2月28日，《2025上海市體育賽事影響力評估報告》正式發(fā)布，報告顯示上海賽事發(fā)展進程正邁入以拉動消費為核心的“下半場”，其中通過多元場景集聚人流，“比賽日經(jīng)濟”展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?，而關(guān)于這一點，就不能不提到上海申花的藍色經(jīng)濟圈。

中超聯(lián)賽是國內(nèi)最火爆的職業(yè)聯(lián)賽，申花作為中超的老牌勁旅，背靠上海這座國際化的大都市，依托聯(lián)賽制的延續(xù)性，其“比賽日經(jīng)濟”儼然是一筆大生意。

34.89億經(jīng)濟拉動效應(yīng)，直接經(jīng)濟影響13.34億

數(shù)據(jù)顯示，剛剛過去的2025賽季，上海申花主場賽事的直接經(jīng)濟影響達到13.34億元，這主要包括球票銷售、球隊周邊商品和餐飲住宿等賽事直接的相關(guān)消費，其中球票銷售收入占據(jù)最大比例，緊隨其后的是周邊商品，官方數(shù)據(jù)顯示，過去一年俱樂部的周邊商品銷售額已經(jīng)突破2000萬元大關(guān)，同比增長了54%。

一定程度上，申花在主場比賽日收獲頗豐并不讓人意外，這得益于強大的球迷土壤。上賽季上海體育場的總上座人數(shù)超過70萬，賽季最高上座人數(shù)超6萬，場均上座人數(shù)也達到了3.7萬人，除了本地球迷之外，總計21個主場比賽還接待了20000余名客隊球迷，境外球迷人均消費1500元+，直接推動賽場周邊酒店入住率上漲28個百分點。

相較于直接經(jīng)濟影響13.34億元，申花主場賽事高達34.89億元的經(jīng)濟拉動效應(yīng)或許更加讓人感到驚喜。每逢比賽日，賽事引入了大量人流，球迷會在賽前1到2小時抵達賽場，賽后停留時長達到3.5小時+，形成了持續(xù)6小時以上的消費窗口期，這極大激活周邊的商業(yè)業(yè)態(tài)。

坐標比賽地上海體育場，周邊2公里就包括上海體育場相關(guān)商圈、飛洲國際廣場、徐家匯商圈等大家耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)業(yè)態(tài)，這些餐飲購物等消費場景滿足了球迷看球之余的其他消費需求，以賽事為核心打造出了極具張力的賽事經(jīng)濟圈，展現(xiàn)出職業(yè)足球聯(lián)賽的強大經(jīng)濟乘數(shù)效應(yīng)。

觀賽場景外延不斷擴大

值得一提的是，除了賽場及其周邊外，比賽日的第二現(xiàn)場活動又將觀賽場景的外延不斷擴大。

過去一年，官方的第二現(xiàn)場活動場次達到30+，總參與人數(shù)超5000人，覆蓋了黃浦、虹口、徐匯、長寧、靜安、浦東等區(qū)域的核心商圈，通過現(xiàn)場大屏直播、球迷互動、抽獎、球員見面會等形式，讓無法親臨賽場觀賽的球迷在第二現(xiàn)場的公共開放空間共同觀賽，此舉打破空間壁壘，不僅擴大了足球文化的覆蓋面，也將賽事流量有效轉(zhuǎn)化為商業(yè)消費。

以2025年11月22日的收官戰(zhàn)為例，位于徐匯西岸的第二現(xiàn)場報名人數(shù)就超過500人，周邊的必勝客銷售較之平日上漲了79%。西岸集團副總經(jīng)理陳安達接受采訪時談道：“作為一個賽事，購票經(jīng)常觀看的更多是專業(yè)球迷，而把觀賽放在商圈的公共開放空間，除了申花球迷之外，現(xiàn)場也會吸引很多來此游覽的普通大眾?！币谎砸员沃?，通過“第二現(xiàn)場”的模式，足球賽事也從專業(yè)球迷觸達到更為廣泛的人群。

藍色經(jīng)濟圈的背后，申花作為一個城市符號和象征，其IP價值不容回避，與此同時，俱樂部也在精益求精，以傳播球隊文化、做好球迷服務(wù)為核心，探索文旅商體展融合的新模式。作為全國首個足球俱樂部主題商業(yè)綜合體，“申花中心”的落地標志著在上海和中國足球圈經(jīng)久不衰的申花IP得到了進一步的升級。

位于上海體育場2號扶梯附近的“申花中心”，整合了申花文化體驗中心、衍生品旗艦店、球迷服務(wù)站、主場參觀四大核心業(yè)態(tài)，以建設(shè)全球一流體育文化地標為目標，構(gòu)筑出國際化的文體消費新場景，可以滿足球迷購物、觀賽以及VR/AR的沉浸式體驗。

此外，俱樂部正著力開發(fā)足球主題的旅游路線，聯(lián)動城市相關(guān)功能板塊，通過多元創(chuàng)新的運營模式提振場館效能，希望突破賽事范疇，將申花的“比賽日經(jīng)濟”進一步延展到“日常經(jīng)濟”，帶動體育消費升級，以足球文化賦能區(qū)域發(fā)展，打造城市文旅新地標。

本土青年為主，想象空間巨大

很顯然，以觀賽作為最初的基本盤，申花的藍色經(jīng)濟圈正在不斷放大。而在持續(xù)發(fā)展的過程中，球迷依然是最堅定的同行者，其本土化特征和年輕群體的大量涌現(xiàn)，讓賽事經(jīng)濟能夠得到進一步的拓展，讓根植于一座城市的足球文化能夠薪火相傳。

調(diào)查報告顯示，上賽季申花主場的70萬人次觀賽群體中，以本土中青年為主體，本地球迷占比達到70.67%，新上海人占19.10%。而從球迷年齡結(jié)構(gòu)看，35歲到44歲的球迷占比最高，達到40.48,%，此外15到34歲的球迷也不在少數(shù)，整體占比超過22% ；再看收入水平和消費習慣，中等收入人群（27.27%）和高凈值人群（13.38%）合計占比超過40%，年消費1萬至4萬元的球迷占比達到了43.37%，此外，在球迷構(gòu)成中有19.90%的學生群體，目前處于無收入狀態(tài)，但這個群體對于球隊忠誠度高，未來消費潛力巨大。

有鑒于此，今時今日我們眼中的申花藍色經(jīng)濟圈還有更大的想象空間，隨著本土足球IP的持續(xù)升級，以足球經(jīng)濟與文化牽動文商旅體展的深度融合，未來注定將在拉動城市消費、全球著名體育城市的建設(shè)中扮演更為重要的角色。