2月25日，香馳控股召開2025年激勵兌現(xiàn)暨2026年奮進起航大會，動員全體干部員工凝心聚力，全力沖刺一季度“開門紅”，為完成全年任務目標實干奮斗。公司董事長、總裁劉兆輝出席會議并講話。常務副總裁李前線主持會議。

會議兌現(xiàn)了2025年度經營成果激勵，劉兆輝、李前線為受激勵單位頒發(fā)激勵。

受激勵單位代表上臺發(fā)言，承諾新的一年將加壓奮進、不懈奮斗，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績。

劉兆輝在安排部署2026年重點工作時指出，2026年是承接“十五五”規(guī)劃機遇的開局之年，是香馳“戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務四輪驅動，基礎業(yè)務穩(wěn)健運營”的攻堅之年，也是秉持老董事長遺志、賡續(xù)初心使命的傳承奮進之年，要求全體干部員工，堅定“科創(chuàng)香馳、品質香馳、全球競爭力、穩(wěn)健求發(fā)展”戰(zhàn)略目標，聚焦“價值創(chuàng)造、變革創(chuàng)新、業(yè)績增長”經營主題，落地“1+1234”核心工作思路，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，實干擔當、爭先奮進。會議強調：

要錨定一個導向：戰(zhàn)略對齊，上下同心。面對復雜多變的外部環(huán)境和更高質量的發(fā)展追求，要深刻領悟戰(zhàn)略內涵，厘清戰(zhàn)略執(zhí)行路徑，聚焦戰(zhàn)略資源配置，強化戰(zhàn)略引領；要以戰(zhàn)略視角動態(tài)識別外部變化，復盤關鍵任務執(zhí)行偏差，強化過程糾偏，保障目標達成；要強化績效牽引，激發(fā)執(zhí)行活力。

要緊扣一個核心：一體化經營。經營一體化是基礎業(yè)務穩(wěn)定運行的核心舉措，是應對市場風險，保障利潤實現(xiàn)的關鍵。要強化專業(yè)賦能，清晰一體化決策模式，加大風控機制執(zhí)行力度，釋放組織整合價值；要增進銷購產協(xié)同，深挖全價值鏈增長潛力。

要激活兩個引擎：創(chuàng)新驅動與高端人才引進。要抓好研發(fā)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，激活創(chuàng)新驅動引擎；要聚焦戰(zhàn)略，系統(tǒng)構建人才“引、用、育、留”全鏈條體系，激活高端人才引擎。

要嚴守三條紅線：安全、質量、內控。要傳承香馳“嚴、細、實”的管理文化，牢牢樹立“行為就是品牌”理念，把對制度的敬畏、對流程的遵從、對標準的堅持，轉化為日常工作中的自覺習慣和本能反應，以高度責任感和規(guī)范的行為，筑牢公司長遠發(fā)展的堅實根基。

要夯實四大基石：企業(yè)文化、組織能力、數(shù)智應用、社會責任。要傳承和踐行香馳優(yōu)秀企業(yè)文化，打造梯隊健全、專業(yè)過硬的戰(zhàn)斗隊伍，積極推動數(shù)智化轉型，踐行ESG理念、擔當社會責任，夯實企業(yè)發(fā)展基石，再攀發(fā)展新高度。

會議號召全體干部員工，以“真誠”為紐帶凝心聚力，以“實干”為路徑破題攻堅，以“創(chuàng)新”為引擎銳意進取，在各自崗位上履職盡責、擔當作為，在協(xié)同協(xié)作中補位補臺、同向發(fā)力，在攻堅克難中勇挑重擔、奮勇爭先，共同書寫“科創(chuàng)香馳、品質香馳”嶄新篇章。

公司各級管理人員、員工代表參加會議。