很多行業(yè)都在討論一個(gè)詞：傳承。

但在潤滑油行業(yè)，
“傳承”從來不是簡單的接班。

因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的第一代，
幾乎都不是被培養(yǎng)出來的。

他們是被市場打出來的。

第一代贏在“理解生意”

他們沒有PPT
沒有模型
沒有咨詢公司

他們靠三件事活下來：

價(jià)格判斷
渠道關(guān)系
市場嗅覺

那是一個(gè)供給不穩(wěn)定的年代，
誰更懂客戶，誰就贏。

所以第一代企業(yè)家的能力結(jié)構(gòu)是：

生意判斷 ＞ 技術(shù)體系

這套邏輯，過去幾十年都成立。

但問題是——
行業(yè)正在換一種難度。

新時(shí)代的輸贏

不再發(fā)生在市場端

新能源
排放法規(guī)
OEM準(zhǔn)入
低粘度
能耗評價(jià)
適配驗(yàn)證

越來越多的勝負(fù)
發(fā)生在企業(yè)還沒見到客戶之前

換句話說：

還沒賣，就已經(jīng)決定能不能賣

這意味著一件事：

過去的經(jīng)驗(yàn)，正在失效
但又不會(huì)立刻失效

最危險(xiǎn)的階段
就是現(xiàn)在

“油二代”的難題不是能力

是坐標(biāo)

很多接班人困惑的不是：

怎么管理團(tuán)隊(duì)
怎么做品牌
怎么擴(kuò)渠道

而是：

企業(yè)未來三年的正確方向到底在哪

第一代企業(yè)家面對的是市場不確定
第二代面對的是產(chǎn)業(yè)不確定

一個(gè)靠膽量
一個(gè)靠判斷

這兩種能力結(jié)構(gòu)完全不同

為什么這會(huì)成為行業(yè)分水嶺

當(dāng)行業(yè)從增長競爭
進(jìn)入體系競爭

企業(yè)不再輸在努力
而輸在路徑

很多公司未來不會(huì)倒閉
會(huì)慢慢被排除在系統(tǒng)之外

客戶還在
銷量還在
但機(jī)會(huì)消失

這不是經(jīng)營問題
是認(rèn)知問題

朱慶平將在論壇談的不是接班經(jīng)驗(yàn)

而是：

當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)則改變
企業(yè)如何從“經(jīng)驗(yàn)型公司”
變成“判斷型公司”

油二代要繼承的
不是生意
而是坐標(biāo)系

3月16–17日 · 天津
穿越周期 · 2026中國潤滑油行業(yè)發(fā)展論壇

有些議題適合公開討論
有些議題只適合當(dāng)面交流

這一場屬于后者

天津見。

朱老師 13509888948（微信同號）

往屆參會(huì)&本屆出席部份嘉賓企業(yè)

美孚、殼牌、嘉實(shí)多、道達(dá)爾、福斯、出光、雪佛龍、長城、昆侖、統(tǒng)一、突破、康普頓、玉柴馬石油、奧吉星、龍?bào)?、源根、太行、金雪馳、柯賽德、柯賽德-加美、東特潤滑、順益、華勝塑料、國韻尚品、領(lǐng)秀、長江、駕馳、卡特彼勒、三一重工、中聯(lián)重科、徐工科技、廈工、山推、柳工、山河智能、濰柴、鉑金斯、上柴、一汽、上汽、廣汽、江淮汽車、國機(jī)重工、福田重工、中國重汽、寶鋼、上海電汽、寧德時(shí)代、金風(fēng)科技、東方電氣、小松、日立、SK、加拿大石油、引能仕、埃尼、現(xiàn)代能源、力魔、海灣、紅線、MOTUL、勝牌、艾倍力、邁道馳、中晟高科、零公里、中華、司能、龍潤、凱盈、力德樂、力鵬、保駕護(hù)航、力士、領(lǐng)航、三特、統(tǒng)力、康勝、易諾克、冠軍、漢地、富蘭克、泰普艾、力牌、恒邦、歐美、津冠、哈弗、威氏Lubriplate、衛(wèi)士、萬奇、美合、納克、久潤、拜爾斯道夫、金球、GRANTT格靈、潤爍、圣保路、澳路浦、拉力寶、馳美、安美、惠華、重慶現(xiàn)代、德聯(lián)集團(tuán)、快準(zhǔn)車服、巴圖魯、途虎、米其林、馬牌、鄧祿普、倍耐力、韓泰、瑪吉斯、正新、佳通、賽輪、玲瓏、雄鷹、雙星、中策、泰凱英、中國石化石科院、中海油、朗盛、潤英藍(lán)地、SGS、廣研、聯(lián)諾、Richful-瑞豐新材、利安隆、東方能源、華君能源、路博潤、雪佛龍奧倫耐、潤英聯(lián)、雅富頓、奎克化學(xué)、陶氏化學(xué)、大連北方分析儀器、巴斯夫、湯姆、勞力多、米多、金旺、上海棋成、帝航、進(jìn)利、美國時(shí)代、拉力、科發(fā)、米樂、威尼升、中化金冷、大慶加通、金山包裝、英領(lǐng)咨詢、麥肯錫、美銀美林、中信證券、光大證券、中銀證券……

以上企業(yè)排名不分先后

(本屆論壇參會(huì)企業(yè)報(bào)名進(jìn)行中)

文章來源：中國潤滑油信息網(wǎng)（sinolub.com）