中國(guó)企業(yè)曾經(jīng)盛行一句話：企業(yè)有沒(méi)有實(shí)力，就看年會(huì)。

從北上廣的五星級(jí)酒店到二、三線城市的高端會(huì)議中心，一年的營(yíng)收都?jí)涸凇捌髽I(yè)年會(huì)”這項(xiàng)大單上。

但是據(jù)上海某會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)2025年第四季度報(bào)告數(shù)據(jù)，一線城市四星級(jí)及以上酒店年回訂單量同比下降78.3%，人均預(yù)算更是從2019年的900元跌至如今的350元。

曾經(jīng)被酒店視為“年終提款機(jī)”的企業(yè)年會(huì)，為什么現(xiàn)在集體消失了？

提到今年的年會(huì)，可謂是有人歡喜，有人愁。

蘇州奧體中心，當(dāng)韓紅、蕭敬騰歌聲響起的時(shí)候，尋覓科技公司的年會(huì)也盛大啟幕。

接近2萬(wàn)名員工在年會(huì)上享受了這場(chǎng)“演唱會(huì)”，每人還收到了1克金的“陽(yáng)光普照”獎(jiǎng)品。更是有10名優(yōu)秀員工可以踏上南極之旅。

而游戲公司更是年會(huì)中的“撒錢王者”。

廈門吉比特公司不僅給老員工每人一臺(tái)價(jià)值1.36萬(wàn)元的頂配iPhone，更是直接獎(jiǎng)勵(lì)熱門游戲制作人一套價(jià)值千萬(wàn)的房產(chǎn)。

而騰訊的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，馬化騰親自登臺(tái)演唱，特等獎(jiǎng)依然是讓人眼紅的特斯拉轎車。

但是大多數(shù)的企業(yè)年會(huì)可以稱為“茍且偷生”。

領(lǐng)跑汽車的車載電子部門年會(huì)把3000名員工拉到了湖州的倉(cāng)庫(kù)，大家在現(xiàn)場(chǎng)冷得直跺腳，不管午飯，大家一度需要排隊(duì)在飲水機(jī)靠泡面充饑。

現(xiàn)場(chǎng)更是因?yàn)閹蛔愣欢然靵y，結(jié)尾那張?jiān)趥}(cāng)庫(kù)搭子吃飯的照片，也成了今年年會(huì)降級(jí)的“代表”。

更有員工在社交媒體分享，公司年會(huì)從以前的五星級(jí)酒店搬到了自家食堂，盡管桌子上擺放著兩瓶茅臺(tái)，但是舉辦地點(diǎn)的變遷卻在宣告年會(huì)的降級(jí)。

而這些現(xiàn)象的背后都在告訴我們：大多數(shù)企業(yè)的“酒店年會(huì)”時(shí)代結(jié)束了。

盡管還有一些國(guó)企還會(huì)在酒店舉辦年會(huì)，但是規(guī)模和預(yù)算都在縮水。

更多的企業(yè)都不再選擇全員大會(huì)，而是以部門為單位舉辦小型團(tuán)建聚餐，甚至部分企業(yè)采取線上遠(yuǎn)程會(huì)議，直播總結(jié)形式。

傳統(tǒng)的酒店年會(huì)正在失去吸引力，而更靈活更有體驗(yàn)感的年會(huì)模式正在興起。

不辦年會(huì)真的是在這一年突然消失的嗎？

答案一定是否定的，當(dāng)一家企業(yè)取消或簡(jiǎn)化年會(huì)時(shí)，一定是多種因素共同作用的結(jié)果。

2025年中國(guó)GDP增速放緩到4.5%，經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代成本優(yōu)化是最直接的原因。

一場(chǎng)盛大的年會(huì)對(duì)企業(yè)而言是一場(chǎng)“非必要開(kāi)支”。大多數(shù)企業(yè)都在走“降本增效”之路，在生存的邊緣掙扎。

一場(chǎng)看似不到的500人企業(yè)年會(huì)，場(chǎng)地租賃、餐飲費(fèi)用、表演費(fèi)用、獎(jiǎng)品設(shè)置和布置全下來(lái)成本至少需要50萬(wàn)元，但是改成部門聚餐或是線上會(huì)議，成本就可以壓縮到15萬(wàn)元以內(nèi)。

對(duì)各大企業(yè)而言，這種“能看得見(jiàn)的省錢”，在如今的經(jīng)濟(jì)下行年代特別有吸引力。

取消年會(huì)也不單單只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的選擇，更是企業(yè)內(nèi)員工的呼聲。

新生代員工對(duì)年會(huì)的期待早就發(fā)生了翻天覆地的變化，脈脈職場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：95后員工中，76%的人認(rèn)為“年會(huì)是放松的，而不是去表演的?！?/p>

更是有82%的員工希望“年會(huì)是可以真正聽(tīng)到員工的聲音，而不是領(lǐng)導(dǎo)的單方面‘訓(xùn)話’。”

這樣的需求也催生了年會(huì)的新形式。

各大企業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變也起到了關(guān)鍵作用。

如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走“去形式化”的實(shí)用路線，與傳統(tǒng)年會(huì)的形式化流程恰恰背道而馳。

字節(jié)跳動(dòng)將2025年年會(huì)改為“工藝嘉年華”，組織員工積極參與社區(qū)服務(wù)，反而獲得了員工更高的參與度。

阿里巴巴曾是“年會(huì)文化”的標(biāo)志性企業(yè)，2017年的年會(huì)更是讓人津津樂(lè)道。

100多趟航班、高鐵和上千輛大巴，讓來(lái)自全球20多個(gè)國(guó)家近4萬(wàn)名員工聚集杭州。

更是被戲稱為“G20峰會(huì)”規(guī)模，然而在今年年初，阿里巴巴選擇不再辦全公司年會(huì)。

而小米也將年會(huì)預(yù)算轉(zhuǎn)為了更實(shí)用的員工培訓(xùn)基金，美團(tuán)更是把年會(huì)的費(fèi)用落實(shí)到騎手福利里。

年會(huì)只是在重重壓力下慢慢回歸理性了。

如今的年會(huì)有了更多新的“出路”，不是在酒店，而是在路上，在線上，在心里。

傳統(tǒng)酒店式的年會(huì)正在逐步退出歷史舞臺(tái)，但我們對(duì)“儀式感”的要求卻并未消失。

2026年以后的年會(huì)只會(huì)走向更多的新形式。

當(dāng)聚餐式表演是一種雞肋選擇時(shí)，一些公司開(kāi)始選擇將年會(huì)和團(tuán)建建設(shè)、員工福利綁定在一起。

2025年美團(tuán)發(fā)布最新洗浴行業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，部分公司把年會(huì)搬進(jìn)了洗浴中心，泡澡、汗蒸、自助餐、游戲廳將傳統(tǒng)年會(huì)內(nèi)容一站式解決。

但是人均花銷卻不到酒店的十分之一，而員工的體驗(yàn)感卻直線上升。

還有公司將年會(huì)和短途出游結(jié)合在一起，在放松狀態(tài)下進(jìn)行了年終總結(jié)。

還有一部分公司將線下的年會(huì)轉(zhuǎn)到了線上，網(wǎng)易公司的一些部門今年直接將年會(huì)簡(jiǎn)化為線上抽獎(jiǎng)，抽獎(jiǎng)鏈接在群里炸開(kāi)，表情包和此起彼伏的回應(yīng)聲響起，更是讓人拍手叫好。

線上年會(huì)沒(méi)有那些繁瑣的表演和形式化的流程，只是保留了員工最核心的利益，直擊員工需求。

今年國(guó)內(nèi)工業(yè)AI企業(yè)鼎捷數(shù)智，更是用一場(chǎng)名為“聚英會(huì)”活動(dòng)重新定義了年會(huì)。沒(méi)有明顯的表演，而是直接讓5000多名員工利用AI數(shù)字分身參與其中。

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)不再是領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，而是員工全員共創(chuàng)的成果展示。員工用自己的數(shù)字分身進(jìn)行交流、投票、評(píng)選出可以真正幫助大家工作的新想法。

這場(chǎng)年會(huì)的成本其實(shí)并不低，但錢財(cái)沒(méi)有花費(fèi)在奢華的場(chǎng)地，而是用在了工作內(nèi)容的輸出上。

而今年一些預(yù)算有限的微小企業(yè)年會(huì)直接選擇了大家一起聚餐玩游戲，本著“吃好，喝好，玩好”的宗旨，大家舒心最重要。

年會(huì)其實(shí)并沒(méi)“逝去”，只是換了一種存在形式。

未來(lái)的年會(huì)是什么樣子，或許沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。

我們見(jiàn)證了那個(gè)靠堆砌排場(chǎng)，夸大花銷的年會(huì)時(shí)代，但是同時(shí)我們也在見(jiàn)證一個(gè)更真實(shí)，更有價(jià)值的“新年會(huì)”時(shí)代。

對(duì)于企業(yè)而言，最重要的不是辦一場(chǎng)豪華盛大的年會(huì)，而是要弄清楚：為什么辦年會(huì)？通過(guò)年會(huì)想要傳遞什么訊息？

對(duì)員工而言，那些被記住的年會(huì)，從來(lái)不是最貴的，而是最真的。

參考文獻(xiàn)：

銳媒體APP《年會(huì)停了，但沒(méi)人懷念它》

央視財(cái)經(jīng)《年會(huì)“降溫”背后 ，是企業(yè)與職場(chǎng)人的雙重理性回歸》

舜網(wǎng)新聞《年會(huì)爭(zhēng)議背后：當(dāng)熱鬧退場(chǎng)，何為初心？》

作者：趙花花

編輯：歌