文/中國人民大學(xué)經(jīng)濟研究所聯(lián)席所長、教授、中誠信國際首席經(jīng)濟學(xué)家毛振華

站在歷史與未來的交匯點，中國企業(yè)的出海之路，道阻且長，但行則將至。愿各位企業(yè)家能抓住這波時代浪潮，在全球市場的舞臺上，找到屬于自己的位置，也為中國經(jīng)濟的全球布局，添上屬于我們這一代人的一筆。

國家經(jīng)濟發(fā)展有跡可循，我們站在關(guān)鍵躍遷點

放眼世界經(jīng)濟發(fā)展的歷程，任何一個國家從落后走向發(fā)達，其經(jīng)濟發(fā)展都遵循著清晰的四階規(guī)律：勞務(wù)輸出、商品輸出、資本輸出，最終走向文化和品牌輸出。這一規(guī)律的底層，離不開經(jīng)濟學(xué)最基礎(chǔ)的分工邏輯 —— 人類社會的經(jīng)濟行為源于分工，分工造就專業(yè)化，專業(yè)化催生交換，交換又牽動著價格形成與資源配置的核心，這也是亞當(dāng)?斯密分工理論的核心要義。

從英美等發(fā)達國家的發(fā)展軌跡來看，皆是從最初的勞動力跨境流動，到依托本土產(chǎn)能實現(xiàn)商品全球流通，再到拿著積累的資本去全球找機會投資，最終以自身的文化和品牌占據(jù)全球價值鏈的頂端。而當(dāng)下的中國，正穩(wěn)穩(wěn)站在商品輸出向資本輸出過渡的關(guān)鍵節(jié)點，這不是偶然，而是中國經(jīng)濟數(shù)十年實力積累的必然結(jié)果，也為我們企業(yè)的全球化布局定下了清晰的時代基調(diào)。

中國經(jīng)濟的進階之路：從 “缺” 到 “?！?，從引進來到走出去

中國經(jīng)濟用數(shù)十年時間，走完了發(fā)達國家上百年的發(fā)展路程，這一路的核心，是完成了兩個根本性的轉(zhuǎn)變。改革開放的春風(fēng)，讓我們打開國門吸引外資，還出臺了中外合資、中外合作的相關(guān)法律，用制度為市場發(fā)展托底。一步步走來，我們從過去商品不夠賣、資本不夠用的短缺狀態(tài)，變成了如今商品供過于求、資本有了富余的過剩狀態(tài)，勞動生產(chǎn)力更是實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

2001年前后我們加入 WTO，讓中國的商品真正大規(guī)模走進全球市場，制造業(yè)的底子也越打越厚，成為全球供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。

而 2014年，更是中國資本流動的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點 —— 這一年中國對外直接投資首次超過外商來中國的投資，我們正式從 “資本短缺國” 變成了 “資本凈輸出國”，從過去以 “引進來” 為主，轉(zhuǎn)向 “引進來” 與 “走出去” 并重。國內(nèi)資本的富余，讓我們的資金需要尋找新的市場機會，這也為企業(yè)出海埋下了重要的伏筆。

企業(yè)出海，是現(xiàn)實倒逼也是時代選擇

現(xiàn)在很多企業(yè)家覺得國內(nèi)生意不好做，想出海又心存猶豫，其實從大趨勢來看，出海已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的必答題，核心原因就在于幾個無法回避的現(xiàn)實，三者交織，讓出海成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的唯一選擇。

其一，國內(nèi)產(chǎn)能過剩是實實在在的現(xiàn)狀。

我們過去長期依靠投資拉動經(jīng)濟，投資短期看是拉動了需求，但長期下來，很多行業(yè)的產(chǎn)能都做起來了，市場卻消化不了，產(chǎn)能利用率持續(xù)走低，企業(yè)在國內(nèi)的競爭越來越激烈，發(fā)展空間被不斷壓縮。

其二，國內(nèi)市場需求的短板還未補好。

老百姓的消費需求靠收入支撐，目前國民收入分配中，勞動者的報酬提升還有空間，消費的拉動力還不夠強，企業(yè)需要去海外尋找新的需求增長點。

其三，全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的大背景下，我們不得不跟上。

中美產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、全球供應(yīng)鏈重新調(diào)整，讓中國企業(yè)不能再守著國內(nèi)的舒適區(qū)，必須走出去參與全球資源的配置，這不是想不想的問題，而是跟著趨勢走的必然。

同時，國內(nèi)勞動力、土地、環(huán)保等成本的持續(xù)上升，讓部分勞動密集型企業(yè)的成本優(yōu)勢逐步消退，加上國內(nèi)投資回報率的下滑，也讓企業(yè)需要通過出海尋找更低的生產(chǎn)成本、更高的投資回報，這也是出海的重要現(xiàn)實動因。

當(dāng)下出海，已是全新的浪潮與格局

很多人對出海的印象，還停留在早年間把低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國外，做些鞋服、簡單加工的生意，其實當(dāng)下的企業(yè)出海，早已是一場全新的浪潮，和早期的出海模式有著本質(zhì)區(qū)別，這也是我們這一代企業(yè)家的機會所在。

首先，走出去的都是中國的先進企業(yè)。如今出海的，不再是被淘汰的落后產(chǎn)能，而是具備技術(shù)、管理、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，制造業(yè)依舊是出海的主力軍，同時數(shù)字化企業(yè)也緊跟其后，人工智能、云計算等新技術(shù)服務(wù)跟著制造業(yè)一起試水出海，我們的企業(yè)不再是簡單的加工制造，而是帶著核心能力參與全球競爭。

其次，出海不再是大企業(yè)的專屬。從大型龍頭到中小微企業(yè)，再到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，都能在全球市場找到自己的定位，出海也覆蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，不再是單一環(huán)節(jié)的出海，而是整條產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局。

最后，國企民企各有分工，協(xié)同出海。國有企業(yè)有著資源壟斷、資本密集的特點，是資本輸出的重要力量，能承接一帶一路等國家戰(zhàn)略性的海外投資項目；民營企業(yè)則是出口創(chuàng)匯、技術(shù)創(chuàng)新、勞動密集的核心，是連接國際市場的毛細(xì)血管，如今更是成為了出海的主力軍。兩者各司其職，缺一不可，共同構(gòu)成中國企業(yè)出海的核心力量。

香港，中國企業(yè)出海的天然“橋頭堡”

中國企業(yè)要走出去，香港的作用必不可少，它是我們出海的天然 “橋頭堡”，這個地位不是官方規(guī)劃的，而是市場自然選擇的結(jié)果。

香港作為兼具國際貿(mào)易和金融中心雙重屬性的城市，優(yōu)勢根植于歷史與現(xiàn)實的融合，更是依托 “一國兩制” 的獨特制度優(yōu)勢。這里有成熟的國際化法律體系，能為企業(yè)出海提供合規(guī)保障；有大批懂國際規(guī)則、又了解內(nèi)地的專業(yè)人才，解決了企業(yè)國際化的人才難題；還有完善的資本市場，是企業(yè)出海融資、對接國際資本的重要平臺。從數(shù)據(jù)就能直觀看到，中國大陸引進的外資，七成左右來自香港，而中國企業(yè)出海，也有六成以上會先落地香港，再輻射全球。

同時，香港作為粵港澳大灣區(qū)的樞紐城市，和大灣區(qū)形成了 “轉(zhuǎn)換插頭” 的作用，大灣區(qū)集聚了眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，是企業(yè)出海的重要產(chǎn)業(yè)支撐，香港也借著大灣區(qū)的深度融合，從過去西方進入內(nèi)地的橋梁，變成了如今內(nèi)地企業(yè)走向世界的排頭兵。對于各位企業(yè)家而言，出海之初不妨以香港為跳板，在這里熟悉國際市場規(guī)則、搭建海外布局框架，相當(dāng)于做一次國際化的 “熱身”，能讓后續(xù)的出海之路少走很多彎路。

出海非坦途，但時代機遇就在眼前

最后，我想說，企業(yè)出海從來都不是一條一帆風(fēng)順的坦途，它不是泛舟平湖的閑逸，而是荊棘密布的攀登之旅，是搏擊風(fēng)浪的滄海橫流。每一次走出國門，都是對企業(yè)商業(yè)模式、管理能力、本土化運營能力的終極考驗；每一次在海外錨定新市場，都是穿越未知領(lǐng)域的探索。

但我們更要看到，這場出海浪潮，不僅是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的選擇，更是中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的歷史趨勢。我們這一代企業(yè)家，正身處中國史上最大的一次出海浪潮中，這是時代賦予我們的珍貴機遇。能在國內(nèi)如此激烈的市場競爭中活下來、做得好的中國企業(yè)，本身就具備強大的市場競爭力，這份競爭力，就是我們走向全球的底氣。當(dāng)下全球產(chǎn)業(yè)鏈正在重構(gòu)，正是我們帶著中國的制造、技術(shù)、商業(yè)模式參與全球競爭的好時候。

企業(yè)發(fā)展，順勢而為則事半功倍。站在歷史與未來的交匯點，中國企業(yè)的出海之路，道阻且長，但行則將至。愿各位企業(yè)家能抓住這波時代浪潮，在全球市場的舞臺上，找到屬于自己的位置，也為中國經(jīng)濟的全球布局，添上屬于我們這一代人的一筆。

來源 | 中國宏觀經(jīng)濟論壇CMF

編輯 | 周茗一

審核丨丁開艷

責(zé)編 | 蘭銀帆

Review of Past Articles -

01

02