自山東港口部署“三基六化”夯基固本、提質(zhì)增效攻堅行動開展以來，渤海灣港濱州港區(qū)深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委、渤海灣港黨委工作要求，緊密圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)本領(lǐng)、促提升”工作主線，將“三基”管理與“六化”目標(biāo)深度結(jié)合，成功推動企業(yè)管理效能與生產(chǎn)經(jīng)營效益實現(xiàn)“雙提升”。2025年，濱州港完成貨物吞吐量1201萬噸，同比增長68%，營業(yè)收入實現(xiàn)4.14億元，同比增長121%，以扎實業(yè)績譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

黨建領(lǐng)航鑄魂，凝聚合力筑牢發(fā)展根基

緊扣“崇高站位、統(tǒng)一思想”要求，濱州港以黨建為“紅色引擎”筑牢基層建設(shè)根基，累計創(chuàng)建黨建品牌4個、黨員責(zé)任區(qū)和先鋒崗62個，深化“黨員進(jìn)班組”行動，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展優(yōu)勢，引導(dǎo)全體干部職工人人爭當(dāng)奮斗者，以“業(yè)績?yōu)橥酢钡膶嵏蓪?dǎo)向；打造“廉鐘長鳴”“尚廉守紀(jì)”“陽光之路”等廉潔品牌，確保在復(fù)雜的市場環(huán)境和艱巨發(fā)展任務(wù)面前，初心不改、信念如磐，積極發(fā)揮“黨建大聯(lián)盟”作用，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

標(biāo)桿示范引領(lǐng)，比學(xué)趕超激發(fā)基層活力

基層是港口一切工作的落腳點。為促進(jìn)“三基六化”管理經(jīng)驗在基層落地生根，濱州港搭建互學(xué)互鑒平臺，每月開展公司級“三基六化”五個文明現(xiàn)場會，散貨碼頭機(jī)械隊的“四強(qiáng)”基層隊建設(shè)經(jīng)驗、維修班的標(biāo)準(zhǔn)化打造、備品備件庫的定制化管理以及杜邦安全理念在液化烴作業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用等，這些來自一線的、閃爍著職工智慧的“金點子”和“實招數(shù)”得以展示和推廣，不僅展示了職工昂揚的精神狀態(tài)和精益求精的作風(fēng)，更在港區(qū)營造出“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。

精益管理賦能，標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)驅(qū)動效能躍升

在夯實“三基”的同時，濱州港以“標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”為核心抓手，全力推進(jìn)“六化”提升。堅持刀刃向內(nèi)、自我加壓，通過系統(tǒng)的“提質(zhì)增效攻堅行動”和對標(biāo)一流，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，將標(biāo)準(zhǔn)化理念滲透到生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全管控、服務(wù)流程等方方面面。生產(chǎn)組織提效方面， 常態(tài)化實施“套泊熱接”作業(yè)175組，累計減少空泊時間525小時，港口通航效率提升50%。液化石油氣船舶實現(xiàn)“四天三船”高效作業(yè)模式，為客戶節(jié)省滯期費用超千萬元。工藝革新賦能方面，通過工屬具革新與流程優(yōu)化，氧化鋁割包效率提升15%；液化品船舶創(chuàng)新采用“雙臂作業(yè)”模式，卸船效率提高50%，成功實現(xiàn)船舶靠泊、作業(yè)、離港“三零”（零延遲、零事故、零投訴）目標(biāo)。全國首例應(yīng)用于門機(jī)的“剪式抓斗”在散貨碼頭投用，單機(jī)裝卸效率提升18%。

安全基石穩(wěn)固方面，LPG碼頭秉持“每船都是首船”的理念，全力打造軍事化安全生產(chǎn)管理樣板，獲評安全生產(chǎn)信用雙A企業(yè)；推行網(wǎng)格化管理模式，將港區(qū)外部單位一并納入，共查糾整改隱患4298項；實施“手指口述”安全規(guī)程102項，并率先完成危險品船舶夜航論證，全年累計完成夜航作業(yè)15次，本質(zhì)安全水平顯著提升；一體化智能生產(chǎn)系統(tǒng)全面上線應(yīng)用，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)作業(yè)模式向全流程智能化的跨越升級。

人才強(qiáng)港固本，精耕細(xì)作積蓄發(fā)展動能

以人才的興盛推動企業(yè)的強(qiáng)大，濱州港秉持“以人為本”的理念精耕細(xì)作，創(chuàng)建精細(xì)考核機(jī)制、構(gòu)建系統(tǒng)化培育體系以及多元成長平臺，全面提高全體員工的專業(yè)技能，為港口高品質(zhì)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。先后組織各類培訓(xùn)達(dá)54次，覆蓋約3100人次，56人次獲取相關(guān)證書，各班組采取“傳幫帶”、輪崗鍛煉、實戰(zhàn)加壓等措施，涌現(xiàn)出一批“一專多能”的技術(shù)人才。公司舉辦“大講堂”培訓(xùn)，由中層干部擔(dān)任講師，包含安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、智慧綠色港口、?；?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)六大核心課程模塊，覆蓋港口運營全鏈條。通過課堂講授、交流研討、案例解析、實操演練等環(huán)節(jié)構(gòu)建起組織能力提升的閉環(huán)，解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)“學(xué)用脫節(jié)”的問題，達(dá)成“生產(chǎn)需求－能力缺口－課程供給”的精準(zhǔn)對接。同時，依靠創(chuàng)新工作室與創(chuàng)新基地，年均孕育創(chuàng)新項目30余項，取得專利13項，培養(yǎng)技術(shù)骨干40余人次。

時序更替，彰顯的是奮斗的足跡；華章日新，呼喚的是實干的擔(dān)當(dāng)。渤海灣港濱州港將始終錨定集團(tuán)公司戰(zhàn)略全局，以“提質(zhì)”為抓手進(jìn)一步挖潛增效、夯實內(nèi)功，繼續(xù)在深化基層建設(shè)的實踐中勇毅前行，不斷激活治理效能，持續(xù)釋放創(chuàng)新活力，用實際行動守好山東港口“北大門”，為山東港口加快“”三大建設(shè)”進(jìn)程、譜寫渤海灣港向海圖強(qiáng)嶄新篇章，注入源源不斷的、來自基層的磅礴力量。

記者 張貴英 通訊員 劉琳潔