“重大項目按期推進率100%、250MW海上風電項目順利開展基礎沉樁和風機吊裝施工、12.7萬平米文瀾苑品質住宅項目陸續(xù)封頂，30萬噸級國家糧食儲備庫滿倉飄香，污泥處置和污水處理廠改造等項目累計獲批國債資金8200余萬元，供水管網漏損治理入選住建部可復制經驗清單、企業(yè)黨校獲評河北省國企改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎……”一組硬核實績，勾勒出唐山市城發(fā)集團成立三年來的發(fā)展實踐。

唐山城發(fā)集團作為唐山市國資國企2022年改革重組的領軍企業(yè)，始終堅持立足主責主業(yè)、服務城市發(fā)展，將中央、省、市加強國有企業(yè)黨的建設、加強領導班子建設的要求，貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，以政治素質好、發(fā)展業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好“四好”班子建設深耕黨建品牌創(chuàng)建，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢全面轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢與發(fā)展動能，推動黨建與公司治理、戰(zhàn)略實施、生產經營的深度融合，實現(xiàn)了成立三年來從融合、成鏈到“一變兩化”轉型發(fā)展的步步躍升。

鑄魂強基：政治引領立穩(wěn)品牌“定盤星”

集團成立之初，8家不同行業(yè)、不同模式、不同文化的企業(yè)組合在一起，形聚而神散?！罢谓ㄔO是凝聚合力的根基，是黨建動能轉化的關鍵，是‘四好’班子建設的底色?！奔瘓F黨委書記、董事長李順平在工作推進中反復強調，帶領班子成員統(tǒng)籌頂層設計，于集團掛牌的次月便成立企業(yè)黨校，以政治學習黨性教育為主課，以黨員、干部為主訓學員，以周六為集中學習時間，堅持每月一期集中課程、每月一次學習交流、每月一次讀書分享，以豐富的課程安排，集中的教育培訓，有效增進干部隊伍的熟悉與了解，促進各子公司間的交流與融合，實現(xiàn)了快速整合共同發(fā)展。集團黨校已開展培訓60余場次，舉辦專題培訓班7期，培訓黨員干部6000余人次。

集團及各二級公司黨委“第一議題”學習制度落實100%，理論中心組規(guī)范化學習100%，“黨建入章”100%，“三重一大”事項集體決策100%，動態(tài)優(yōu)化前置研究清單100%。全面推動“班子成員領辦”機制，從集團黨委到二級公司領導班子，每人領辦一項重點攻堅項目、一個黨建品牌，將黨建與業(yè)務的融合落實到領導干部工作日常。黨建品牌矩陣展現(xiàn)紅色引擎功效，三級督辦制度確保工作全流程閉環(huán)。集團成立三年來無重大負面輿情、信訪事件以及安全事故。

實干興企：發(fā)展實績擦亮品牌“金名片”

品牌建設是載體，發(fā)展才是硬道理。唐山城發(fā)集團聚焦城市建設運營、水務管理、金融與產業(yè)投資、糧食倉儲貿易等四大板塊，以“周調度、月通報、季考核”為抓手，領導班子帶頭，人人扛責任、事事抓落實。集團按照延鏈、補鏈、強鏈思路整合資源，打造“規(guī)劃、設計、投資、建設、運營”全產業(yè)鏈。集團3個傳統(tǒng)產業(yè)升級項目、4個戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目落地見效，其中分布式光伏發(fā)電、西郊光儲充放綜合能源示范站等項目實現(xiàn)當年開工、當年投產、當年見效，帶動業(yè)務營收穩(wěn)步增長。

集團將企業(yè)創(chuàng)新作為擔當社會責任的重要內容，壓緊壓實主體責任，加大研發(fā)投入，與多所高校、科研院所建立合作機制，推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新“四輪”驅動。大數(shù)據子公司班子牽頭打造數(shù)據資產化“新模式”，“兩水一院”數(shù)據資產化，評估金額3100余萬元，“城發(fā)AI大模型”項目入選省級國企改革試點，集團數(shù)字化轉型邁出堅實步伐，新質生產力培育走在省市前列。

凝心聚力：團結協(xié)作激活品牌“向心力”

分工明確、補位順暢、合力攻堅是集團“四好”班子建設的鮮明特質。集團黨委堅持“個體強整體優(yōu)”原則，優(yōu)化各級領導班子年齡、專業(yè)、經歷結構，三年內調整二級子公司領導班子20人次，全面實行任期制和契約化管理。各級班子嚴格執(zhí)行民主集中制，優(yōu)化議事流程，厘清治理主體權責邊界，形成“黨委會前置研究、董事會科學決策、經理層高效執(zhí)行”的規(guī)范治理格局。開展跨部門協(xié)作攻堅，各級班子成員牽頭組建專項工作組，破解跨部門、跨公司協(xié)作堵點難點，推動重點項目高效落地。如今，14家二級子公司握指成拳，呈現(xiàn)出奮發(fā)作為的“一盤棋”干事氛圍。

各子公司以團結鑄合力，干部上浮下沉、青年論壇、技術人員傳幫帶、管培生培養(yǎng)等機制多點開花；集團“10、50、100”人才儲備工程吸引300名干部職工報名；后備干部儲備庫、外部董事庫等應運而生。通過多層面的輪崗鍛煉、項目實訓，百余名青年人才快速走上管理崗位，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。

從嚴管理：作風形象筑牢品牌“公信力”

集團黨委將新時代黨的群眾路線在集團貫通落實，班子成員帶頭“四下基層”，每年調研走訪超百次，建立起基層訴求清單、辦理清單、反饋清單，以“主動擔當、效率效益”為企業(yè)作風，倡導“高效辦成一件事”，職工群眾急難愁盼“碼”上辦，意見建議直達集團領導班子，董事長接待日直接與一線員工面對面。集團搭建了質量、合規(guī)、風控三重防御屏障，構筑起風控、審計、紀檢三重管理體系，緊盯招投標、人才引進、選人用人等關鍵領域，每年開展2次廉政談話、警示教育，避免違規(guī)違紀問題發(fā)生。同時，集團快速響應上級部署與群眾訴求，整治“躺平”式干部、激勵干部擔當作為，以務實清廉形象凝聚發(fā)展合力。

工作中，唐山城發(fā)集團深度融合國企改革、產業(yè)升級與民生服務，將“黨建領航、班子聚力、發(fā)展提質”打造為“四好”領導班子建設目標。自來水公司領導班子包片走遍服務社區(qū)，傾聽民聲民意；排水公司領導班子領銜16個基層黨支部品牌創(chuàng)建，將戰(zhàn)斗堡壘的旗幟插在項目攻堅現(xiàn)場；城投集團領導班子包聯(lián)重點工程，項目不完責任不止；規(guī)劃設計院領導班子帶頭市場拓展清收清欠，薪酬與業(yè)績指標直接掛鉤……

“四好”班子建設正成為唐山市城發(fā)集團以黨建品牌創(chuàng)建促進高質量發(fā)展的強大引擎，“城市建設運營商、產業(yè)導入大平臺、服務民生主力軍”的核心優(yōu)勢正不斷顯現(xiàn)。

在新的歷史起點，唐山城發(fā)集團正以“守正創(chuàng)新、團結拼搏”為槳，以持續(xù)深化“四好”班子建設為帆，推動各級子公司在新時代的洪流中當先鋒、作表率，擦亮黨建品牌，在推動經濟強省、美麗河北建設中貢獻唐山城發(fā)智慧與力量。

（作者：熊艷艷 何鵬程）