年里，我最關(guān)鍵的三項任務(wù)是什么？哪些活動對我的關(guān)鍵產(chǎn)出貢獻最大？”

他要求經(jīng)理人系統(tǒng)性地分析自己的時間花費，無情地削減或授權(quán)那些“低杠桿率”活動，如多數(shù)例行會議、瑣碎的行政審批。

其實人最珍貴的資產(chǎn)，從不是時間本身，而是對時間的掌控力。

同樣的時間，是用在PPT反復(fù)雕琢一些細枝末節(jié)，還是沉下心去思量項目；是用來跟單位上的爛人勾心斗角，還是踏踏實實地打磨好自己的能力。不同的時間觀，決定了你的人生位置在哪兒。

很認同這么一句話：如果一件事不會影響5年后的你，就別為它糾結(jié)超過5分鐘。

真正能改變你命運的，從來不是無關(guān)宏旨的小事，而是那些你堅持深耕的重要之事。

03

納瓦爾是硅谷的頂級天使投資人之一，他在很多場合都給到一個建議：要賺到錢，就給自己設(shè)一個時薪，并且執(zhí)行它。

這種“時薪”思維，讓很多人受益匪淺。

為什么呢？因為它讓人們可以準(zhǔn)確地去判斷當(dāng)下價值產(chǎn)出比是多少。

舉一個很簡單的例子。如果你給自己設(shè)定的時薪是200元，那么你一定會拼命地做一些有價值的工作。

同時，在這樣的時薪思維下，你就不會花半小時跟同事糾纏、花一小時整理文件，因為這不值得。

人生開始走上坡路，往往在于知道什么才是真正重要的事。

捋清人生的主線，剔除那些不重要的東西，自然能離財富越來越近。

我在豆瓣《納瓦爾寶典》的書評里，看到設(shè)計師陳簡的故事。

讀大學(xué)時，他就很重視單位時間的產(chǎn)出比。

他寧愿一整天泡在圖書館里認真地打磨自己的設(shè)計稿，也不愿意花半天時間去參加各類社團活動。

他經(jīng)常帶著自己的設(shè)計稿，請教學(xué)校的資深教授和行業(yè)內(nèi)的知名設(shè)計師，不像多數(shù)同學(xué)那樣敷衍應(yīng)付設(shè)計任務(wù)。

時薪觀念很強的他，把所有的時間和精力都投入到提升自己的能力上。

在大二、大三的時候，他就參加了國內(nèi)外各種設(shè)計賽事，并獲得名次。大四的時候成立了自己的工作室，承接各類平面與小型空間設(shè)計項目。

畢業(yè)后幾年，他的公司已經(jīng)發(fā)展到有二三十號人。

他把大學(xué)的那種學(xué)習(xí)習(xí)慣，也轉(zhuǎn)化成工作習(xí)慣。

無論做任何事，他始終保持著極強的目的性，從不浪費時間在無效率的會議上，也不會在公司的一些雞毛蒜皮的事上多花精力。

他只思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略，只思考對客戶的交付結(jié)果如何。

最后，三十五歲的他，已經(jīng)年入近千萬了。

為什么有些人明明很努力，卻賺不到錢？

其實，原因很簡單，就是做了太多跟賺錢、跟成長無關(guān)的事。他們忙了一輩子，窮了一輩子，依舊找不到破局的方向。

選擇聚焦核心，選擇有效努力，我們就能一步步地走出又窮又忙的怪圈。

法國哲學(xué)家帕斯卡爾曾說：“人們對小事的過分敏感，和對大事的麻木不仁，是一種奇怪的顛倒�！�

什么是小事？什么是大事？

小事是消耗性的，大事是積累性的。

小事解決一時的問題，大事解決人生的問題。

小事讓你停留在原地，大事推動你向前走。

所以，只要把小事看淡，把大事做好，你肯定不會再窮下去。