鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)充滿了政策紅利，鄉(xiāng)村建設(shè)的也日新月異，但也要面著農(nóng)村發(fā)展未被根治的深層痛點(diǎn)：城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)遺留、人口空心化、增收困境、價(jià)值分配失衡、食品安全與糧食安全隱憂……

這些問(wèn)題不是抽象的宏觀議題，而是億萬(wàn)農(nóng)民每天面對(duì)的生存現(xiàn)實(shí)。溫鐵軍教授和相關(guān)專家談戰(zhàn)略、談方向，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)關(guān)注超10年了，然而一直沒(méi)有可落實(shí)的方案。要方向，更要有方法。

孫洪鶴始終堅(jiān)信：鄉(xiāng)村振興的核心前提，是讓當(dāng)前農(nóng)村人活得有尊嚴(yán)；鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的破局關(guān)鍵，是用可落地、可復(fù)制、可持續(xù)的實(shí)戰(zhàn)模式，替代空洞的理論空談。

農(nóng)村如何經(jīng)濟(jì)？農(nóng)村得有人！如何讓農(nóng)村人多起來(lái)？得讓返鄉(xiāng)回農(nóng)村的人賺錢，回農(nóng)村有事干，解決后顧之憂的問(wèn)題。

今天孫洪鶴以鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式為核心框架，結(jié)合農(nóng)村發(fā)展真實(shí)痛點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)拆解農(nóng)村發(fā)展的困境根源，給出孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)體系下的解決方案，為鄉(xiāng)村振興提供從理論到實(shí)操的全路徑指引。

直面真相：農(nóng)村發(fā)展的七大核心痛點(diǎn)，是鄉(xiāng)村振興必須跨越的鴻溝

當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展的困境，不是單一產(chǎn)業(yè)、單個(gè)區(qū)域的問(wèn)題，而是歷史遺留、結(jié)構(gòu)失衡、機(jī)制缺失疊加形成的系統(tǒng)性難題，每一個(gè)痛點(diǎn)都直擊鄉(xiāng)村發(fā)展的命門(mén)，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式必須解決的核心靶標(biāo)。

第一，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)歷史遺留問(wèn)題未根本解決，民生保障差距顯著。

數(shù)十年的城鄉(xiāng)發(fā)展失衡，留下了養(yǎng)老、就業(yè)、社保的巨大鴻溝，這是農(nóng)村發(fā)展的底層枷鎖。農(nóng)村80、90后的父輩，一生耕耘土地，卻面臨養(yǎng)老無(wú)依靠、醫(yī)療無(wú)保障的困境，若無(wú)政府專項(xiàng)補(bǔ)貼，很難擁有體面的社保待遇和穩(wěn)定收益。

農(nóng)村養(yǎng)老一個(gè)月才一百多，而城市的老人退休金幾千元，這種差距客觀存在，然而，我們不得不承認(rèn)：這些農(nóng)村老人在歷史發(fā)展過(guò)程中，對(duì)社會(huì)付出了巨大的貢獻(xiàn)，然而他們現(xiàn)在老了！

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開(kāi)創(chuàng)者孫洪鶴明確提出：不解決農(nóng)民的基本民生保障，所有鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是空中樓閣；不縮小城鄉(xiāng)民生差距，鄉(xiāng)村振興就失去了最核心的人本意義。

但我們不能等，最關(guān)鍵的就是“自強(qiáng)”，集體經(jīng)濟(jì)要“造血”，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式從誕生之初，就把“保障農(nóng)民基礎(chǔ)收益、提升農(nóng)民民生福祉”作為第一準(zhǔn)則，拒絕脫離民生談產(chǎn)業(yè)，拒絕脫離農(nóng)民談發(fā)展。

集體經(jīng)濟(jì)必須要落實(shí)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式，發(fā)展壯大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈，特別是“中國(guó)式的生態(tài)農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)”，以集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)+養(yǎng)老的模式。

第二，農(nóng)村人口空心化愈演愈烈，老年群體生存質(zhì)量堪憂。

如今的農(nóng)村，只剩春節(jié)短短幾天的煙火氣，平日里只剩老人、兒童留守，青壯年勞動(dòng)力大量外流，形成“空心村”困局。留守老人大多僅能維持基本溫飽，無(wú)精力、無(wú)資金關(guān)注健康保養(yǎng)，更談不上體面生活，農(nóng)村逐漸失去活力與生機(jī)。

孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)體系認(rèn)為：人口是鄉(xiāng)村的靈魂，空心化不解決，鄉(xiāng)村就會(huì)走向自然消亡；鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的核心價(jià)值之一，就是通過(guò)輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè)崗位，吸引寶媽、返鄉(xiāng)青年、留守勞動(dòng)力就近就業(yè)，讓鄉(xiāng)村重新聚人、聚氣、聚財(cái)。

第三，農(nóng)民增收難度極大，群體收益嚴(yán)重不均衡。

長(zhǎng)期以來(lái)，讓少數(shù)農(nóng)民穩(wěn)定增收已屬不易，讓大量農(nóng)民通過(guò)農(nóng)業(yè)獲得可觀收益更是難上加難。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求有限、價(jià)格波動(dòng)大、附加值低，即便在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)火熱的當(dāng)下，能實(shí)現(xiàn)高收入的也只是極少數(shù)從業(yè)者，絕大多數(shù)農(nóng)民仍被困在“豐產(chǎn)不豐收、勤勞難致富”的循環(huán)里。

特別是今天“83.8元三只雞”事件對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的影響特別大。怎么辦？

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開(kāi)創(chuàng)者孫洪鶴深耕產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的增收困境，根源在于農(nóng)民沒(méi)有定價(jià)權(quán)、沒(méi)有渠道權(quán)、沒(méi)有價(jià)值分配權(quán)；鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式就是要重構(gòu)價(jià)值鏈，讓農(nóng)民從“原料生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值共享者”，從根本上破解增收難題。

第四，農(nóng)業(yè)發(fā)展多重困境疊加，產(chǎn)業(yè)根基脆弱。

農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留監(jiān)管難、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化缺失，是食品安全的潛在隱患；農(nóng)村人才引不進(jìn)、留不住、育不成，產(chǎn)業(yè)升級(jí)缺乏智力支撐；村集體雖具備法人經(jīng)濟(jì)體身份，但無(wú)產(chǎn)業(yè)、無(wú)營(yíng)收、無(wú)吸引力，無(wú)法帶動(dòng)人口回流、產(chǎn)業(yè)落地。

孫洪鶴在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)：農(nóng)業(yè)的困境，不是農(nóng)民不勤勞，而是模式太落后；不是資源不優(yōu)質(zhì)，而是鏈路不通暢。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、可視化溯源、人才孵化賦能、村集體平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，逐一破解這些產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，筑牢鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)根基。

第五，財(cái)富分配嚴(yán)重失衡，鄉(xiāng)村發(fā)展動(dòng)力持續(xù)枯竭。

當(dāng)前農(nóng)村財(cái)富分配呈現(xiàn)極端失衡狀態(tài)：少數(shù)人依托城鎮(zhèn)化、電商、直播帶貨等渠道，從農(nóng)村群體中賺取大量財(cái)富，卻不在農(nóng)村消費(fèi)、不反哺農(nóng)村，導(dǎo)致農(nóng)村資源被掠奪、價(jià)值被稀釋，發(fā)展動(dòng)力越來(lái)越弱，自然消亡的趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開(kāi)創(chuàng)者孫洪鶴堅(jiān)決反對(duì)這種“掠奪式”發(fā)展邏輯，提出鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的核心是“共生、共享、共贏”，拒絕資本單向收割，推動(dòng)價(jià)值回流農(nóng)村、收益留給農(nóng)民，讓鄉(xiāng)村具備自我造血、持續(xù)發(fā)展的能力。

第六，食品安全與糧食安全存在雙重隱患，責(zé)任機(jī)制缺失。

食品安全領(lǐng)域，農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的監(jiān)管鏈條不完整，農(nóng)藥殘留、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)問(wèn)題難以有效監(jiān)督；糧食安全領(lǐng)域，農(nóng)民作為生產(chǎn)主體，卻缺乏對(duì)應(yīng)的責(zé)任約束與利益綁定，導(dǎo)致生產(chǎn)積極性、品質(zhì)把控意識(shí)不足。

孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)體系強(qiáng)調(diào)：安全是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的生命線，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式通過(guò)S端（鄉(xiāng)村供應(yīng)鏈）標(biāo)準(zhǔn)化管控、全程溯源、責(zé)任綁定，既保障食品安全，又強(qiáng)化糧食安全的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全的雙向閉環(huán)。

特別是“農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留”問(wèn)題，可以通過(guò)“集體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)管理”，哪個(gè)片區(qū)有問(wèn)題，哪個(gè)種植戶有問(wèn)題，直接找源頭，責(zé)任落實(shí)到集體經(jīng)濟(jì)。集體經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式，有責(zé)任，也有管理的義務(wù)。給優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品賦能，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品賣高價(jià)。

第七，鄉(xiāng)村發(fā)展的核心前提被忽視：農(nóng)民缺乏尊嚴(yán)感與歸屬感。

所有痛點(diǎn)最終指向一個(gè)核心：農(nóng)村群體沒(méi)有獲得應(yīng)有的尊重、保障與發(fā)展機(jī)會(huì)。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開(kāi)創(chuàng)者孫洪鶴始終堅(jiān)守一個(gè)理念：鄉(xiāng)村振興不是搞面子工程、不是建漂亮房子，而是讓農(nóng)民活得有尊嚴(yán)、有希望、有奔頭。

這是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的底層信仰，也是所有實(shí)戰(zhàn)方案的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

破局之道：鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式，是破解農(nóng)村發(fā)展困境的唯一實(shí)戰(zhàn)解

面對(duì)農(nóng)村發(fā)展的系統(tǒng)性痛點(diǎn)，空談理論、照搬模式、輸血式幫扶都無(wú)法根治，必須有一套適配中國(guó)國(guó)情、貼合農(nóng)村實(shí)際、聚焦農(nóng)民利益、可落地可復(fù)制的原創(chuàng)模式。

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的原創(chuàng)者與實(shí)踐者孫洪鶴明確提出：鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式是孫洪鶴專為中國(guó)農(nóng)村量身打造的實(shí)戰(zhàn)解決方案，是破解農(nóng)村發(fā)展死局、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的核心路徑，其核心邏輯是“C端需求牽引、P端平臺(tái)賦能、S端供應(yīng)鏈支撐”，形成城鄉(xiāng)共生、價(jià)值共享、利益共贏的閉環(huán)生態(tài)。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式由孫洪鶴原創(chuàng)、首創(chuàng)并落地實(shí)踐，已獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)與著作權(quán)保護(hù)，其核心架構(gòu)清晰明確：

C端（城市需求端）：鎖定城市寶媽、家庭消費(fèi)決策者，既是消費(fèi)主體，也是輕創(chuàng)業(yè)主體，通過(guò)社群社交驅(qū)動(dòng)消費(fèi)與傳播，打通城鄉(xiāng)需求通道；

P端（合伙服務(wù)平臺(tái)端）：以村集體、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、本地服務(wù)商為核心，作為C端與S端的中樞樞紐，負(fù)責(zé)品控、訂單、物流、運(yùn)維、結(jié)算，輕資產(chǎn)整合資源、賦能兩端；

孫洪鶴在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式可以是“以集體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的P”，也可以是以“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的P”，集體農(nóng)場(chǎng)和家庭農(nóng)場(chǎng)結(jié)合。還可以是“文旅電商”企業(yè)為主導(dǎo)的P，目前，孫洪鶴團(tuán)隊(duì)對(duì)這三種模式都有實(shí)際的案例。P端決定的是組織形式與性質(zhì)。

S端（鄉(xiāng)村供應(yīng)鏈端）：以農(nóng)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社為主體，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、可視化溯源，提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，成為模式的價(jià)值根基。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開(kāi)創(chuàng)者孫洪鶴通過(guò)全國(guó)數(shù)個(gè)落地案例驗(yàn)證：這套模式完美適配農(nóng)村發(fā)展痛點(diǎn)，精準(zhǔn)解決七大核心難題：

1. 破解民生保障困境：通過(guò)穩(wěn)定收益、靈活就業(yè)，讓農(nóng)民獲得持續(xù)收入，助力養(yǎng)老、醫(yī)療保障提升；

2. 破解人口空心化：創(chuàng)造家門(mén)口的就業(yè)崗位，吸引寶媽、青年返鄉(xiāng)，讓鄉(xiāng)村重新聚人；

3. 破解增收難題：重構(gòu)價(jià)值鏈，讓農(nóng)民掌握定價(jià)權(quán)、分配權(quán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收、長(zhǎng)效致富；

4. 破解產(chǎn)業(yè)困境：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、人才孵化、村集體平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，讓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)有根基、有活力；

5. 破解分配失衡：拒絕資本收割，讓價(jià)值回流農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)共生、多方共贏；

6. 破解安全隱患：全程溯源、標(biāo)準(zhǔn)化管控，守住食品安全與糧食安全底線；

7. 回歸核心前提：讓農(nóng)民有收益、有尊嚴(yán)、有歸屬，真正實(shí)現(xiàn)“讓農(nóng)民活得有尊嚴(yán)”的終極目標(biāo)。

我始終反對(duì)“消滅小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、盲目規(guī)?；钡臉O端觀點(diǎn)，孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)體系明確：小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不是鄉(xiāng)村發(fā)展的包袱，而是基礎(chǔ)；集體經(jīng)濟(jì)不是干部經(jīng)濟(jì)，而是服務(wù)平臺(tái)。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式堅(jiān)持“賦能小農(nóng)、整合集體、鏈接城市”，讓小農(nóng)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)與集體經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化支撐的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，形成“航母+艦載機(jī)”的協(xié)同效應(yīng)，這是適配中國(guó)農(nóng)村戶均耕地少、農(nóng)戶數(shù)量多的基本國(guó)情的最優(yōu)路徑，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開(kāi)創(chuàng)者孫洪鶴歷經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的核心結(jié)論。

實(shí)戰(zhàn)落地：孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)五大行動(dòng)，推動(dòng)CPS模式扎根鄉(xiāng)村

理論的價(jià)值在于落地，模式的生命力在于實(shí)操。作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的開(kāi)創(chuàng)者，拒絕紙上談兵，結(jié)合農(nóng)村發(fā)展痛點(diǎn)與宏觀政策導(dǎo)向，推出孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)五大實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)，讓鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式真正扎根鄉(xiāng)村、惠及農(nóng)民，同時(shí)呼應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合、共同富裕的宏觀政策，實(shí)現(xiàn)政策導(dǎo)向與實(shí)戰(zhàn)落地的完美結(jié)合。

第一行動(dòng)：民生兜底行動(dòng)，讓農(nóng)民有保障、有尊嚴(yán)

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式把農(nóng)民民生保障作為第一要?jiǎng)?wù)，聯(lián)動(dòng)政府、企業(yè)、社會(huì)力量，構(gòu)建兜底保障體系：推動(dòng)政府食堂、機(jī)關(guān)單位直接對(duì)接貧困村落、優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶，實(shí)行定向采購(gòu)、精準(zhǔn)幫扶，既保障機(jī)關(guān)食堂食材安全，又為農(nóng)民穩(wěn)定銷路、提升收益；推動(dòng)大型企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，對(duì)接鄉(xiāng)村開(kāi)展就業(yè)幫扶、養(yǎng)老幫扶、醫(yī)療幫扶，重點(diǎn)解決農(nóng)村80、90后父輩的養(yǎng)老、醫(yī)療難題，讓農(nóng)民無(wú)后顧之憂。

第二行動(dòng)：人才孵化行動(dòng)，讓鄉(xiāng)村引得來(lái)、留得住 針對(duì)農(nóng)村人才匱乏困境

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式打造專屬人才孵化體系：免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)村寶媽、留守勞動(dòng)力、返鄉(xiāng)青年，掌握社群運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品銷售、品控管理技能，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、零門(mén)檻創(chuàng)業(yè)；聯(lián)動(dòng)村集體打造人才服務(wù)平臺(tái)，為返鄉(xiāng)人才提供項(xiàng)目、資源、渠道支持，讓農(nóng)村成為人才創(chuàng)業(yè)的沃土，而非人才流失的洼地。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開(kāi)創(chuàng)者孫洪鶴堅(jiān)信：人才是鄉(xiāng)村的未來(lái)，只有人才回流，空心化才能根治，產(chǎn)業(yè)才能升級(jí)。

第三行動(dòng)：產(chǎn)業(yè)升級(jí)行動(dòng)，讓農(nóng)業(yè)有效益、有活力 以鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式為核心，推動(dòng)農(nóng)業(yè)從“原料生產(chǎn)”向“全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)”升級(jí)：S端推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、可視化溯源，解決農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)與安全問(wèn)題；P端整合物流、渠道、品牌資源，破解“最初一公里”與“最后一公里”難題；C端精準(zhǔn)對(duì)接城市需求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。同時(shí)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)與農(nóng)文旅、文創(chuàng)、康養(yǎng)融合，打造鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)綜合體，讓農(nóng)業(yè)從“靠天吃飯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱磕Ｊ街赂弧薄?/p>

第四行動(dòng)：價(jià)值重構(gòu)行動(dòng)，讓分配更公平、更持續(xù) 堅(jiān)決打破“資本收割、農(nóng)民吃虧”的分配格局，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式堅(jiān)持“價(jià)值回流、收益共享”：壓縮中間環(huán)節(jié)，讓農(nóng)戶獲得更多利潤(rùn)；村集體作為平臺(tái)主體，獲取服務(wù)收益反哺鄉(xiāng)村建設(shè)；城市創(chuàng)業(yè)者通過(guò)輕創(chuàng)業(yè)獲得合理收益，形成“農(nóng)民增收、集體壯大、城市獲利、鄉(xiāng)村發(fā)展”的良性循環(huán)。只有公平分配，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)發(fā)展，才能避免自然消亡的命運(yùn)。

第五行動(dòng)：安全筑牢行動(dòng)，讓生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任 以鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的全鏈路管控，守住食品安全與糧食安全底線：建立農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，從田間到餐桌全程可查；制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控農(nóng)藥殘留，保障食品安全；綁定農(nóng)民責(zé)任與收益，強(qiáng)化糧食安全主體意識(shí)，讓農(nóng)民成為安全食品的生產(chǎn)者、糧食安全的守護(hù)者。

孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式，契合宏觀政策的時(shí)代選擇。當(dāng)前，國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、城鄉(xiāng)融合發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力下鄉(xiāng)、土地延包、和美鄉(xiāng)村建設(shè)等宏觀政策，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了頂層支撐，而鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式正是孫洪鶴為落實(shí)這些政策打造的實(shí)戰(zhàn)載體，完美契合宏觀政策導(dǎo)向。

我是孫洪鶴，是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的開(kāi)創(chuàng)者。我有十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還有全國(guó)的落地案例和原創(chuàng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。我愿意用這些來(lái)給鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展添把力，幫農(nóng)民增加收入，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施出份實(shí)實(shí)在在的力。

在未來(lái)，我會(huì)一直努力讓鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式在全國(guó)落地，打造經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟。把人才、資源、政策、項(xiàng)目、資本這些都整合起來(lái)，構(gòu)建一個(gè)覆蓋全國(guó)的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)生態(tài)。讓每個(gè)農(nóng)民都能從這個(gè)模式里得到好處，讓每個(gè)鄉(xiāng)村都能靠這個(gè)模式發(fā)展起來(lái)，讓每塊土地都能發(fā)揮出它的價(jià)值。真正實(shí)現(xiàn)“讓農(nóng)民活得有尊嚴(yán)，讓鄉(xiāng)村變成美麗家園，讓鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)支撐”這個(gè)最終目標(biāo)。