說(shuō)起魅族，很多老機(jī)友心里都會(huì)咯噔一下，因?yàn)轺茸宓陌l(fā)展實(shí)在是有點(diǎn)讓人唏噓。而最近又有消息傳出來(lái)，說(shuō)魅族手機(jī)要停擺了，人員裁掉，手機(jī)停運(yùn)，就剩個(gè)車機(jī)業(yè)務(wù)還在。雖然這消息還沒(méi)完全坐實(shí)，但聽著確實(shí)讓人遺憾。

要知道，魅族可是國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的鼻祖啊。早在2006年3月，人家就開始搗鼓智能手機(jī)M8了。那會(huì)兒小米、華為、OPPO、vivo在干啥？有的還沒(méi)出生呢。跟蘋果比，魅族起步時(shí)間也差不了多少，蘋果2007年出iPhone，魅族2009年出M8，前后就差兩年。

M8當(dāng)年什么場(chǎng)面？有人排隊(duì)搶購(gòu)，千人長(zhǎng)龍，那陣仗擱現(xiàn)在也不多見。按說(shuō)這開局，天時(shí)地利人和全占了——起步早、產(chǎn)品好、市場(chǎng)風(fēng)口正旺，魅族本該是那個(gè)站在山頂?shù)娜恕?/p>

可偏偏，命運(yùn)跟魅族開了個(gè)玩笑。

事實(shí)上，上天是給了魅族機(jī)會(huì)的，2009年，有個(gè)叫雷軍的人認(rèn)識(shí)了魅族CEO黃章。兩人惺惺相惜，雷軍對(duì)魅族那是真喜歡，張口閉口夸。后來(lái)雷軍動(dòng)了心思：要不我投點(diǎn)錢，幫魅族做大？

雷軍的想法很實(shí)在：他出錢，當(dāng)董事長(zhǎng)，再把自己認(rèn)識(shí)的能人林斌介紹進(jìn)來(lái)，條件是給林斌5%的股份。同時(shí)，他還建議給骨干員工也分點(diǎn)股份，讓大家有奔頭。

這個(gè)要求在現(xiàn)在看來(lái)，再正常不過(guò)了。互聯(lián)網(wǎng)公司哪有不搞股權(quán)激勵(lì)的？可黃章不這么想。

黃章是從底層拼上來(lái)的，對(duì)股份看得特別重。在他看來(lái)，股份就得攥在自己人手里，家族握著才踏實(shí)。他可以給雷軍董事長(zhǎng)位子，但股份給林斌，還要給骨干員工股份？免談。

就這么著，5%的股份，談崩了。

后來(lái)的事大家都知道了。雷軍自己拉上林斌、黎萬(wàn)強(qiáng)幾個(gè)人，成立了小米。從投資人變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。再后來(lái)，小米一路狂奔，魅族卻越走越慢。黃章后來(lái)沒(méi)少在公開場(chǎng)合吐槽雷軍，但吐槽歸吐槽，市場(chǎng)不認(rèn)這個(gè)。

其實(shí)黃章后來(lái)也意識(shí)到問(wèn)題，開始學(xué)小米引進(jìn)外部融資，走規(guī)?；肪€。但根深蒂固的家族式思維，哪是說(shuō)改就能改的？最后落得個(gè)“小而美”的名聲?？墒謾C(jī)這行當(dāng)，“小而美”是最沒(méi)前途的，規(guī)模才是王道。

有人事后諸葛亮：要是當(dāng)初黃章接受了雷軍的想法，讓雷軍當(dāng)董事長(zhǎng)，是不是就沒(méi)有小米，只有魅族了？

可仔細(xì)想想，就算當(dāng)時(shí)談成了，以黃章那性子，能跟雷軍一直合拍嗎？一個(gè)要家族控制，一個(gè)要現(xiàn)代管理，早晚還得掰。

但有一點(diǎn)可以肯定：就因?yàn)槟?%的股份，中國(guó)手機(jī)江湖徹底變了樣。沒(méi)有小米，今天的手機(jī)圈會(huì)是什么格局？雷軍會(huì)不會(huì)還在做別的事？魅族能不能活到現(xiàn)在？這些問(wèn)題，永遠(yuǎn)沒(méi)有答案了。

只能說(shuō)，手機(jī)這行當(dāng)太殘酷了。技術(shù)迭代快，供應(yīng)鏈集中，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，走錯(cuò)一步就可能萬(wàn)劫不復(fù)。魅族從一手好牌打成現(xiàn)在這樣，不是一天兩天的事，但2009年那個(gè)關(guān)于5%股份的選擇，確實(shí)是命運(yùn)的分岔口。

回頭看，唏噓歸唏噓，江湖從來(lái)不相信如果。