導(dǎo)語：

今年春晚AI紅包戰(zhàn)，三家巨頭砸了80億。

你沒看錯(cuò)，不是8億，是80億。字節(jié)的豆包、阿里的千問、騰訊的元寶，在馬年春節(jié)上演了一場AI版的“三國殺”。紅包雨噼里啪啦下，朋友圈里參與的人不在少數(shù)。

但當(dāng)這波“潑天的富貴”散去，我們才猛然發(fā)現(xiàn)，這場全民狂歡根本不是簡單的撒錢游戲。它是AI超級入口的生死卡位戰(zhàn)，是BAT把家底、戰(zhàn)略和未來，都擺在臺面上的一次“亮牌”。

而豆千元的排序，或許正悄悄決定著，未來十年中國互聯(lián)網(wǎng)的座次。

筆/ 榆白；文章架構(gòu)師/ 佳佳；出品/ 巨頭財(cái)經(jīng)

01 紅包雨停，誰在裸泳？

往年的春節(jié)紅包戰(zhàn)，邏輯簡單粗暴：誰錢多，誰嗓門大，誰就能在春晚零點(diǎn)那一刻，讓服務(wù)器過載。但用戶是“屬猴的”，紅包搶完，App也就刪了。

2026年這仗，變了。

巨頭們不傻，他們砸錢買的不是點(diǎn)擊，而是一張通往AI全民時(shí)代的入場券。玩法也各懷心思，完美繼承了各自的“家族基因”：

字節(jié)豆包拿下總臺春晚獨(dú)家AI合作，聯(lián)動抖音、今日頭條全域流量，主打AI頭像、定制祝福等情感化場景，甚至聯(lián)動宇樹科技等企業(yè)，讓搭載豆包大模型的機(jī)器人亮相春晚，強(qiáng)化國民認(rèn)知；

阿里千問豪擲60億啟動“春節(jié)請客計(jì)劃”，將AI紅包與本地生活、電商深度綁定，聚焦“一句話下單”的實(shí)用場景，直擊交易剛需；

騰訊元寶拿出10億現(xiàn)金紅包，依托微信社交生態(tài)，主打拜年文案、群內(nèi)答疑等社交場景，借助社交流量快速破圈。

如今戰(zhàn)罷，數(shù)據(jù)揭示了初步成果：

· 豆包憑借春晚獨(dú)家合作，除夕當(dāng)日AI互動總數(shù)達(dá)19億次，單日生成超5000萬張新春頭像，扛住每分鐘633億Tokens的推理峰值，全程無卡頓；

·千問通過“春節(jié)請客計(jì)劃”，帶動超1.3億人體驗(yàn)AI購物，超400萬60歲以上老人首次通過AI下單，電影票等訂單環(huán)比增長數(shù)百倍，三四線城市訂單量暴漲七百多倍，直接打通“需求—AI—交易”閉環(huán)；

·元寶的10億紅包換來主會場36億次抽獎、10億次AI創(chuàng)作，日活峰值突破5000萬，并借助微信生態(tài)高效下沉——近半數(shù)參與者來自三四線及以下城市。

紅包補(bǔ)貼的力度決定了初期戰(zhàn)報(bào)的“好看程度”，但當(dāng)補(bǔ)貼退潮、熱度消退，三大產(chǎn)品的真實(shí)差距才真正浮出水面。

截至2月26日，DataEye研究院數(shù)據(jù)顯示，座次已明顯分化：豆包穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)App Store免費(fèi)榜榜首，連續(xù)霸榜8日；千問緊隨其后，穩(wěn)居第二；而此前一度霸榜5日的元寶，排名回落至第10位，與前兩者差距明顯。

這種分化的核心，并非補(bǔ)貼多少，而是AI場景與用戶需求的匹配度。

“春節(jié)營銷雖有利于向普通用戶普及AI，但無法改變市場基本格局，最終決定勝負(fù)的，還是能否解決真實(shí)需求”。DataEye研究院研究總監(jiān)劉尊指出，紅包大戰(zhàn)后的留存率，才是檢驗(yàn)產(chǎn)品真實(shí)價(jià)值的標(biāo)尺，短期座次差異只是表象，真正的較量，才剛剛開始。

02 三種活法，三種未來

高盛分析師在研報(bào)中指出，巨頭AI戰(zhàn)略的清晰度與落地成效，直接決定行業(yè)競爭力，無絕對優(yōu)劣的布局，唯有與自身生態(tài)的適配度高下之分，而“豆千元”的排序，正是這種適配度最直觀的體現(xiàn)。

字節(jié)跳動的核心優(yōu)勢，在于手握抖音、今日頭條的全域流量池，而其將流量轉(zhuǎn)化為AI迭代“燃料”的能力，正是豆包站穩(wěn)榜首的關(guān)鍵。

目前字節(jié)已搭建起“豆包+飛書AI套件+扣子平臺”的協(xié)同體系，旗下Seedance 2.0視頻模型更將AIGC成本壓縮至傳統(tǒng)模式的1/5，還深度參與春晚多個(gè)節(jié)目視覺創(chuàng)作，讓技術(shù)落地能力看得見、摸得著。

更關(guān)鍵的是，抖音、今日頭條的全球流量池，為豆包提供了龐大的算法試驗(yàn)場，除夕當(dāng)天19億次AI互動、單日生成超5000萬張新春頭像，這些海量數(shù)據(jù)持續(xù)反哺模型迭代，形成“數(shù)據(jù)積累—模型迭代—產(chǎn)品優(yōu)化—流量提升”的正向循環(huán)。

截至2025年12月，豆包日均Tokens使用量達(dá)63萬億，位居中國第一，龐大的用戶基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固了其領(lǐng)先地位。字節(jié)的邏輯很簡單：用流量養(yǎng)技術(shù)，用技術(shù)粘用戶，再用用戶反哺流量，形成難以超越的壁壘。

阿里，玩的就是“生態(tài)游戲”。它以全棧生態(tài)承載AI，以AI激活交易場景，快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，是千問的核心競爭力。

如今，阿里的全棧布局早已成型：通義大模型全面嵌入電商、本地生活、金融支付等核心場景，形成“模型—場景—變現(xiàn)”的完整閉環(huán)；平頭哥自研芯片與阿里云智算集群協(xié)同，構(gòu)建“算力+性價(jià)比”雙重優(yōu)勢。

據(jù)證券日報(bào)報(bào)道，千問春節(jié)活動期間帶動超1.3億人體驗(yàn)AI購物，超400萬60歲以上老人首次通過AI完成下單，電影票訂單環(huán)比暴漲372倍，三四線城市訂單增長達(dá)782倍。

同時(shí)，千問App每周更新2-3次，快速迭代適配場景，已全面接入淘寶、支付寶、高德等阿里系應(yīng)用，商業(yè)化落地速度遠(yuǎn)超同行。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示，阿里用“免單+消費(fèi)”的組合拳，驗(yàn)證了AI帶動交易的可行性，這種讓AI融入消費(fèi)場景的打法，讓千問在補(bǔ)貼退潮后仍能留住用戶。

騰訊元寶則依托微信社交生態(tài)快速起量。據(jù)公開報(bào)道，騰訊自2018年以來AI研發(fā)投入累計(jì)超4000億元，人工智能發(fā)明專利超1.5萬件位居全球前列，自研混元大模型全年發(fā)布超30個(gè)新模型，在圖像編輯、3D生成等領(lǐng)域躋身全球第一梯隊(duì)，技術(shù)實(shí)力不容小覷。

憑借著這些技術(shù)積累與微信的社交裂變勢能，元寶春節(jié)期間日活躍用戶突破5000萬，月活用戶達(dá)1.14億，活動期間近半數(shù)參與者來自三四線及以下城市，展現(xiàn)了驚人的起量速度。

03 AI對決下半場，座次仍在重構(gòu)

所以，現(xiàn)在說豆千元的終局，還為時(shí)過早。未來的座次，取決于他們接下來怎么走，戰(zhàn)略落地持續(xù)力、場景延伸廣度，以及對用戶需求變化的適配速度。

花旗此前預(yù)判，未來1-3年AI全民級應(yīng)用將逐步普及，用戶對AI的需求將從"單一場景"向"全場景覆蓋"升級，這也將為三大巨頭提供新的競爭賽道與成長空間。據(jù)英國金融時(shí)報(bào)報(bào)道，字節(jié)跳動2026年資本開支擬達(dá)1600億元，其中約一半將用于采購先進(jìn)半導(dǎo)體，持續(xù)強(qiáng)化算力優(yōu)勢。

一位字節(jié)跳動的投資者表示：“字節(jié)跳動憑借非上市公司身份，能夠更靈活地進(jìn)行大規(guī)模投資，并布局長期AI戰(zhàn)略?！?/strong>

具體來看，字節(jié)將繼續(xù)放大"流量+技術(shù)"協(xié)同優(yōu)勢，持續(xù)迭代豆包大模型，推動AI與內(nèi)容、電商、硬件等更多場景深度融合，鞏固情感化、內(nèi)容化AI場景領(lǐng)先地位，完善生態(tài)閉環(huán)。

阿里將深化全棧生態(tài)優(yōu)勢，聚焦交易場景深度挖掘，降低AI使用門檻，推動千問在下沉市場、老年群體中的滲透，拓展B端與C端多元變現(xiàn)路徑，強(qiáng)化"實(shí)用AI"標(biāo)簽。

騰訊將以混元大模型技術(shù)積累為支撐，加快元寶與自研模型的深度融合，依托微信生態(tài)拓展AI在辦公、生活服務(wù)等多元場景的應(yīng)用，培育用戶使用習(xí)慣，完善獨(dú)立場景閉環(huán)與變現(xiàn)路徑，釋放社交與AI融合的潛在價(jià)值。

高盛分析師強(qiáng)調(diào)，三大巨頭的AI布局均基于自身核心基因與生態(tài)優(yōu)勢，未來更可能呈現(xiàn)“差異化共生、良性競爭”的格局。

04 巨頭財(cái)經(jīng)的思考：14億中國人，第一次集體觸摸了未來

如果只看榜單排名，有人歡喜有人愁。但如果跳出“誰贏誰輸”的零和博弈，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)更宏大的敘事正在發(fā)生：三家巨頭聯(lián)手，用80億為整個(gè)中國AI行業(yè)交了學(xué)費(fèi)。

春節(jié)前，你跟長輩解釋什么是AI助手，可能要費(fèi)半天口舌。春節(jié)后，他們自己會問：“給我弄個(gè)豆包，我要生成個(gè)財(cái)神頭像?！边@就是80億的最大價(jià)值——它讓AI從科技媒體的頭條，真正走進(jìn)了中國人的年夜飯桌。

回看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，每一次技術(shù)革命的普及，都離不開一場“全民營銷”。移動支付靠紅包大戰(zhàn)普及，短視頻靠春晚搖一搖破圈。這一次，輪到AI了。

字節(jié)、阿里、騰訊，無論最后誰執(zhí)牛耳，它們共同完成了一件事：讓14億中國人，第一次集體觸摸了未來。這才是這場紅包大戰(zhàn)，最值得被記住的注腳。

潮水退去，榜單會變，座次會變，但被浸潤過的土壤，已經(jīng)埋下了AI時(shí)代的種子。至于誰能收割，那是下一個(gè)十年的故事了。