2月27日消息，有阿里內(nèi)部人士表示，千問計劃在2026年的世界移動通信大會上發(fā)布AI眼鏡，同時耳機、指環(huán)這類可穿戴設備也在規(guī)劃之中。

這事兒并不讓人意外。從去年夸克AI眼鏡的試水，到如今千問品牌的集中發(fā)力，阿里顯然不滿足于只做模型底座，而是試圖將觸角延伸至離用戶最近的終端層。

這場由AI眼鏡點燃的戰(zhàn)火，正在向耳機、指環(huán)等更廣泛的穿戴形態(tài)蔓延，其背后是科技巨頭對“后手機時代”入口話語權的提前卡位。

AI眼鏡無疑是當前戰(zhàn)況最激烈的陣地。2026年開年，行業(yè)便呈現(xiàn)出“全明星陣容”對壘的態(tài)勢。

Meta憑借Ray-Ban系列的先發(fā)優(yōu)勢，計劃將年產(chǎn)能提升至2000萬副，試圖鞏固其全球七成以上的市場份額；谷歌攜手XREAL推出Project Aura，以Android XR系統(tǒng)為武器重返戰(zhàn)場；蘋果則傳聞將在年底推出無顯示的輕量化眼鏡，作為iPhone的AI配件試水。

國內(nèi)市場更是陷入“百鏡大戰(zhàn)”，華為、小米、字節(jié)跳動、百度紛紛落子，雷鳥創(chuàng)新、Rokid等創(chuàng)業(yè)公司也在資本的助推下加速奔跑。

1.競爭焦點：獨立運行、服務生態(tài)

在這場混戰(zhàn)中，單純比拼硬件參數(shù)的階段正在過去，競爭的焦點正迅速向兩個維度收斂：

一是能否脫離手機實現(xiàn)獨立運行，二是能否調(diào)用戶身后的軟件服務生態(tài)。

前者以雷鳥X3 Pro支持eSIM獨立聯(lián)網(wǎng)為代表，標志著AI眼鏡從手機“配件”向獨立終端的進化；后者則是阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的核心籌碼。

千問此次將眼鏡、耳機、指環(huán)納入版圖，其真正的野心不在于多賣幾款硬件，而在于為千問APP上承載的點外賣、打車、購物等數(shù)百項任務找到一個更自然的交互出口。

當用戶對著眼鏡說出“幫我點一杯咖啡”時，比拼的不再是麥克風的拾音效果，而是背后支付寶能否完成支付、高德能否定位最近門店、餓了么的智能體能否準確下單，這正是阿里“軟硬一體”協(xié)同的想象空間。

2.硬件是大模型變現(xiàn)的重要載體

從更宏觀的視角看，互聯(lián)網(wǎng)大廠集體“卷”向硬件，折射出AI商業(yè)化路徑的深層演變。

大模型廠商普遍面臨變現(xiàn)難題，而硬件提供了最直接的收費通道和用戶觸點。但各家的打法呈現(xiàn)出明顯分化。

OpenAI試圖以無屏幕的AI筆顛覆交互范式，走的是激進的硬件創(chuàng)新路線；谷歌延續(xù)其平臺戰(zhàn)略，用Android XR系統(tǒng)整合硬件伙伴；而以阿里、字節(jié)為代表的中國巨頭，則更強調(diào)在自有生態(tài)內(nèi)實現(xiàn)“模型-芯片-云-終端”的全棧協(xié)同 。

字節(jié)跳動與中興通訊合作推出豆包手機，將AI助手嵌入系統(tǒng)底層，與阿里通過千問硬件拓展服務邊界的思路異曲同工。

這些探索本質(zhì)上都是在回答同一個問題：當AI成為基礎設施，誰掌握入口，誰就掌握用戶。

3.AI硬件的現(xiàn)實考驗

然而，硬件入口的價值能否兌現(xiàn)，仍面臨殘酷的現(xiàn)實檢驗。當前AI眼鏡普遍陷入“輕量化、長續(xù)航、高性能”的不可能三角。供應鏈層面同樣有產(chǎn)能瓶頸，部分廠商發(fā)布后陷入交付困境，折射出從概念到規(guī)模化量產(chǎn)的鴻溝。

值得注意的是，運營商的入局為行業(yè)注入了變量。中國移動、中國聯(lián)通戰(zhàn)略投資雷鳥，意味著數(shù)萬營業(yè)廳渠道和eSIM網(wǎng)絡資源將向AI眼鏡敞開。通過“通信套餐+硬件”的捆綁模式，AI眼鏡有望像當年的合約機一樣快速觸達大眾市場。

總體來看，千問此次的硬件布局，是阿里將軟件生態(tài)優(yōu)勢向終端延伸的必然一步。但放眼整個AI硬件賽道，真正的戰(zhàn)爭才剛剛開始。

未來的勝負手，在于誰能率先打通“硬件體驗-場景服務-數(shù)據(jù)反哺”的正向循環(huán)，在于誰能讓AI真正融入用戶的日常生活，而非成為又一個吃灰的電子設備。

畢竟，入口的爭奪從來不是靠一款產(chǎn)品決定的，而是由一整套生態(tài)系統(tǒng)鎖定的。