2025年9月30日，荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)大臣卡雷曼斯簽署政令，直接凍結(jié)安世半導(dǎo)體全球資產(chǎn)，并強(qiáng)行驅(qū)離中方管理層，試圖扼殺中國(guó)分公司。

面對(duì)這種近乎“搶劫”式的斷供，安世中國(guó)也采取了反擊，正式通知經(jīng)銷商全面停用荷蘭晶圓，轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)供應(yīng)商懷抱，不僅產(chǎn)能未受影響，成本還降低了8%。

荷蘭這一手好牌為何打得稀爛？失去中國(guó)市場(chǎng)后誰來買單？

一場(chǎng)算錯(cuò)籌碼的政治投機(jī)

2026年2月，春寒料峭，但東莞安世半導(dǎo)體工廠的官網(wǎng)上，一則不起眼的供應(yīng)商名錄更新，卻像一枚重磅深水炸彈，在半導(dǎo)體圈掀起了驚天巨浪。

在這份最新的名單里，此前合作多年的荷蘭總部晶圓供應(yīng)被悄然剔除，取而代之的是上海鼎泰匠芯、芯聯(lián)集成等一眾中國(guó)本土面孔

這不僅僅是一次采購(gòu)合同的更迭，更像是一份決裂宣言，安世中國(guó)正式宣布，從今年起全面采用國(guó)內(nèi)晶圓，徹底終止與荷蘭總部的供應(yīng)鏈合作

誰能想到，僅僅半年前，雙方還在同一張桌子上分食全球功率半導(dǎo)體的紅利

時(shí)間撥回到2025年9月底，荷蘭政府的一紙公文，徹底撕碎了商業(yè)契約的體面。

他們?cè)^的《貨物供應(yīng)法》，強(qiáng)行接管了安世半導(dǎo)體的荷蘭總部，不僅凍結(jié)了中資股東聞泰科技的投票權(quán)，甚至連中國(guó)籍CEO張學(xué)政的職務(wù)也被無禮暫停

緊接著，荷蘭方面像是握住了自以為是的“死穴”，在10月下旬以所謂的“付款糾紛”為借口，單方面掐斷了對(duì)東莞工廠的晶圓供應(yīng)

他們天真地以為，只要斷了供，東莞這臺(tái)承擔(dān)了集團(tuán)全球70%封測(cè)任務(wù)的“印鈔機(jī)”就會(huì)停擺，中方自然會(huì)乖乖回到談判桌前交出控制權(quán)

甚至在2026年1月，荷蘭還進(jìn)一步收緊了浸潤(rùn)式DUV光刻機(jī)的出口，連ASML的NXT：2050i機(jī)型也成了籌碼。

這賬算得精明，卻唯獨(dú)算漏了中國(guó)人的底氣

荷蘭方面恐怕至今還盯著那筆所謂的“10億元欠款”耿耿于懷，卻沒意識(shí)到，當(dāng)他們選擇把政治黑手伸向產(chǎn)線時(shí)，就已經(jīng)親手殺死了那個(gè)曾經(jīng)為他們貢獻(xiàn)最大營(yíng)收的母體

72小時(shí)與300片的生死接力

“斷供”的消息傳到東莞時(shí)，產(chǎn)線上的氣氛幾乎凝固

手里只有兩個(gè)月的庫(kù)存，如果兩個(gè)月內(nèi)國(guó)產(chǎn)晶圓跑不通，全球七成的封測(cè)業(yè)務(wù)就會(huì)瞬間蒸發(fā)

這可能嗎，在以往的半導(dǎo)體行業(yè)，換個(gè)晶圓供應(yīng)商起碼要折騰一兩年，但這次，中國(guó)團(tuán)隊(duì)直接開啟了“戰(zhàn)斗模式”

從2025年11月開始，東莞工廠變成了燈火通明的戰(zhàn)場(chǎng)，技術(shù)員們把鋪蓋卷搬進(jìn)了無塵室，每天約有300片國(guó)產(chǎn)晶圓排隊(duì)上線測(cè)試

每一片晶圓都要經(jīng)歷地獄般的可靠性驗(yàn)證，從-40℃的嚴(yán)寒到150℃的高溫循環(huán)

在這場(chǎng)與時(shí)間的賽跑中，上海鼎泰匠芯帶著月產(chǎn)3萬片的車規(guī)級(jí)IGBT頂了上來，芯聯(lián)集成更是靠著月產(chǎn)17萬片的龐大產(chǎn)能成了堅(jiān)實(shí)后盾。

再加上上海GAT半導(dǎo)體幾十年深耕的工藝積累，一條完全“去荷蘭化”的供應(yīng)鏈在2025年底硬生生被拼了出來。

最讓老外們看走眼的是，國(guó)產(chǎn)晶圓的表現(xiàn)不是“勉強(qiáng)能用”，而是“出奇好用”。

驗(yàn)證數(shù)據(jù)源源不斷地傳回，良品率穩(wěn)穩(wěn)扎根在85%以上，部分高端批次甚至直接沖破了90%的大關(guān)

設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率在這場(chǎng)突圍中也悄然突破了60%，上游的上海微電子、南大光電和中微半導(dǎo)體，就像是戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，把子彈裝得滿滿當(dāng)當(dāng)。

不僅是活下來，還要打下去

如果只是單純的替代，那叫生存，但如果能做到比原來更強(qiáng)，那才叫重構(gòu)。

當(dāng)國(guó)產(chǎn)晶圓在產(chǎn)線上批量跑起來后，財(cái)務(wù)報(bào)表給了所有人一個(gè)巨大的驚喜。

由于本土供應(yīng)鏈的地理優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益，安世中國(guó)的采購(gòu)成本竟然下降了約8%，降了本，自然要利誘天下。

2026年2月，安世中國(guó)做出了一個(gè)讓歐洲同行頭皮發(fā)麻的決定，終端產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)3%

這時(shí)候，原本還在觀望的全球車企和家電巨頭們坐不住了，供應(yīng)鏈的安全感和實(shí)打?qū)嵉睦麧?rùn)空間，誰會(huì)跟錢過不去。

當(dāng)歐洲車企的采購(gòu)經(jīng)理連夜發(fā)郵件確認(rèn)供貨安全時(shí)，得到的答復(fù)是，庫(kù)存充足，訂單正常交付，而且更便宜

這種不可逆的鎖定，直接斷了荷蘭總部的后路。

一邊是東莞工廠熱火朝天的交付，另一邊則是荷蘭總部失去核心市場(chǎng)后的凄涼

2026年初，由于失去最大營(yíng)收支柱，ASML宣布裁員1700人，股價(jià)跌得鼻青臉腫。

那些曾經(jīng)指望著跟著政客“收割”的中小供應(yīng)商，如今只能面對(duì)閑置的產(chǎn)能面面相覷

這是一場(chǎng)原本可以避免的自殘

荷蘭政府試圖用老舊的思維模型去規(guī)訓(xùn)一個(gè)年銷售額占據(jù)全球42%的市場(chǎng)，結(jié)果卻在不經(jīng)意間，幫中國(guó)半導(dǎo)體完成了最后、也最難的一道壓力測(cè)試。

過去五年，中國(guó)大陸連續(xù)成為全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備市場(chǎng)，2024年那近500億美元的真金白銀，終于在2026年初開出了冷酷而絢爛的花。

這次切換不再是某個(gè)項(xiàng)目的“備胎轉(zhuǎn)正”，而是整個(gè)體系的“推倒重建”

筆者觀點(diǎn)

當(dāng)荷蘭人選擇把門關(guān)上時(shí)，他們可能忘了，自己同時(shí)也把自己關(guān)在了生機(jī)勃勃的未來之外，現(xiàn)在，門縫已經(jīng)合死。

在國(guó)產(chǎn)化率邁向更高臺(tái)階的征途中，誰才是那個(gè)真正離不開誰的人，答案已經(jīng)寫在了東莞產(chǎn)線跳動(dòng)的綠色狀態(tài)燈里。

信息來源

江波龍：通過LTA或MOU確保存儲(chǔ)晶圓持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)
2026-02-09 19:22·證券之星