杉杉集團的衰落從鄭永剛2023年2月10日突發(fā)心臟病在日本去世開始。那時候，企業(yè)已積累大量債務(wù)，資金鏈開始拉緊。

鄭永剛生前從服裝起步，1989年接手寧波一家瀕臨倒閉的服裝廠，改名杉杉，專注男士正裝。

1996年上市后，成了服裝業(yè)第一股。1999年轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋰電池材料，成了全球前三供應(yīng)商。企業(yè)規(guī)模膨脹到千億級別，但管理依賴他個人，決策集中，埋下隱患。

去世后，家族內(nèi)部爭權(quán)立刻爆發(fā)，長子鄭駒和繼母周婷拉開大戰(zhàn)序幕。

周婷1982年出生，原是浙江衛(wèi)視和東方衛(wèi)視新聞主播，學(xué)歷不錯，有浙江大學(xué)和長江商學(xué)院雙碩士。

017年左右嫁給鄭永剛，年齡差近30歲，婚后生三孩，退出媒體圈。鄭永剛沒留遺囑，遺產(chǎn)爭端直接影響企業(yè)。

2023年3月23日，鄭駒當(dāng)選杉杉股份董事長，周婷當(dāng)場質(zhì)疑程序，4月12日申請法院凍結(jié)鄭永剛名下51%股權(quán)。

雙方通過調(diào)解，5月10日周婷進(jìn)董事會，鄭駒暫掌權(quán)。但債務(wù)壓力沒停，供應(yīng)商催款，銀行追債，企業(yè)運營卡殼。

鄭駒1991年出生，從小被培養(yǎng)接班，高中留學(xué)英國，回國后在集團從基層干起，24歲當(dāng)控股總裁，29歲升集團總裁。

接手后，他面對內(nèi)外夾擊，業(yè)績下滑，股價波動。2024年公司預(yù)虧幾億元，債務(wù)超百億。鄭駒試著賣資產(chǎn)引投資，但市場不買賬。

2024年11月17日，他辭職，周婷接董事長。她發(fā)內(nèi)部信說要帶頭過難關(guān)，可實際操作中，經(jīng)驗缺口顯露。

她原先主持節(jié)目時口齒伶俐，排節(jié)目順手，但管企業(yè)涉及財務(wù)、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略，全是盲區(qū)。

周婷上臺后，集團亂象加重。短期債務(wù)堆積，利息負(fù)擔(dān)沉重。她跑去見銀行求續(xù)貸，人脈用上，但沒詳細(xì)計劃，銀行不松口。內(nèi)部團隊意見分歧，有人質(zhì)疑她決策草率。

2025年1月21日，三家銀行申請法院重整杉杉集團。

2月7日聽證會，周婷出席，卻拿不出靠譜方案。

2月25日，法院受理重整，債權(quán)申報達(dá)數(shù)百億。重整中，控股股東股權(quán)稀釋，從46%掉到23%。周婷的管理期，企業(yè)加速滑坡，證明主持人背景在商業(yè)戰(zhàn)場上行不通。

重整過程一波三折。2025年3月20日，法院裁定杉杉集團和子公司合并重整。管理人進(jìn)場，招投資人。

首輪9月敲定TCL科技聯(lián)合體，出價32億多，拿23%股票?？?0月21日債權(quán)人會議，重整草案沒過。

11月3日公告失敗，繼續(xù)招募。中國寶安、方大炭素等企業(yè)跳進(jìn)來競標(biāo)。

12月13日，中國寶安牽頭聯(lián)合貝特瑞。最終，2026年2月6日，皖維集團和寧波金資簽協(xié)議，出價上限71億多，控21%表決權(quán)。

2月13日，管理人通知3月2日開第四次債權(quán)人會議。如果通過，控制權(quán)就轉(zhuǎn)了。

鄭駒在爭權(quán)中逐步退讓。重整后，他持股清零，還成失信被執(zhí)行人。周婷2月11日左右卸董事長，讓哥哥周順和接手。周順和管事，但也沒擋住國資入主。

鄭氏家族整體出局，集團實際控制人變安徽省國資委。海螺集團重組皖維，注入資金穩(wěn)運營。企業(yè)從家族掌控轉(zhuǎn)國有，擺脫債務(wù)泥潭，但原輝煌難復(fù)。

整個過程顯示，家族企業(yè)傳承靠血緣不行，得有專業(yè)能力。周婷的失敗，就在于跨界太遠(yuǎn)，節(jié)目排得好，不等于企業(yè)管得好。

杉杉集團本是新能源材料巨頭，鋰電池負(fù)極材料占市場大頭。鄭永剛時代，收購多家企業(yè)，擴張猛。但債務(wù)融資多，經(jīng)濟下行時扛不住。

2023年后，新能源行業(yè)競爭加劇，價格戰(zhàn)打響，杉杉利潤攤薄。

周婷接手時，正趕上行業(yè)低谷，她沒經(jīng)驗，決策拖沓，沒及時調(diào)整供應(yīng)鏈。結(jié)果，庫存積壓，現(xiàn)金流斷裂。

重整引入國資后，集團可能專注核心業(yè)務(wù)，剝離非主業(yè)資產(chǎn)。未來發(fā)展看新股東注入多少資源，但家族時代已結(jié)束。

周婷從主持人變董事長，本是逆襲故事，可現(xiàn)實殘酷。她在媒體圈風(fēng)光，采訪過不少企業(yè)家，學(xué)了些管理知識。但理論和實踐差遠(yuǎn)了。

管節(jié)目是短期任務(wù)，排期、協(xié)調(diào)嘉賓，靠口才和人脈。企業(yè)管理是長跑，得懂財務(wù)報表、風(fēng)險評估、市場預(yù)測。

她上任沒幾個月，就被債務(wù)淹沒。拜訪債權(quán)人時，說得天花亂墜，但數(shù)據(jù)支撐弱，銀行不信。她的下臺，提醒很多人，別以為學(xué)歷高就萬能，專業(yè)不對口，照樣栽跟頭。

鄭駒的處境也難。他年輕，經(jīng)驗淺，父親突然走，壓力山大。爭權(quán)時，他讓步保企業(yè)，可還是沒守住。

重整中，家族股權(quán)稀釋，他從核心變邊緣人。成失信人后，活動受限。整個家族鬧劇，拖累企業(yè)聲譽，股價一度腰斬。

外界看，這不光是個人能力問題，還是家族治理模式落后。鄭永剛生前一人獨大，沒建好團隊體系。去世后，亂子全冒出來。

杉杉的教訓(xùn)是，企業(yè)大到一定規(guī)模，得靠制度，不是靠人。

如今，杉杉集團在國資手里，慢慢恢復(fù)。2026年重整推進(jìn)中，皖維集團計劃優(yōu)化鋰材業(yè)務(wù)，擴大產(chǎn)能。

海螺提供資金背書，幫還債。鄭氏家族徹底退出，鄭駒和周婷只剩小股東身份。周婷回媒體可能性小，專注家庭。

周婷的短暫掌權(quán)，像場鬧劇，證明美女主持人光有外表和學(xué)歷，不夠扛企業(yè)大旗。

管理無能，就得付出代價。杉杉從民營巨頭變國資子公司，路還長，但至少脫離破產(chǎn)邊緣。

整個事件牽扯多方利益。債權(quán)人會議上，銀行和供應(yīng)商爭優(yōu)先權(quán)。重整投資人競標(biāo)時，各家出招，中國寶安想補新能源鏈，方大炭素瞄準(zhǔn)炭素材料。

最終皖維勝出，靠國企背景。集團員工動蕩，有人離職，有人適應(yīng)新管理。新能源市場回暖，鋰價反彈，杉杉或借此翻身。但周婷的管理失誤，已成定局。

她從風(fēng)光主播到失敗董事長，跨度大，落差更大。事實擺著，節(jié)目排得好，不代表企業(yè)管得行。