文 / 希丁森

來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

大疆在消費(fèi)硬件領(lǐng)域的風(fēng)光，自不必說。

光是看其在深圳的總部大樓，就能看出這家公司的自信和野心——這座建筑號(hào)稱“天空之城”，位于南山區(qū)，總投資16億元，東西兩棟高達(dá)200米的超高塔樓中間特意設(shè)計(jì)了一個(gè)懸挑，讓這家公司仿佛懸浮在空中，睥睨天下。

事實(shí)也是如此。大疆占據(jù)了全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場90%以上的份額，運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場也占據(jù)了50%以上的份額。在2025年新進(jìn)入的全景相機(jī)市場，大疆也僅憑一款產(chǎn)品osmo 360便奪得53.6%的銷量份額。

然而，在大疆總部8公里外，一家租在“聯(lián)合總部大廈”、裝修略顯樸素的初創(chuàng)公司，卻讓大疆感受到了緊張，這家公司正是2020年成立的拓竹科技。

雖然風(fēng)格樸素，但拓竹科技出手卻極其大方——今年春節(jié)前，拓竹宣布向10所員工的母校捐贈(zèng)1億元，包括中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)以及中國美術(shù)學(xué)院等。

成立僅5年，拓竹科技在3D打印領(lǐng)域發(fā)展極快，2025年?duì)I收突破100億元，一舉拿下全球消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)29%的市場份額，號(hào)稱3D打印領(lǐng)域的“大疆和蘋果”。

圖源：拓竹科技官網(wǎng)

有趣的是，拓竹科技創(chuàng)始人兼CEO陶冶的前東家正是大疆。但這并不是一個(gè)同門溫馨故事，甚至陶冶還公開叫板大疆創(chuàng)始人汪滔，直指汪滔對(duì)于人才流動(dòng)的格局不夠。

拓竹推崇極客文化，簡單、純粹且對(duì)技術(shù)保持狂熱，但另一方面，他們又能夠在白熱化的消費(fèi)級(jí)市場上快速脫穎而出，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化；創(chuàng)業(yè)前期，拓竹一直有意隱身，嚴(yán)格保密、不接受任何媒體采訪，但在發(fā)展關(guān)鍵階段，創(chuàng)始人又出面向汪滔犀利開炮。

正如其辦公室風(fēng)格樸素但卻對(duì)人才出手大方一般，這家新貴獨(dú)角獸的氣質(zhì)，充滿了矛盾對(duì)立，但這或許也正是拓竹有趣的地方。

炮轟前老板

拓竹的早期核心團(tuán)隊(duì)，正是從大疆出走的五位工程師。

拓竹創(chuàng)始人陶冶，本科畢業(yè)于中國科技大學(xué)天文與應(yīng)用物理系，后赴德國康斯特大學(xué)攻讀博士學(xué)位。2012年，留學(xué)歸國的陶冶加入大疆，從一名工程師做起，歷任動(dòng)力系統(tǒng)部門經(jīng)理、Mavic pro產(chǎn)品經(jīng)理，最終成為大疆消費(fèi)級(jí)無人機(jī)事業(yè)部的一號(hào)位，被外界譽(yù)為大疆“四大產(chǎn)品經(jīng)理之一”。

2020年，陶冶和同樣來自大疆的另外四名同事共同創(chuàng)立拓竹科技。這四名聯(lián)合創(chuàng)始人都曾在大疆身兼要職，包括大疆創(chuàng)新系統(tǒng)工程部門負(fù)責(zé)人，F(xiàn)PV產(chǎn)品經(jīng)理，云臺(tái)部門負(fù)責(zé)人以及參與Mavic Air 2軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)的高級(jí)工程師等。

之后的五年里，拓竹快速發(fā)展，更是吸收了一部分曾在大疆共事過的人才。有大疆員工還曾在社交平臺(tái)上調(diào)侃，兩家公司相距不到10公里，“跳槽都不用搬家”。

但這一舉動(dòng)，似乎也刺激到了汪滔。2025年11月，陶冶在朋友圈發(fā)長文炮轟汪滔，指出“人才走向觸到了前老板的逆鱗?！?/p>

陶冶在文中表示，“聽聞老東家（大疆）最近投資了一家3D打印公司，協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關(guān)的條款，無數(shù)老同事來關(guān)心我們是不是要被‘剿匪’了”。他認(rèn)為，大疆前述舉動(dòng)，是人才的持續(xù)流出刺激了前老板。

從陶冶的角度看，大疆這之所以這么做，一是大疆的人才紛紛離開了無人機(jī)行業(yè)外出發(fā)展，資本市場對(duì)“大疆系”創(chuàng)業(yè)者有點(diǎn)FOMO（害怕錯(cuò)過），導(dǎo)致大疆的人出去創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)；二是不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時(shí)候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹。

“十年前老板說過不能讓競爭對(duì)手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會(huì)和你爭奪人才，那才是最大的麻煩”，陶冶犀利說道。不過，大疆對(duì)此并未作出任何回應(yīng)。

五年百億

回到業(yè)務(wù)上，拓竹的確對(duì)競爭始終保持著敏感性。

據(jù)媒體報(bào)道，創(chuàng)業(yè)初期，拓竹團(tuán)隊(duì)幾乎隱身了22個(gè)月，不接受任何采訪。陶冶后來解釋道：“初期，大公司如果想來踩一腳，把你踩死是很容易的。抄襲的人會(huì)盯著你?！?所以拓竹選擇在被人注意到之前，默默完成產(chǎn)品研發(fā)。

在拓竹科技剛成立時(shí)，3D打印其實(shí)并不是陶冶的首選。

原因在于在拓竹成立之前，國內(nèi)已有縱維立方、智能派、創(chuàng)想三維幾家創(chuàng)業(yè)公司，但都集中在工業(yè)場景，大眾消費(fèi)市場尚未成型，可以說，市場規(guī)模小，C端用戶心智還沒有打開。

但陶冶還是決定做3D打印。他后來告訴媒體，原因是他們發(fā)現(xiàn)，普通用戶之所以棄坑，最大的問題是調(diào)機(jī)器的時(shí)間比打印、創(chuàng)造的時(shí)間更長?！瓣P(guān)鍵還是要解決什么問題，比如說列個(gè) 50 條，選 20 條高價(jià)值的，如果解決了這些，用戶的煩惱可能減少 90%?！?/p>

于是，拓竹研發(fā)初期造了700 多臺(tái)測(cè)試機(jī)，打了3噸材料，連團(tuán)建的時(shí)候都會(huì)帶上兩臺(tái)工程機(jī)隨時(shí)研究。

也是基于此，拓竹給3D 打印機(jī)加裝了攝像頭、激光雷達(dá)、重力感應(yīng)等傳感器，將原本手動(dòng)的步驟改為自動(dòng)化，并且在運(yùn)動(dòng)控制算法上做出改良，大大縮短了打印機(jī)的打印時(shí)間，降低不穩(wěn)定性。比如，拓竹將無人機(jī)上的陀螺儀安裝進(jìn)3D打印機(jī)里，通過陀螺儀實(shí)時(shí)檢測(cè)和算法動(dòng)態(tài)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)校準(zhǔn)，克服此前3D打印機(jī)普遍存在的共振難題。

2022年4月，拓竹推出了第一款產(chǎn)品Bambu Lab X1，X1即插即用，還首創(chuàng)16種顏色或材料同時(shí)打印，產(chǎn)品登陸海外眾籌平臺(tái)Kickstarter的首月，便斬獲近5000萬元的全球訂單。

圖源：拓竹科技官網(wǎng)

到2023年，公司又推出A1 mini機(jī)型，將消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)價(jià)格門檻拉低至1199元，徹底拉開與競爭對(duì)手的差距，讓打印機(jī)突破行業(yè)壁壘，從工業(yè)級(jí)滲透至消費(fèi)級(jí)，打開行業(yè)天花板。

如今，成立五年的拓竹已然是新一代中國消費(fèi)硬件創(chuàng)業(yè)公司的代表之一，在剛過去的2025年，拓竹已實(shí)現(xiàn)年?duì)I收超百億，并且成為全球消費(fèi)級(jí)3D打印市場占有率第一的企業(yè)。

學(xué)會(huì)分錢

為什么拓竹在大疆的眼皮子底下發(fā)展壯大，成為一頭不可忽視的大象？主要原因在于公司極其重視人才。

陶冶在接受《晚點(diǎn)LatePost》采訪時(shí)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的三個(gè)原則，第一，有明確的路徑可以做世界第一。第二，天花板足夠高，它可以現(xiàn)在市場規(guī)模不大。世界第一，天花板高，是吸引人才的必要條件，沒有商量空間。第三，需要一定門檻，有門檻的事卷起來就會(huì)晚一點(diǎn)。

如何吸引人才是陶冶和拓竹一直思考的事情，他在采訪中說，最重要的是從價(jià)值觀上，你跟員工的關(guān)系是什么樣的，當(dāng)然最直觀的表現(xiàn)是你怎么分錢。

創(chuàng)辦者們都是工程師出身，核心團(tuán)隊(duì)有著共同的創(chuàng)業(yè)愿景，他們希望比起做成某一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊之前，更想先創(chuàng)造一個(gè)有著極客文化、更簡單更純粹的公司。陶冶希望讓拓竹的工程師有機(jī)會(huì)像他們一樣成長——有機(jī)會(huì)做硬核工程，有機(jī)會(huì)試錯(cuò)，哪怕代價(jià)上億元；讓作出貢獻(xiàn)的員工成為公司的主人，分到應(yīng)得的利益。

以期權(quán)協(xié)議為例，拓竹秉承“保護(hù)員工”的理念，陶冶告訴媒體：“因?yàn)槲覀兌际沁^來人，知道過程中帶來的互信可能比保護(hù)那一兩個(gè) corner case（極端情況） 更寶貴，更有價(jià)值?！?/p>

關(guān)于分錢，據(jù)界面新聞，拓竹在員工年終激勵(lì)中，獎(jiǎng)金金額和折算月份最高值分別超過200萬元和25個(gè)月。此外，在1月27日，拓竹在其官方公眾號(hào)宣布，成立2026母?；?，向10所員工母校捐贈(zèng)超過一億元。

陶冶表示，公司過去五年的發(fā)展，幾乎可以百分百歸功于廣大員工，對(duì)于以產(chǎn)品為核心競爭力的科技公司，你越是深入業(yè)務(wù)，就越是會(huì)無時(shí)無刻不被現(xiàn)實(shí)提醒：公司能發(fā)展，依靠的是無數(shù)個(gè)組成“必要條件”的個(gè)體，少了誰都會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。

值得注意的是捐贈(zèng)對(duì)象高校既有“985”，也有?？茖W(xué)校，陶冶在發(fā)文中說，“拓竹人骨子里面就很反頭銜，反出身，一直覺得學(xué)歷只是能力的一部分參考。職業(yè)院校和 985 在一起創(chuàng)造，反而是我們最大的榮耀?！?/p>

關(guān)于競爭，陶冶告訴媒體：“有競爭雖然讓你心煩，但長遠(yuǎn)看不是壞事，即使不是那么良性”。尤其面對(duì)大疆這樣的大塊頭和攪局者，但任何一家公司想要成為一個(gè)行業(yè)和門類的創(chuàng)新領(lǐng)先者，競爭是不可避免的，尤其是跟巨頭交鋒。

前五年，拓竹在小眾成熟市場實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)；后五年，勢(shì)必要面對(duì)更廣闊的競爭。這家公司能否依靠其極客氣質(zhì)持續(xù)保持競爭力？仍需觀察。

*題圖由AI生成