郭廣昌這個(gè)人，從浙江東陽一個(gè)農(nóng)家小子起步，家里條件一般，靠著姐姐們省吃儉用供他上學(xué)，1985年考進(jìn)復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，1989年畢業(yè)后就拉著幾個(gè)同學(xué)，用不到四萬塊錢創(chuàng)辦了復(fù)星集團(tuán)。

他的老婆王津元，也不是等閑之輩，早年全國播音主持專業(yè)統(tǒng)考拿了第一，進(jìn)了上海電視臺，主持過相約星期六這類熱門節(jié)目，靠著穩(wěn)當(dāng)?shù)呐_風(fēng)和親切的表達(dá)，成了上海觀眾眼里的熟臉。

后來她慢慢從臺前退下來，轉(zhuǎn)去搞藝術(shù)公益，還在復(fù)星基金會(huì)幫忙打理事兒。兩人2001年結(jié)婚，生下長女，這孩子從出生就泡在資源堆里，小時(shí)候上上海頂尖雙語學(xué)校，長大后出國念書，一路順風(fēng)順?biāo)?/strong>

這姑娘的路子，跟大多數(shù)富二代不一樣。她沒想著回國進(jìn)家族企業(yè)混日子，或者靠爸媽的關(guān)系在國內(nèi)圈子里晃蕩。留學(xué)那會(huì)兒，她先去英國美國轉(zhuǎn)悠，拿了本科和碩士，專業(yè)是視覺傳達(dá)和服裝史論。

但她發(fā)現(xiàn)，市場上的貨色大多老舊，剪裁不精，款式也跟不上時(shí)代，優(yōu)質(zhì)的店家屈指可數(shù)。這就讓她看到機(jī)會(huì)了，不是那種大開大合的生意，而是小眾精準(zhǔn)的切入點(diǎn)。她覺得，旗袍不光是件衣服，還能帶出東方美學(xué)和生活方式，這在海外有空間。

畢業(yè)后，她直接留在紐約，沒回上海。郭廣昌當(dāng)時(shí)還勸她，說國內(nèi)市場大，資源多，開店容易上手。但她一口回絕，說上海太卷了，競爭激烈，開下去準(zhǔn)賠本。

生意起步難，她就從本地華人社區(qū)下手，上網(wǎng)發(fā)帖，參加小眾時(shí)尚活動(dòng)，慢慢攢口碑。客戶群從華人移民擴(kuò)展到本地時(shí)尚愛好者，甚至有外國人慕名而來。

訂單不是海量，但穩(wěn)定，來自全球17個(gè)國家，復(fù)購率四年里一直保持在76%以上。她沒急著擴(kuò)張，保持小規(guī)模經(jīng)營，親力親為，從面料選購到客戶溝通，全包了。

工作室在紐約曼哈頓西區(qū)，位置安靜，她的生活圈子就繞著這兒轉(zhuǎn)，不愛往國內(nèi)的豪門聚會(huì)湊，也很少露面媒體。郭廣昌偶爾在公開場合提一句，說閨女的生意做得穩(wěn)，他挺滿意的。但她自己不張揚(yáng)，就這么低調(diào)地守著這份小事業(yè)。

在中國商界，企業(yè)家子女大多沿著爸媽鋪的路走，進(jìn)公司歷練，接班掌權(quán)，或者至少沾點(diǎn)光。但她偏不，選了條看起來辛苦的路子，賣衣服這事兒瑣碎，實(shí)體店又累人，得天天盯著供應(yīng)鏈和客戶反饋。

可這也讓她活得自在，不用背著“首富之女”的標(biāo)簽到處應(yīng)酬。外界看她，是個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者，不是誰的附屬品。這份清醒，讓人覺得接地氣。

多少人被出身綁架，非得按著預(yù)期活，她倒好，甩開一切，靠雙手掙飯吃。不是說她多叛逆，而是她明白，財(cái)富是起點(diǎn)，不是枷鎖。父母給了她平臺，她卻用這平臺找了自己的方向。

旗袍這東西，在海外不是主流時(shí)尚，但有利基市場。她設(shè)計(jì)的款式，融入了當(dāng)代元素，比如用環(huán)保面料，調(diào)整剪裁讓衣服更日?；辉偈茄鐣?huì)專屬。

到現(xiàn)在，工作室還在運(yùn)轉(zhuǎn)，她的生活沒大變化。每天忙著設(shè)計(jì)新款，處理訂單，保持節(jié)奏。沒豪宅豪車，沒高調(diào)炫富，就跟普通創(chuàng)業(yè)者似的。

郭廣昌的帝國繼續(xù)擴(kuò)張，復(fù)星集團(tuán)業(yè)務(wù)全球鋪開，但他閨女這邊，自成一體。外界議論她時(shí)，總帶點(diǎn)贊許，說這才是真獨(dú)立。

不是所有富家子弟都愛接班，有些人就想過簡單日子。家庭再牛，也得尊重個(gè)人選擇。父母沒強(qiáng)求，她也沒辜負(fù)教育，靠本事立足。