經歷了前幾年的斷臂求生與降本增效，長視頻行業(yè)本以為已經迎來了春暖花開，但愛奇藝剛剛交出的2025年成績單，卻再次讓市場感受到了一絲倒春寒的涼意。

自從2023年現象級爆款《狂飆》將平臺的營收和熱度推向頂峰之后，愛奇藝似乎陷入了“爆款后遺癥”。財報數據顯示，其營收已經連續(xù)兩年出現下滑。

在最新的財報電話會上，創(chuàng)始人兼CEO龔宇雖然描繪了2026年從內容到AI生態(tài)、再到線下體驗的宏大藍圖，但擺在眼前的，依然是主營業(yè)務疲軟與盈利能力大幅縮水的殘酷現實。

2025年，對愛奇藝而言，無疑是一個承壓調整與尋找新破局點并存的十字路口。

營收規(guī)模倒退與成本管控的隱憂

從整體財務大盤來看，愛奇藝的2025年走得頗為艱難。根據官方發(fā)布的財報數據顯示，愛奇藝2025年全年總營收為272.9億元，同比下滑7%。這已經是自2023年創(chuàng)下營收峰值以來的連續(xù)第二年滑坡。

更為嚴峻的是，作為平臺業(yè)績“壓艙石”的兩大核心業(yè)務均遭遇了不同程度的阻力。全年會員服務收入為168.1億元，同比下滑5%；而第二大營收支柱在線廣告服務也未能幸免，全年入賬51.9億元，同比降幅達到9%。

營收的縮水直接穿透到了利潤端。盡管愛奇藝依靠嚴苛的成本控制，保住了連續(xù)4年實現Non-GAAP（非美國通用會計準則）運營盈利的底線，但利潤質量卻大打折扣。

2025年其Non-GAAP運營利潤僅為6.4億元，較2024年的23.6億元斷崖式縮水約73%。在凈利潤層面，歸屬于愛奇藝的凈虧損達到2.06億元，相比2024年同期的7.64億元凈利潤，直接由盈轉虧。

這種財務面的惡化，很大程度上源于長視頻行業(yè)整體的供給側變化。龔宇曾公開坦言，影視行業(yè)立項和開機的減少不利于長期發(fā)展。為了應對這種供給不足，愛奇藝并沒有盲目縮減預算，而是試圖通過縮短單部劇集的集數和時長，來合理增加項目總數。

在成本端，2025年愛奇藝總成本同比下降2%至215.4億元，其中核心的內容成本微降至154.5億元，占總營收的比重保持在56.6%左右。然而，單純的節(jié)流已經無法完全對沖開源的乏力。尤其值得注意的是，曾主導降本增效戰(zhàn)略并在出任當年助力愛奇藝實現歷史性Non-GAAP運營盈利的原CFO汪駿，已于2026年1月辭職。

這一核心高管的人事變動，無疑給愛奇藝后續(xù)的財務戰(zhàn)略連續(xù)性和成本管控節(jié)奏增添了一絲不確定性。

不過，財報中也透露出了一線轉機，2025年四個季度的營收呈現出逐季回升的態(tài)勢，第四季度更是實現了同環(huán)比的雙增長，這或許暗示著最壞的時刻正在過去。

劇集穩(wěn)居鰲頭與“綜N代”的流量疲態(tài)

在財務數據的陰霾之下，內容依然是愛奇藝最堅固的護城河。作為國內長視頻平臺的頭部玩家，愛奇藝在最核心的劇集賽道上依然保持著強大的統(tǒng)治力。

據云合數據的統(tǒng)計，2025年愛奇藝在劇集總有效播放市占率上穩(wěn)居行業(yè)第一。

在全網有效播放霸屏榜前20部的作品中，愛奇藝的獨播劇集強勢占據了8個席位，《生萬物》《唐朝詭事錄之長安》《白月梵星》等優(yōu)質劇集成功撐起了平臺的基本盤。這證明了愛奇藝在長內容領域的爆款制造能力和工業(yè)化生產水準依然在線。

然而，硬幣的另一面是綜藝板塊的日漸式微。曾經作為長視頻平臺引流和招商利器的綜藝節(jié)目，如今正面臨著嚴重的“中年危機”。

云合數據顯示，在2025年全網網絡綜藝有效播放霸屏榜前10名中，愛奇藝獨播的《種地吧3》和《喜劇之王單口季2》雖然成功上榜，但這兩大王牌IP的續(xù)作表現卻明顯不及預期。前者的有效播放量從2024年的5.6億下滑至4.1億，后者的播放量也從4.7億跌至3.9億。“綜N代”不可避免地陷入了觀眾審美疲勞的怪圈。

面對綜藝板塊的流量流失，愛奇藝已經開始主動出擊，進行戰(zhàn)略重構。

在2026年的內容布局上，平臺明確提出了“深耕綜N代+開發(fā)新內容”的雙輪驅動模式。一方面，試圖通過《一路繁花2》《哈哈哈哈哈6》等成熟IP的回歸穩(wěn)住基本盤；另一方面，則將重注押在《宇宙閃爍請注意》《我是原創(chuàng)男聲》等原創(chuàng)新內容上，試圖用新鮮的血液重新喚醒年輕用戶的觀看熱情。

這種劇集與綜藝的“一頭沉”現象，要求愛奇藝必須在未來的內容投資組合中尋找新的平衡點。

線下樂園的輕資產試水與出海擴張

當線上流量紅利見頂、會員增長遭遇天花板時，向外探索新的商業(yè)化路徑成為了愛奇藝的必然選擇。

2025年，愛奇藝在業(yè)務多元化方面邁出了實質性的一步，最受市場矚目的莫過于線下樂園業(yè)務的落地。2026年2月8日，全球首家愛奇藝樂園在江蘇揚州正式開門迎客，北京和開封的樂園也在緊鑼密鼓的建設中。

正如龔宇所言，這是影視行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然，是構建“線上內容+線下體驗”IP生態(tài)閉環(huán)的關鍵一躍。

與其他文旅巨頭動輒砸下重金的重資產模式不同，愛奇藝在樂園業(yè)務上采取了更為聰明的“輕資產模式”。平臺主要負責輸出《狂飆》《蓮花樓》等核心IP內容、提供VR全感劇場等技術支持與運營管理，而高昂的土地和固定設備投資則由合作方承擔。

雙方通過門票、餐飲及衍生品等二次消費進行利潤分成。從揚州樂園開園初期的市場反饋來看，高度還原的IP場景和超預期的VR體驗贏得了不少口碑，但也暴露出園區(qū)規(guī)模較小、性價比不足以及互動性有待加強等初創(chuàng)期痛點。

盡管如此，愛奇藝正在大規(guī)模招聘樂園相關的運營和策劃崗位，顯示出其將這一新業(yè)態(tài)打造為第二增長曲線的決心。

除了向線下要增量，海外市場則是愛奇藝另一大業(yè)績引擎。2025年的財報數據顯示，愛奇藝海外全年會員收入實現了超30%的同比增長，下半年的增速更是攀升至40%，會員規(guī)模創(chuàng)下歷史新高。

對于2026年，愛奇藝海外業(yè)務總裁楊向華明確表示，將繼續(xù)以大陸劇集為核心，并大幅增加東南亞本土內容的自制與采購力度。結合龔宇提出的大力構建AIGC生態(tài)系統(tǒng)、推動媒體平臺去中心化的底層技術革新，愛奇藝正試圖用“科技賦能+內容出海+線下體驗”的立體架構，來對抗行業(yè)內卷的重力。