說起我黨歷史上的無名英雄，很多人第一反應會想到隱蔽戰(zhàn)線的戰(zhàn)士。今天說的這位，毛主席親口說“沒有他就沒有紅軍”，葉劍英元帥夸他能讀懂“天書”，他一輩子低調(diào)，很少提自己的功勞，卻在關(guān)鍵時刻救了全軍。他就是曾希圣。

曾希圣是湖南資興人，1904年出生，早早就考進黃埔軍校第四期，跟著參加了北伐戰(zhàn)爭。1927年大革命失敗，全國都是白色恐怖，不少人選擇退黨藏身，他偏偏在這時候毅然加入中國共產(chǎn)黨，把一生都交給了革命。

1930年冬天，周恩來安排他到上海中央軍委機關(guān)，擔任諜報科科長。那時候搞情報條件苦到難以想象，沒有先進設(shè)備，他就靠著一把剪刀一瓶漿糊，天天悶在屋子里剪報紙，從公開報道里分析國民黨軍的動向。就靠這笨辦法，他愣是預判出國民黨第三次“圍剿”的陰謀，給反“圍剿”勝利立了大功。

后來他到了中央蘇區(qū)，負責總參謀部偵察科工作，這個部門后來改成情報局，就是大名鼎鼎的軍委二局。周恩來后來評價，曾希圣就是紅軍情報工作“創(chuàng)業(yè)的人”。那時候情報工作完全是白手起家，怎么摸準敵人的部署，所有人都沒頭緒。

他想起早年做兵運工作時，聽一個報務(wù)員說過，軍用密碼其實可以猜譯，就把這個想法上報給了葉劍英，之后又轉(zhuǎn)到朱德周恩來那里，很快得到了支持。葉劍英當時就笑著說，曾希圣這是在“讀天書”。

說是讀天書真不夸張，國民黨的密碼復雜得離譜，哪有那么容易破解。他一邊安排偵收臺不停抄收敵臺密電，一邊向加入紅軍的原國民黨電臺人員了解情況，還經(jīng)常向周恩來請教編碼規(guī)律。朱德周恩來也常來二局，和大家一起研究密碼的規(guī)律。

1932年8月紅軍拿下宜黃，繳獲了兩大箱敵軍文書，曾希圣從中翻出一份已經(jīng)譯出三十多個字的密電，終于拿到了關(guān)鍵突破口。他帶著團隊反復推敲猜譯，愣是把整份密電完整譯了出來，核對敵情后完全正確。紅軍的無線電破譯事業(yè)，就這么邁出了第一步。

之后他帶領(lǐng)二局在第四次反“圍剿”中大顯身手，朱德周恩來靠著他們提供的情報，成功識破陳誠的陰謀，幫紅軍重新拿回了戰(zhàn)役主動權(quán)。1933年7月，朱德周恩來聯(lián)名提議，授予曾希圣二等紅星獎?wù)?。那時候二局還有曹祥仁、鄒畢兆兩位破譯高手，三人合稱“破譯三杰”，在當時沒人能比。

從1932年到1937年底，二局一共破譯國民黨各類密電1050份，國民黨從頭到尾都沒能破譯紅軍的一份密電。毛主席后來還說過，和蔣介石打仗，我們是玻璃杯押寶，看得準贏得了，這個玻璃杯就是破譯敵人密碼的工作。能做到這個程度，實力真的碾壓對面。

長征開始后，曾希圣帶著二局三十多名技術(shù)人員、五部電臺，一直跟著野戰(zhàn)軍總部行動。長征路上敵情瞬息萬變，他想出一個巧妙辦法，把偵收人員分成兩組交替前行，就像接力賽一樣，保證二十四小時不中斷偵聽，既能跟上大部隊，又不耽誤拿情報。

湘江戰(zhàn)役之后，紅軍從八萬多人銳減到三萬多人，已經(jīng)到了最危急的時刻。1934年12月的一個深夜，二局破譯了敵人準備截擊紅軍的密電，這份情報堅定了朱德周恩來支持毛主席轉(zhuǎn)兵貴州的決心。第二天中央紅軍改道黔東南，躲開了敵人的包圍圈，躲過了全軍覆沒的危險，這就是著名的通道轉(zhuǎn)兵。

遵義會議之后，毛主席開始實際指揮紅軍，當時紅軍只有三萬多人，蔣介石調(diào)集了四十萬重兵圍追堵截，形勢險得要命。靠著二局準確及時的情報，毛主席對敵軍動向了如指掌，才能打出四渡赤水這樣的神操作，把敵人耍得團團轉(zhuǎn)。

最驚險的就是南渡烏江那次，周渾元、吳奇?zhèn)蓚€縱隊死死咬住紅軍不放，再不走就要被逼得背水一戰(zhàn)。千鈞一發(fā)的關(guān)頭，曾希圣想出一個大膽的計劃，用紅軍掌握的國民黨密碼，冒充在貴陽督戰(zhàn)的蔣介石給周吳發(fā)電報，命令兩人改變追擊路線。

毛主席周恩來同意了這個險招，假電報發(fā)出去之后，敵軍真的上當，給紅軍讓出了一條生路。就爭取到這一天時間，紅軍順利南渡烏江，把追兵甩在了北岸，徹底跳出了包圍圈。毛主席后來感慨，長征有了二局，我們就像打著燈籠走夜路，這份認可，分量太重了。

新中國成立后，曾希圣長期在安徽工作，當過安徽省委第一書記，給安徽的發(fā)展操碎了心。安徽那時候水患嚴重，大雨大災小雨小災，沒雨還旱災，老百姓吃夠了苦頭。他下決心治水，翻遍了安徽的省志和縣志，把八百年的水情摸得一清二楚。

響應“一定要把淮河修好”的號召，安徽掀起了大規(guī)模治淮工程，他提出的治淮方針科學合理，成效顯著，還得到了毛主席的贊賞。他還給安徽打下了最早的工業(yè)基礎(chǔ)，從上海遷過來一百多個工廠，又引他在安徽干過最有勇氣的一件事，就是推行“責任田”。當時農(nóng)村集體化存在“干活大呼隆”、分配不公平的問題，大家都沒積極性。曾希圣深入調(diào)查之后，提出“定產(chǎn)到田，責任到人”，把生產(chǎn)收益和社員利益直接掛鉤，一下子就調(diào)動了大家的干勁。

進了大量科教醫(yī)療人才，這些人后來都成到1961年底，安徽九成以上的生產(chǎn)隊都推行了責任田，糧食生產(chǎn)很快恢復，老百姓都把它叫做“救命田”。后來這項探索受到錯誤批判，曾希圣主動站出來擔責，說責任田是我提出推行的，責任我一個人承擔，不要牽連其他同志。這份擔當，真的讓人佩服。

了各條戰(zhàn)線的骨干

1968年7月15日，曾希圣因病去世，不少老同志都紀念說，他是我黨優(yōu)秀的老同志，戰(zhàn)爭年代立殊功，建設(shè)安徽傾心力，是忠誠無私的革命戰(zhàn)士。他一輩子低調(diào)，很少對外說起自己在紅軍時期的功勞，連家人都很少聽他提起。但歷史從來不會忘記這些默默奉獻的英雄，他的功績永遠被后人銘記。

參考資料：人民網(wǎng) 《曾希圣：革命戰(zhàn)爭年代立殊功 建設(shè)時期傾心力》