經(jīng)歷了前幾年的斷臂求生與降本增效，長視頻行業(yè)本以為已經(jīng)迎來了春暖花開，但愛奇藝剛剛交出的2025年成績單，卻再次讓市場感受到了一絲倒春寒的涼意。

自從2023年現(xiàn)象級爆款《狂飆》將平臺的營收和熱度推向頂峰之后，愛奇藝似乎陷入了“爆款后遺癥”。財報數(shù)據(jù)顯示，其營收已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑。

在最新的財報電話會上，創(chuàng)始人兼CEO龔宇雖然描繪了2026年從內(nèi)容到AI生態(tài)、再到線下體驗的宏大藍圖，但擺在眼前的，依然是主營業(yè)務(wù)疲軟與盈利能力大幅縮水的殘酷現(xiàn)實。

2025年，對愛奇藝而言，無疑是一個承壓調(diào)整與尋找新破局點并存的十字路口。

營收規(guī)模倒退與成本管控的隱憂

從整體財務(wù)大盤來看，愛奇藝的2025年走得頗為艱難。根據(jù)官方發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝2025年全年總營收為272.9億元，同比下滑7%。這已經(jīng)是自2023年創(chuàng)下營收峰值以來的連續(xù)第二年滑坡。

更為嚴峻的是，作為平臺業(yè)績“壓艙石”的兩大核心業(yè)務(wù)均遭遇了不同程度的阻力。全年會員服務(wù)收入為168.1億元，同比下滑5%；而第二大營收支柱在線廣告服務(wù)也未能幸免，全年入賬51.9億元，同比降幅達到9%。

營收的縮水直接穿透到了利潤端。盡管愛奇藝依靠嚴苛的成本控制，保住了連續(xù)4年實現(xiàn)Non-GAAP（非美國通用會計準則）運營盈利的底線，但利潤質(zhì)量卻大打折扣。

2025年其Non-GAAP運營利潤僅為6.4億元，較2024年的23.6億元斷崖式縮水約73%。在凈利潤層面，歸屬于愛奇藝的凈虧損達到2.06億元，相比2024年同期的7.64億元凈利潤，直接由盈轉(zhuǎn)虧。

這種財務(wù)面的惡化，很大程度上源于長視頻行業(yè)整體的供給側(cè)變化。龔宇曾公開坦言，影視行業(yè)立項和開機的減少不利于長期發(fā)展。為了應(yīng)對這種供給不足，愛奇藝并沒有盲目縮減預(yù)算，而是試圖通過縮短單部劇集的集數(shù)和時長，來合理增加項目總數(shù)。

在成本端，2025年愛奇藝總成本同比下降2%至215.4億元，其中核心的內(nèi)容成本微降至154.5億元，占總營收的比重保持在56.6%左右。然而，單純的節(jié)流已經(jīng)無法完全對沖開源的乏力。尤其值得注意的是，曾主導(dǎo)降本增效戰(zhàn)略并在出任當(dāng)年助力愛奇藝實現(xiàn)歷史性Non-GAAP運營盈利的原CFO汪駿，已于2026年1月辭職。

這一核心高管的人事變動，無疑給愛奇藝后續(xù)的財務(wù)戰(zhàn)略連續(xù)性和成本管控節(jié)奏增添了一絲不確定性。

不過，財報中也透露出了一線轉(zhuǎn)機，2025年四個季度的營收呈現(xiàn)出逐季回升的態(tài)勢，第四季度更是實現(xiàn)了同環(huán)比的雙增長，這或許暗示著最壞的時刻正在過去。

劇集穩(wěn)居鰲頭與“綜N代”的流量疲態(tài)

在財務(wù)數(shù)據(jù)的陰霾之下，內(nèi)容依然是愛奇藝最堅固的護城河。作為國內(nèi)長視頻平臺的頭部玩家，愛奇藝在最核心的劇集賽道上依然保持著強大的統(tǒng)治力。

據(jù)云合數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，2025年愛奇藝在劇集總有效播放市占率上穩(wěn)居行業(yè)第一。

在全網(wǎng)有效播放霸屏榜前20部的作品中，愛奇藝的獨播劇集強勢占據(jù)了8個席位，《生萬物》《唐朝詭事錄之長安》《白月梵星》等優(yōu)質(zhì)劇集成功撐起了平臺的基本盤。這證明了愛奇藝在長內(nèi)容領(lǐng)域的爆款制造能力和工業(yè)化生產(chǎn)水準依然在線。

然而，硬幣的另一面是綜藝板塊的日漸式微。曾經(jīng)作為長視頻平臺引流和招商利器的綜藝節(jié)目，如今正面臨著嚴重的“中年危機”。

云合數(shù)據(jù)顯示，在2025年全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)綜藝有效播放霸屏榜前10名中，愛奇藝獨播的《種地吧3》和《喜劇之王單口季2》雖然成功上榜，但這兩大王牌IP的續(xù)作表現(xiàn)卻明顯不及預(yù)期。前者的有效播放量從2024年的5.6億下滑至4.1億，后者的播放量也從4.7億跌至3.9億?！熬CN代”不可避免地陷入了觀眾審美疲勞的怪圈。

面對綜藝板塊的流量流失，愛奇藝已經(jīng)開始主動出擊，進行戰(zhàn)略重構(gòu)。

在2026年的內(nèi)容布局上，平臺明確提出了“深耕綜N代+開發(fā)新內(nèi)容”的雙輪驅(qū)動模式。一方面，試圖通過《一路繁花2》《哈哈哈哈哈6》等成熟IP的回歸穩(wěn)住基本盤；另一方面，則將重注押在《宇宙閃爍請注意》《我是原創(chuàng)男聲》等原創(chuàng)新內(nèi)容上，試圖用新鮮的血液重新喚醒年輕用戶的觀看熱情。

這種劇集與綜藝的“一頭沉”現(xiàn)象，要求愛奇藝必須在未來的內(nèi)容投資組合中尋找新的平衡點。

線下樂園的輕資產(chǎn)試水與出海擴張

當(dāng)線上流量紅利見頂、會員增長遭遇天花板時，向外探索新的商業(yè)化路徑成為了愛奇藝的必然選擇。

2025年，愛奇藝在業(yè)務(wù)多元化方面邁出了實質(zhì)性的一步，最受市場矚目的莫過于線下樂園業(yè)務(wù)的落地。2026年2月8日，全球首家愛奇藝樂園在江蘇揚州正式開門迎客，北京和開封的樂園也在緊鑼密鼓的建設(shè)中。

正如龔宇所言，這是影視行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然，是構(gòu)建“線上內(nèi)容+線下體驗”IP生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵一躍。

與其他文旅巨頭動輒砸下重金的重資產(chǎn)模式不同，愛奇藝在樂園業(yè)務(wù)上采取了更為聰明的“輕資產(chǎn)模式”。平臺主要負責(zé)輸出《狂飆》《蓮花樓》等核心IP內(nèi)容、提供VR全感劇場等技術(shù)支持與運營管理，而高昂的土地和固定設(shè)備投資則由合作方承擔(dān)。

雙方通過門票、餐飲及衍生品等二次消費進行利潤分成。從揚州樂園開園初期的市場反饋來看，高度還原的IP場景和超預(yù)期的VR體驗贏得了不少口碑，但也暴露出園區(qū)規(guī)模較小、性價比不足以及互動性有待加強等初創(chuàng)期痛點。

盡管如此，愛奇藝正在大規(guī)模招聘樂園相關(guān)的運營和策劃崗位，顯示出其將這一新業(yè)態(tài)打造為第二增長曲線的決心。

除了向線下要增量，海外市場則是愛奇藝另一大業(yè)績引擎。2025年的財報數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝海外全年會員收入實現(xiàn)了超30%的同比增長，下半年的增速更是攀升至40%，會員規(guī)模創(chuàng)下歷史新高。

對于2026年，愛奇藝海外業(yè)務(wù)總裁楊向華明確表示，將繼續(xù)以大陸劇集為核心，并大幅增加?xùn)|南亞本土內(nèi)容的自制與采購力度。結(jié)合龔宇提出的大力構(gòu)建AIGC生態(tài)系統(tǒng)、推動媒體平臺去中心化的底層技術(shù)革新，愛奇藝正試圖用“科技賦能+內(nèi)容出海+線下體驗”的立體架構(gòu)，來對抗行業(yè)內(nèi)卷的重力。