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Nature Communications 究竟得罪了誰?

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來源:生命科學(xué)前沿

2026年初春,一則看似平常的帖子在小紅書上悄然發(fā)布,卻如同一顆石子投入平靜的湖面,激起千層浪。發(fā)帖者提到,中科院不再允許使用中央經(jīng)費(fèi)報(bào)銷

Nature Communications
等一系列期刊的發(fā)表費(fèi)用。這位網(wǎng)友或許做夢都沒想到,自己隨手一發(fā)的生活吐槽,竟在短短48小時(shí)內(nèi)被數(shù)百個(gè)科研類公眾號轉(zhuǎn)載,截圖傳遍全國各大高校、研究所的微信群、朋友圈和學(xué)術(shù)論壇,成為2026年初科研圈最炙手可熱的話題之一。

然而,熱鬧褪去,喧囂散盡,一個(gè)更深層、更本質(zhì)的問題浮出水面:

Nature Communications
到底怎么了?它究竟得罪了誰?為什么在成千上萬本學(xué)術(shù)期刊中,偏偏是它被推上風(fēng)口浪尖,成為眾矢之的?這場風(fēng)波背后,又隱藏著怎樣的學(xué)術(shù)生態(tài)變遷與價(jià)值觀念沖突?

一、事件還原:

一場被誤讀的財(cái)務(wù)調(diào)整與輿論放大效應(yīng)

首先,我們不妨撥開迷霧,厘清事實(shí)的本來面目。這一事件的本質(zhì),是中科院內(nèi)部一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的例行調(diào)整,屬于行政體系內(nèi)的常規(guī)操作。根據(jù)相關(guān)文件,此次被列入“不可使用中央經(jīng)費(fèi)報(bào)銷”名單的期刊數(shù)量相當(dāng)龐大,幾乎囊括了所有主流開放獲?。∣A)期刊。從

Nature
Science
Cell
The Lancet
JAMA
等頂級期刊旗下的 OA 子刊,無一幸免,悉數(shù)在列。換句話說,這是一場覆蓋面極廣、針對性極弱的規(guī)范性調(diào)整,旨在規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)的使用,而非針對某一本期刊的精準(zhǔn)打擊或?qū)W術(shù)定性。

然而,公眾的關(guān)注點(diǎn)卻出人意料地、幾乎是偏執(zhí)地集中在了

Nature Communications
上。更耐人尋味的是,這一財(cái)務(wù)調(diào)整在病毒式傳播的過程中逐漸變味、失真、放大,甚至演變?yōu)椤癗C 被列入預(yù)警期刊”“NC 被中科院拉黑”等嚴(yán)重失實(shí)的解讀。一時(shí)間,關(guān)于 NC 的討論甚囂塵上,褒貶不一,莫衷一是,謠言與真相齊飛,情緒共理性一色。

為何偏偏是NC?為何在一長串密密麻麻的期刊名單中,只有 NC 被單獨(dú)拎出來反復(fù)鞭尸?甚至為何沒有人去討論同樣出名的

Science Advances
PNAS
呢?

答案或許只有四個(gè)字:樹大招風(fēng)。

二、現(xiàn)象剖析:

Nature Communications
的江湖地位與成功密碼

要理解NC 為何成為輿論焦點(diǎn),首先需要深刻認(rèn)識它的江湖地位和成功密碼。

作為

Nature
旗下最具代表性的開放獲取期刊之一,
Nature Communications
自2010年創(chuàng)刊以來,便以驚人的速度崛起,書寫了一段學(xué)術(shù)出版界的傳奇。它采用完全 OA 的出版模式,向作者收取較高的文章處理費(fèi),同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)格的同行評審標(biāo)準(zhǔn),在發(fā)文量逐年攀升、幾何級增長的情況下,仍能維持穩(wěn)定且可觀的影響因子和學(xué)術(shù)聲譽(yù)。

一組詳實(shí)的數(shù)據(jù)足以說明它的江湖地位:

發(fā)文量:

NC 的年發(fā)文量已從創(chuàng)刊初期的數(shù)百篇,飆升至2025年的10000余篇,遠(yuǎn)超

Science Advances
PNAS
的總和,甚至超過了許多學(xué)科領(lǐng)域的全部期刊發(fā)文量之和。它以一己之力,撐起了
Nature
出版集團(tuán)的 OA 版圖。

影響因子:

NC 的影響因子長期穩(wěn)定在14-17之間,在綜合性期刊中名列前茅,穩(wěn)居 JCR Q1 區(qū)。更難能可貴的是,在發(fā)文量急劇擴(kuò)張的同時(shí),它并影響因子甚至還能上升,超過發(fā)文量更小的SA,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過

PNAS
,這本身就是一種奇跡。

版面費(fèi):

NC 的文章處理費(fèi)近年來屢次上調(diào),從最初的5000美元左右,一路攀升至目前的7000+美元/篇(約合人民幣5.2萬元),位居同類期刊前列,甚至超過了許多鉆石開放獲取期刊的整年運(yùn)營預(yù)算。

投稿難度:

NC 的拒稿率常年保持在85%以上,對于來自非頂尖機(jī)構(gòu)的投稿,拒稿率甚至更高。它的編輯團(tuán)隊(duì)由全職職業(yè)編輯組成,而非兼職學(xué)者,這保證了審稿流程的高效與規(guī)范。憑良心說NC依然非常難投。

地域分布:

NC 的作者群體高度國際化,來自中國、美國、德國、英國等科研強(qiáng)國的投稿占比最高。近年來,中國作者的發(fā)文量已躍居全球第一,占比超過30%。

換言之,Nature Communications是全球范圍內(nèi)最成功的 OA 期刊,沒有之一它在維持高額收費(fèi)的同時(shí),仍能保持極高的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)和龐大的發(fā)文規(guī)模,堪稱現(xiàn)象級存在,是學(xué)術(shù)出版界的“印鈔機(jī)”與“風(fēng)向標(biāo)”。即便與公認(rèn)同等級別的

Science Advances
PNAS
相比,NC 在發(fā)文量和影響力兩個(gè)維度上都遙遙領(lǐng)先,形成了某種程度上的“贏者通吃”。

然而,正是這種商業(yè)上的巨大成功,讓它成為某些人眼中的“靶子”,成為學(xué)術(shù)資本主義的“活靶子”。

三、爭議背后:

商業(yè)成功是否成為原罪?

——一場價(jià)值觀的碰撞

學(xué)術(shù)圈內(nèi)一直存在一種根深蒂固的聲音:發(fā)文量大、版面費(fèi)高,是一本期刊的“恥辱”, 是“水刊”的標(biāo)志。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,真正的頂級期刊應(yīng)當(dāng)像幾十年前的

Nature
Science
那樣,年發(fā)文量不過數(shù)百篇,每一篇都經(jīng)過精挑細(xì)選、千錘百煉,代表領(lǐng)域內(nèi)最前沿、最具變革性的突破性成果。而 NC 這種“量大從優(yōu)”、“以量取勝”的模式,本質(zhì)上是在用學(xué)術(shù)聲譽(yù)換取商業(yè)利益,是對學(xué)術(shù)純潔性的玷污。

這種批評是否公允?我們需要冷靜分析,撥開情緒的外衣,直抵問題的核心。

首先,從學(xué)術(shù)期刊的宏觀角度來看,無論是科研管理部門,還是國際知名出版社,均將高發(fā)文量視為期刊成功的重要指標(biāo)之一。當(dāng)前,國產(chǎn)期刊的發(fā)展目標(biāo)正是在保證質(zhì)量的前提下,逐步擴(kuò)大發(fā)文規(guī)模,提升國際影響力。那種以“年發(fā)文量僅幾十篇”來人為提升影響因子的做法,早已被國內(nèi)外出版界和學(xué)術(shù)界所深刻反思——它既不符合學(xué)術(shù)傳播的基本規(guī)律,也難以真正服務(wù)科研共同體,更像是一種“圈地自萌”的虛榮游戲。

筆者在與國內(nèi)多家出版社負(fù)責(zé)人及期刊主編的深度交流中得知,擴(kuò)大發(fā)文量、同時(shí)維持學(xué)術(shù)質(zhì)量,正是打造頂級期刊的關(guān)鍵路徑,也是國產(chǎn)期刊最難逾越的挑戰(zhàn)。

Nature Communications
的成功,恰恰證明了這條路是可行的、可持續(xù)的。它在龐大的發(fā)文基數(shù)上,仍能保持較高的平均質(zhì)量,這本身就是一種了不起的成就,是對“量質(zhì)不可兼得”論調(diào)的有力反駁。

其次,從科研人員的實(shí)際需求來看,NC 提供了一個(gè)高效、公正、影響力廣泛、 visibility 極高的發(fā)表平臺(tái)。對于許多青年學(xué)者、新興團(tuán)隊(duì)、以及來自非頂尖機(jī)構(gòu)的科研人員而言,能夠發(fā)表在 NC 上,仍然是職業(yè)生涯的重要里程碑,是通往更高平臺(tái)的敲門磚。它的存在,填補(bǔ)了CNS 主刊與專業(yè)期刊之間的巨大空白,成為科研生態(tài)中不可或缺的一環(huán),承擔(dān)著“學(xué)術(shù)中產(chǎn)”的角色。

再次,從知識傳播的角度來看,被國人視為買論文的OA 模式實(shí)際上從學(xué)術(shù)出版的角度是最先進(jìn)的模式。歐美很多國家和聯(lián)盟強(qiáng)制要求文章發(fā)表在OA期刊上。甚至導(dǎo)致很多期刊(例如ACS出版社的大部分期刊)必須逐漸提高OA文章的數(shù)量。比如 Plan S 是由包括歐洲研究理事會(huì)在內(nèi)的國家研究資助機(jī)構(gòu)和慈善基金會(huì)組成的聯(lián)盟于2018年發(fā)起的倡議。它的核心目標(biāo)很明確:自2021年起,所有由這些成員機(jī)構(gòu)資助的研究成果,必須發(fā)表在完全開放獲取的期刊或平臺(tái)上,并且發(fā)表后立即免費(fèi)向所有人開放。對于接受這些機(jī)構(gòu)(如歐盟的"地平線歐洲"計(jì)劃、英國UKRI、威康信托基金會(huì)等)經(jīng)費(fèi)的科研人員來說,Plan S的要求是強(qiáng)制性的。這意味著,如果你拿了他們的錢,就必須遵守規(guī)則,否則可能違反資助協(xié)議,這以為很多歐洲學(xué)者只能在OA期刊上發(fā)表文章。

受此影響,2022年4月,ACS 出版社做出了一個(gè)重大決定:將其旗下全部60多種混合型期刊承諾為“轉(zhuǎn)型期刊”。這意味著這些期刊承諾逐步增加OA論文的比例,設(shè)定年度增長目標(biāo)(如每年絕對增長5%或相對增長15%),最終在達(dá)到75% OA內(nèi)容時(shí)“翻轉(zhuǎn)”為完全OA期刊。

讓知識免費(fèi)向公眾開放,打破付費(fèi)墻的藩籬。用OA定義期刊好壞本身是不合理的。那么,NC 是否就完美無缺,無可指摘?當(dāng)然不是。批評的聲音同樣值得傾聽。

四、深層追問:

NC 的“原罪”究竟是什么?

——一場關(guān)于學(xué)術(shù)資本主義的反思

如果說

Nature Communications
真有什么值得商榷之處,那或許集中在以下幾個(gè)方面:

第一,版面費(fèi)的持續(xù)上漲。NC 的文章處理費(fèi)已從最初的5000美元左右,一路攀升至如今的7000多美元,漲幅超過35%。對于經(jīng)費(fèi)緊張的青年課題組、文科背景的研究者、以及來自發(fā)展中國家的學(xué)者而言,這筆開支不可謂不沉重,甚至可能構(gòu)成某種程度上的“發(fā)表歧視”。盡管 OA 模式本身有其合理性,但高昂的 APC 也確實(shí)加重了科研人員的負(fù)擔(dān),將“付費(fèi)發(fā)表”與“學(xué)術(shù)傳播”捆綁在一起,引發(fā)了關(guān)于“學(xué)術(shù)資本主義”的深刻反思。

第二,發(fā)文量的過快增長可能帶來的質(zhì)量稀釋風(fēng)險(xiǎn)。盡管NC 目前仍維持著較高的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn),但隨著發(fā)文量的持續(xù)攀升,每年超過10000篇的體量,對同行評審的壓力也在幾何級增大。如何在海量投稿中篩選出真正有價(jià)值的工作?如何在規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量控制之間找到精妙的平衡?這是 NC 未來必須面對的核心挑戰(zhàn)。一些批評者指出,NC 上的文章質(zhì)量方差正在擴(kuò)大,部分文章的水平已難以匹配其影響因子。

第三,作為商業(yè)出版巨頭Springer Nature 旗下的旗艦 OA 期刊,NC 不可避免地承載著外界對“學(xué)術(shù)資本主義”的質(zhì)疑與批判。在開放獲取運(yùn)動(dòng)如火如荼的今天,大型商業(yè)出版社通過高 APC 獲取巨額利潤的模式,正受到越來越多的審視、批評甚至抵制。NC 作為這一模式的典型代表和最大受益者,自然成為眾矢之的,被推上道德審判席。

五、結(jié)語:

一場關(guān)于學(xué)術(shù)評價(jià)的深層反思與未來展望

回到最初的問題:

Nature Communications
究竟得罪了誰?

它得罪的是那些對OA 模式持保留態(tài)度的人,是那些認(rèn)為“發(fā)文量大=質(zhì)量低”的傳統(tǒng)主義者,是那些對商業(yè)出版心懷警惕的批評者,是那些對科研經(jīng)費(fèi)外流感到焦慮的民族主義者。

然而

Nature Communications
發(fā)文量大和OA模式實(shí)際上是出版界視為最成功的的標(biāo)志。

出版領(lǐng)域認(rèn)為最成功的的標(biāo)志,國產(chǎn)學(xué)術(shù)期刊被要求追趕的方向,卻被科研人員認(rèn)為是水刊的標(biāo)志。NC 所遭遇的爭議,其實(shí)折射出整個(gè)學(xué)術(shù)共同體在面對學(xué)術(shù)出版轉(zhuǎn)型時(shí)的集體困惑、內(nèi)在分歧與價(jià)值重構(gòu)。

NC好不好,是不是水刊,還是那句話,你投一篇就知道了,反正我是沒送審。

由于公眾號改版,為防錯(cuò)過更多資源,給我們加個(gè)星標(biāo)

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