拱下腰背，收緊核心，壓低重心，繃直股四頭肌，用力向后蹬腿，寧忠?guī)r把自己變成一枚可以拐彎的箭矢，拼盡全力射出去。

1500米速度滑冰，考驗(yàn)沖勁、戰(zhàn)術(shù)、技巧，更考驗(yàn)?zāi)土ΑⅢw能和韌性，過去102年，一直被歐美選手壟斷金牌——直到2月19日，26歲的寧忠?guī)r以打破奧運(yùn)會(huì)紀(jì)錄的1分41秒98佳績(jī)奪冠。

絕對(duì)體能項(xiàng)目，一直不是中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的強(qiáng)項(xiàng)。這場(chǎng)比賽，寧忠?guī)r的對(duì)手，是本賽季保持全勝紀(jì)錄的美國(guó)21歲小將斯托爾茲，以及尋求三連冠的荷蘭36歲老將努伊斯。

“網(wǎng)友說我從‘博爾特’手中搶回了金牌”，寧忠?guī)r笑談，“我翻過了大山，山頂?shù)娘L(fēng)景很美”。

歷史總會(huì)被刷新，紀(jì)錄總要被打破，這就是奧運(yùn)會(huì)的魅力：賽場(chǎng)內(nèi)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員寧忠?guī)r、徐夢(mèng)桃、谷愛凌、蘇翊鳴、王心迪陸續(xù)奪金，突破個(gè)人極限，創(chuàng)造全新紀(jì)錄；賽場(chǎng)外，為上述運(yùn)動(dòng)員提供比賽裝備的來自中國(guó)的安踏集團(tuán)，正在加速全球化、挑戰(zhàn)歐美巨頭耐克和阿迪達(dá)斯。

而從宏觀視角來看，這同樣也是國(guó)力的博弈，中國(guó)有望趕超美國(guó)，成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)家強(qiáng)則體育強(qiáng)、品牌強(qiáng)，中國(guó)正涌現(xiàn)出更多全球叫得響的品牌，類似華為、比亞迪、泡泡瑪特等。

一

助陣米蘭冬奧，安踏“兩手都要硬”

意大利利維尼奧下了一整天的雪。

雪停了，風(fēng)小了，自由式滑雪女子U型場(chǎng)地技巧決賽延誤近一天后，終于開場(chǎng)。頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員比拼技術(shù)，更比拼心態(tài)，在首輪失手之后，谷愛凌頂住壓力，低開高走，奪得金牌，衛(wèi)冕冠軍。

“我不是代表自己，我是在代表這個(gè)運(yùn)動(dòng)、代表女性、代表中國(guó)、代表世界”，再度封神的谷愛凌，成為冬奧會(huì)歷史上首位衛(wèi)冕該項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員，也是奧運(yùn)會(huì)上獲得獎(jiǎng)牌最多的自由式滑雪運(yùn)動(dòng)員。

2月18日的米蘭冬奧會(huì)自由式滑雪女子空中技巧項(xiàng)目決賽中，老將徐夢(mèng)桃壓軸登場(chǎng)，助滑、起跳、騰空，從11.2米的高點(diǎn)落下穩(wěn)健如釘，成為該項(xiàng)目自1994年入奧以來首位奧運(yùn)衛(wèi)冕的運(yùn)動(dòng)員，打破了”無人蟬聯(lián)”的魔咒。

蘇翊鳴則在單板滑雪男子坡面障礙技巧決賽中，為中國(guó)隊(duì)拿下米蘭冬奧首金，“如釋重負(fù)，我已經(jīng)想不到任何比這個(gè)更完美或者更美好的結(jié)局了”——當(dāng)天，是他22歲的生日。

新生代同樣表現(xiàn)不俗，大年初一，中國(guó)隊(duì)在速度滑冰男子團(tuán)體追逐決賽中以0.09秒的優(yōu)勢(shì)絕殺傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)荷蘭隊(duì)拿下銅牌，這是該項(xiàng)目歷史上中國(guó)首獲冬奧獎(jiǎng)牌。

本屆米蘭冬奧會(huì)，中國(guó)隊(duì)最終以5金4銀6銅收官，創(chuàng)下境外冬奧參賽最佳戰(zhàn)績(jī)。上述獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員，除FILA支持自由式滑雪空中技巧國(guó)家隊(duì)外，其余全部上身安踏戰(zhàn)袍征戰(zhàn)米蘭。

本屆冰雪盛會(huì)，安踏一共為包括速度滑冰、單板滑雪平行大回轉(zhuǎn)、單板滑雪大跳臺(tái)及坡面障礙技巧、自由式滑雪U型場(chǎng)地技巧在內(nèi)的十支中國(guó)國(guó)家隊(duì)打造專業(yè)比賽及訓(xùn)練裝備。安踏也是助力國(guó)家隊(duì)最多的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。中國(guó)代表團(tuán)的全部126名運(yùn)動(dòng)員中，超過80位運(yùn)動(dòng)員穿著安踏比賽和訓(xùn)練，包括谷愛凌、徐夢(mèng)桃、孫龍?jiān)趦?nèi)的九名運(yùn)動(dòng)員均是安踏代言人。

其實(shí)，安踏早就是中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)的老朋友了，自2010年以來，連續(xù)16年成為國(guó)家體育總局冬季運(yùn)動(dòng)管理中心合作伙伴，攜手走過溫哥華、索契、平昌、北京、米蘭五屆冬奧會(huì)。

不止支持中國(guó)隊(duì)，在本屆米蘭冬奧會(huì)，安踏的角色是雙重的——既是中國(guó)的，也是全球的。

作為國(guó)際奧委會(huì)官方體育服裝供應(yīng)商，安踏是首個(gè)與國(guó)際奧委會(huì)合作的中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌，本屆冬奧會(huì)中，考文垂、巴赫等國(guó)際奧委會(huì)主席及國(guó)際奧委會(huì)重要官員，相繼穿著安踏裝備亮相。

安踏既是中國(guó)冰雪之師的“軍備”供給者，也是世界奧林匹克的鼎力支持者。

安踏還是希臘奧委會(huì)、新加坡奧委會(huì)官方合作伙伴。希臘是奧運(yùn)會(huì)的發(fā)源之地，自現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)復(fù)興以來，希臘代表團(tuán)始終享有首個(gè)入場(chǎng)的榮譽(yù)。希臘隊(duì)裝備這一話題天然吸睛，#米蘭開幕首支隊(duì)伍出場(chǎng)穿的是安踏# 話題沖上了熱搜，由此看來，作為中國(guó)品牌亮相世界舞臺(tái)，安踏想表達(dá)的首先仍然是——世界賽場(chǎng)上，“中國(guó)有安踏”，安踏正帶著一顆中國(guó)心去闖世界。

所謂“兩手抓、兩手硬”，是安踏進(jìn)入了新的發(fā)展周期——在中國(guó)主場(chǎng)繼續(xù)保持Top1，同時(shí)加速登頂全球。

二

安踏品牌全球化的三張王牌

支持專業(yè)裝備和比賽戰(zhàn)袍，把一波又一波運(yùn)動(dòng)員送上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，表面要靠雄厚的超額投入，但真正比拼的是硬核的科技力。

在奧運(yùn)會(huì)等全球頂級(jí)賽事中，除了運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人實(shí)力和運(yùn)氣外，裝備也是決定勝負(fù)的關(guān)鍵變量。

正如中國(guó)速度滑冰奧運(yùn)冠軍張虹所言：“有一屆男子1500米比賽，金牌和銀牌就差0.001秒，而裝備科技的助力會(huì)明顯提升運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技表現(xiàn)?！?/p>

上一屆北京冬奧會(huì)，安踏為國(guó)家隊(duì)打造的比賽裝備，助力中國(guó)隊(duì)拿下了9金4銀2銅的冬奧歷史最佳成績(jī)。這屆米蘭冬奧，安踏對(duì)比賽裝備的打磨也在精益求精。

寧忠?guī)r奪冠的速度滑冰項(xiàng)目，賽道長(zhǎng)速度快，最高時(shí)速可達(dá)60km/h，比賽裝備能否減少風(fēng)阻與賽事的成績(jī)直接掛鉤。為此，安踏自主研發(fā)了一套減阻系統(tǒng)：改良原紗的物理及化學(xué)特性、織物表面、肌理結(jié)構(gòu)等，結(jié)合空氣湍流控制減阻和邊界滑移減阻技術(shù)，疊加世界領(lǐng)先的分割結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)阻減阻率達(dá)10.4%，達(dá)到了世界領(lǐng)先地位，助力寧忠?guī)r破紀(jì)錄奪金。

安踏特意為谷愛凌定制的滑雪服，則應(yīng)用了自研的熱力洋流科技，結(jié)合安踏六度芯科技，采用嫦娥六號(hào)月面國(guó)旗同款玄武巖材料，可以持續(xù)高效保暖，動(dòng)態(tài)吸濕速干，持久防水、防風(fēng)和透氣，助力谷愛凌奪下一金兩銀。

在奧運(yùn)會(huì)等頂級(jí)賽事中，經(jīng)受住極致考驗(yàn)的安踏熱力洋流、六度芯等硬核科技，如今已被應(yīng)用到羽絨服、滑雪服等保暖產(chǎn)品中，普惠大眾用戶。

這背后，是安踏久久為功的科研執(zhí)念——過去十年研發(fā)投入累計(jì)200億，未來五年，安踏預(yù)計(jì)再投入200億元用于自主創(chuàng)新研發(fā)。

世界一流的科研實(shí)力和科研投入，通過奧運(yùn)會(huì)等頂級(jí)賽事營(yíng)銷，又逐漸在全球?qū)?/strong>齊認(rèn)知。《全球體育營(yíng)銷》作者諾曼·奧萊利對(duì)此有過精辟論述：“奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)舞臺(tái)，世界上三分之二人口的目光都會(huì)在這個(gè)時(shí)候聚焦于此?！?/p>

安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠堅(jiān)信，“安踏35年的秘訣，始終是好商品與懂經(jīng)營(yíng)”，“贏在商品”是基礎(chǔ)，“贏在經(jīng)營(yíng)”是持續(xù)打勝仗的關(guān)鍵。

過去十幾年間，安踏集團(tuán)陸續(xù)投資且成功運(yùn)營(yíng)了FILA、DESCENTE、KOLON SPORT等多個(gè)全球Top品牌。丁世忠將“全球化”定位為永恒目標(biāo)，并指出中國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)（如多品牌協(xié)同、DTC零售體系、共享中后臺(tái)）正反向輸出至全球，安踏所沉淀的“在中國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌”與“走出去經(jīng)營(yíng)全球品牌”的能力，正在反哺到安踏主品牌的全球化進(jìn)程，即實(shí)現(xiàn)讓中國(guó)安踏走出去，做世界的安踏。

世界一流的科研實(shí)力，頂級(jí)的營(yíng)銷勢(shì)能，多品牌的經(jīng)營(yíng)管理能力，正是安踏品牌全球化的三張王牌。

三

從耐克到安踏：是品牌競(jìng)爭(zhēng)，也是國(guó)力博弈

安踏一路升級(jí)打怪，從數(shù)十年前擠不進(jìn)奧運(yùn)會(huì)的邊緣品牌，到世界頂級(jí)賽事中的?？?，躋身全球體育運(yùn)動(dòng)品牌Top3，和耐克、阿迪達(dá)斯貼身競(jìng)爭(zhēng)，表面來看是品牌的較量，背后則是國(guó)力的博弈。

一個(gè)國(guó)家全球頭部品牌的多寡，往往和其國(guó)力強(qiáng)弱高度正相關(guān)。

世界500強(qiáng)品牌的國(guó)家分布確實(shí)與國(guó)家實(shí)力高度相關(guān)，2025年，美國(guó)有184個(gè)品牌入選，中國(guó)第三有50個(gè)。而在三年前的2022年，中國(guó)還排在第四?；赝母镩_放初期，世界品牌500強(qiáng)榜上壓根不見中國(guó)品牌。

從耐克1972年誕生至今，美國(guó)GDP維持全球第一，涌現(xiàn)出耐克、蘋果、特斯拉等一大批全球頭部品牌。

再回看安踏和中國(guó)，安踏誕生的1991年，中國(guó)GDP僅有3800多億美元，僅有美國(guó)同期GDP的6%上下。

到了2025年，中國(guó)GDP逼近20萬億美元上下，雖沒趕上美國(guó)的30萬億美元，但中國(guó)GDP增速更高，對(duì)全球GDP的貢獻(xiàn)比重也從1991年的1.6%，提升到了2025年的18.7%。相反，美國(guó)GDP的全球占比，始終為四分之一左右，并無顯著提升。

依靠更高的增速，中國(guó)將超過美國(guó)成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)頭部品牌也將在全球大放異彩。

國(guó)家強(qiáng)和體育強(qiáng)、品牌強(qiáng)高度正相關(guān)，是常態(tài)而非偶然。一個(gè)品牌的發(fā)展壯大，需要足夠的本土消費(fèi)市場(chǎng)支撐其成長(zhǎng)；強(qiáng)大的品牌，要依賴于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的力撐，而中國(guó)有著全球最為完備的工業(yè)制造體系；品牌壯大之后，手握充裕資金，才有實(shí)力進(jìn)行海外并購(gòu)和擴(kuò)張；唯有國(guó)家實(shí)力和形象強(qiáng)大，這個(gè)國(guó)家的品牌才更容易獲得全球信任。

如今，安踏所在的體育運(yùn)動(dòng)品類，正在高速全球化。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2014年至2023年，中國(guó)體育用品及設(shè)備出口年均增速約6.6%，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服、戶外用品等在全球影響力持續(xù)提升。

不止上述品類，一大批中國(guó)品牌正在升維為全球品牌，包括安踏、華為、泡泡瑪特、比亞迪等。在全球化中，它們既受益于日益強(qiáng)大的中國(guó)國(guó)力的背書和支持，同時(shí)也成為中國(guó)創(chuàng)新科技與產(chǎn)品實(shí)力的展示窗口。

安踏在北美開出首家直營(yíng)旗艦店，既是要在最難啃的市場(chǎng)積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)能力，也是要把在中國(guó)已經(jīng)得到驗(yàn)證的當(dāng)家科技，拿到全球最成熟的市場(chǎng)直面消費(fèi)者反饋。

對(duì)于全球化，安踏勢(shì)在必得，“成為中國(guó)品牌全球化、高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿”，是丁世忠的心愿。

與很多品牌降維、就近主攻新興市場(chǎng)不同，安踏多線并行，同步布局東南亞、中東、非洲，北美等。針對(duì)不同市場(chǎng)，安踏因地制宜，出海節(jié)奏分明，積極拓展高潛力的東南亞市場(chǎng)，計(jì)劃未來三年開店千家；自信出擊成熟市場(chǎng)，敢于和全球大牌在其歐美總部掰手腕，安踏北美首店落子高端商業(yè)地標(biāo)比弗利山莊。

1分41秒98的新紀(jì)錄，是寧忠?guī)r的極限突破；從邊緣品牌到全球Top3，是安踏的逆襲征程；從GDP3800億到20萬億美元，是中國(guó)國(guó)力的磅礴躍升。體育強(qiáng)、品牌強(qiáng)、國(guó)力強(qiáng)同向而行，安踏以科技為鎧甲征戰(zhàn)冬奧，以三張王牌直面全球市場(chǎng)，是中國(guó)實(shí)力在體育運(yùn)動(dòng)品類的一聲回響。