德國總理默茨姍姍來遲的訪華之旅雖然意義重大，但他“先印后華”的外交行程安排也引發(fā)了德國內(nèi)部的強烈批評。

德國外交政策協(xié)會研究所前所長、中國問題專家桑德施耐德更是直言不諱的指出：“默茨現(xiàn)在才去中國太遲了，我們犯了戰(zhàn)略性錯誤！”

桑德施耐德為何要這么說呢？

桑德施耐德之所以說默茨訪華去的太遲了，主要是指默茨政府在亞洲戰(zhàn)略上的誤判，導(dǎo)致德國錯失了中國市場的發(fā)展機遇。

而這一誤判最終體現(xiàn)在了兩件事情上，一件是將原定于去年10月份的訪華計劃拖延到了今年2月下旬；另一件是在亞洲行程安排上選擇了先訪問印度、再訪問中國。

實際上，默茨早在上任之初就將訪華計劃列為了外交優(yōu)先事項。

誰知到了原定的去年10月份時，德國外長瓦德普爾突然對中國在太平洋地區(qū)采取的政策措施指手畫腳了起來，隨后又因不滿中國的接待規(guī)格，而臨時取消了訪華行程。

此事后來被英媒稱之為“外交事故”，而德方的反復(fù)無常也間接反映出當(dāng)時的德國政府對中國重要性的嚴(yán)重低估。

之后便是今年1月份，默茨政府將亞洲之行的首戰(zhàn)選在了印度、而非中國。這一決策被外界解讀為，德國試圖通過拉攏印度來“對沖”中國影響力。

當(dāng)然，印度也給出了最高規(guī)格的接待，歡迎默茨及隨行的25家德企CEO。雙方在貿(mào)易和軍工領(lǐng)域，也簽下了不少合作意向。

但風(fēng)光的背后，卻難出實際效益。這是因為印度的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等，遠不如中國的成熟完善。雖有14億人口的勞動力和市場，德企也很難在印度找到合適的生產(chǎn)基地。

桑德施耐德評價此行為——一個極其昂貴的錯誤。

他覺得，默茨政府可能嚴(yán)重高估了印度替代中國的能力，也嚴(yán)重低估了德中經(jīng)濟的綁縛程度。

對德國而言，現(xiàn)在的中國不僅是世界第二大經(jīng)濟體，也是自己最大的貿(mào)易伙伴。僅2025年一年，德國從中國的進口就同比增長了8.8%，已是名副其實的最大商品供應(yīng)國。

所以，德國對中國重要性的嚴(yán)重低估，以及試圖用印度來平衡中國影響力的外交手段，不僅是默茨政府在亞洲戰(zhàn)略上的誤判，還會讓德國企業(yè)錯失中國機遇。

不過，好在默茨政府在內(nèi)外壓力下有了遲來的醒悟，終于在2月25日開啟了訪華之旅。臨行前，默茨還公開表示：“與中國脫鉤是錯誤的?！币驯灰暈閷θA政策的重要轉(zhuǎn)向。

相較于訪問印度，默茨此次的訪華隊伍更為龐大，有包括大眾、寶馬、西門子等企業(yè)巨頭在內(nèi)的30位德國經(jīng)濟界代表隨行。

這說明，就算德國政府在對華政策上還面臨著平衡經(jīng)濟利益和政治立場的挑戰(zhàn)，德國企業(yè)界的態(tài)度卻已經(jīng)十分明確了。

德企的態(tài)度首先體現(xiàn)在，德中貿(mào)易額以及德企在華直接投資額的不減反增上。比如，2025年德國對華貿(mào)易額2530億歐元，同比增長了2.7%；同樣的，德企去年流入中國的直接投資總額也超過70億歐元，同比增長約50%。

也就是說，歐洲一些國家針對中國所謂的“去風(fēng)險”。在德國企業(yè)看來，不過是政治家的口號和不切實際的自欺欺人罷了。

而最重要的是，現(xiàn)在的中國也早已不是單純依賴德國技術(shù)時期的中國了。正如桑德施耐德在《德國之聲》里所形容的那樣：中國如今已經(jīng)成為科技強國、技術(shù)引領(lǐng)者，要跟上中國的步伐絕非易事。

這也是他一直指責(zé)默茨“去遲中國”的原因之一，因為其他西方國家首腦都已經(jīng)先一步訪問了中國，他們都想在中國的幫助下，獲得新的經(jīng)濟政策回旋余地。

簡單來說就是，大部分國家都意識到了：美國現(xiàn)在儼然已成為了原有秩序的破壞者，在其破壞之下，舊商業(yè)模式正在瀕臨瓦解。

而中國提出的基于規(guī)則的、多邊主義的世界秩序和自由貿(mào)易，才是更符合多數(shù)國家利益、更有助于建立一個新的世界秩序的選擇。

因此，一些德國專家認(rèn)為，德國政府應(yīng)該放棄此前針對中國設(shè)置的“制度性對手”論調(diào)，轉(zhuǎn)而與中國在雙方都重視的領(lǐng)域開展務(wù)實的合作。這將有助于德中關(guān)系建立“新常態(tài)”。

正如默茨所說：中國的聲音和決策在全球已是舉足輕重。

對德國而言，與其糾結(jié)于制度性偏見、對華搞政治做秀，不如專注于抓住中國市場的巨大機遇、深化與中國的務(wù)實合作。